Erfahren Sie, wie Sie mit QCH unterstützende Gemeinschaften aufbauen

Emmie D'Amico: Wie ist das Queens Community House entstanden? Was ist deine Mission?

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Takiya: Um 1976 wurde das Queens Community House ursprünglich gegründet, weil es einen Gemeinschaftsstreit gab, der tatsächlich den öffentlichen Wohnungsbau im Viertel Forest Hills betraf. Infolgedessen engagierten sich die Gemeindemitglieder und setzten sich für sich selbst ein, was zu einem Kompromiss und zur Gründung einer Organisation führte, die aus der Lösung, der Kompromisslösung, hervorging. Diese Organisation war das Queens Community House. Durch diese Organisation betreuen wir die Forest Hills sowie die umliegenden Königinnen und Stadtviertel und bieten Dienstleistungen für eine vielfältige Gemeinschaft an. Darauf sind wir wirklich stolz und wir nehmen uns die Mission zu Herzen und versuchen wirklich, die Mission in allen Programmen unter unserem Dach zu verkörpern.

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Emmie D'Amico: Es gab einen Konflikt und daraus entstand das Bemühen der Gemeinschaft, sich nicht gegenseitig niederzureißen, sondern sich gegenseitig aufzubauen. Wie haben Sie das bei Ihrer Arbeit im Community House erlebt, wo Gemeinschaft und das Zusammenbringen von Menschen die Lösung für Konflikte sind?

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Patrick: Wir betrachten alles aus einer auf Stärke basierenden Perspektive und versuchen immer, Lösungen zu finden und die Menschen in dieser Hinsicht zu unterstützen. Wir bringen also Menschen zusammen, bringen sie zusammen und finden heraus, wie wir im Voraus vorankommen und gemeinsam wachsen können. Diese Dienste funktionieren und wir sind mittendrin.

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Emmie D'Amico: Was sind die verschiedenen Arten von Gemeinschaften, denen Sie dienen, und welche verschiedenen Programme führen Sie durch?

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Patrick: Bei den Gemeinden, in denen wir tätig sind, handelt es sich in erster Linie um Einwanderer mit niedrigem Einkommen und um Kinder aus Einwandererfamilien. Unser Programmmodell zielt darauf ab, Verbindungen zwischen Rasse, ethnischer Zugehörigkeit und Klasse herzustellen. Viele unserer Aktivitäten bringen Nachbarn mit unterschiedlichem Hintergrund zusammen, daher ist Vielfalt vorhanden. Es ist gut dokumentiert und anerkannt, dass Queens der vielfältigste Ort auf der Erde ist. In prominenten Häusern in prominenten Gemeindezentren leben Familien mit niedrigem bis mittlerem Einkommen. Sie wohnen in der öffentlichen Wohnungsbaugemeinde von New York City, weshalb wir eine Vielzahl verschiedener Programme anbieten, von der Nachmittagsbetreuung bis hin zu unseren Seniorenzentren. Wir haben also Programme für die jüngere Generation bis hin zu älteren Erwachsenen. Dazwischen haben wir das Jugendprogramm für unsere Teenager, das Youth Built Construction Program und das Family Support Program für die ganze Familie. Wir versuchen, unsere Mission des ganzheitlichen Ansatzes voranzutreiben, Menschen dort zu treffen, wo sie sich befinden, und sie bei ihren Bedürfnissen zu unterstützen.

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Emmie D'Amico: Ich bin beeindruckt von der Tatsache, dass so viele Menschen kommen und an verschiedenen Programmen teilnehmen, und dann versetzt man sie in Führungspositionen in anderen Programmen, um anderen Menschen zu helfen. Daher gibt es so viel Intersektionalität. Wie kriegt man all diese Leute, die kommen, um diese Dienste in Anspruch zu nehmen und ihnen den Raum zu geben, der Gemeinschaft im Queens Community House etwas zurückzugeben?

