Bewährte Methoden zur Erhaltung des ERG-Wachstums bei der Arbeit

ERGs or Employee Resource Groups are freiwillige groups, die von Mitarbeitern am Arbeitsplatz gegründet und geleitet werden. Erfolgreiche ERGs tragen zu den Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung, zur Innovation und zum vielfältigen Talentpool ihres Unternehmens bei. Um ERGs am Arbeitsplatz zu fördern und zu unterstützen, müssen Führungskräfte und ERG-Leiter die ERG-Ziele mit den übergeordneten DEI-Zielen und den Erwartungen der Mitarbeiter des Unternehmens in Einklang bringen. Klare Kommunikation, organisatorische Unterstützung und eine gute Berichterstattung sind nur einige der Faktoren, die zum Wachstum einer ERG beitragen. In diesem Blog werden wir 8 bewährte ERG-Praktiken erörtern, die dazu beitragen können, Ihre ERG zum Rückgrat der Bemühungen Ihrer Organisation zu machen.

1. Richten Sie sich strategisch auf DEI und Geschäftsziele aus

Employee Resource Groups arbeiten eng mit den Teams für Vielfalt und Inklusion des Unternehmens zusammen, die oft eine stärkere Unterstützung durch die Führung als einzelne ERGs erhalten. Als bewährte Methode sollten ERG-Gruppen ihre Ziele strategisch an die DEI des Unternehmens ausrichten.

Apropos, ERG performance to other enterprise levels, including recruiting, leadership development, well-being and bindung of staff, development of the staff, gewinnung of a multiple talent pools usw Um sicherzustellen, dass diese Ziele erreicht werden, sollte ERG planning strategisch mit anderen Abteilungen wie Personalabteilung, Veranstaltungsplanung, Personalabteilung usw. abgestimmt werden. The direction on the DEI targets and overmanaged targets ensures an support of leadership forces and the central provision for ERG.

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2. Ave a discrepanz between erwartungen and reality for ERG-members

Eine der wichtigsten Herausforderungen bei der Aufrechterhaltung einer ERG besteht darin, das Interesse und das Bewusstsein der Mitarbeiter für die ERG und ihre Aktivitäten zu wecken und zu unterstützen. Oftmals treten Mitglieder einer ERG in Erwartung, in jedem Aspekt ihres Arbeitslebens zu erzielen. Die Ressourcen der ERG sind jedoch begrenzt, und wenn die Erwartungen nicht erfüllt werden, kann dies zur Ernüchterung der Mitglieder führen.

Um die Diskrepanz zwischen Erwartungen und Realität zu vermeiden, müssen die ERG-Führungskräfte über die ERG-Ziele in der Charta im Klaren sein, eine klare und häufige Kommunikation über die ERG-Aktivitäten sicherstellen und mit anderen ERGs in der Organisation zusammenarbeiten, um die Mitglieder in Bereichen zu stärken, in denen sie können. A strong and robust ERG can then expand their goals and to a strong community formation for their members.

As standard method should determine ERG Guidelines, the structure, operation and management of ERGs within the organization. This leitlinien legen the process for the organization new chapter of the ERG, administration of ERG medium, election of leadership power, the members procedure, the meetings, etc.

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3. Gewährleistung des gleichberechtigten Zugangs zu Finanzmitteln und Unterstützung durch Führungskräfte

Aufgrund mehrerer Faktoren, einschließlich der DEI-Strategie der Organisation, der engen Beziehungen zu den Führungskräften und den internen Funktionsweisen der ERGs, können bestimmte ERGs in einer Organisation am Ende unverhältnismäßige organisatorische Unterstützung gegenüber anderen erhalten.

Um eine ungleiche Verteilung der Mittel zwischen den ERG zu vermeiden, sollte der Leiter der ERG für einen zentral ausgerichteten ERG-Fonds einsetzen, der dann gerecht an die ERG aufgeteilt wird. Durch die Förderung von Verbindungen zur Führung und zu anderen ERG-Führungskräften kann ERG Zugang zu angemessenen Finanzmitteln, Ressourcen und Kooperationsmöglichkeiten erhalten.

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4. Unterstützen Sie die ERG-Führungskräfte, indem sie organisatorische Unterstützung erhalten

ERG leadership forces are often employees, the unvergütete ERG work outside their regular work. This can be a übermäßig belastung, if ERG leader no leadership support and not work and shared use of resources through other ERG.

