Busra: ¿Cómo formó el Equipo Inclusivo de Mujeres? ¿Cuál es tu misión?
Safia: El equipo inclusivo femenino comenzó hace exactamente 20 años. Comenzó con un grupo de increíbles mujeres somalíes. Y era nuestra manera de resolver nuestros problemas. Al principio, la intención o la misión no era crear una organización, sino tratar de ver algunas de las barreras y desafíos a los que nos enfrentamos al crecer. Por lo tanto, no podíamos asistir a ciertos clubes juveniles por los matices culturales o el racismo a los que nos enfrentábamos en ese momento, o por saber que teníamos matices y necesidades diversos y únicos dentro de nuestra comunidad, matices culturales que las partes interesadas no estaban satisfaciendo.
Así que nos unimos como un colectivo de mujeres que crecieron en el distrito para tratar de utilizar el Equipo Inclusivo de Mujeres como una herramienta para resolver nuestros problemas. Queríamos asegurarnos de que las niñas que se parecen a nosotros, que son más jóvenes, no enfrenten los mismos desafíos y barreras.
Y Tower Hamlets, el área en la que estamos ubicados, tiene la comunidad negra más grande, que es la comunidad somalí; hay desafíos únicos a los que nos enfrentamos por ser la comunidad negra y tener niveles de desigualdad, ya sean mujeres musulmanas o somalíes o negras.
Busra: ¿Puede explicarnos los diversos programas que está ofreciendo o ejecutando actualmente para la comunidad?
Safia: Inicialmente, comenzamos con un programa para los primeros años. Y la importancia de educar a los niños a una edad temprana y lo importante que era para darles la mejor vida desde la adolescencia hasta la edad adulta.
Y supongo que solo les estaba mostrando la investigación y la comprensión, solo porque teníamos acceso lingüístico a información como esa. Y así comenzó la sesión para la madre y el niño pequeño. Y luego se convirtió en lo que ahora llamamos el preescolar de Chickstown, que brinda cuidado infantil gratuito a las madres locales que pueden ir a trabajar o simplemente tomarse un descanso para su bienestar mental.
Creamos un proyecto juvenil que satisface las necesidades de las niñas que se parecen a mí y nos aseguramos de que esas niñas tengan la misma experiencia que sus compañeras, independientemente de su origen; seguimos ejecutando esos proyectos para jóvenes para asegurarnos de que estas niñas tengan un acceso justo e igualitario a los servicios.
Y luego tenemos nuestro proyecto de desarrollo potencial que empodera y apoya a las mujeres para que alcancen su potencial sea cual sea, ya sea en el aprendizaje, en su salud mental, en el voluntariado o incluso si funciona.
Y luego tenemos programas de salud e igualdad que tenemos, ya sea que se refieran a la salud mental y a la prestación de servicios. A veces, los servicios no reflejan las necesidades de todos. Nuestro NHS, por ejemplo, cuenta con excelentes servicios, pero sabemos que ciertas comunidades no tienen acceso a ellos. Entonces, ¿cómo trabajamos con ellos para asegurarnos de que esos servicios sean igualmente accesibles para esas comunidades? Por eso, tenemos contratos específicamente con el Servicio de Salud Mental del NHS. También tenemos un programa sobre desigualdades llamado Flourishing Communities, que estudia cómo garantizar que las personas puedan ayudar a las personas que necesitan tener acceso a médicos de cabecera.
La intervención temprana es muy importante en algunos casos. Acceso a la maternidad y garantizar que las personas tengan igualdad de acceso a la maternidad, porque sabemos que los datos nos muestran que las mujeres, específicamente las mujeres negras, tienen cuatro veces más probabilidades de morir como resultado del parto que en cualquier otra comunidad.
Y luego tenemos el Proyecto Mungard, que estudia y apoya a los niños pequeños con necesidades especiales. Entendemos los matices culturales y los guiamos para asegurarnos de que tengan una vida segura, feliz y productiva para ellos y su familia.
Busra: Parece que los programas que ofrecéis dan tranquilidad a las mujeres al saber que sus hijos recibirán apoyo y que obtendrán cierta empleabilidad. ¿Qué ha aprendido al trabajar en este espacio?