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Takiya: Was wir wirklich tun, ist, der ganzen Familie eine Reihe von Dienstleistungen zur Verfügung zu stellen, und das haben wir im Rahmen unseres integrierten Servicemodells geprägt, das einen ziemlich umfassenden Support bietet. Dazu gehören im Wesentlichen der Aufbau von Gemeinschaften, die Führung der Teilnehmer, soziale Gerechtigkeit und Demokratie. Das haben wir pilotiert durch prominente Häuser, weil wir wirklich in der Lage sein wollen, Einzelpersonen, Familien und die gesamte Gemeinschaft auf eine Weise zu unterstützen, die offensichtlich ihren Bedürfnissen entspricht. Wir berücksichtigen, was sie uns in Bezug auf ihre Bedürfnisse mitteilen, und entwickeln darauf aufbauende Programme. Daher ist es wirklich wichtig, die Mitarbeiter einzubeziehen und sicherzustellen, dass sie auf das eingehen, was die Gemeinschaft sagt. Es ist auch wichtig, die Community einzubeziehen und sie zu Führungskräften zu machen. So sehr sie auch Unterstützung von uns erhalten, wir erhalten tatsächlich auch Unterstützung von ihnen.

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Emmie D'Amico: Mit wem haben wir gesprochen, wer hat gesagt, dass sie jede einzelne Fähigkeit einsetzt, die sie hat?

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Patrick: Es gab eine Reihe von Mitarbeitern, die das sagten. Sie kennen die Arbeit, die wir leisten, es gehört zu den Fähigkeiten und der Wissensbasis, so viele Informationen und Ressourcen zur Verfügung zu haben, dass wir den Menschen, mit denen wir zusammenarbeiten, zur Verfügung stehen.

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Emmie D'Amico: Was haben Sie aus Ihrer Arbeit in diesem Bereich gelernt? Haben Sie vor dem Queens Community House in einer gemeinnützigen Organisation gearbeitet und was haben Sie von der dortigen Gemeinschaft mitgebracht und von ihr gelernt?

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Patrick: Wie Takiyah bereits sagte, erkennen wir alle Community-Mitglieder als Führungskräfte und Interessenvertreter an, und sie haben das Bedürfnis und den Wunsch, an ihrer Gemeinschaft teilzunehmen und ihren Beitrag zu leisten. Es ist ihre Gemeinschaft, ihr Gemeindezentrum, und wir wollen auch einfach dazu beitragen, Gegenseitigkeit praktizieren und den Menschen helfen, sich gegenseitig zu helfen. Es ist wichtig, dass wir mehr Möglichkeiten finden, um dazu beizutragen, und wir haben Koordinatoren für Familienunterstützung, die diese Art von Unterstützung auch intern anbieten, an einer zentralen Stelle, im Zentrum, in unserem Gemeindezentrum, weil viele Menschen mehrere Organisationen und Agenturen kaufen wollen, um diese Art von Herausforderungen zu bewältigen. Das macht es noch schwieriger. Also kommen sie hierher, ins Queens Community House und holen sich alles, was sie brauchen. Wir haben umfassende gemeinnützige Dienste, die das unterstützen.

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Takiya: Ich möchte dem nur noch hinzufügen, dass ich wie Patrick auch in anderen gemeinnützigen Organisationen gearbeitet habe, bevor ich ins Queens Community House kam. Ich habe tatsächlich für ein anderes Settlement House gearbeitet und das Settlement House-Modell ist über 135 Jahre alt. Es ist eines, das stolz darauf ist, die Community nutzen zu können und die Gemeinschaft indirekt dort zu unterstützen, wo sie sich befindet. Ich war vom Queens Community Centre so beeindruckt, weil es sich die Mission und die Werte des Siedlungshauses wirklich zu Herzen nimmt. Ich habe nicht an einem Ort gearbeitet, an dem ich festgestellt habe, dass jeder einzelne Mitarbeiter diese Werte jeden Tag auf irgendeine Weise, Form oder Form verkörpert, und es ist so demütigend zu sagen, dass ich Teil einer Organisation bin, in der die Gemeinschaft die Auswirkungen tatsächlich gespürt hat und das auch weiterhin sagt. Sie kommen auch wieder rein und wollen selbst Teil der Belegschaft sein, sobald sie durch das Queens Community House unterstützt wurden.

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Emmie D'Amico: Wie setzen Sie dieses Modell in der Pomonok-Community um?

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Patrick: Wir verfolgen einen wirklich praktischen, interaktiven und ansprechenden Ansatz, um Menschen dort zu treffen, wo sie sich befinden und was sie brauchen und wollen. Wir haben ein etabliertes Community-Engagement-Team mit dem Ziel entwickelt, Menschen in diesem Raum zusammenzubringen, um alle Dienstleistungen zu erleben, die auf sie zugeschnitten sind. Wir gehen zu ihnen und ihren Gebäuden, klopfen an ihre Türen, hängen Türklinken an und verschicken überall Flyer. Wir arbeiten wirklich daran, Ressourcen bereitzustellen, die den Bedürfnissen entsprechen, und zwar durch interne und externe Empfehlungen. Wenn sie also ins Zentrum kommen, können sie sich auch mit jemandem in Verbindung setzen, der ihnen mehr Unterstützung bieten könnte. Daher ist es nur der ganzheitliche Ansatz rund um alles, der sehr bewusst und zielgerichtet ist, damit wir unser Ziel erreichen können.

