Una guía detallada sobre los grupos de recursos para mujeres empleadas

Los grupos de recursos para mujeres empleadas o ERG para mujeres (WERG) son grupos comunitarios voluntarios liderados por empleados en el lugar de trabajo que garantizan la igualdad de las empleadas, fomentan la diversidad y promueven la inclusión. Estos grupos de recursos son esenciales para fomentar un espacio seguro para las mujeres en el lugar de trabajo y, al mismo tiempo, promover los objetivos, los valores y la declaración de misión más amplios de la organización.

Women continue to be a significant part of the workforce, yet their representation shrinks as roles become more senior. Recent data shows women represent nearly half of entry-level hires in corporate roles, yet their presence diminishes progressively up the ladder, holding only 29% of C-suite positions in 2024.

This pattern reflects structural and cultural challenges that influence both employee experience and long-term business outcomes:

1. The “Broken Rung” in Early Promotions
Women are promoted to first-level management at lower rates than men. When that first step up is missed, it narrows the pool of women eligible for senior leadership roles later on

2. Limited Access to Visibility and Sponsorship
Advancement often depends on high-visibility projects, influential sponsors, and informal networks. Women are less likely to be included in these pathways, which can slow career progression even when performance is strong

3. Workplace Bias and Unequal Evaluation
Research continues to show differences in how potential and leadership traits are assessed. Women are more likely to receive feedback tied to personality rather than strategic impact, which can affect compensation and growth trajectories

4. Retention Pressures
When advancement feels uncertain or support systems are weak, women are more likely to explore opportunities elsewhere. This affects leadership pipelines and institutional knowledge over time

These challenges are interconnected. They are not just individual career hurdles. These trends matter because they can make it harder for organizations to retain talented women, weaken the leadership pipeline, and undercut efforts to build inclusive cultures.

This is where Women’s Employee Resource Groups come in.

A Women’s ERG cannot fix structural disparity on its own, but it can influence many of the factors above. It can create structured mentorship and sponsorship opportunities, increase visibility for emerging leaders, provide peer support, surface workplace concerns to leadership, and advocate for policy improvements.

In What Ways Do Women’s Ergs Contribute to Corporate Social Responsibility?

When supported thoughtfully, a Women’s ERG becomes a space for both community and systemic feedback, helping organizations move from awareness to action. Women-focused employee groups often become natural drivers of social impact inside organizations. 

When aligned with corporate social responsibility goals, these groups help turn employee passion into structured, measurable action that benefits both communities and the business.

• Provide peer support and community, helping members navigate challenges and feel more connected
  
• Facilitate mentorship and sponsorship opportunities that help women build visibility and access career development
  
• Surface experiences and needs of women employees to HR and leadership, helping to inform programs, policies, and practices
  
• Create spaces for discussion and learning about topics like bias, advancement barriers, allyship, and professional growth

By creating intentional spaces for connection, development, and dialogue, Women’s ERGs can help women thrive at work and help companies make progress on representation and retention goals.

Why Employee-Led Social Impact Programs Work Better

Employee-led social impact programs are more effective because real experiences shape them. When women employees help guide initiatives, the work reflects actual needs rather than assumptions, making programs more relevant and easier to sustain.

This approach also builds ownership. Employees are more likely to participate consistently when they feel their input matters. Over time, this leads to stronger engagement and more meaningful outcomes for both communities and organizations.

Organizations that support employee-led impact often see clear benefits:

• Higher volunteer participation across teams
  Programs shaped by employees feel more relatable, which makes it easier for people across roles and locations to get involved. Peer influence drives momentum and keeps participation steady over time.

• Stronger alignment between social goals and employee values
  Initiatives reflect what employees genuinely care about, not just what looks good on paper. This makes impact efforts feel intentional and builds long-term commitment.
  
  
• More authentic internal storytelling
  Real employee experiences create stories that resonate internally. These stories help teams understand the value of impact initiatives and encourage others to participate.
  
  
• Clearer connections between inclusion efforts and business outcomes
  Participation strengthens collaboration, leadership skills, and engagement. Over time, organizations see how these impact initiatives support retention and growth.