Safia: Usaré el COVID como ejemplo, ese período horrible y desafiante al que todos nos enfrentamos y aún enfrentamos en todo el mundo. Nos permitió pensar de manera innovadora independientemente del origen, las habilidades o la comunidad de la que procediéramos. Teníamos un enemigo común y todos nos unimos para luchar contra este enemigo común. Durante ese período, tuvimos más de 500 voluntarios y eso nos permitió hacer más.
Deseamos, si deseamos un mundo mejor, entonces necesitamos sacrificar nuestro tiempo, nuestra comodidad y nuestra energía. Y mucha gente lo hizo. Todo lo que se necesita es que uno vea la desigualdad y contribuya a la causa, independientemente del entorno del que provenga.
Busra: ¿Qué tipo de acogida recibió por parte del público y de las empresas por su trabajo?
Safia: El COVID nos hizo abrir los ojos. Fue una sensación de despertar en la que vimos las desigualdades y vimos que ciertas comunidades se estaban viendo más afectadas. Por lo tanto, las tasas de mortalidad eran más altas en las comunidades negras y de minorías étnicas. Y luego nos dimos cuenta de que, en realidad, debido a que teníamos Black Lives Matter durante esa época, terminamos recibiendo el apoyo de la comunidad y las empresas que nos dieron sus espacios y su tiempo, y terminamos creando una cocina comunitaria y un banco de alimentos.
Busra: Si tuvieras que compartir algo sobre la salud y el bienestar de las mujeres con otra organización sin fines de lucro que trabaja en este espacio. ¿Qué sería eso?
Safia: Creo que la representación es muy importante. Se puede prestar un servicio y decir que el servicio es para todos, pero el personal o las personas que dirigen no reflejan la comunidad local. Por eso, la representación es muy importante y el lenguaje viene con ello. Automáticamente, las personas tienen acceso a esos servicios con mejores conocimientos lingüísticos.
Generar confianza es importante cuando se trabaja con las comunidades, y la comunicación en un idioma común ayuda a generar esa confianza. Es fundamental ayudar a las comunidades a adquirir conocimientos lingüísticos para que puedan acceder mejor a los sistemas.
Busra: Pero también me pregunto, ¿qué importancia tiene la participación de los empleados y la comunidad en este espacio?
Safia: Las partes interesadas deben entender que es necesario interactuar con la comunidad, pero no se trata solo de marcar una casilla. No es que digas: «Oh, por cierto, enviamos un folleto en 10 idiomas diferentes» y que hayamos interactuado con nuestra comunidad.
Un compromiso significativo es cuando te sientas con esas comunidades y les dices: «Bueno, ¿qué significa para ti el compromiso? ¿Es un idioma? Por ejemplo, en la comunidad somalí, el idioma no se desarrolló hasta la década de 1970. Por lo tanto, no muchas de las mujeres mayores saben leer y escribir porque nunca fueron a la escuela y hubo una guerra civil, etc.
Por lo tanto, leer folletos no es algo en lo que vayan a ser buenos. Y también sabemos que cuando vienen aquí, con sus familias, etc., no han podido desarrollar su idioma inglés. Para ellos, hacemos vídeos de forma atractiva.
Creo que la participación de la comunidad es clave, pero es importante hacerlo correctamente y no hacerlo como una casilla de verificación. Hay un término en psicología llamado «efecto espectador». Te das cuenta de que las cosas van muy mal a tu alrededor, pero no puedes tomar medidas porque sientes que no puedes cambiar nada por tu cuenta.
Pero gracias a una organización como Goodera por facilitar este camino para que los empleados se unan e interactúen con mujeres en las comunidades locales a través del voluntariado.
Busra: ¿Puedes decirnos cómo podemos amplificar el impacto en este espacio?
Safia: Ofrecer tu tiempo, tu capacidad intelectual, tu pasión y tu conexión como voluntario es una forma de donación. Pensamos que las donaciones son solo donaciones financieras, pero lo más valioso es cuando alguien viene y se presenta con pasión y dedica su tiempo y no frena su capacidad intelectual porque quiere apoyarte. Ni siquiera tienes que ser parte de la comunidad para apoyar. Tu alianza con la humanidad puede ser alentadora.
.png)
