Santé et bien-être dans la justice pour les femmes

Busra : Comment avez-vous formé l'équipe inclusive féminine ? Quelle est ta mission ?

Safia : L'équipe inclusive féminine a été créée il y a exactement 20 ans. Tout a commencé avec un groupe de femmes somaliennes extraordinaires. Et c'était notre façon de résoudre nos problèmes. Au départ, l'intention ou la mission n'était pas de créer une organisation, mais d'essayer de comprendre certains des obstacles et des défis auxquels nous avons été confrontés en grandissant. Donc, ne pas pouvoir participer à certains clubs de jeunes en raison des nuances culturelles ou du racisme auxquels nous étions confrontés à ce moment-là, ou parce que nous avions des nuances diverses et uniques, des besoins au sein de notre communauté, des nuances culturelles auxquelles les parties prenantes ne répondaient pas.

Il s'agissait donc d'un collectif de femmes ayant grandi dans l'arrondissement pour essayer d'utiliser l'équipe inclusive féminine comme outil pour résoudre nos problèmes. Nous voulions nous assurer que les filles qui nous ressemblent, qui sont plus jeunes, ne soient pas confrontées aux mêmes défis et obstacles.

Et Tower Hamlets, la région où nous sommes basés, abrite la plus grande communauté noire, à savoir la communauté somalienne ; nous sommes confrontés à des défis uniques en tant que communauté noire et en raison de plusieurs niveaux d'inégalités, qu'il s'agisse de femmes musulmanes, de Somaliennes ou de Noirs.

Busra : Pouvez-vous nous présenter les différents programmes que vous offrez ou gérez actuellement pour la communauté ?

Safia : Au départ, nous avons commencé par un programme pour la petite enfance. Et l'importance d'éduquer les enfants dès leur plus jeune âge et de leur offrir la meilleure vie possible, de l'adolescence à l'âge adulte.

Et je suppose que c'était juste pour leur montrer les recherches et la compréhension, simplement parce que nous avions accès à de telles informations dans la langue. Et c'est ainsi qu'a débuté la séance pour les mères et les tout-petits. Puis elle est devenue ce que nous appelons aujourd'hui la Chickstown Preschool, qui offre des services de garde gratuits aux mères de la région qui peuvent aller travailler ou simplement faire une pause pour leur bien-être mental.

Nous avons créé un projet pour les jeunes qui répond aux besoins des filles qui me ressemblent et veille à ce que ces filles aient la même expérience que leurs pairs, quel que soit leur milieu d'origine ; nous gérons toujours ces projets pour nous assurer que ces filles ont un accès juste et égal aux services.

Et puis nous avons notre projet de développement du potentiel qui donne aux femmes les moyens et les aide à atteindre leur plein potentiel, peu importe à quoi cela ressemble, qu'il s'agisse d'apprentissage, de santé mentale, de bénévolat ou même si cela fonctionne.

Et puis nous avons des programmes de santé et d'égalité que nous avons, qu'il s'agisse de santé mentale et de fourniture de soins. Les services ne répondent parfois pas aux besoins de tous. Notre NHS, par exemple, propose d'excellents services, mais nous savons que certaines communautés n'y ont pas accès. Alors, comment travaillons-nous avec eux pour nous assurer que ces services sont également accessibles à ces communautés ? Nous avons donc des contrats avec le NHS en matière de santé mentale en particulier. Nous avons également un programme sur les inégalités appelé Flourishing Communities, qui vise à aider les personnes qui ont besoin d'un médecin généraliste.

Une intervention précoce est très importante dans certains cas. Accès à la maternité et garantie d'un accès égal à la maternité, car nous savons que les données nous ont montré que les femmes, en particulier les femmes noires, sont quatre fois plus susceptibles de mourir des suites d'un accouchement que dans toute autre communauté.

Et puis il y a le projet Mungard, qui examine et soutient les jeunes enfants ayant des besoins spéciaux. Nous comprenons les nuances culturelles et nous les aidons à mener une vie sûre, heureuse et productive pour eux-mêmes et leur famille.

Busra : Il semblerait que les programmes que vous proposez donnent aux femmes la tranquillité d'esprit en sachant que leurs enfants seront soutenus et qu'ils pourront trouver un emploi. Quels sont les enseignements que vous avez tirés de votre travail dans ce domaine ?