Benefits for the Organization 

• Talent retention is increased as employees from varied backgrounds find value in the company’s mission
• Employee engagement is boosted as employees foster better relationships with the workplace culture 
• Good company culture leads to better client relationships and assists in business development 
• Meaningful and productive changes to company policies are facilitated 
• Increases the number of women leaders and women in other qualified job positions 
• Members of the Women’s ERGs help the organization’s employee networking efforts by participating in conferences, panels, job fairs, etc, and contributing positive testimonials about the organization 

Benefits for Women Employees

With robust Women ERGs in the organization, Women employees: 

• Feel a sense of community and empowerment at the workplace, which reduces isolation
• They are equipped with the means to influence business decisions and results 
• Gain access to professional development opportunities
• Gain greater potential for new growth opportunities, promotions, and contributions to their work
• Can access senior leadership, including women in important positions to learn from and be mentored by 
• Gain opportunities to network beyond their immediate work colleagues 
• Increase employees' overall competencies by developing transferable skills such as leadership, improved communication and collaboration, greater organizational understanding, and interpersonal skills.

Ejemplos de ERG de mujeres y sus declaraciones de misión

Hasta ahora, hemos leído sobre qué son los ERG para mujeres y cuáles son sus beneficios y objetivos; antes de comenzar a analizar cómo se puede iniciar un ERG para mujeres en su lugar de trabajo, eche un vistazo a algunos ejemplos exitosos de ERG y sus declaraciones de misión. Esto no solo proporcionará información sobre lo que están haciendo otras organizaciones, sino que también inspirará tus propias ideas de ERG para mujeres.

1. Motorola Solutions 

Motorola Solutions' Women's Business Council (WBC), the cornerstone of its Women ERG, powers 15 thriving chapters across global teams, creating a vibrant network that spans continents and cultures. This robust structure unites women from diverse regions, fostering collaboration and shared experiences that amplify their voices within the organization.

Backed by executive sponsor Kristin Kruska, the WBC is dedicated to empowering, developing, and elevating women at Motorola Solutions. By building vital communities and meaningful connections, it equips them to achieve standout success, inspire peers, and thrive collectively, all while staying laser-focused on advancing the company's core business objectives.

• Executive sponsorship and leadership backing
  Under the guidance of executive sponsor Kristin Kruska, the Women’s Business Council (WBC) at Motorola Solutions operates with visible leadership support. This sponsorship helps align the group’s priorities with company strategy and ensures its initiatives have credibility and influence.
  
• Mentorship programs
  The WBC facilitates mentorship opportunities that connect women across levels and functions. These relationships support career growth, leadership readiness, and knowledge sharing.
  
• Skill-building and professional development events
  Through workshops, speaker sessions, and development programs, the group focuses on building leadership, communication, and technical capabilities that strengthen internal talent pipelines.
  
• Cross-functional networking
  By bringing employees together across departments, the WBC expands internal networks. This exposure can increase visibility, collaboration, and access to new opportunities.
  
• External partnerships and community outreach
  The council partners with organizations such as the Society of Women Engineers. These collaborations extend impact beyond the workplace, strengthen employer branding, and support women in STEM and related fields.
  
• Supportive peer networks
  The WBC creates structured spaces where women can share experiences, discuss challenges, and learn from one another. These networks contribute to retention and engagement.
  
• Business alignment and strategic relevance
  Its initiatives connect directly to Motorola Solutions’ focus areas, including mission-critical communications and customer-focused security solutions. This ensures ERG efforts support broader organizational goals.
  

Employee-driven cultural influence
As an employee-led initiative, the WBC provides a channel for diverse perspectives to inform company culture and decision-making, contributing to stronger organizational outcomes.The mission statement of the ERG is as follows: 

«El WBC tiene como objetivo empoderar, desarrollar y elevar a las mujeres de Motorola Solutions al proporcionarles una comunidad y conexiones que les permitan alcanzar el éxito, sin dejar de centrarse en cumplir los objetivos comerciales de la empresa para que puedan crecer, inspirarse y prosperar juntas».

2. Un norte

One North stands out in numerous ways, but especially through its inclusive policy for the Women’s ERG, which remains open and accessible to allies of all genders. This forward-thinking approach breaks down barriers, inviting diverse perspectives to strengthen the community and drive meaningful change across the organization.

One North destaca en muchos aspectos, pero especialmente en su política de mantener el ERG de mujeres abierto y accesible para las aliadas de todos los géneros. Su declaración de misión dice:

«El ERG femenino de One North se compromete a potenciar el crecimiento personal y profesional de las demás mediante la creación de una cultura inclusiva, brindando la oportunidad de hablar sobre los problemas a los que nos enfrentamos y dedicar tiempo a educarnos sobre las estrategias y filosofías que nos ayuden a ser las mejores versiones de nosotros mismas. Todas son bienvenidas a participar y se anima a todas las voces».