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Emmie D'Amico: Welchen Empfang haben Sie von der Öffentlichkeit oder anderen Unternehmen für Ihre Arbeit in diesem Raum erhalten, als Sie die ganze Stadt mit Flyern bewarben? Wie war die Reaktion?

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Takiya: Ich denke, dass das Queens Community Center insgesamt sehr gut angesehen wurde. Abgesehen davon, dass es in der Vergangenheit ein Siedlungshaus war und, wie ich bereits erwähnt habe, eine der Lösungen für den Konflikt in den siebziger Jahren war, denke ich, dass die Menschen das, was sie durch uns erleben, überwältigend positiv aufgenommen haben. Die Leute können aus erster Hand sehen, welchen Einfluss wir auf die Gemeinschaft haben, und ich denke, das hat uns sicherlich geholfen, uns einen Ruf für qualitativ hochwertige Dienstleistungen zu erarbeiten. Unternehmen, andere gemeinnützige Partnerorganisationen und die Gemeinden selbst waren der Meinung, dass wir bei der Bereitstellung der von uns angebotenen Dienstleistungen wirklich gute Arbeit geleistet haben. Wir sind bestrebt, unsere Kapazitäten weiter auszubauen und diese Dienstleistungen zu erweitern, und ich denke, dass Unternehmenseinheiten ein Teil davon sein wollen. Wir haben Leute, die Gründer werden wollen, Leute, die Teil unseres Vorstands sein wollen, und auch Leute, die sich freiwillig engagieren und in ihrer Freizeit tatsächlich mit anpacken wollen. Es war ein vielschichtiger Effekt und ich hoffe, dass die Leute im weiteren Verlauf die Arbeit sehen werden, die wir leisten, und dass sie sich auf eine dieser oder auf andere Weise engagieren möchten.

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Emmie D'Amico: Die Botschaft, die sich immer wieder wiederholt, ist, dass es für jeden einen Platz gibt und dass jeder etwas tun kann. Haben Sie festgestellt, dass das in der Gemeinschaft wirkungsvoll ist und den Menschen ein Gefühl von Zielstrebigkeit vermittelt?

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Patrick: Unbedingt! Wir sehen ständig, wie wichtig das Gemeindezentrum für alle ist. Sie kommen rein und haben die Möglichkeit, ihren Nachbarn zu treffen, den sie vielleicht nicht gesehen haben, oder sogar mit jemandem in Kontakt zu treten, mit dem sie zuvor keine Gelegenheit hatten, Kontakt aufzunehmen und einfach mehr Beziehungen aufzubauen und miteinander zu arbeiten. Es ist also Gemeinschaft im wahrsten Sinne des Wortes.

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Takiya: Hinzu kommt, dass es auch Interessenvertretung gibt. Wir helfen den Menschen, eine Stimme zu haben. Mitglieder der Community wissen oft nicht, dass sie die Macht haben, die ihnen gehört, und wir möchten sicherstellen, dass sie eine Plattform haben, auf der sie ausdrücken können, was sie brauchen. QCH war wirklich in der Lage, ihre Stimmen zu verstärken und sie wissen zu lassen, dass auch sie ein Interesse daran haben, etwas in ihrer Gemeinschaft zu verändern. Als Teil unserer eigenen Interessengruppen haben wir uns auch mit realen Themen befasst, die politische Auswirkungen haben können, weil wir wissen, dass dies nicht nur das Leben der Menschen täglich, sondern auch langfristig verändert. Daher wissen wir, dass die Maßnahmen dann sozusagen am Queens Community House vorbei und auf einer breiteren Ebene vorangetrieben werden müssen. Daher wollen wir sicherstellen, dass wir auch die Einwohner von Queens in diese Art von Aktionen einbeziehen.

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Emmie D'Amico: Allen Berichten zufolge sind Sie ein sehr erfolgreiches Gemeinschaftsunternehmen. Haben Sie also einen Rat für andere gemeinnützige Organisationen, die versuchen, ihre Gemeindezentren zu verbessern?

