Ein detaillierter Leitfaden zu Ressourcengruppen für weibliche Mitarbeiter

Women's Employee Resource Groups oder Women's ERGs (WERGs) sind von Mitarbeitern geführte freiwillige Gemeinschaftsgruppen am Arbeitsplatz, die die Gleichstellung weiblicher Mitarbeiter sicherstellen, Vielfalt fördern und Inklusivität fördern. Diese Ressourcengruppen sind unerlässlich, um einen sicheren Raum für Frauen am Arbeitsplatz zu schaffen und gleichzeitig die allgemeinen Ziele, Werte und das Leitbild der Organisation zu fördern.

Women continue to be a significant part of the workforce, yet their representation shrinks as roles become more senior. Recent data shows women represent nearly half of entry-level hires in corporate roles, yet their presence diminishes progressively up the ladder, holding only 29% of C-suite positions in 2024.

This pattern reflects structural and cultural challenges that influence both employee experience and long-term business outcomes:

1. The “Broken Rung” in Early Promotions
Women are promoted to first-level management at lower rates than men. When that first step up is missed, it narrows the pool of women eligible for senior leadership roles later on

2. Limited Access to Visibility and Sponsorship
Advancement often depends on high-visibility projects, influential sponsors, and informal networks. Women are less likely to be included in these pathways, which can slow career progression even when performance is strong

3. Workplace Bias and Unequal Evaluation
Research continues to show differences in how potential and leadership traits are assessed. Women are more likely to receive feedback tied to personality rather than strategic impact, which can affect compensation and growth trajectories

4. Retention Pressures
When advancement feels uncertain or support systems are weak, women are more likely to explore opportunities elsewhere. This affects leadership pipelines and institutional knowledge over time

These challenges are interconnected. They are not just individual career hurdles. These trends matter because they can make it harder for organizations to retain talented women, weaken the leadership pipeline, and undercut efforts to build inclusive cultures.

This is where Women’s Employee Resource Groups come in.

A Women’s ERG cannot fix structural disparity on its own, but it can influence many of the factors above. It can create structured mentorship and sponsorship opportunities, increase visibility for emerging leaders, provide peer support, surface workplace concerns to leadership, and advocate for policy improvements.

In What Ways Do Women’s Ergs Contribute to Corporate Social Responsibility?

When supported thoughtfully, a Women’s ERG becomes a space for both community and systemic feedback, helping organizations move from awareness to action. Women-focused employee groups often become natural drivers of social impact inside organizations. 

When aligned with corporate social responsibility goals, these groups help turn employee passion into structured, measurable action that benefits both communities and the business.

• Provide peer support and community, helping members navigate challenges and feel more connected
  
• Facilitate mentorship and sponsorship opportunities that help women build visibility and access career development
  
• Surface experiences and needs of women employees to HR and leadership, helping to inform programs, policies, and practices
  
• Create spaces for discussion and learning about topics like bias, advancement barriers, allyship, and professional growth

By creating intentional spaces for connection, development, and dialogue, Women’s ERGs can help women thrive at work and help companies make progress on representation and retention goals.

Why Employee-Led Social Impact Programs Work Better

Employee-led social impact programs are more effective because real experiences shape them. When women employees help guide initiatives, the work reflects actual needs rather than assumptions, making programs more relevant and easier to sustain.

This approach also builds ownership. Employees are more likely to participate consistently when they feel their input matters. Over time, this leads to stronger engagement and more meaningful outcomes for both communities and organizations.

Organizations that support employee-led impact often see clear benefits:

• Higher volunteer participation across teams
  Programs shaped by employees feel more relatable, which makes it easier for people across roles and locations to get involved. Peer influence drives momentum and keeps participation steady over time.

• Stronger alignment between social goals and employee values
  Initiatives reflect what employees genuinely care about, not just what looks good on paper. This makes impact efforts feel intentional and builds long-term commitment.
  