Safia : Je vais utiliser la COVID comme exemple, cette période horrible et difficile à laquelle nous avons tous été confrontés et que nous affrontons toujours dans le monde entier. Cela nous a permis de sortir des sentiers battus, quels que soient nos antécédents, nos compétences ou notre communauté d'origine. Nous avions un ennemi commun et nous nous sommes tous unis pour combattre cet ennemi commun. Nous avions plus de 500 bénévoles au cours de cette période, ce qui nous a permis de faire davantage.

Si nous voulons un monde meilleur, nous devons sacrifier notre temps, notre confort et notre énergie. Et c'est ce que beaucoup de monde a fait. Il suffit de constater l'inégalité et de contribuer à la cause, quel que soit le milieu d'origine.

Busra : Quel type d'accueil avez-vous reçu de la part du public et des entreprises pour votre travail ?

Safia : La COVID nous a fait ouvrir les yeux. Nous avons ressenti un sentiment d'éveil lorsque nous avons constaté les inégalités et que certaines communautés étaient davantage touchées. Les taux de mortalité étaient donc plus élevés pour les communautés noires et ethniques minoritaires. Puis cela nous a fait réaliser que, parce que nous avions organisé Black Lives Matter à cette époque, nous avons fini par obtenir le soutien de la communauté et des entreprises qui nous ont donné leur espace et leur temps et nous avons fini par ouvrir une cuisine communautaire et une banque alimentaire.

Busra : Si vous deviez partager quelque chose sur la santé et le bien-être des femmes avec une autre organisation à but non lucratif travaillant dans ce domaine. Qu'est-ce que ce serait ?

Safia : Je pense que la représentation est très importante. Vous pouvez fournir un service en disant qu'il est destiné à tout le monde, mais le personnel ou les dirigeants ne reflètent pas la communauté locale. La représentation est donc très importante et le langage va de pair avec cela. Les personnes ayant de meilleures compétences linguistiques ont automatiquement accès à ces services.

Instaurer la confiance est important lorsque l'on travaille avec les communautés, et la communication dans un langage commun contribue à renforcer cette confiance. Il est essentiel d'aider les communautés à acquérir des compétences linguistiques afin qu'elles puissent mieux accéder aux systèmes.

Busra : Mais je me demande également quelle est l'importance de l'engagement des employés et de la communauté dans ce domaine.

Safia : Les parties prenantes doivent comprendre que vous devez vous engager auprès de votre communauté, mais il ne s'agit pas simplement d'une case à cocher. Ce n'est pas vous qui dites : « Oh, au fait, nous avons envoyé un dépliant en 10 langues différentes » et que nous avons engagé le dialogue avec notre communauté.

Un engagement significatif, c'est lorsque vous vous asseyez avec ces communautés et que vous leur dites : « Eh bien, à quoi ressemble l'engagement selon vous ? Est-ce une langue ? Par exemple, dans la communauté somalienne, la langue n'a été développée que dans les années 1970. Par conséquent, peu de femmes âgées savent lire et écrire parce qu'elles ne sont jamais allées à l'école et qu'il y a eu une guerre civile et ainsi de suite.

Ils ne seront donc pas doués pour lire des brochures. Et nous savons également que lorsqu'ils viennent ici, avec leur famille, etc., ils n'ont pas réussi à développer leur langue anglaise. Pour eux, nous réalisons des vidéos de manière engageante.

Je pense que l'engagement communautaire est essentiel, mais il est important de le faire correctement et de ne pas le faire en cochant une case. Il existe un terme en psychologie appelé « effet spectateur ». Vous vous rendez compte que les choses vont vraiment mal autour de vous, mais vous ne pouvez pas agir parce que vous avez l'impression que vous ne pouvez rien changer tout seul.

Mais merci à une organisation telle que Goodera d'avoir facilité cette voie permettant aux employés de se réunir et de s'engager les femmes dans les communautés locales grâce au volontariat.

Busra : Pouvez-vous nous dire comment nous pouvons amplifier l'impact dans cet espace ?

Safia : Faire don de votre temps, de vos capacités intellectuelles, de votre passion et de vos relations est une forme de don. Nous pensons que les dons ne sont que des dons financiers, mais le bien le plus précieux, c'est quand quelqu'un arrive et se présente avec passion, donne de son temps sans restreindre ses capacités intellectuelles parce qu'il veut vous soutenir. Vous n'avez même pas besoin de faire partie de la communauté pour apporter votre soutien. Votre alliance avec l'humanité peut être encourageante.