12 Lektionen, die wir aus unserem Corporate Volunteer-Programm gelernt haben
Hast du dich schon einmal freiwillig gemeldet? Wenn Ihre Antwort Ja lautet, dann müssen Sie wissen, dass es nur wenige Dinge gibt, die so lohnend sind, wie Ihrer Verantwortung gegenüber dem Gemeinwohl nachzukommen.
Nach jahrelanger Arbeit am Aufbau und der Implementierung Lösungen für CSR, Nachhaltigkeit und Freiwilligenarbeit Für unsere Kunden stehen wir jetzt am Abgrund der Realisierung. Wir haben gesehen, wie kleine freundliche Handlungen, wenn sie gemeinsam ausgeführt werden, jeder teilnehmenden Person und Organisation ein Gefühl von Zielstrebigkeit verleihen können. Indem Unternehmen in CSR-Programmen die Kultur des Gebens vermitteln, können sie der Gesellschaft zugute kommen, ihren Mitarbeitern helfen, ihre Fähigkeiten zu verbessern, und sogar den Ruf einer Marke stärken.
Wir glauben, dass meine Freiwilligenarbeit einfach und für alle zugänglich sein sollte. Durch unsere langjährige Erfahrung haben wir den Wert erkannt, den Freiwilligenarbeit für Einzelpersonen und Unternehmen bieten kann. Um Ihnen zu helfen, Freiwilligenarbeit für Unternehmen besser zu verstehen, haben wir 8 unglaubliche Lektionen zusammengefasst, die wir aus unseren Freiwilligenprogrammen gelernt haben:
Lektion 1: Freiwilligenarbeit hat eine weitreichende Wirkung
Virtuelle Freiwilligenarbeit hat eine weitreichende Wirkung. Die meisten Mitarbeiter der Organisationen, mit denen wir zusammengearbeitet haben, haben immer wieder betont, wie schön es ist, überall auf der Welt für Anliegen, die ihnen wichtig sind, beitragen zu können. Wenn Ihr Mitarbeiter beispielsweise bequem von zu Hause in NYC aus sitzt, kann er sich für wohltätige Zwecke in jedem Land Ihrer Wahl einsetzen. Die Digitalisierung hat eine Welt voller Möglichkeiten eröffnet, und all dies ist durch virtuelle Freiwilligenarbeit möglich. Eine gute Internetverbindung.
Lektion 2: Virtuelle Freiwilligenarbeit ist eine großartige Teambuilding-Übung
In einer aktuellen Umfrage, die wir unter einer Liste globaler Unternehmen durchgeführt haben, haben wir herausgefunden, dass 52% der Befragten virtuelle Freiwilligenarbeit in ihrem Unternehmen befürworten, davon 60% das Engagement der Mitarbeiter steigern. Das ist nicht überraschend, wenn man bedenkt, wie gut virtuelle Freiwilligenarbeit Mitarbeiter aus der Ferne verbindet und die Teambildung fördert. Wir haben ein erhöhtes Engagement festgestellt, insbesondere bei teambasierten Aktivitäten.
Lektion 3: Unternehmen müssen die Leistung ihres CSR-Programms verfolgen
Dies ist vielleicht die wertvollste Lektion, die wir aus unseren Freiwilligenprogrammen gelernt haben. Obwohl den meisten Organisationen bewusst ist, wie wichtig virtuelle Freiwilligenarbeit ist, fehlen ihnen die Ressourcen messen Sie ihre Wirkung und ihren Erfolg. Mit Informationen zu Schlüsselindikatoren wie Freiwilligenarbeit, Engagement und erbrachten Leistungen können Sie Ihre Berichte und Erfolge besser grafisch darstellen. Dadurch wird der Prozess transparent und für Ihre gemeinnützigen Partner, Mitarbeiter und andere Interessengruppen sichtbar.