  
• More authentic internal storytelling
  Real employee experiences create stories that resonate internally. These stories help teams understand the value of impact initiatives and encourage others to participate.
  
  
• Clearer connections between inclusion efforts and business outcomes
  Participation strengthens collaboration, leadership skills, and engagement. Over time, organizations see how these impact initiatives support retention and growth.

Benefits for the Organization 

• Talent retention is increased as employees from varied backgrounds find value in the company’s mission
• Employee engagement is boosted as employees foster better relationships with the workplace culture 
• Good company culture leads to better client relationships and assists in business development 
• Meaningful and productive changes to company policies are facilitated 
• Increases the number of women leaders and women in other qualified job positions 
• Members of the Women’s ERGs help the organization’s employee networking efforts by participating in conferences, panels, job fairs, etc, and contributing positive testimonials about the organization 

Benefits for Women Employees

With robust Women ERGs in the organization, Women employees: 

• Feel a sense of community and empowerment at the workplace, which reduces isolation
• They are equipped with the means to influence business decisions and results 
• Gain access to professional development opportunities
• Gain greater potential for new growth opportunities, promotions, and contributions to their work
• Can access senior leadership, including women in important positions to learn from and be mentored by 
• Gain opportunities to network beyond their immediate work colleagues 
• Increase employees' overall competencies by developing transferable skills such as leadership, improved communication and collaboration, greater organizational understanding, and interpersonal skills.

Beispiele für ERGs für Frauen und ihre Leitbilder

Bisher haben wir gelesen, was ERGs für Frauen sind und welche Vorteile und Ziele sie haben. Bevor Sie sich damit befassen, wie man ein ERG für Frauen an ihrem Arbeitsplatz starten kann, werfen Sie einen Blick auf einige erfolgreiche ERG-Beispiele und ihre Leitbilder. Das gibt dir nicht nur Einblicke in das, was andere Organisationen tun, sondern inspiriert dich auch zu deinen eigenen ERG-Ideen für Frauen.

1. Motorola Solutions 

Motorola Solutions' Women's Business Council (WBC), the cornerstone of its Women ERG, powers 15 thriving chapters across global teams, creating a vibrant network that spans continents and cultures. This robust structure unites women from diverse regions, fostering collaboration and shared experiences that amplify their voices within the organization.

Backed by executive sponsor Kristin Kruska, the WBC is dedicated to empowering, developing, and elevating women at Motorola Solutions. By building vital communities and meaningful connections, it equips them to achieve standout success, inspire peers, and thrive collectively, all while staying laser-focused on advancing the company's core business objectives.

• Executive sponsorship and leadership backing
  Under the guidance of executive sponsor Kristin Kruska, the Women’s Business Council (WBC) at Motorola Solutions operates with visible leadership support. This sponsorship helps align the group’s priorities with company strategy and ensures its initiatives have credibility and influence.
  
• Mentorship programs
  The WBC facilitates mentorship opportunities that connect women across levels and functions. These relationships support career growth, leadership readiness, and knowledge sharing.
  
• Skill-building and professional development events
  Through workshops, speaker sessions, and development programs, the group focuses on building leadership, communication, and technical capabilities that strengthen internal talent pipelines.
  
• Cross-functional networking
  By bringing employees together across departments, the WBC expands internal networks. This exposure can increase visibility, collaboration, and access to new opportunities.
  
• External partnerships and community outreach
  The council partners with organizations such as the Society of Women Engineers. These collaborations extend impact beyond the workplace, strengthen employer branding, and support women in STEM and related fields.
  
• Supportive peer networks
  The WBC creates structured spaces where women can share experiences, discuss challenges, and learn from one another. These networks contribute to retention and engagement.
  
• Business alignment and strategic relevance
  Its initiatives connect directly to Motorola Solutions’ focus areas, including mission-critical communications and customer-focused security solutions. This ensures ERG efforts support broader organizational goals.
  

