Le pouvoir de l'impact collectif : renforcer la résilience et l'appartenance grâce au volontariat d'entreprise

‍Alissa May : De votre point de vue à New York, une ville qui a connu son lot de hauts et de bas, comment le volontariat aide-t-il à rassembler les gens, au-delà des quartiers, des arrondissements, des différences, pour créer un sentiment d'appartenance et, en fin de compte, une communauté plus résiliente ?

Laura Rog : Ce que j'ai constaté tout au long de ma carrière, c'est que le bénévolat crée ces moments où les gens sont appelés à quelque chose de plus grand qu'eux-mêmes. Ils voient quelque chose se produire, sur le chemin du travail, à l'école de leurs enfants, dans leur communauté locale, et ils se sentent obligés d'agir.

Ces moments permettent aux gens de communiquer avec les autres. Le bénévolat crée des liens qui transcendent les différences. Peu importe qui vous êtes ou ce que vous croyez, la plupart des gens partagent la même vision de leur communauté : ils veulent qu'elle soit sûre, propre et connectée, un endroit où ils ont leur place.

Le bénévolat, quel que soit le domaine d'intérêt, vous permet de rencontrer d'autres personnes qui se soucient des mêmes choses. Vous réalisez que vous n'êtes pas seul et vous ressentez un sentiment d'autonomie. Il ne s'agit pas seulement de savoir ce que vous voulez que le monde soit, il s'agit de faire un pas pour qu'il en soit ainsi.

Et une fois que les gens voient que leurs actions font une différence, ils veulent continuer à s'engager. Ce désir de revenir, d'agir à nouveau, est ce qui sous-tend véritablement la résilience des communautés, en particulier ici à New York.

Alissa May : Les industries évoluent, et je voudrais vous parler, Kenrick, de ce à quoi cela ressemble en termes de résilience, pas seulement au niveau individuel, mais aussi au niveau de l'organisation et de l'entreprise.

Comment voyez-vous le pouvoir de l'impact collectif pour aider les communautés à se construire et à rester connectées pendant les périodes difficiles ? Et pourquoi pensez-vous que ce type de collaboration avec les entreprises semble particulièrement urgent, pas seulement pour New York, mais dans le monde entier ?

Kenrick Fraser : Excellente question, Alissa.

Quand je regarde la situation actuelle, nous sommes confrontés à de graves problèmes sociaux. Et les entreprises, nous ne sommes pas sur une île. Nous faisons partie d'une société plus vaste. Les problèmes sociétaux ont une incidence sur les résultats des entreprises, ils affectent nos employés et ils affectent les communautés dans lesquelles nous vivons et travaillons.

Si nous voulons que les systèmes réels changent, nous devons nous unir pour faire la différence. Ensemble, le pouvoir de la communauté peut réellement renforcer notre impact et, en plus de cela, construire un monde plus connecté.

‍

Alissa May : J'aimerais entendre chacun d'entre vous parler d'un exemple qui montre réellement comment les partenariats entre des entreprises, des organisations à but non lucratif et des agences municipales ont contribué à éliminer les silos et à amplifier l'impact.

Laura Rog : Un exemple qui me vient à l'esprit : si vous ne vivez pas à New York, il est difficile de comprendre à quel point elle est immense. Le trajet d'un bout à l'autre en métro peut prendre entre une heure et demie et deux heures.

Chaque année, nous organisons un programme appelé Flocon de neige secret, où les entreprises et même les employés de la ville contribuent aux vœux hivernaux des jeunes et des familles. Ceux-ci vont des jouets et des cadeaux aux articles essentiels comme les manteaux d'hiver.

Au cours des deux dernières années, nous avons également assisté à un afflux massif de nouveaux voisins — des demandeurs d'asile arrivant dans la ville — et la taille du programme a littéralement triplé. Nous sommes passés de 3 000 à 4 000 cadeaux par an à 14 000 à 15 000 cadeaux et fournitures.

