Internationaler Tag der Jugend: Fakten, Veranstaltungsideen und Thema

Stellen Sie sich einen jungen Softwareentwickler in Bangalore vor, der seinen Code perfektioniert, einen Berufsschüler in Nairobi, der ein technisches Werkzeug meistert, und einen Highschool-Absolventen in Chicago, der einen Kurs für digitales Marketing absolviert. Obwohl sie geografisch getrennt sind, eint sie das gleiche Ziel: der Wunsch nach einer stabilen, würdevollen und sinnvollen Arbeit. 

Dieser gemeinsame Antrieb steht am 12. August im Mittelpunkt des unternehmerischen Dialogs. Der Internationale Tag der Jugend (IYD) ist ein wichtiger jährlicher Meilenstein für CSR- und Personalabteilungen, um zu bewerten, wie ihre Organisationen die nächste Generation globaler Talente unterstützen. 

Das Ausmaß dieser Verantwortung wird durch aktuelle globale Daten unterstrichen. Derzeit gibt es 1,2 Milliarden junge Menschen im Alter zwischen 15 und 24 Jahren weltweit, was etwa 16 % der Weltbevölkerung entspricht. Die Lücke zwischen Ambition und Beschäftigung zu schließen, bleibt jedoch eine große Herausforderung. 

Laut dem Bericht zu Beschäftigungs- und Sozialtrends der Internationalen Arbeitsorganisation (ILO)liegt die weltweite Jugendarbeitslosenquote bei 12,4 %. Noch bemerkenswerter ist, dass 260 Millionen junge Menschen als NEET eingestuft werden, also weder in Ausbildung noch in Beschäftigung oder Weiterbildung sind. 

Darüber hinaus stellt der Youth Pulse Report des Weltwirtschaftsforums fest, dass 57,2 % der jungen Menschen finanzielle Belastungen und die Schaffung von Arbeitsplätzen als ihre größten persönlichen und politischen Sorgen nennen. 

Durch die Förderung von Kompetenzentwicklung, Mentoring und Arbeitsmarktfähigkeit können Führungskräfte in Unternehmen zu nachhaltigen Talent-Pipelines beitragen und gleichzeitig die Ziele der Vereinten Nationen für nachhaltige Entwicklung wie hochwertige Bildung (SDG 4) sowie menschenwürdige Arbeit und Wirtschaftswachstum (SDG 8) voranbringen.

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Worum es am Internationalen Tag der Jugend 2026 geht

Das offizielle UN-Thema: „Unterschiedliche Kontexte, gemeinsame Bestrebungen“

Die Hauptabteilung Wirtschaftliche und Soziale Angelegenheiten der Vereinten Nationen hat das diesjährige Thema als „Unterschiedliche Kontexte, gemeinsame Bestrebungen“ festgelegt. Das Thema basiert auf einer Erkenntnis, die ebenso einfach wie tiefgreifend ist: Junge Menschen auf der ganzen Welt leben in völlig unterschiedlichen nationalen und wirtschaftlichen Realitäten, teilen jedoch dieselben grundlegenden Wünsche nach Würde, menschenwürdiger Arbeit, hochwertiger Bildung und einer sinnvollen Teilhabe an der Gesellschaft.

Das Thema 2026 legt ein besonderes Augenmerk auf Jugendliche in den am wenigsten entwickelten Ländern (LDCs), den Binnenentwicklungsländern (LLDCs) und den kleinen Inselentwicklungsländern (SIDS). In diesen Regionen erschweren strukturelle Nachteile, geografische Isolation, Klimaanfälligkeit und ein begrenzter digitaler Zugang den ohnehin schwierigen Übergang von der Ausbildung in den Beruf zusätzlich. Drei Unterthemen bilden das Fundament des Tages: Globale Solidarität, gemeinsame Herausforderungen und jugendliche Innovation.

Warum dieses Thema für die Unternehmenswelt wichtig ist

„Unterschiedliche Kontexte, gemeinsame Bestrebungen“ beschreibt Ihre globale Belegschaft treffend. Ihre Mitarbeitenden in Bengaluru, São Paulo und Warschau bringen völlig unterschiedliche Bildungshintergründe, wirtschaftliche Voraussetzungen und Karrierewege mit, teilen jedoch dieselben Bestrebungen: Wachstum, Sinnhaftigkeit und die Möglichkeit, einen Beitrag zu leisten.