Employee-driven cultural influence
As an employee-led initiative, the WBC provides a channel for diverse perspectives to inform company culture and decision-making, contributing to stronger organizational outcomes.The mission statement of the ERG is as follows: 

„Das WBC hat sich zum Ziel gesetzt, die Frauen von Motorola Solutions zu stärken, weiterzuentwickeln und weiterzuentwickeln, indem es Gemeinschaft und Verbindungen bietet, um Erfolg zu haben, und sich gleichzeitig darauf zu konzentrieren, die Geschäftsziele des Unternehmens zu erreichen, damit sie gemeinsam wachsen, inspirieren und erfolgreich sein können.“

2. Ein Norden

One North stands out in numerous ways, but especially through its inclusive policy for the Women’s ERG, which remains open and accessible to allies of all genders. This forward-thinking approach breaks down barriers, inviting diverse perspectives to strengthen the community and drive meaningful change across the organization.

One North ist in vielerlei Hinsicht bemerkenswert, insbesondere aber in seiner Politik, die Frauen-ERG für Verbündete aller Geschlechter offen und zugänglich zu halten. Ihr Leitbild lautet:

„Die One North Women's ERG setzt sich dafür ein, sich gegenseitig in ihrer persönlichen und beruflichen Entwicklung zu unterstützen, indem sie eine integrative Kultur aufbaut, die Gelegenheit bietet, über Probleme zu sprechen, mit denen wir konfrontiert sind, und sich Zeit nimmt, um uns über Strategien und Philosophien weiterzubilden, die uns helfen, die beste Version von uns selbst zu sein. Alle sind zur Teilnahme eingeladen und alle Stimmen sind willkommen.“

Here are some meaningful outcomes associated with One North’s Women’s Employee Resource Group:

• Built a space for honest, ongoing dialogue
  The ERG has created a consistent forum where women can openly discuss career goals, workplace experiences, and personal challenges. Conversations around topics such as confidence, communication, leadership growth, and work-life integration are brought into the open, helping normalize discussions that are often left unspoken in traditional work settings.
  
• Encouraged active allyship across genders
  By keeping the group open to allies of all genders, the ERG has strengthened understanding across the organization. Colleagues who may not share the same lived experiences are invited into the conversation, which promotes empathy, shared responsibility, and more inclusive team dynamics.
  
• Focused on professional growth and learning
  The group has organized panels, speaker sessions, and knowledge-sharing discussions centered on leadership development and career advancement. These initiatives help members build skills, gain perspective, and connect their growth to the broader direction of the company.
  
• Increased visibility of women’s perspectives
  By formalizing discussions around workplace challenges and development opportunities, the ERG has helped elevate women’s voices within the organization. This visibility supports more thoughtful conversations around growth pathways, workplace culture, and inclusion efforts.
  

Together, these efforts show how an inclusive Women’s ERG can influence both individual development and the broader organizational culture when participation is encouraged across levels and roles.

3. Syneos Gesundheit

The Syneos Health Women’s Employee Resource Group (ERG) champions women's career advancement by prioritizing work-life balance and fueling personal and professional growth. With a global reach supporting over 2,000 members across 30+ chapters, it has driven 25% higher promotion rates among participants than among non-members, proving its transformative power. 

Its mission is to build a welcoming community that sparks awareness and dialogue about the workplace challenges women face, while delivering essential tools and resources. It also equips male and female colleagues alike to support women's success better, fostering an inclusive environment where everyone thrives.

Their mission statement is as follows: 

„Die Mission der Syneos Health Women's ERG ist es, eine integrative Gemeinschaft aufzubauen, um Probleme, mit denen Frauen am Arbeitsplatz konfrontiert sind, zu diskutieren und zu sensibilisieren, Tools und Ressourcen für Frauen bereitzustellen und Kollegen, die mit Frauen arbeiten, zu helfen, sie besser zu unterstützen.“

4. Georgia Tech

The Women’s Employee Resource Group at Georgia Tech, known as Women of Georgia Tech (WoGT), is part of the institute’s broader effort to create a welcoming and supportive community for women faculty and staff. WoGT offers opportunities for networking, mentoring, and career development that help members build connections and bolster their professional journeys.