L'un de nos partenaires, Miller Druck, une entreprise de transport et de camionnage, a été incroyable. Ils nous ont offert un espace d'entrepôt et ont utilisé leurs camions pour transporter des dons. Lorsque les entreprises ont fait don de palettes d'articles, Miller Druck les a aidés à les déplacer soit vers des lieux de stockage, soit directement vers des abris pour les événements de distribution.

Au-delà de cela, de nombreuses entreprises se sont jointes lors de journées de service, au cours desquelles les employés se réunissent pour soutenir l'effort. L'impact collectif qui peut se produire en une seule journée est énorme. Cela a été une source d'inspiration de voir des entreprises réfléchir de manière créative et stratégique à la manière de créer des liens et de contribuer à la communauté de manière significative.

Kenrick Fraser : Oui, donc chaque année, la ville de New York, en collaboration avec diverses entreprises et organisations à but non lucratif, organise un Journée d'exploration des carrières.

Cet événement est très important. Je n'oublierai jamais que quand j'étais au lycée, mes parents m'ont dit : « Tu vas devenir médecin ». Et à cet âge, on ne connaît pas toujours les différents parcours professionnels qui existent.

Alors que nous formons la prochaine génération de leaders, la visibilité est primordiale. De nombreux jeunes n'ont peut-être pas de membres de leur famille dans les entreprises américaines ou sont peut-être des étudiants de première génération. Ce programme leur donne l'occasion de voir ce qui est possible, d'explorer différents cheminements et opportunités de carrière.

C'est un partenariat puissant. Ce jour-là, vous verrez des milliers d'étudiants visiter des entreprises de la ville, en apprendre davantage sur les carrières et rencontrer des professionnels de toutes sortes de secteurs. Ces étudiants viennent des cinq arrondissements et il s'agit vraiment d'une collaboration exceptionnelle entre la ville, les entreprises et les organisations à but non lucratif.

Laura Rog : J'ajouterais à cela : le Partenariat pour New York est également très impliqué. C'est un groupe qui défend les intérêts de la communauté des affaires, et c'est formidable de les voir intégrer un élément de service et de mentorat à ce programme.

Il soutient le développement de la main-d'œuvre et contribue à former la prochaine génération de professionnels pour ces entreprises. Cela profite directement aux étudiants, mais il est également inspirant de voir combien d'organisations intègrent désormais des composantes de services à leur travail, reconnaissant ainsi que ce type d'engagement est essentiel pour renforcer la ville de New York dans son ensemble.

‍

Alissa May : Vos deux exemples reflètent les tendances générales que nous observons, qu'il s'agisse de l'afflux de demandeurs d'asile ou de l'importance accordée à l'exploration de carrière. Comme tu l'as dit, Kenrick, nous n'avons pas toujours eu ce genre d'exposition en grandissant.

C'est là que les données deviennent si puissantes. Dans votre récent article sur LinkedIn à propos de Rapport 2025 du CECP sur la générosité en chiffres, vous avez remarqué quelque chose d'intéressant : la participation des employés au bénévolat a augmenté de 12 points et le nombre d'heures médianes a augmenté de près de 50 %, alors même que le nombre de programmes formels diminuait.

Kenrick Fraser : À l'heure actuelle, nous traversons une période où les employés vouloir pour apporter le changement dans leurs communautés. Ils sont confrontés à des problèmes sociaux et lèvent la main pour dire : « Je veux aider ». Cette augmentation de la participation incite les employés à se mobiliser pour faire la différence.

C'est également une grande opportunité pour les entreprises. Les employés doivent être équipés, inspirés et habilités à s'impliquer, grâce à des canaux clairs, à des partenariats et à des initiatives de bénévolat. C'est le moment pour les entreprises de redoubler d'efforts dans ce domaine.

L'augmentation de la participation et des heures de bénévolat montre que les gens veulent agir, et la diminution du nombre de programmes formels reflète un changement : les programmes sont de plus en plus ciblés et stratégiques.