Lektion 4: Unternehmen sollten ihre CSR-Aktivitäten an der umfassenderen Unternehmensvision ausrichten
Bei der Auswahl von Möglichkeiten für Philanthropie und Freiwilligenarbeit ist es immer ratsam, sicherzustellen, dass die ausgewählten Zwecke mit dem Zweck Ihres Unternehmens übereinstimmen. Wir haben vor allem gesehen, wie sehr eine Vielzahl von Anliegen unseren Kunden dabei geholfen hat, Bereiche zu finden, die ihrer Unternehmensvision und ihren Unternehmenszielen besser entsprechen. Diese Wahlfreiheit kann dazu beitragen, Ihr industrielles Ansehen zu verbessern und Ihre Marke zu definieren.
Lektion 5: Freiwilligenarbeit fördert Empathie und soziokulturelle Bildung unter den Mitarbeitern
Wie brillant klingt Freiwilligenarbeit in verschiedenen Regionen? Laut Freiwilligen, die mit uns zusammengearbeitet haben, fühlt es sich fantastisch an. Virtuelle Freiwilligenarbeit kann Türen zu Möglichkeiten in verschiedenen Ländern öffnen und Mitarbeitern helfen, international zu arbeiten. Auf einer größeren Ebene ermöglicht dies Ihren Mitarbeitern, ein tieferes Verständnis von Kulturen zu entwickeln und von verschiedenen Wissenssystemen zu lernen.
Lektion 6: Freiwilligenarbeit verbessert die Arbeitszufriedenheit
Freiwilligenarbeit hilft Mitarbeitern, indem sie ihnen die Möglichkeit gibt, sich auf ihre philanthropische Mission zu konzentrieren. Wenn Sie das Arbeitsumfeld sichtbar verbessern, haben Ihre Mitarbeiter einen natürlichen Anreiz, weiter mit Ihrem Unternehmen zusammenzuarbeiten und sich zufrieden zu fühlen. Vor allem Millennials sind motivierter für Organisationen, die es ihnen ermöglichen, zu gesellschafts- und umweltübergreifenden Anliegen beizutragen.
7. Lektion: Wenn Sie den lokalen Gemeinschaften etwas zurückgeben, verbessert sich der Ruf der Marke in den Gemeinden, in denen Sie ehrenamtlich tätig sind
Die meisten Organisationen, die mit uns zusammengearbeitet haben, haben sich für Anliegen entschieden, die sich positiv auf ihre unmittelbare Gemeinschaft auswirken. Dies bietet einen großen Vorteil, insbesondere für Unternehmen, die in diesen Gemeinden Geschäfte tätigen. Inspiriert vom philanthropischen Quotienten Ihres Unternehmens werden Kunden eher bereit sein, Ihre Marke zu unterstützen und ihr treu zu bleiben.
Lektion 8: Freiwilligenarbeit triumphiert über Pandemien und andere Störungen
Es ist fast unmöglich, Pandemien vorherzusagen. COVID-19 hat uns das gezeigt. Die meisten unserer Antworten waren reaktiv und nahmen uns Zeit, um Leben und Arbeit neu zu erfinden. In dieser Hinsicht ist virtuelle Freiwilligenarbeit eine hervorragende Lösung, mit der Störungen, die so gravierend sind wie die jüngsten, überwunden werden können. Es hat uns gezeigt, dass es immer einen Weg gibt, Dinge zu tun — man muss nur anders darüber nachdenken. Dank virtueller Freiwilligenarbeit kann nichts Sie und Ihre Organisation daran hindern, Gutes zu tun.
Was lernst du aus einer Freiwilligenarbeit?
Lektion 9: Führung und Entscheidungsfindung
Freiwilligenarbeit gibt Ihnen die Möglichkeit, Führungsrollen zu übernehmen und Entscheidungen zu treffen. Wenn Sie sich freiwillig engagieren, werden Ihnen möglicherweise Aufgaben wie die Organisation von Veranstaltungen, die Leitung eines Teams oder die Verwaltung von Ressourcen zugewiesen. Diese Erfahrungen können dir helfen, Führungs- und Entscheidungskompetenzen zu entwickeln. Sie erwerben die Fähigkeit, Initiative zu ergreifen, kluge Entscheidungen zu treffen und Verantwortung für Ihr Handeln zu übernehmen.