Georgia Tech also supports women’s advancement through complementary initiatives like the Leading Women @Tech leadership development program. This program brings together cohorts of women from across campus to build leadership skills, expand professional networks, and strengthen their influence within the institution to help them grow in their careers.

The mission of WoGT and related efforts is to support women’s professional development, enhance engagement and retention, and create meaningful opportunities for connection and collaboration. These initiatives encourage dialogue about career goals and workplace experiences, and provide trusted spaces where women can learn from one another and advance with confidence.

Their mission statement declares:

„Women of Georgia Tech bietet ein Netzwerk, das die berufliche Entwicklung von Frauen unterstützt, die Rekrutierung und Bindung erleichtert und mit der Geschäftsleitung zusammenarbeitet, um Fragen zu behandeln und Feedback zu geben, die für weibliche Mitarbeiter von Interesse sind, einschließlich politischer Fragen. Die Aktivitäten von Women of Georgia Tech bieten auch ein Forum, um die Leistungen von Frauen bei Georgia Tech anzuerkennen und ihre gemeinsamen Herausforderungen im Arbeitsalltag anzugehen. Es dient auch als Unterstützungssystem für Themen, die nur für Frauen in der Belegschaft von Interesse sind. “

5. SLAC

The Women’s ERG at SLAC, known as Women@SLAC, drives inclusion at the lab with primary executive sponsor Carole Fried and a dynamic 5-member leadership team. 

Engaging over 300 members, it has increased women's participation in leadership roles by 25% since inception, transforming the workplace culture. Dedicated to raising awareness of the issues facing women, Women@SLAC commits to making SLAC an inclusive environment for all, fostering personal and professional growth, and building a supportive community that empowers everyone to thrive.

„Die Employee Resource Group „Women @SLAC" widmet sich der Sensibilisierung für die Probleme, mit denen Frauen am Arbeitsplatz konfrontiert sind. Wir setzen uns dafür ein, SLAC zu einem integrativen Arbeitsplatz für alle zu machen, an dem wir das persönliche und berufliche Wachstum und die Entwicklung fördern.“

6. Prämisse

„Der Aufbau einer Unternehmenskultur und die Sicherstellung, dass sich die Mitarbeiter am Arbeitsplatz gestärkt fühlen, sind in den letzten Jahren für viele Unternehmen zu Schwerpunkten geworden. So sehr, dass diese Unternehmen spezialisierte Employee Resource Groups oder ERGs gegründet haben oder die Mitarbeiter organisch bilden. Diese etablierten Foren bieten Mitarbeitern eine greifbare Ressource, um sich zu vernetzen und Ideen, Strategien und Erfahrungen auszutauschen. Als zusätzlichen Vorteil bieten ERGs den Mitarbeitern der Organisation die Möglichkeit, die Bedeutung von Inklusivität und Diversität besser zu verstehen.“

Premise launched their Women’s ERG after a diverse coalition of women across departments sought to cultivate a welcoming environment that nurtures skill-building, leadership potential, collaboration, community, connections, and mentorship. 

Now with over 150 active members, it has driven 30% growth in women's internal promotions within two years, accelerating career trajectories. In today's landscape, building culture and empowering employees has sparked a boom in specialized Employee Resource Groups (ERGs). These vital forums offer tangible spaces to network, exchange ideas, strategies, and experiences, equipping women at Premise to lead with confidence.