C'est l'occasion pour les entreprises d'aligner plus étroitement leurs programmes de bénévolat sur leur mission, leur vision et leurs valeurs, tout en incitant les employés à établir des liens, avec leur entreprise, leurs communautés et les uns avec les autres.

Alissa May : Laura, est-ce que tu vois quelque chose de similaire ? Ces chiffres correspondent-ils à ce que vous entendez ?

Laura Rog : Oui, beaucoup. À l'instar de ce que décrit Kenrick, nous avons eu de nombreuses conversations — probablement 20 à 30 ces derniers mois — avec nos partenaires commerciaux.

Ce que je constate, c'est que même s'il reste encore des jours de service et d'efforts d'engagement à grande échelle, il existe également un désir croissant de plus profond, des relations plus transformationnelles avec les communautés. Les gens veulent voir comment ils peuvent résoudre les problèmes systémiques, et pas seulement répondre à des besoins ponctuels.

De nombreuses entreprises font appel à leurs Groupes de ressources pour les employés (ERG) pour redonner en retour d'une manière qui correspond à leur identité et à leur objectif. Nous assistons également à des investissements à long terme dans des organisations à but non lucratif en particulier, en travaillant avec les mêmes partenaires plusieurs fois par an, en établissant de véritables relations.

Et un thème majeur qui revient sans cesse est actionnariat salarié. Les entreprises fournissent à leurs employés les outils et les ressources nécessaires pour concevoir et mener leurs propres projets de volontariat. Par exemple, Kenrick, je sais que votre équipe dispose d'une boîte à outils qui explique aux employés comment organiser un événement. Certaines entreprises fournissent même des fonds aux employés qui souhaitent lancer leur propre initiative de bénévolat.

Il y a une véritable évolution vers l'autonomisation, en aidant les employés à prendre les devants et à s'engager de manière significative.

Et puis il y a la partie générationnelle. Les jeunes employés, en particulier ceux de la génération Z, arrivent dans l'espoir que leur emploi leur permettra de contribuer à quelque chose de plus important. Ils veulent utiliser leurs compétences à bon escient. Ils ne se contentent pas de demander un salaire, ils cherchent un but, un pont entre leur travail professionnel et leurs valeurs personnelles.

Kenrick Fraser : Absolument. L'objectif est un facteur majeur.

Et comme Laura l'a mentionné, l'habilitation est essentielle. Nous pouvons réimaginer la façon dont nous aidons les employés à s'impliquer. Cela ne signifie pas nécessairement planifier chaque événement pour eux. Cela peut impliquer de créer des boîtes à outils, de proposer des ressources ou de les mettre en relation avec des organisations à but non lucratif qui correspondent à la mission de l'entreprise.

Notre rôle est de créer le bon environnement, un environnement qui permette aux employés de participer facilement et de prendre des mesures significatives au sein de leurs communautés.

Laura Rog : Exactement Et c'est très important pour nous à New York.

À Service de New York, notre vision est de créer une culture du service dans toute la ville, une culture dans laquelle tous les New-Yorkais se sentent responsables envers leur communauté et les uns envers les autres.

Une grande partie de ce que nous faisons ne concerne pas des projets de services directs. Au contraire, nous soutenons les entreprises, les organisations à but non lucratif et les agences municipales dans la mise en place de leurs propres programmes de volontariat. Cette approche a un effet d'entraînement bien plus important que ce que nous pourrions accomplir seuls.

Il s'agit de donner aux gens agence et ressources agir en fonction de ce qui compte pour eux, et c'est ainsi qu'une véritable culture du service se développe et se maintient.

Alissa May : En parlant d'innovation, nous n'en avons pas parlé IA encore. La résilience d'aujourd'hui est très différente de ce qu'elle était il y a cinq ans, avec des défis qui se recoupent, tels que les pandémies, les changements géopolitiques et le changement climatique.

L'IA devient essentielle pour la productivité et la stabilité, mais elle nécessite également le renforcement des compétences et la mise en place d'une main-d'œuvre plus agile. De ton point de vue, Kenrick, comment le volontariat, notamment par le biais de projets pro bono et d'alphabétisation en matière d'intelligence artificielle, peut-il élargir les opportunités et préparer les gens à l'avenir du travail ?