Lektion 10: Persönliches Wachstum und Entwicklung
Freiwilligenarbeit kann eine lebensverändernde Erfahrung sein, die Ihnen hilft, als Person zu wachsen und sich zu entwickeln. Es kann dir helfen, Selbstvertrauen, Selbstwertgefühl und ein Gefühl der Zielstrebigkeit zu entwickeln. Freiwilligenarbeit kann dich auch mit neuen Ideen, Kulturen und Sichtweisen vertraut machen, deinen Horizont erweitern und dein Bewusstsein für die Welt erweitern.
Lektion 11: Kreativität und Problemlösung
Freiwilligenarbeit kann Ihnen helfen, Problemlösungsfähigkeiten und Kreativität zu entwickeln. Als Freiwilliger stehen Sie möglicherweise vor unerwarteten Herausforderungen und Problemen, die innovative Antworten erfordern. Diese Erfahrung kann dir helfen, um die Ecke zu denken und kreative Lösungen für komplexe Probleme zu entwickeln.
Lektion 12: Glück und Zufriedenheit
Ihr Leben kann durch Freiwilligenarbeit befriedigender und freudiger werden. Anderen etwas zurückzugeben kann dir Freude und Glück sowie ein Gefühl der Erfüllung und Zielstrebigkeit bringen. Der Akt des Gebens kann an sich schon lohnend sein, und er kann auch dein Gemeinschaftsgefühl und deine Verbundenheit mit allem um dich herum stärken.
Dies waren einige unglaubliche Lektionen, die wir aus Freiwilligenarbeit und Mitarbeiterengagementprogrammen für unsere Kunden in über 100 Ländern gelernt haben.
Nun, was hältst du von Corporate Volunteering?
Wenn Sie als Organisation Pilotprogramme für Corporate Volunteering durchgeführt haben, sind wir sicher, dass wir viele, wenn nicht sogar alle dieser wichtigen Erkenntnisse teilen.
Wie der Klügste von allen sagt: Gutes tun ist wichtig, aber gemeinsam Gutes zu tun ist wichtig. Wenn du noch nicht versucht hast, Freiwilligenarbeit zu leisten, wäre jetzt der beste Zeitpunkt, um mit deiner Organisation zu beginnen. Goodera kann Sie bei der Planung und Ausführung einer unterstützen wirkungsvolles Corporate Volunteering-Programm. Von der Entwicklung einer Strategie bis hin zur Kontaktaufnahme mit einflussreichen gemeinnützigen Organisationen, der Förderung des Engagements und der Messung der Wirkung — wir helfen dabei, die Wirkung greifbar zu machen. Benötigen Sie Hilfe bei der Planung Ihres nächsten Teamevents? Sprechen Sie mit unseren Engagement-Experten. .
Frequently Asked Questions
1. Was ist Corporate Volunteering und warum ist es heute wichtig?
Corporate Volunteering ist ein strukturiertes Programm, das Mitarbeitenden erlaubt, während der Arbeitszeit Zeit und Fähigkeiten für soziale Anliegen einzubringen. Es stärkt Engagement, gesellschaftliche Wirkung und Markenpurpose zugleich. Reife Unternehmen behandeln es als strategischen Hebel für Bindung, Kultur und ESG-Leistung, nicht als einmalige CSR-Geste, weshalb Erfahrungen etablierter Programme wertvoll bleiben.
2. Wie lässt sich die Wirkung eines Corporate Volunteering Programms messen?
Messung ist die größte Lücke im Corporate Volunteering, daher sollten Unternehmen Freiwilligenstunden, Teilnahmequote, Ergebnisse der Partnerorganisationen, Stimmung der Mitarbeitenden und eingebrachte Kompetenzen erfassen. Basiswerte vor dem Start ermöglichen Vergleiche über Jahre und beweisen der Führung den ROI, sichern Budget und schaffen Glaubwürdigkeit im Team.