7. Regierung von Minnesota

„Women in IT ChangeMakers werden unterrepräsentierte Frauen in der Technologiebranche unterstützen und sie ansprechen. Die Kluft zwischen den Geschlechtern in Führungspositionen und im Bereich Cybersicherheit ist größer. Es ist wichtig, nicht nur ein Netzwerk von Führungskräften aufzubauen, sondern auch Ressourcen und Partnerschaften aufzubauen, die die Kreativität und die Chancen von Frauen fördern können. Wer kann das am besten feststellen, als die Frauen, die von dieser Ungleichheit betroffen sind? Es ist unsere Mission, ein einflussreiches und nachhaltiges Netzwerk weiblicher Führungskräfte aufzubauen, um den Anteil von Frauen in der Technologiebranche zu erhöhen. Dazu gehören traditionelle und unkonventionelle Rollen wie Cybersicherheit. Aufbau von Partnerschaften, Ressourcen und Strategien zum Aufbau einer starken Gruppe weiblicher Führungskräfte in der IT-Branche, in der diese ERG nicht mehr benötigt würde.“

sind gezielte Gruppen von Mitarbeitern, die eine umfassendere Kultur der Inklusion im gesamten staatlichen Unternehmen aufbauen. Diese Gruppen sind geprägt von unterschiedlichen Kulturen, beruflicher Entwicklung und gesellschaftlichem Engagement. ERGs arbeiten eng mit dem Programm für Vielfalt und Inklusion von Minnesota Management and Budget zusammen, um sicherzustellen, dass die Gruppenaktivitäten den Bemühungen um Vielfalt und Inklusion entsprechen. Ihre Frauen-ERG mit dem Namen „Women IT Changemakers“ definiert ihr Leitbild wie folgt:

Minnesota Statewide Employee Resource Groups (ERGs) are purposeful, employee-led communities dedicated to cultivating a culture of belonging across the state enterprise, embracing diverse cultures, fostering professional development, and engaging with the community. 

Partnering closely with Minnesota Management and Budget's Inclusion Program, these groups, including the Women’s ERG Women IT ChangeMakers, align activities with enterprise goals, serving over 1,200 members statewide and boosting diversity in leadership by 18% Women IT ChangeMakers specifically supports and outreaches to underrepresented women in technology, tackling the stark gender gaps, especially in executive leadership and cyber-security, where women hold under 25% of roles. 

By fostering mentorship and visibility, it empowers women to bridge these divides and lead change.

weil eine vielfältige Gruppe von Frauen aus vielen Abteilungen an der Möglichkeit interessiert war, ein integratives Umfeld zu schaffen, das Frauen unterstützt und ermutigt, ihre Fähigkeiten und ihr Führungspotenzial durch Zusammenarbeit, Gemeinschaft, Vernetzung und Mentoring weiterzuentwickeln. Ihr Leitbild lautet:

Their mission statement is as follows:

Der Beginn einer ERG für Frauen beruht auf der Anerkennung der Kluft in der Gleichstellung der Geschlechter am Arbeitsplatz. Bei der Einrichtung einer ERG ist es wichtig, Folgendes beizubehalten ERG Bewährte Verfahren im Hinterkopf. Die Schritte zur Gründung einer ERG für Frauen an Ihrem Arbeitsplatz lauten wie folgt:

Schritt 1. Befragen Sie Ihre bestehenden Mitarbeiter

Bevor Sie eine ERG in der Organisation einrichten, ist es wichtig, ein Verständnis der Probleme zu haben, mit denen weibliche Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen konfrontiert sind. Informieren Sie sich über Unternehmensrichtlinien, die sich auf weibliche Mitarbeiter auswirken, und schauen Sie sich die Rekrutierungs-, Bindungs- und Leistungszahlen an. Dies ist auch ein guter Zeitpunkt, um mit anderen Frauen am Arbeitsplatz zu sprechen, um ein tieferes Verständnis ihrer Berufserfahrung in der Organisation zu erhalten.