Kenrick Fraser : C'est une question très importante, Alissa. Au cours de l'Assemblée générale des Nations Unies, j'ai assisté à un événement au cours duquel le FMI a partagé que 60 % des emplois dans les pays développés et 40 % des emplois dans les pays en développement seront impactés par l'IA. C'est énorme.

Nous devons utiliser intentionnellement l'IA pour élargir les opportunités économiques pour tous. Il existe deux approches clés à cet égard : tout d'abord, améliorer les compétences des employés au sein des entreprises et, deuxièmement, éduquer les communautés sur la manière dont elles peuvent utiliser l'IA.

Les projets d'IA gratuits en sont un excellent exemple. Ils peuvent aider les petites entreprises et les organisations à but non lucratif à adopter des outils d'IA, tout en donnant aux employés la possibilité d'appliquer et de renforcer leurs propres compétences techniques. Parallèlement, ils acquièrent des compétences humaines essentielles : empathie, négociation, gestion des parties prenantes, etc.

Un autre élément concerne l'éducation, en particulier pour les jeunes. J'ai récemment participé à un projet bénévole pratique dans le cadre duquel nous avons construit des robots alimentés par l'IA conçus pour enseigner aux enfants comment fonctionne l'IA et comment elle peut être utilisée pour différentes tâches.

Il y a là une énorme opportunité de développer la maîtrise de l'IA pour tous — tout en améliorant les compétences des employés et en préparant la prochaine génération à prospérer dans un avenir basé sur l'IA.

‍

Alissa May :Du point de vue de la ville, Laura, je suis curieuse de savoir comment New York s'associe à des entreprises pour créer des opportunités de renforcement des compétences dans le domaine de l'IA, et comment les relier à la préparation à l'emploi et à la résilience économique ?

Laura Rog : C'est une question tellement intéressante, Alissa. Je pense que peu importe le secteur, l'IA est là, la technologie est là. Il s'agit donc vraiment d'apprendre à l'intégrer et à l'utiliser efficacement.

Notre objectif principal est le service et la création de passerelles, mais nous travaillons également en étroite collaboration avec des agences telles que l'Office of Technology and Innovation et NYC Talent, qui font un travail incroyable à l'intersection de la technologie et de l'emploi. Une grande partie de nos activités consiste à tirer parti de nos réseaux, c'est-à-dire nos entreprises et partenaires commerciaux, pour les aider à développer les compétences de leurs employés, des jeunes locaux et des organisations à but non lucratif.

Nous organisons régulièrement des réunions avec nos partenaires commerciaux, ce qui leur permet de partager la façon dont ils utilisent l'IA et d'autres technologies, que ce soit dans le cadre de programmes de volontariat ou dans le cadre de fonctions commerciales plus larges.

Nous étudions également comment la technologie peut améliorer l'accès au volontariat lui-même, par exemple en utilisant des outils plus intelligents sur notre site Web pour aider les gens à trouver des opportunités qui correspondent à leurs intérêts plus rapidement et de manière plus significative.

L'accent est également mis sur l'exposition professionnelle des jeunes. Nous collaborons avec le secteur de la technologie pour offrir des opportunités de mentorat et des expériences de renforcement des compétences qui préparent la prochaine génération à la future main-d'œuvre.

La beauté du service réside dans le fait qu'il est à la fois constant et adaptable : il peut évoluer en fonction des nouvelles technologies. Il s'agit de l'élément humain : se réunir pour comprendre l'innovation, enseigner les uns aux autres et l'utiliser pour renforcer nos quartiers et nos communautés. C'est vraiment ce sur quoi nous nous sommes concentrés en tant que ville, en particulier du point de vue des services.