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Takiya: Ich denke, aus unserer Sicht wollen wir andere Organisationen immer daran erinnern, dass sie auf ihre Gemeinschaft eingehen müssen. Wir versuchen also, immer zuzuhören und von den Teilnehmern ein Gefühl dafür zu bekommen, worauf sie ihre Ressourcen konzentrieren sollten. Es geht also nicht nur darum, in eine Gemeinschaft zu kommen und zu sagen: „Wir glauben, dass die Leute das brauchen“. Es geht wirklich darum, unser Ohr auf den Boden zu legen und zu fragen: „Was sagen uns die Leute?“ und wie können wir die Ressourcen, die wir als Organisation haben, nutzen, um das bereitstellen zu können. Es geht auch darum sicherzustellen, dass unsere Mitarbeiter und Teams gründlich darüber nachdenken, wie sie Dienstleistungen anbieten, und dafür zu sorgen, dass sie traumatisch und vielfältig sind, sodass sich jeder, der in die Organisation kommen möchte, respektiert fühlt und als ob er zu ihr gehört. Sie möchten also immer sicherstellen, dass Sie den Leuten das Gefühl geben, gehört worden zu sein.

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Patrick: Wir sprechen viel über die Community und ihre Community. Außerdem ist es eine Gemeinschaft in der Gemeinschaft. Unsere Mitarbeiter, die Freiwilligen, jeder ist Teil der Gemeinschaft und wir arbeiten alle zusammen. Wir sind alle aus den gleichen Gründen hier, und wir machen wirklich Fortschritte, um gemeinsam voranzukommen und zu wachsen. Also nochmal, es ist Gemeinschaft und jeder Sinn des Wortes bedeutet Kommunizieren und Kommunizieren. Es ist Einheit, es ist all das.

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Emmie D'Amico: Hatten Sie Unternehmensgruppen, die Sie in irgendeiner Weise unterstützt haben? Waren sie erfolgreich?

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Takiya: Ich würde sagen, dass es viele Unternehmensgruppen gibt, die in irgendeiner Weise mit uns zusammengearbeitet haben. Die Liste ist zu lang, um wirklich bestimmte Namen herauszuarbeiten. Ich möchte jedoch sagen, dass Unternehmensspender oder sogar Freiwillige von Unternehmen immer willkommen sind. Wir setzen auch Unternehmen ein, wenn es um Denkweisen, Partnerschaften und Möglichkeiten geht, wie wir unsere Initiativen weiter voranbringen können. In unserem strategischen Plan haben wir Vorstandsmitglieder, die aus der Unternehmensindustrie kommen, und sie bieten uns wirklich eine andere Perspektive, was die bessere Nutzung und Gewinnung von Ressourcen angeht. Natürlich können Sie diese Arbeit nicht umsonst erledigen lassen. Wir brauchen Budgets für Programme, und deshalb ist es manchmal gut, wenn wir als gemeinnützige Organisation Dinge hören können, wie zum Beispiel, welche Dinge wir in Betracht ziehen könnten, um diese Arbeit aufrechtzuerhalten und Kapazitäten aufzubauen? Sie waren also wirklich hilfreich, indem sie uns Vorschläge unterbreitet haben. Aber am Ende des Tages, denke ich, sehen wir unsere Unternehmenspartner offensichtlich als Partner und wir wollen sicherstellen, dass es auch in dieser Beziehung ein Geben und Nehmen gibt. Also ja, wir verwenden Unternehmenseinheiten ziemlich konsequent.

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Emmie D'Amico: Wenn Leute, die nicht Teil von Unternehmen sind, sondern nur Einzelpersonen, die ehrenamtlich arbeiten wollen, wie wichtig ist dann das Engagement der Mitarbeiter und der Gemeinschaft in diesem Bereich, wenn Sie Freiwillige aus der Gemeinde holen? Sind sie ein integraler Bestandteil der von Ihnen angebotenen Dienstleistungen? Was sind deine Erfahrungen mit Freiwilligen in diesem Bereich?