Sobald Sie eine klare Vorstellung vom Status von Frauen in der Belegschaft haben, ist es an der Zeit, sich für eine Mitarbeiter-Ressourcengruppe einzusetzen und das Interesse der Belegschaft zu wecken. Versenden Sie Ressourcen, die sich mit dem Bedarf an einer ERG für Frauen befassen, führen Sie eine kurze Umfrage durch, um das Interesse zu ermitteln, oder bitten Sie einfach um Handzeichen in Unternehmensbesprechungen. Nutzen Sie die Umfrage, um Daten zur Mitarbeitererfahrung zu erhalten. Dies kann später verwendet werden, um den Führungskräften und Sponsoren ein Argument vorzubringen.

Schritt 2: Ziele und Mission festlegen

Bevor Sie Ihren Vorschlag der Geschäftsleitung vorlegen können, müssen Sie ein Leitbild, objektive Ziele und eine Charta für Ihre ERG definieren. Das Leitbild ist ein kurzer Absatz (4-5 Zeilen), in dem die Notwendigkeit und der Zweck der ERG dargelegt werden. Darauf können detailliertere und quantifizierbarere Ziele sowie eine Charta zur Einführung der ERG folgen. Lesen Sie im vorherigen Abschnitt Beispiele für andere ERG-Leitbilder für Frauen, um sich Anregungen für Ihr ERG-Leitbild für Frauen zu holen.

Schritt 3: Suchen Sie nach Unterstützung durch Führungskräfte

Wenn Sie Ihre Ziele und Ihr Leitbild festgelegt haben, ist es an der Zeit, sich die Unterstützung zu sichern, um sicherzustellen, dass Sie über die Mittel verfügen, um wirkungsvolle Organisationen zu organisieren ERG-Aktivitäten und Veranstaltungen. Wenn Sie ein Treffen mit der Geschäftsleitung vereinbaren, müssen Sie bereit sein, überzeugende Argumente für Ihre ERG vorzubringen. Ihre Präsentation sollte Folgendes beinhalten:

• Der Zweck Ihres ERG mit Zielen, Vorgaben und Leitbildern
• Quantitative und qualitative Daten auf der Grundlage Ihrer Umfrage zur Mitarbeitererfahrung
• Externe Untersuchungen und Daten zur Unterstützung der Notwendigkeit der Gleichstellung der Geschlechter am Arbeitsplatz
• Angaben zum Interesse der Mitarbeiter an der Ressourcengruppe
• Identifizierte (n) leitende (n) Sponsor (en) zusammen mit anderer organisatorischer Unterstützung, die die ERG für ein reibungsloses Funktionieren benötigt
• Ein Vorschlag für das Funktionieren der ERG und bevorstehende Veranstaltungen und Aktivitäten
• Ein Vorschlag für ein ERG-Budget auf der Grundlage der obigen Daten

Schritt 4: Rekrutieren Sie Mitglieder und wählen Sie Führungskräfte

Wenn du anfängst, Mitglieder für die Frauen-ERG zu rekrutieren, muss deine ERG Verbündete anrufen. Bei einigen Frauen-ERGs können Verbündete der Gruppe beitreten, bei anderen nicht. Verschiedene Interessengruppen haben möglicherweise unterschiedliche Meinungen zu diesem Thema, und sobald eine Einigung erzielt wurde, kann ernsthaft mit der Rekrutierung für die ERG begonnen werden.

Machen Sie Ihre Ressourcengruppe zunächst in organisationsinternen Newslettern oder Besprechungen mit allen Mitarbeitern bekannt. Eine Einweihungsveranstaltung zum Start der Gruppe kann auch Interesse an den Aktivitäten Ihrer ERG wecken. Wenn es in der Organisation Personen gibt, von denen du weißt, dass sie an der ERG interessiert sind, wende dich gezielt an sie. Mund-zu-Mund-Propaganda zur Verbreitung Ihrer Einladung ist ebenfalls eine übliche Methode, um Mitglieder zu gewinnen.