Alissa May : Alors, Laura, je vais rester avec toi un moment. Nous observons les partenariats que vous avez établis avec les entreprises, et nous remarquons également certaines tendances en matière de travail, comme la conversation sur le retour au bureau. Le modèle hybride est de retour en force, avec un plus grand nombre de personnes assises que pendant la pandémie.

Comment envisagez-vous l'évolution du service et du bénévolat dans ce contexte ?

Laura Rog : Nous avons tellement entendu de la part de différentes entreprises que le service est souvent ce qui ramène les gens au bureau. Les employés viendront spécialement pour une journée de service, car cela leur donne l'occasion de nouer des liens, non seulement avec leurs collègues, mais aussi d'une manière qui leur semble significative et stimulante.

Même si les modèles hybrides sont là pour durer, les gens apprécient toujours beaucoup les opportunités d'engagement en personne. Notre propre personnel adore se réunir pour des projets de service.

Nous entendons à maintes reprises que les entreprises utilisent le service comme moyen de rassembler les gens, afin de renforcer les liens au sein de leurs équipes et avec leur communauté au sens large. Les employés voient que leur entreprise est là pour eux et pour leur ville.

Et d'après ce que nous avons vu, les professionnels de la RSE y sont profondément attachés : ils utilisent le service non seulement pour redonner à la communauté, mais aussi pour créer une communauté au sein de leurs organisations.

Alissa May : J'adore ça. Ce que j'entends de ta part, Laura, c'est cette idée de rassembler les gens au sein de la communauté, au bureau et au-delà. Il y a un réel pouvoir là-dedans.

Et, Kenrick, ce que vous avez mentionné plus tôt à propos du service pro bono ajoute une autre dimension : il soutient la communauté, renforce la rétention et renforce le leadership et les compétences professionnelles.

Pouvez-vous expliquer comment le volontariat aide les entreprises à développer les compétences qui leur tiennent à cœur en ce moment ?

Kenrick Fraser : Absolument, Alissa. Nous pensons souvent à l'apprentissage, au développement du leadership, à l'appartenance et à la connexion comme sous-produits du volontariat, mais il est important de concevoir des programmes intentionnellement pour obtenir ces résultats.

Lorsque nous pensons au volontariat bénévole et axé sur les compétences, ou aux rôles de leader bénévole, nous devons les structurer autour des compétences et aptitudes de base que les entreprises souhaitent que leurs employés développent.

Et il ne s'agit pas seulement d'une question de design : la mesure est tout aussi essentielle. Nous devons aller au-delà du suivi des résultats et nous concentrer sur l'impact : comment nous profitons à la société, renforçons la marque et les priorités commerciales de l'entreprise, et soutenons l'engagement et la rétention des employés.

Il s'agit également de mesurer l'apprentissage, à la fois ce que les employés disent avoir acquis grâce au bénévolat et ce que leurs managers observent en termes de croissance.

En fin de compte, les employés constituent l'atout le plus puissant d'une entreprise, non seulement pour la réussite de l'entreprise, mais également pour créer un impact dans le monde.

‍

Alissa May : Je voudrais parler de ce qui se passe lorsque les dirigeants d'entreprises, d'organisations, d'institutions civiques et de gouvernements se réunissent pour collaborer afin d'avoir un impact plus important.

Nous sommes tous très enthousiastes à l'idée de vous parler du lancement du Collectif de bénévolat d'entreprise — cette belle idée de réunir les dirigeants pour briser les silos.

Laura, je sais que cela a joué un rôle important dans votre travail : réunir des dirigeants d'entreprise, des agences, des organisations à but non lucratif et des plateformes. Et Kenrick, la collaboration a toujours été au cœur de vos programmes et de votre approche.

Comment les dirigeants peuvent-ils travailler ensemble plus efficacement pour partager leurs idées et stimuler l'innovation ?

Laura Rog : Sûr. Honnêtement, cela commence simplement en discutant les uns avec les autres. Cela semble si simple, mais c'est vraiment le cœur du problème.