Here are some meaningful outcomes associated with One North’s Women’s Employee Resource Group:

• Built a space for honest, ongoing dialogue
  The ERG has created a consistent forum where women can openly discuss career goals, workplace experiences, and personal challenges. Conversations around topics such as confidence, communication, leadership growth, and work-life integration are brought into the open, helping normalize discussions that are often left unspoken in traditional work settings.
  
• Encouraged active allyship across genders
  By keeping the group open to allies of all genders, the ERG has strengthened understanding across the organization. Colleagues who may not share the same lived experiences are invited into the conversation, which promotes empathy, shared responsibility, and more inclusive team dynamics.
  
• Focused on professional growth and learning
  The group has organized panels, speaker sessions, and knowledge-sharing discussions centered on leadership development and career advancement. These initiatives help members build skills, gain perspective, and connect their growth to the broader direction of the company.
  
• Increased visibility of women’s perspectives
  By formalizing discussions around workplace challenges and development opportunities, the ERG has helped elevate women’s voices within the organization. This visibility supports more thoughtful conversations around growth pathways, workplace culture, and inclusion efforts.
  

Together, these efforts show how an inclusive Women’s ERG can influence both individual development and the broader organizational culture when participation is encouraged across levels and roles.

3. Syneos Health

The Syneos Health Women’s Employee Resource Group (ERG) champions women's career advancement by prioritizing work-life balance and fueling personal and professional growth. With a global reach supporting over 2,000 members across 30+ chapters, it has driven 25% higher promotion rates among participants than among non-members, proving its transformative power. 

Its mission is to build a welcoming community that sparks awareness and dialogue about the workplace challenges women face, while delivering essential tools and resources. It also equips male and female colleagues alike to support women's success better, fostering an inclusive environment where everyone thrives.

Their mission statement is as follows: 

«La misión del ERG femenino de Syneos Health es crear una comunidad inclusiva para debatir y crear conciencia sobre los problemas a los que se enfrentan las mujeres en el lugar de trabajo, proporcionar herramientas y recursos para las mujeres y ayudar a los colegas que trabajan con mujeres a estar mejor preparados para apoyarlas».

4. Tecnología de Georgia

The Women’s Employee Resource Group at Georgia Tech, known as Women of Georgia Tech (WoGT), is part of the institute’s broader effort to create a welcoming and supportive community for women faculty and staff. WoGT offers opportunities for networking, mentoring, and career development that help members build connections and bolster their professional journeys.

Georgia Tech also supports women’s advancement through complementary initiatives like the Leading Women @Tech leadership development program. This program brings together cohorts of women from across campus to build leadership skills, expand professional networks, and strengthen their influence within the institution to help them grow in their careers.

The mission of WoGT and related efforts is to support women’s professional development, enhance engagement and retention, and create meaningful opportunities for connection and collaboration. These initiatives encourage dialogue about career goals and workplace experiences, and provide trusted spaces where women can learn from one another and advance with confidence.

Their mission statement declares:

«Women of Georgia Tech proporciona una red que apoya el desarrollo profesional de las mujeres, facilita la contratación y la retención, y trabaja con la alta dirección para abordar y proporcionar comentarios sobre asuntos de interés para las empleadas, incluidos los asuntos de política. Las actividades de Women of Georgia Tech también proporcionan un foro para reconocer los logros de las mujeres en Georgia Tech y abordar los desafíos que tienen en común durante la jornada laboral. También sirve como sistema de apoyo en asuntos de interés exclusivos para las mujeres en la fuerza laboral. »

5. FLOJA

The Women’s ERG at SLAC, known as Women@SLAC, drives inclusion at the lab with primary executive sponsor Carole Fried and a dynamic 5-member leadership team. 

Engaging over 300 members, it has increased women's participation in leadership roles by 25% since inception, transforming the workplace culture. Dedicated to raising awareness of the issues facing women, Women@SLAC commits to making SLAC an inclusive environment for all, fostering personal and professional growth, and building a supportive community that empowers everyone to thrive.

«El grupo de recursos para empleados «Women @SLAC" se dedica a crear conciencia sobre los problemas a los que se enfrentan las mujeres en el lugar de trabajo. Nos comprometemos a hacer de SLAC un lugar de trabajo inclusivo para todos, donde fomentemos el crecimiento y el desarrollo personal y profesional».

