Bedeutung der Pflege für die Gesundheit von Kindern

Hier sind die Höhepunkte ihrer Konversation, die zur besseren Lesbarkeit in Teilen paraphrasiert wurden.

Grant: Wie hast du dich gebildet? Und wie lange ist das Rochester Chapter schon aktiv?

Jakob: Das Rochester Chapter, heute bekannt als Ronald McDonald House Charities Midwest, wurde 1980 als Northland Children's Services gegründet. Anfangs betrieben wir ein Haus mit 12 Zimmern, ähnlich wie RMHC an der Ostküste begann. Vier einheimische Familien stellten sich zusätzliche Gastfreundschaft für diejenigen vor, die in die Mayo Clinic reisten.

1990 wurde Northland Children's Services dank der Bemühungen eines lokalen McDonald's Eigentümers und Betreibers zu einem offiziell lizenzierten Ronald McDonald House. Seitdem wurde das Chapter zweimal erweitert und verwaltet heute ein Ronald McDonald House mit 70 Zimmern in Rochester, Minnesota. Diese Einrichtung ist die größte im Bundesstaat, die 13. größte in den Vereinigten Staaten und die 18. größte weltweit unter den 387 Ronald McDonald Houses weltweit.

Die Tatsache, dass wir in der Lage sind, ein so großes Haus in einer relativ kleinen Gemeinde zu haben, alles in allem spricht wirklich für das Fachwissen, das in der Mayo Clinic stattfindet. Die Gemeinde ist stolz auf diese Erfolge und bedankt sich für die Unterstützung, die wir von unserer lokalen Gemeinschaft erhalten.

Grant: Kannst du darüber sprechen, wie es sich für dich anfühlt, Teil der Organisation zu sein und diese Art von Wachstum zu sehen?

Jakob: Das erste Haus hatte nur 12 Schlafzimmer, wahrscheinlich nicht sehr geräumig. Nach dem Übergang von diesen 12 Zimmern sind wir an einen neuen Standort umgezogen, zweimal erweitert und verfügen nun über 70 Zimmer. In jedem Gästezimmer können bis zu fünf Familienmitglieder übernachten, was zu einer täglichen Kapazität von 350 Personen aus der ganzen Welt in unserer Einrichtung in der Second Street in Rochester führt.

Es war eine ziemliche Reise. Jetzt konzentrieren wir uns darauf, nach Möglichkeiten zu suchen, unsere Unterstützung auf Familien in benachbarten Gemeinden auszudehnen oder mit anderen Mayo-Kliniken zusammenzuarbeiten.

Grant: Kannst du mehr über deine Mission erzählen?

Jakob: Unsere Mission ist es, Kindern und Familien, die zur medizinischen Versorgung in der Mayo Clinic, einem der besten Krankenhäuser, nach Rochester reisen, ein zweites Zuhause zu bieten.

Da die Mayo Clinic über einen längeren Zeitraum Menschen aus der Ferne anzieht, war unsere Nachfrage noch nie so hoch.

Grant: Kannst du etwas mehr über die Kinder und die Familien erzählen, mit denen du zusammenarbeitest?

Jakob: Um in einem Ronald McDonald House zu übernachten, muss das Kind 18 Jahre oder jünger sein und fortlaufend medizinisch versorgt werden. Diese Behandlung kann stationär im Krankenhaus oder mindestens viermal pro Woche ambulant erfolgen, z. B. bei wöchentlichen Arztterminen in Rochester. Unser Schwerpunkt liegt auf der Unterstützung, wenn Familien schwerwiegende medizinische Gründe benötigen, die häufig im Zusammenhang mit Krebs, Tumoren, Operationen oder Transplantationen stehen. Die Aufenthalte werden manchmal länger, und viele Familien sind nicht auf die harten Winter in Minnesota vorbereitet oder haben kaum Vorankündigung für Notsituationen. Dank der Großzügigkeit unserer Gemeinschaft können wir außer dem Nötigsten alles andere anbieten, sodass sich die Eltern auf die Gesundheit ihres Kindes konzentrieren können.