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Patrick: Freiwilligenarbeit ist ein großer Teil dessen, was wir tun. Es gibt viele Leute in unseren Mitarbeitern, die einst Freiwillige waren. Wir beschäftigen viele Freiwillige. Wir eröffnen ihnen die Möglichkeit und bieten ihnen die Möglichkeit, als Mitarbeiter zu kommen und intensiver mit uns zusammenzuarbeiten. Das integrierte Servicemodell ist unser soziales Kapital, das den Menschen die Möglichkeit bietet, mehr Kontakte zu knüpfen, mehr Beziehungen aufzubauen und mehr Beziehungen miteinander zu pflegen. Wir betrachten jede Person als Ressource. Sie sind füreinander eine Ressource mit Fähigkeiten und Wissen, die sie weiterhin in das Zentrum und auch außerhalb des Zentrums einbringen, weil es vom Zentrum in die Gemeinschaft fließt. Wir sind uns bewusst, dass die Menschen etwas Neues einbringen und neue Aktivitäten zu unserem Zentrum beitragen. Deshalb hatten wir eine Reihe von Aktivitäten, die Freiwillige geleitet, durchgeführt oder mitgestaltet haben. Unsere Speisekammer wurde von einem Interessenvertreter der Gemeinde gegründet, einem Einwohner der Pomonok-Gemeinde. Wir haben eng mit dieser Person zusammengearbeitet, um es zu erledigen und es ohne staatliche Unterstützung einzurichten. Das war alles von der Basis, von Leuten, die zusammenkamen. Das ist nur ein Beispiel, aber es gibt viele verschiedene Beispiele, die wir in unserem Gemeindezentrum haben. Unser Community-Engagement-Team, mit dem wir zusammenarbeiten, ist unser Hauptzweck, die Botschaft bekannt zu machen und unsere Marketing- und Öffentlichkeitsarbeit zu nutzen, um zu versuchen, mehr Freiwillige für sich zu gewinnen. Wie ich bereits sagte, ist es ihr Gemeindezentrum, also müssen sie das Gefühl haben, willkommen und inklusiv zu sein und zu wissen, dass sie auf ihre eigene Weise dazu beitragen können.

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Emmie D'Amico: Wie verstärken wir diese Wirkung? Wissen Sie, Patrick und ich haben über die Anstrengungen gesprochen, die Sie während der Pandemie unternommen haben, und über die Fortschritte, die Sie seitdem erzielt haben. Jetzt, ein bisschen nach der Pandemie, haben wir es immer noch mit den Auswirkungen zu tun. Was ist die Zukunft für das Queen's Community House? Was ist der wachsende Einfluss, den Sie in Ihren Vision Boards haben?

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Patrick: Zunächst möchte ich sagen, dass ich es für äußerst wichtig halte, dass wir weiterhin Möglichkeiten bieten und nach weiteren Möglichkeiten suchen, bei denen die Community eingreifen und das Angebot, das wir hier haben, mitgestalten kann. Wir erstellen nicht den Zeitplan und das Programm, und sie kommen rein und sagen uns, dass wir das brauchen. Das sehen wir gerne. Könnt ihr uns dabei helfen? Können wir das vorantreiben? Nochmals, weil es ihr Gemeindezentrum ist und sie die Interessenvertreter von allem sind, was wir tun. Wir glauben wirklich an die Fähigkeit der Gemeinschaft, sich selbst zu helfen. In vielerlei Hinsicht sind wir Verwalter und Assistenten, die dabei helfen, sich weiterzuentwickeln, zu wachsen und gleichzeitig nachhaltig zu gestalten. Wir suchen wirklich nach weiteren Möglichkeiten, wie wir Community-Mitglieder als Führungskräfte einbeziehen können. Ich denke, wenn wir das weiterhin tun, wird das unsere Arbeit verstärken und wir werden weiter wachsen.

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Takiya: Ich füge nur hinzu, dass wir die Kapazitäten weiter ausbauen und das integrative Servicemodell vorantreiben wollen. Um das zu erreichen, wollen wir die generationenübergreifenden Aktivitäten, die wir anbieten, verstärken. Wir versuchen also wirklich sicherzustellen, dass jedes Familienmitglied kommen und an den Veranstaltungen teilnehmen kann, die wir veranstalten. Dazu gehören auch kleine Kinder, solche, die nach der Schule kommen, Jugendliche, Erwachsene, ältere Erwachsene usw., um sicherzustellen, dass jeder teilnehmen kann und dass jeder eine Stimme hat. Zusätzlich zu Patricks Argument, dass die Teilnehmer ihre eigenen Entscheidungen treffen müssen, wird unsere Teilnehmerberatung hoffentlich die gesamte Demografie der Familien einbeziehen, sodass alle mitbestimmen können, wie wir das Zentrum in Zukunft nutzen.

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Emmie D'Amico: Hast du eine besondere Geschichte über etwas, das du im Zentrum erlebt hast und das herausragt? Etwas, das dich wirklich denken ließ, dass wir das aus diesem Grund tun.