6. Premisa

«Crear cultura y garantizar que los empleados tengan una sensación de empoderamiento en el lugar de trabajo se han convertido en puntos focales para muchas organizaciones en los últimos años. Tanto es así, que estas empresas han creado, o los empleados crean orgánicamente, grupos de recursos para empleados o ERG especializados. Estos foros establecidos proporcionan un recurso tangible para establecer contactos y compartir ideas, estrategias y experiencias con los empleados. Como beneficio adicional, los ERG brindan una oportunidad para que los miembros de la organización comprendan mejor la importancia de la inclusión y la diversidad».

Premise launched their Women’s ERG after a diverse coalition of women across departments sought to cultivate a welcoming environment that nurtures skill-building, leadership potential, collaboration, community, connections, and mentorship. 

Now with over 150 active members, it has driven 30% growth in women's internal promotions within two years, accelerating career trajectories. In today's landscape, building culture and empowering employees has sparked a boom in specialized Employee Resource Groups (ERGs). These vital forums offer tangible spaces to network, exchange ideas, strategies, and experiences, equipping women at Premise to lead with confidence.

7. Gobierno de Minnesota

«Women in IT ChangeMakers apoyará y proporcionará información a las mujeres subrepresentadas en el sector de la tecnología. La brecha de género es mayor en el liderazgo ejecutivo y la ciberseguridad. Es importante no solo establecer una red de líderes, sino también recursos y asociaciones que puedan promover la creatividad y las oportunidades para las mujeres. ¿Quién mejor para establecer esto que las mujeres que se ven afectadas por esta disparidad? Nuestra misión es crear una red influyente y sostenible de mujeres líderes para aumentar el número de mujeres en el sector de la tecnología. Esto incluye funciones tradicionales y no tradicionales, como la ciberseguridad. Establecer asociaciones, recursos y estrategias para crear una cartera sólida de mujeres líderes en TI donde este ERG ya no sea necesario».

son grupos intencionales de empleados que construyen una cultura más amplia de inclusión en toda la empresa estatal. Estos grupos abarcan diversas culturas, el desarrollo profesional y la participación comunitaria. Los ERG trabajan en estrecha colaboración con el Programa de Diversidad e Inclusión de Minnesota Management and Budget para garantizar que las actividades grupales se alineen con los esfuerzos de diversidad e inclusión. Su ERG femenino, denominado «Mujeres creadoras de cambios en TI», define su declaración de misión de la siguiente manera:

Minnesota Statewide Employee Resource Groups (ERGs) are purposeful, employee-led communities dedicated to cultivating a culture of belonging across the state enterprise, embracing diverse cultures, fostering professional development, and engaging with the community. 

Partnering closely with Minnesota Management and Budget's Inclusion Program, these groups, including the Women’s ERG Women IT ChangeMakers, align activities with enterprise goals, serving over 1,200 members statewide and boosting diversity in leadership by 18% Women IT ChangeMakers specifically supports and outreaches to underrepresented women in technology, tackling the stark gender gaps, especially in executive leadership and cyber-security, where women hold under 25% of roles. 

By fostering mentorship and visibility, it empowers women to bridge these divides and lead change.

porque un grupo diverso de mujeres de muchos departamentos estaba interesado en la oportunidad de cultivar un entorno inclusivo que apoyara y alentara a las mujeres a mejorar sus habilidades y potencial de liderazgo a través de la colaboración, la comunidad, la conexión y la tutoría. Su declaración de misión dice:

Their mission statement is as follows:

El comienzo de un ERG para mujeres proviene del reconocimiento de la brecha en la equidad de género en el lugar de trabajo. Al establecer un ERG, es importante mantenerlo Mejores prácticas de ERG en mente. Los pasos para iniciar un ERG femenino en su lugar de trabajo son los siguientes:

Paso 1. Encuesta a tus empleados actuales

Antes de iniciar un ERG en la organización, es esencial comprender los problemas a los que se enfrentan las empleadas en su organización. Estudie las políticas de la empresa que afectan a las empleadas y observe las cifras de contratación, retención y desempeño. Este también es un buen momento para hablar con otras mujeres en el lugar de trabajo a fin de obtener una comprensión más profunda de su experiencia profesional en la organización.