Grant: Können Sie über einige der Programme sprechen, die Sie für Kinder und Erwachsene anbieten?

Jakob: Es ist wichtig zu beachten, dass keine Familie aus finanziellen Gründen von einem Ronald McDonald House abgewiesen wird. Der Aufenthalt in unserem Haus ist dank großzügiger Spenden von lokalen Einzelpersonen, Unternehmen und Unternehmenspartnerschaften, einschließlich der Unterstützung durch die Eigentümer und Betreiber von McDonald's, völlig kostenlos.

Unsere 70 Zimmer ähneln zwar einem Hotel, aber ein Spaziergang durch das Haus offenbart seine wahre Natur als Gemeinschaftswohnraum. Eltern sind oft stolz darauf, dass ihre Kinder das Ronald McDonald House nur ungern verlassen, was die positiven Auswirkungen unserer Bemühungen unterstreicht. Dieses Gefühl der Enttäuschung bei der Abreise unterstreicht den Wert der Gemeinschaft und der Unterstützung, die wir bieten. All dies wurde durch die unerschütterliche Großzügigkeit unserer Unterstützer ermöglicht.

Grant: Welches Programm fällt Ihnen am meisten auf?

Jakob: Zweifellos sind Hausessen ein wichtiger Aspekt, den Familien immer schätzen. Wir bieten zwar Snacks für ihre Bequemlichkeit an, aber die Verfügbarkeit einer hausgemachten Mahlzeit oder einer Mahlzeit mit Catering schafft einen Gemeinschaftsraum, in dem Familien Kontakte knüpfen können. Diese Abendessen fördern wertvolle Kontakte zwischen Familien, die sich auf ähnlichen medizinischen Reisen befinden, und bieten ein einzigartiges Unterstützungssystem. Darüber hinaus wird unser PAW Pals-Programm, das eine Haustiertherapie mit trainierten Hunden beinhaltet, von Kindern und Familien geschätzt, die ihre eigenen Haustiere vermissen. Dieses Programm bringt Freude und Spannung, da die Kinder gespannt darauf sind, welche Hunde jeden Tag oder jede Woche zu Besuch kommen werden. Beide Initiativen, House Dinner und PAW Pals, tragen immens zu den positiven Erfahrungen bei, die Familien im Ronald McDonald House machen.

Grant: Können Sie uns Ihre Erkenntnisse oder Ihr persönliches Wachstum mitteilen, das Sie während Ihrer Jahre bei Ronald McDonald House erlebt haben?

Jakob: Eine wichtige Lektion, die ich aus meiner Arbeit gezogen habe, ist die immense Nachfrage nach unseren Dienstleistungen. Wir standen vor der Herausforderung, jedes Jahr aus Platzgründen so viele Familien abzuweisen, wie wir ihnen geholfen hatten. Unsere Unterstützer waren sich dessen bewusst und betonten, wie wichtig es ist, unsere Einrichtungen zu erweitern.

Grant: Können Sie über die Unterstützung sprechen, die Sie beispielsweise von den Unternehmenspartnern erhalten?

Jakob: Ich habe bereits McDonald's als unseren lokalen Eigentümer und Betreiber mit mehreren Geschäften im Südosten von Minnesota, im Westen von Wisconsin und im Nordosten von Iowa erwähnt. Sie sind führend in der Initiative „Roundup for RMHC“, bei der Kunden ihr Wechselgeld auf den nächsten Dollar aufrunden können, um die Ronald McDonald House Charities (RMHC) zu unterstützen.

Die Unterstützung geht über McDonald's hinaus, da viele lokale Unternehmen, von denen einige außerhalb von Rochester nicht besonders bekannt sind, regelmäßig ihren Beitrag leisten, insbesondere durch Abendessen zu Hause. Unsere Website und die sozialen Medien heben diese treuen Sponsoren hervor und zeigen die anhaltende Unterstützung, die wir von der Community erhalten.