À NYC Service, nous jouons un rôle unique au sein de l'administration municipale car nous intervenons dans tous les secteurs, et pas seulement dans un seul. Bien que de nombreuses agences municipales puissent travailler principalement avec un seul secteur, nous collaborons largement, avec des partenaires du secteur public, des organisations à but non lucratif, des groupes communautaires locaux, de grandes entreprises et des petites et moyennes entreprises.

Nous avons récemment créé un Conseil consultatif des services avec des représentants de tous ces différents secteurs pour nous aider à explorer une grande question : Comment faire de New York l'endroit le plus agréable et le plus facile pour faire du bénévolat ?

Ce que nous avons entendu à maintes reprises, c'est que les gens discutent, mais surtout au sein de leur propre secteur. Ils veulent entrer en contact avec les autres à l'extérieur de celui-ci.

Pour les entreprises, cela signifie une meilleure compréhension des réalités et des conditions des communautés qui façonnent les problèmes sur lesquels elles travaillent.
Pour les organisations à but non lucratif, cela signifie aller au-delà des dons : impliquer profondément les entreprises dans leur mission et leur vision.
Et pour le secteur public, il s'agit de créer un espace permettant de réunir toutes ces conversations, au service de la ville de New York et de ses 8,5 millions d'habitants.

Cela peut sembler simple, mais le fait de « parler », c'est-à-dire d'amener les gens dans des espaces communs où ils peuvent avoir des idées et agir, est ce qui crée un véritable changement. C'est le type de collaboration que nous construisons, et je pense que c'est ce qui transformera réellement la façon dont les secteurs de New York travaillent ensemble.

Alissa May : C'est vraiment ce que Collectif de bénévolat d'entreprise est une extension du travail que vous avez commencé, poursuivant les conversations que vous avez entamées.

Kenrick, comment envisagez-vous de dépasser le contexte new-yorkais pour inspirer une collaboration mondiale plus large ?

Kenrick Fraser : Excellente question, Alissa.

Nous sommes confrontés à des défis énormes et complexes, qu'aucune organisation ne peut relever seule. En interconnectant les entreprises, les secteurs et les plateformes, nous pouvons créer de nouveaux modèles de collaboration qu'aucun de nous ne pourrait réaliser individuellement.

Quand j'y pense, les défis communs auxquels nous sommes tous confrontés, qu'il s'agisse de l'engagement des employés, de la mesure ou de l'intégration de l'IA, deviennent en fait des opportunités que nous pouvons résoudre collectivement et co-créer ensemble.

Par le biais du Collectif de bénévolat d'entreprise, par exemple, nous nous efforçons de renforcer ce domaine en favorisant l'apprentissage par les pairs, l'alignement et la visibilité, afin d'aider les dirigeants à amplifier leur impact individuel au sein de la communauté.

Ensemble, nous définirons l'avenir du volontariat des employés.

Alissa May : Quel message aimeriez-vous transmettre aux entreprises et aux dirigeants qui souhaitent avoir un impact plus important grâce au volontariat ?

Laura Rog : Je dirais : investissez dans vos départements de RSE.

Lorsque les entreprises investissent dans la RSE, nous constatons une augmentation du volontariat, de l'octroi de subventions et des partenariats plus solides avec les organisations communautaires. Cet impact atteint les quartiers qui en ont le plus besoin, ce qui, à son tour, renforce la ville dans son ensemble.

Les équipes de RSE sont vraiment la pierre angulaire : elles obtiennent les ressources là où elles sont le plus nécessaires, établissent des relations durables avec les organisations à but non lucratif et renforcent l'ensemble de la communauté. Cela devient un moment complet où tous les secteurs se réunissent pour construire une meilleure ville de New York pour tous.

Kenrick Fraser : Oui, sans aucun doute.

Pour les entreprises qui souhaitent avoir un impact plus important grâce au bénévolat, je dirais deux choses : démarrer et concentrer.

Tout d'abord, il suffit de commencer. Tout bon programme commence par une seule étape.
Deuxièmement, concentrez-vous. Les programmes de bénévolat les plus efficaces et les plus durables que j'ai vus sont ceux qui correspondent à la mission, à la vision et aux valeurs d'une entreprise.