Una vez que tenga una idea clara sobre la situación de las mujeres en la fuerza laboral, es hora de defender un grupo de recursos para empleados y generar interés entre la fuerza laboral. Envía recursos que aborden la necesidad de crear un ERG para mujeres, realiza una breve encuesta para medir el interés o simplemente pide que levanten la mano en las reuniones de la empresa. Usa la encuesta para obtener datos sobre la experiencia de los empleados. Esto se puede utilizar más adelante para defender a los líderes y patrocinadores.

Paso 2: Configurar los objetivos y la misión

Antes de poder llevar su propuesta a los líderes, debe definir una declaración de misión, metas objetivas y un estatuto para su ERG. La declaración de misión es un párrafo breve (de 4 a 5 líneas) que establece la necesidad y el propósito del ERG. Puede ir seguido de objetivos más elaborados y cuantificables, y de una carta para lanzar el ERG. Para obtener inspiración para su declaración de misión del ERG para mujeres, lea ejemplos de otras declaraciones de misión del ERG para mujeres en la sección anterior.

Paso 3: Busque el patrocinio ejecutivo

Cuando haya establecido sus objetivos y su declaración de misión, es hora de asegurarse la aceptación para asegurarse de que tiene los fondos para organizar de manera impactante Actividades y eventos del ERG. Cuando organice una reunión con la dirección ejecutiva, debe estar preparado para presentar argumentos sólidos a favor de su ERG. Su presentación debe incluir:

• El propósito de su ERG con metas, objetivos y declaraciones de misión
• Datos cuantitativos y cualitativos basados en la encuesta sobre la experiencia de los empleados
• Investigación y datos externos para respaldar la necesidad de equidad de género en el lugar de trabajo
• Aportaciones sobre el interés de los empleados en el grupo de recursos
• Patrocinadores ejecutivos identificados junto con otro tipo de apoyo organizacional que el ERG necesitará para funcionar sin problemas
• Un plan propuesto para el funcionamiento del ERG y los próximos eventos y actividades
• Una propuesta de presupuesto del ERG basada en los datos anteriores

Paso 4: Reclutar miembros y elegir líderes

Cuando comiences a reclutar miembros para el ERG de mujeres, tu ERG debe hacer un llamado a los aliados. Algunos ERG de mujeres permiten que las aliadas se unan al grupo y otros no. Las diferentes partes interesadas pueden tener opiniones diferentes sobre el tema y, una vez que se haya llegado a un acuerdo, se puede empezar a contratar con seriedad para el ERG.

Comience por difundir información sobre su grupo de recursos a través de boletines informativos internos de la organización o reuniones generales. Un evento de inauguración para poner en marcha el grupo también puede generar interés en las actividades de su ERG. Si sabes que hay personas en la organización que están interesadas en el ERG, comunícate con ellas específicamente. Utilizar el marketing de boca en boca para difundir tu invitación también es una forma habitual de reclutar miembros.

Una vez que se hayan reclutado los miembros, se aconseja que el grupo nomine o elija un comité de liderazgo, y el tamaño del consejo depende del tamaño del ERG. La primera reunión también se puede utilizar para este propósito. Una buena regla para los comités principales es limitar sus mandatos y programar la reelección o las nominaciones a intervalos periódicos. Esto no solo garantiza la rendición de cuentas e insta a los líderes del ERG a que tomen medidas, sino que también garantiza que los líderes del ERG introduzcan constantemente nuevas perspectivas e ideas.

Paso 5: Establecer la agenda

Para poner en marcha su ERG femenino, debe establecer una agenda para el trimestre o el año. Tu agenda debe incluir las actividades y los eventos que planeas llevar a cabo, junto con el impacto que esperas generar con ellos. Un problema común al que se enfrentan los ERG es que comienzan con una explosión y una ráfaga de energía que se esfuma debido a la falta de orientación, a la mala gestión del calendario de eventos o a la pérdida del apoyo de la organización. Para que tu ERG femenino luche contra estas situaciones:

1. Asegúrese de que su carta constitutiva esté llena de metas y objetivos alcanzables. Vuelva a evaluar estas metas de vez en cuando para asegurarse de que sus actividades estén alineadas con las metas y de que sus metas estén alineadas con lo que necesitan las empleadas de su lugar de trabajo.
2. Planifique las actividades de su ERG con mucha antelación. Organizar múltiples eventos importantes, como paneles y conferencias, con mucha frecuencia no es sostenible. Por lo tanto, es mejor planificar un montón de eventos más pequeños, como debates grupales, eventos de voluntariado, proyecciones de vídeos, etc., en torno a eventos más grandes para mantener el calendario repleto y la participación de los miembros.
3. Asegúrese de informar y amplificar el impacto del ERG a las partes interesadas y al resto de su organización. La transparencia se traduce en una fe y un apoyo continuos en el trabajo de su ERG.