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Patrick: Wir haben eine Veranstaltung namens Community Crafts Fair. Das wurde von Community-Mitgliedern hervorgebracht, die Direktoren für gesellschaftliches Engagement. Dies geschah während der Pandemie und wir haben versucht, es weiter auszubauen. Es gibt den Community-Mitgliedern die Möglichkeit, ihre Fähigkeiten unter Beweis zu stellen. Einige von ihnen werden ihre eigenen Geschäfte haben, die sie gerade aufbauen, also kann es sich um etwas handeln, das mit Handwerk zu tun hat, vielleicht Essen oder eine Vielzahl anderer Dinge. Es war toll zu sehen, wie viele Menschen zu der Veranstaltung gekommen sind, und auch, dass sie inspiriert und ermutigt wurden, mit ihren eigenen Bestrebungen und Zielen und mit dem, was sie in ihrem eigenen Leben tun wollen, wirklich voranzukommen. Auch hier ist es so, als würde man ihnen den Raum und die Gelegenheit bieten und herausfinden, wie wir ihnen helfen können, voranzukommen. Es gab Gespräche darüber, es zu einem echten Straßenfest zu machen und jetzt eine Vielzahl verschiedener Dinge damit zu machen, und alles begann damit, dass 5 bis 10 Tische und Leute kamen und präsentierten, was sie tun. Das ist also die Macht der Gemeinschaft und die Macht, dass wir uns engagieren, vernetzt sind und mit der Gemeinschaft zusammenarbeiten und sie zu einem Teil dessen machen, was wir tun.

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Takiya: Darf ich nur hinzufügen, dass ich zu Ihrer ersten Frage vergessen habe zu sagen, was unsere Mission ist, und ich werde das jetzt einfach lesen. Die Mission von Queen's Community Houses ist es, Einzelpersonen und Familien die Werkzeuge an die Hand zu geben, mit denen sie ihr Leben bereichern und gesunde, integrative Gemeinschaften aufbauen können. Genau das versuchen wir jeden Tag zu tun.

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Emmie D'Amico: Können Sie uns einen Tipp geben, wie wir die Wirkung in diesem Bereich verstärken können? Wenn wir also in unsere eigenen Gemeinden gehen, was ist ein Tipp von Queens Community House, den wir in unsere eigenen Gemeinden integrieren können?

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Patrick: Zunächst einmal vielen Dank an Ihr wunderbares Team für die Arbeit, die Sie alle leisten, und die Arbeit, die Sie geleistet haben. Ich möchte sagen, machen Sie weiter so, fördern Sie weiterhin Organisationen wie das Queens Community House und die Arbeit, die sie leisten, und tragen Sie dazu bei, das Bewusstsein dafür zu schärfen. Je mehr Menschen über uns Bescheid wissen, desto mehr Menschen werden in der Lage sein, mit uns in Kontakt zu treten und sich zu engagieren. Es hilft, unsere Mission voranzubringen, und es hilft der allgemeinen Mission, wirklich mit Menschen zusammenzuarbeiten und ihnen Möglichkeiten zu bieten, in ihrem Leben erfolgreich zu sein. Also mach weiter mit dem, was du tust!

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Takiya: Ich möchte nur sagen, hören Sie Ihren Gemeinden weiterhin zu, was sie wollen und brauchen, und bringen Sie die Leute an einen Tisch, um Teil des Prozesses zu sein.

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Emmie D'Amico: Wenn dir dieser Prozess gefallen hat, würden wir uns freuen, wenn du vielleicht 3 oder 4 andere gemeinnützige Organisationen hervorheben könntest, die du herausfordern möchtest, ebenfalls auf diese Weise zu fördern.

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Takiya: Ich würde das gesamte Siedlungshausmodell herausschreien. Wir haben so viele in der ganzen Stadt. Wir sind tatsächlich unter einer Organisation namens United Neighborhood Houses vereint, und das hilft uns hoffentlich dabei, bewährte Verfahren miteinander zu teilen und ein Gefühl dafür zu bekommen, was sonst noch in anderen Teilen der Stadt vor sich geht, also würde ich mich auf jeden Fall an die UNH wenden, um auch andere Siedlungshäuser ins Rampenlicht zu rücken.

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Patrick: Ich unterstütze das. Ich denke, United Neighborhood Houses ist unsere Dachorganisation mit so vielen verschiedenen gemeinnützigen Organisationen, die diese Arbeit unter ihnen machen, also definitiv, vielleicht fangen sie dort an.

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