C'est alors que le bénévolat cesse d'être un « avantage » et devient un véritable moteur, ouvrant des possibilités pour l'entreprise, pour l'engagement des employés et pour les communautés que nous servons.

Alissa May : Nous parlerons de toutes ces choses lorsque nous réunirons le Collectif de volontariat d'entreprise. Pour les auditeurs, nous le lancerons à New York le 18 novembre. Vous ne voulez pas le manquer. Si vous êtes arrivé jusqu'ici dans le podcast, assurez-vous de vous joindre à nous ! C'est là que les dirigeants des villes, les entreprises et les acteurs du changement se réuniront pour réimaginer ce dont nous avons discuté aujourd'hui : l'impact collectif, la résilience et ce monde en constante évolution.

Juste pour terminer sur une question : y a-t-il un point à retenir de cette merveilleuse conversation dont vous aimeriez que les dirigeants retiennent au sujet du pouvoir du bénévolat pour renforcer la résilience, les liens et le sentiment d'appartenance ?

Laura Rog : Je dirais que c'est faisable. Nous avons le pouvoir, nous avons les ressources. C'est la façon dont nous tirons réellement parti de la collaboration qui nous permettra d'y parvenir.

Kenrick Fraser : Tu as raison, Laura. J'ajouterais que le bénévolat suscite la confiance. Cela renforce la confiance dans les communautés, et cette confiance est source de tant de choses : connexion, appartenance et résilience.

Plus nous améliorons et investissons dans le volontariat, plus nous créons de la confiance, au sein des entreprises, entre les employés des différentes unités commerciales et entre les employés et les communautés qu'ils desservent. Cela permet également de renforcer la confiance des entreprises elles-mêmes, en renforçant leur marque et leur réputation sur les lieux où elles vivent et travaillent.

Alissa May :Comment les entreprises et les particuliers peuvent-ils s'impliquer dans le Collectif de volontariat d'entreprise, ou s'associer à la ville, Laura, pour apporter des changements significatifs ?

Laura Rog : Nous hébergeons un Coalition pour les entreprises du secteur des services qui se réunit tous les trimestres, c'est un excellent moyen pour les entreprises de s'impliquer. Il réunit des professionnels de la RSE pour discuter de questions importantes pour la ville, et nous invitons des partenaires des secteurs associatif et municipal afin que les gens puissent savoir de première main où ils peuvent se connecter.

C'est également un excellent espace pour partager les meilleures pratiques et établir des partenariats public-privé intentionnels et efficaces.

Nous organiserons également un sommet intersectoriel en janvier, ce que nous annoncerons bientôt. Gardez donc un œil sur notre site Web, nyc.gov/service, ou suivez-nous sur les réseaux sociaux. Vous pouvez également vous inscrire à nos newsletters pour rester au courant. Mais pour les entreprises en particulier, l'adhésion Entreprises en service est le meilleur moyen de rester en contact avec nous.

Alissa May : Kenrick, comment les gens peuvent-ils s'impliquer dans le Collectif de volontariat d'entreprise ?

Kenrick Fraser : Le Collectif de volontariat d'entreprise est ouvert aux leaders de l'impact social des entreprises et aux professionnels de l'engagement des employés.

Comme Alissa l'a mentionné plus tôt, nous commençons le Le 18 novembre à New York, en partenariat avec Goodera, Benevity, CECP, Corporate Volunteers of New York, Global Citizen, Laura et l'équipe de NYC Service, Philanthropy New York, Taproot Foundation, Realized Worth, la U.S. Chamber of Connection et YourCause by Blackbaud.

C'est vraiment un collectif.

Si vous souhaitez participer, envoyez-moi simplement un message sur LinkedIn. Je vous ajouterai à la liste des inscriptions. Vous pouvez également visiter goodera.com, où vous trouverez une bannière en haut de la page d'accueil pour vous inscrire directement.

‍