Encuentre más información sobre su agenda ERG para mujeres en la siguiente sección.

Paso 6: Organice la primera reunión de su ERG de mujeres

Una vez que todo lo demás esté listo, es hora de organizar la primera reunión de su ERG. El propósito de esta reunión debe ser presentar a los miembros, discutir la Carta del ERG y comenzar a planificar los eventos del ERG.

Una forma interesante de incorporar miembros al ERG podría ser organizar un breve evento de voluntariado con una organización sin fines de lucro que trabaja por la mejora de las mujeres. Como alternativa, puedes usar la primera sesión para compartir recursos básicos, como blogs, artículos, vídeos educativos u otros medios, para crear conciencia sobre los problemas que planeas abordar. Por último, puedes simplemente aprovechar la primera reunión para familiarizar a los miembros entre sí y tener una divertida sesión de debates relajantes.

Encuentre más recursos para su primera reunión en nuestro Kit de herramientas ERG para mujeres!

Si bien la agenda que establezca para su ERG femenino será exclusiva para su empresa y sus empleados personalmente, estas son algunas maneras de empezar a pensar en la agenda de su ERG:

Haga crecer su ERG femenino

Uno de los objetivos principales de un ERG funcional y sólido es seguir creciendo, aumentar la contratación y mantener una membresía saludable. Estas son algunas ideas que pueden ayudar a que su ERG femenino crezca: ‍

1. Hosting Open Sessions and Events

Organizar sesiones y eventos abiertos te ayuda a interactuar con los miembros de tu organización que podrían ser adecuados para tu ERG femenino. Cuando los empleados sean testigos del impacto que tus eventos de ERG tienen en los grupos afines y en los propios empleados, podrán evaluar cómo el hecho de formar parte del ERG femenino puede contribuir a su bienestar en el lugar de trabajo.

2. Marketing Your ERG Within the Organization

Utilice medios como los boletines internos de la empresa, los anuncios en las reuniones generales, los correos electrónicos actualizados para todos los empleados, los pósteres o volantes en los tablones de anuncios de la empresa y el boca a boca para promocionar su ERG femenino y sus actividades dentro de la organización. Cuanto más expuestos estén los empleados a tu ERG y a sus actividades, más miembros atraerá.

3. Informing New Employees

One of the most effective ways to build momentum for a Women’s ERG is to introduce it during the onboarding process. Early awareness helps normalize participation and signals that the organization values inclusion and community from day one.

Start by partnering with your HR or People Operations team to formally integrate the ERG into new-employee orientation. This can include:

• A brief introduction during onboarding sessions
  Allocate a few minutes in orientation to explain what the Women’s ERG is, who it is for, and how employees can get involved. Hearing about it early reduces hesitation and uncertainty.
  
• Inclusion in onboarding materials
  Add the ERG to welcome decks, intranet portals, employee handbooks, or onboarding checklists. Provide clear contact details, meeting cadence, and upcoming events.
  
• Early engagement touchpoints
  Consider inviting new hires to a quarterly welcome mixer, coffee chat, or introductory session specifically designed for employees who have recently joined. This lowers the barrier to participation.
  
• Visible leadership endorsement
  If possible, include a short note or recorded message from an executive sponsor. Leadership visibility reinforces that the ERG is not informal or peripheral, but a recognized part of the company culture.
  
• Cross-promotion with other ERGs
  Position the Women’s ERG alongside other employee groups during onboarding. This ensures inclusion is framed as an organization-wide commitment rather than an isolated initiative.
  

When new employees learn about the Women’s ERG at the start of their journey, participation feels intentional rather than optional or hidden. It also helps women, and allies, build networks earlier, which can positively influence engagement, belonging, and long-term retention.

4. Collaborating With Other ERGs 

La colaboración con otros ERG no solo es una buena manera de compartir recursos y evitar la duplicación de esfuerzos, sino que también es una excelente manera de interactuar con los miembros de otros ERG de su organización que también pueden ser adecuados para su ERG femenino.