Als bewährte Methode sollte die Unternehmensführung:

• Erkennen und belohnen Sie die Führung der ERG.
• Sie sorgen dafür, dass ERG-Führungskräfte nach Möglichkeit einen Anspruch auf eine zusätzliche Vergütung haben, die auf Leistungsbeurteilungen ihrer Arbeit als ERG-Führungskräfte basiert.
• Sie bieten Anreize wie den Zugang zu Unternehmensleitern, Netzwerkmöglichkeiten und Möglichkeiten zur beruflichen Weiterentwicklung.
• As sure that führungskräfte are conscious the meaning of ERGs as way provider of employees bindung and -experience.
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5. Bieten Sie berufliche Entwicklung an

As resource Group for staff is a a main level of a ERG, their members provide karrieresupport. Daher sind berufliche Entwicklungsmöglichkeiten zu einem integralen Bestandteil der ERG-Charta und der Veranstaltungsplanung. It has many possibilities, this support, including

• Organisation und Teilnahme an branchenrelevanten Konferenzen
• Einladung von Trainern und Gastrednern
• Bereitstellung professioneller Kurse zur Unterstützung der Weiterbildung
• Bereitstellung des Zugangs zu branchenrelevanten Publikationen auf Abonnementbasis
• promotion of networks and connections in the industry
• Ermutigende Diskussionen, Webinare und Lehrveranstaltungen

Obwohl diese Veranstaltungen hervorragende Beispiele für berufliche Weiterbildungsmöglichkeiten sind, kann Bildung durch noch einfachere Mittel gefördert werden, z. B. indem die Mitglieder motiviert werden, über andere in ihren Fachgebieten diskutieren und sie als Mentor zur Seite stehen. Es empfiehlt sich, die ERG-Mitglieder zu fragen, an welchen Bereichen sie am meisten interessiert sind, und die Lernressourcen entsprechend zuzuweisen.
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6. Nachverfolgung und Berichterstattung

Erfolgreiche ERGs haben klare und strategisch ausgerichtete Ziele. Es ist wichtig, diese Ziele zu verfolgen und die Mitglieder, die Führung und die gesamte Organisation darüber zu berichten. The report is also to promote transparence and allow to keep the overview about this, as good is the ERG to reach their goals. The reporting can help the leiters of the ERG, how events and strategies for their members good work and two requirements or practice are new oriented. Darüber hinaus is the reporting of basic meaning, to ensure the support of leadership, the organization cooperation and the optimism of members.

The leader of the ERG must be focus on following wichtige Kennzahlen für ERGs um den Überblick zu behalten. This kennzahlen können ERG-Leistungskennzahlen wie die folgenden beinhalten:

• Number of members
• Teilnahme an Events and Activities
• Erfahrungs- und Stimmungswerte der Mitglieder
• The interface of the demographical features within the ERG;

und größere organisatorische Kennzahlen wie:

• Number of förderungen, the marginaled groups were provided
• Arbeitszufriedenheit der Mitglieder
• Number of bundtes in the organization
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7. Promutieren Sie die Zusammenarbeit mit anderen ERGs in der Organisation

Da bestimmte ERG-Ziele und -Strategien stark mit anderen ERGs und DEI-Zielen der Organisation überschneidet werden, ist es wichtig sicherzustellen, dass nicht mehrere ERGs einzelne Ressourcen für dieselben Mitgliederverwaltungslisten, Veranstaltungsplanung und Kommunikation ausgeben. Als bewährte Methode sollten ERGs danach streben, eine Kultur aufzubauen, die verbündete und ERG-übergreifende Zusammenarbeit fördert.

When ERGs connected outside of the community, can create an intersectional events, to promote learning and sensibility to promote and resources, options and proven process to create a positive culture.
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8. Planen Sie ein konsistentes Engagement

Eine der größten Herausforderungen für ERGs besteht darin, dass sie Schwierigkeiten haben, die Dynamik ihrer ERG zu berücksichtigen. Dies kann vermieden werden, indem sichergestellt wird, dass die Mitglieder regelmäßig engagieren. Monatliche oder sogar wöchentliche Engagements sind jedoch nicht immer für alle ERGs möglich. Also sollten die ERG-Führungskräfte eine nachhaltige und gut besetzte Calendario de eventos.

Der gute Tipp 💡 
Eine gute Praxis für ein konsistentes ERG-Engagement besteht darin, größere Veranstaltungen wie Webinare, Konferenzen und Events zur Freiwilligenarbeit with smallers events like Vorträge, Diskussionen, pädagogische Video-/Filmvorführungen usw.

Weitere Ideen finden Sie in unserem Blogbeitrag Die 9 besten Aktivitäten und Veranstaltungsideen für Mitarbeiter-Resources Groupes.

This are summary our recommended best practices for ERGs. Wenn ERGs gefördert und gut verwaltet werden, können ERGs einen großen Beitrag zu allen Aspekten Ihres Unternehmens leisten. Find more Goodera ERG resources hier.