3. Warum ist Executive Sponsorship entscheidend für den Erfolg von Freiwilligenarbeit?
Executive Sponsorship verändert das Engagement, weil Vorbilder von oben signalisieren, dass Volunteering Teil der Unternehmenskultur ist und keine Nebentätigkeit. Wenn Führungskräfte öffentlich teilnehmen, ihren Kalender blocken und Geschichten teilen, steigt die Teilnahme deutlich. Sponsorship öffnet zudem Budgets, bereichsübergreifende Unterstützung und die Integration in Leistungsrahmen.
4. Was ist Skills-based Volunteering und wie hilft es gemeinnützigen Organisationen?
Skills-based Volunteering verbindet berufliche Expertise der Mitarbeitenden, etwa Recht, Design, Marketing oder Technik, mit Bedürfnissen gemeinnütziger Organisationen, die Geld allein nicht lösen kann. Für unterausgestattete NGOs ist Pro-bono-Wissen oft wertvoller als eine Spende in gleicher Höhe. Das Format vertieft Lernen und vervielfacht die Wirkung für Community-Partner.
5. Wie stärkt virtuelles Volunteering den Teamzusammenhalt?
Virtuelles Volunteering stärkt den Zusammenhalt, indem verteilte Teams ortsunabhängig an einer gemeinsamen Sache arbeiten. Rund 52 % der befragten Unternehmen setzen virtuelle Formate ein, 60 % davon aus Engagement-Gründen. Strukturierte Sessions schaffen dieselbe Verbindung wie Vor-Ort-Events, ersparen Logistik und öffnen die Teilnahme für alle Standorte.
6. Welche Rolle spielen Champions bei der Skalierung von Volunteering?
Champions lokalisieren die Teilnahme, indem sie Kolleginnen und Kollegen direkt einladen, was zentral gesteuerte Einladungen deutlich übertrifft. Ein Netzwerk über Standorte, Funktionen und Regionen hinweg personalisiert die Ansprache, passt Aktivitäten an lokale Anliegen an und schafft Verantwortung auf Team-Ebene. Champion-Programme entwickeln zugleich künftige CSR-Führungskräfte.
7. Warum ist Volunteer Time Off (VTO) heute unverzichtbar?
Volunteer Time Off ist unverzichtbar geworden, weil bezahlte Stunden zeigen, dass ein Unternehmen den sozialen Einsatz seiner Mitarbeitenden wirklich wertschätzt. Ohne VTO bleibt die Teilnahme auf jene beschränkt, die Freizeit erübrigen können, was Ungleichheiten schafft. Acht bis 40 Stunden pro Jahr beseitigen den Zielkonflikt zwischen Arbeit und Wirkung und passen zu Marktstandards.
8. Wie lässt sich Volunteering mit wichtigen Momenten der Mitarbeitenden verbinden?
Volunteering mit den Momenten der Mitarbeitenden zu verbinden bedeutet, Aktivitäten an Heritage Months, lokale Anliegen und persönliche Meilensteine zu koppeln. Relevanz treibt Handeln, und Teilnahme steigt, wenn ein Anliegen zur Identität oder Lebenserfahrung passt. Die Zusammenarbeit mit Employee Resource Groups hilft dabei zu erkennen, welche Themen die Belegschaft wirklich bewegen.
9. Welche typischen Fehler passieren beim Start eines Volunteering Programms?
Typische Fehler sind einmalige Ankündigungen ohne Kommunikationsrhythmus, fehlende Messung, top-down gewählte Anliegen ohne Beteiligung der Mitarbeitenden und Einzelevents statt mehrjähriger Partnerschaften mit gemeinnützigen Organisationen. Programme stocken auch, wenn Führungskräfte kein Vorbild sind oder Wirkungsgeschichten nie zu den Teams zurückkehren, die sie ermöglicht haben.
10. Wie kann Goodera Unternehmen bei diesen Corporate Volunteering Lektionen unterstützen?
Goodera unterstützt Unternehmen dabei, diese Corporate Volunteering Lektionen umzusetzen, mit einem geprüften NGO-Netzwerk, virtuellen und Präsenzaktivitäten in über 100 Ländern und Dashboards, die Teilnahme, Stunden und Wirkung nachhalten. Verantwortliche steuern Führungsevents, champion-getragene Kampagnen und Skills-based Projekte über eine Plattform und schließen so die Messlücke.