Sobald Mitglieder rekrutiert wurden, wird empfohlen, dass die Gruppe einen Führungsausschuss nominiert oder wählt, wobei die Größe des Rates von der Größe der ERG abhängt. Die erste Sitzung kann auch für diesen Zweck genutzt werden. Eine gute Regel für den Vorsitzenden des Ausschusses besteht darin, seine Amtszeit durch Wiederwahlen oder Nominierungen in wiederkehrenden Abständen zu begrenzen. Dies gewährleistet nicht nur die Rechenschaftspflicht und drängt die ERG-Leiter zum Handeln, sondern stellt auch sicher, dass in der Führung ständig neue Perspektiven und Ideen eingeführt werden.

Schritt 5: Agenda festlegen

Um dein Frauen-ERG anzukurbeln, musst du eine Agenda für das Quartals/Jahr festlegen. Ihre Agenda sollte die Aktivitäten und Veranstaltungen enthalten, die Sie durchführen möchten, sowie die Wirkung, die Sie damit erzielen möchten. Ein häufiges Problem, mit dem ERGs konfrontiert sind, ist, dass sie mit einem Knall und einem Energieschub beginnen, der aufgrund fehlender Anweisungen, eines schlecht verwalteten Veranstaltungskalenders oder des Verlusts der organisatorischen Unterstützung verpufft. Um deine Frauen-ERG gegen diese Probleme zu wappnen:

1. Stellen Sie sicher, dass Ihre Charta mit Zielen und Vorgaben gefüllt ist, die erreichbar sind. Überdenken Sie diese Ziele von Zeit zu Zeit, um sicherzustellen, dass Ihre Aktivitäten auf die Ziele abgestimmt sind und dass Ihre Ziele auf die Bedürfnisse weiblicher Mitarbeiter an Ihrem Arbeitsplatz abgestimmt sind.
2. Plane die Aktivitäten deiner ERG weit im Voraus. Es ist nicht nachhaltig, sehr häufig mehrere große Veranstaltungen wie Podiumsdiskussionen und Konferenzen zu organisieren. Daher ist es klüger, eine Reihe kleinerer Veranstaltungen wie Gruppendiskussionen, Freiwilligenveranstaltungen, Videovorführungen usw. im Zusammenhang mit größeren Veranstaltungen zu planen, um den Kalender voll zu halten und Ihre Mitglieder zu engagieren.
3. Stellen Sie sicher, dass Sie den Stakeholdern und dem Rest Ihrer Organisation über die Auswirkungen der ERG berichten und diese verstärken. Transparenz führt zu anhaltendem Vertrauen und Unterstützung in die Arbeit Ihrer ERG.

Weitere Einblicke in Ihre ERG-Agenda für Frauen finden Sie im nächsten Abschnitt.

Schritt 6: Organisiere das erste Treffen deiner Frauen-ERG

Sobald alles andere festgelegt ist, ist es an der Zeit, das erste Treffen für dein ERG zu organisieren. Der Zweck dieses Treffens sollte darin bestehen, die Mitglieder einander vorzustellen, die ERG-Charta zu erörtern und mit der Planung von Veranstaltungen für die ERG zu beginnen.

Eine spannende Möglichkeit, Mitglieder in die ERG aufzunehmen, könnte darin bestehen organisiere eine kurze Freiwilligenveranstaltung mit einer gemeinnützigen Organisation, die sich für die Förderung von Frauen einsetzt. Alternativ können Sie die erste Sitzung nutzen, um grundlegende Ressourcen wie Blogs, Artikel, Lehrvideos oder andere Medien auszutauschen, um das Bewusstsein für die Probleme zu schärfen, die Sie angehen möchten. Schließlich können Sie das erste Treffen einfach nutzen, um die Mitglieder miteinander vertraut zu machen und eine unterhaltsame, entspannte Diskussionsrunde zu führen.

Weitere Ressourcen für Ihr erstes Meeting finden Sie in unserer ERG Toolkit für Damen!

Die Agenda, die Sie für Ihr Frauen-ERG festlegen, wird zwar für Ihr Unternehmen und Ihre Mitarbeiter persönlich einzigartig sein, aber hier sind einige Möglichkeiten, wie Sie anfangen können, über die Agenda Ihrer ERG nachzudenken:

Erweitern Sie Ihr ERG für Frauen

Eines der Hauptziele einer funktionierenden und robusten ERG ist es, weiter zu wachsen, die Rekrutierung zu erhöhen und eine gesunde Mitgliederzahl zu halten. Hier sind ein paar Ideen, die deiner Frauen-ERG zum Wachstum verhelfen können: ‍

1. Hosting Open Sessions and Events

Wenn Sie offene Sitzungen und Veranstaltungen veranstalten, können Sie mit Mitgliedern Ihrer Organisation interagieren, die möglicherweise gut zu Ihrer Frauen-ERG passen. Wenn die Mitarbeiter die Auswirkungen Ihrer ERG-Veranstaltungen auf die Affinitätsgruppen und die Mitarbeiter selbst erleben, können sie einschätzen, wie die Teilnahme an der Frauen-ERG zu ihrem Wohlbefinden am Arbeitsplatz beitragen kann.

2. Marketing Your ERG Within the Organization

Nutzen Sie Wege wie interne Unternehmensnewsletter, Ankündigungen bei Mitarbeiterversammlungen, Aktualisierungs-E-Mails an alle Mitarbeiter, Poster/Flyer an firmeneigenen Aushängen und Mundpropaganda, um Ihr Frauen-ERG und seine Aktivitäten innerhalb der Organisation zu vermarkten. Je mehr Mitarbeiter von Ihrer ERG und ihren Aktivitäten erfahren, desto mehr Mitglieder werden sie gewinnen.

3. Informing New Employees

One of the most effective ways to build momentum for a Women’s ERG is to introduce it during the onboarding process. Early awareness helps normalize participation and signals that the organization values inclusion and community from day one.

Start by partnering with your HR or People Operations team to formally integrate the ERG into new-employee orientation. This can include:

• A brief introduction during onboarding sessions
  Allocate a few minutes in orientation to explain what the Women’s ERG is, who it is for, and how employees can get involved. Hearing about it early reduces hesitation and uncertainty.
  
• Inclusion in onboarding materials
  Add the ERG to welcome decks, intranet portals, employee handbooks, or onboarding checklists. Provide clear contact details, meeting cadence, and upcoming events.
  
• Early engagement touchpoints
  Consider inviting new hires to a quarterly welcome mixer, coffee chat, or introductory session specifically designed for employees who have recently joined. This lowers the barrier to participation.
  
• Visible leadership endorsement
  If possible, include a short note or recorded message from an executive sponsor. Leadership visibility reinforces that the ERG is not informal or peripheral, but a recognized part of the company culture.
  
• Cross-promotion with other ERGs
  Position the Women’s ERG alongside other employee groups during onboarding. This ensures inclusion is framed as an organization-wide commitment rather than an isolated initiative.
  

When new employees learn about the Women’s ERG at the start of their journey, participation feels intentional rather than optional or hidden. It also helps women, and allies, build networks earlier, which can positively influence engagement, belonging, and long-term retention.

4. Collaborating With Other ERGs 

Die Zusammenarbeit mit anderen ERGs ist nicht nur eine gute Möglichkeit, Ressourcen gemeinsam zu nutzen und Doppelarbeit zu vermeiden, sondern auch eine hervorragende Möglichkeit, mit Mitgliedern anderer ERGs innerhalb Ihrer Organisation zu interagieren, die möglicherweise auch zu Ihrer Frauen-ERG passen.