Unternehmen, die dieses Thema ernst nehmen, nutzen es als Leitfaden für ihre Strategie. Sie hinterfragen, ob ihre Programme kontextspezifische Barrieren für die Teilhabe junger Menschen berücksichtigen, ob ihre Partnerschaften Jugendliche in unterversorgten Regionen erreichen und ob ihre Unternehmenskultur die berufliche Entwicklung junger Mitarbeitender auf allen Ebenen wirklich unterstützt. Diese am Design-Thinking orientierte Herangehensweise ist das Markenzeichen eines wirkungsvollen unternehmerischen Engagements.

Die aktuelle Realität der globalen Jugendbelegschaft

1,2 Milliarden junge Menschen, eine gemeinsame Qualifikationslücke

Nach Angaben der Vereinten Nationengibt es heute weltweit etwa 1,2 Milliarden junge Menschen im Alter von 15 bis 24 Jahren . Die Bericht der Internationalen Arbeitsorganisation zu den globalen Beschäftigungstrends für Jugendliche 2024 schätzt die weltweite Jugendarbeitslosenquote auf etwa 13 %, was bedeutet, dass junge Menschen weiterhin mehr als dreimal so häufig arbeitslos sind wie Erwachsene.

In den Vereinigten Staaten ist die Lage ebenso dringlich. Das U.S. Bureau of Labor Statistics verzeichnete für die 16- bis 24-Jährigen im Juli 2025 eine Jugendarbeitslosenquote von 10,8 % , bei einer allgemeinen Arbeitslosenquote von 4,3 %. Die Zahl der Stellenausschreibungen für Berufseinsteiger ist seit Januar 2024 um 29 Prozentpunkte gesunken, was teilweise auf den Einsatz von KI und einen schwächeren Arbeitsmarkt zurückzuführen ist. Es mangelt jungen Menschen nicht an Ehrgeiz. Die strukturellen Wege zu beruflichen Chancen werden jedoch immer schmaler.

Die Lücke bei der Arbeitsmarktfähigkeit, von der Ihre Personalverantwortlichen bereits wissen

Ein wegweisender Bericht des Chartered Management Institute (CMI)vom Juli 2026, der während der Youth Employment Week veröffentlicht wurde, rückte eine eklatante Diskrepanz in den Fokus. Während 45 % der 18- bis 24-Jährigen glauben, mit den nötigen Fähigkeiten für den beruflichen Erfolg in den Arbeitsmarkt eingestiegen zu sein, stimmen dem nur 6 % der Führungskräfte zu. Die Untersuchung stützte sich auf die Befragung von über 1.000 britischen Führungskräften sowie eine repräsentative Umfrage unter 514 jungen Menschen.

Ann Francke OBE, Geschäftsführer des CMI, brachte es im Juli 2026 auf den Punkt: „Wir haben jahrelang gefragt, ob junge Menschen bereit für die Arbeitswelt sind. Es ist an der Zeit, dass wir fragen, ob die Arbeitswelt bereit für junge Menschen ist. Regierung, Bildungseinrichtungen und Arbeitgeber sind hier gleichermaßen gefordert.“

Dies ist eine strukturelle Lücke in der Arbeitsmarktfähigkeit, die Unternehmen durch Mentoring, Programme zur Praxiserfahrung, kompetenzbasiertes Ehrenamt und Investitionen in eine strukturierte Einarbeitung aktiv schließen können.

Unterstützung für Gen-Z-Mitarbeitende in Ihrem Team

Der Dialog mit jungen Menschen in Ihrem Unternehmen ist ebenso wichtig. Der Gen Z Workplace Report 2026 von Novoresume stellt fest, dass Millennials, Gen Z und Gen Alpha bis 2034 zusammen 80 % des globalen Arbeitsmarktesausmachen werden. Dieser demografische Wandel verändert bereits grundlegend, wie Arbeit erledigt wird.

Mitarbeitende der Gen Z haben klare Erwartungen. Die Gen Z and Millennial Survey 2025 von Deloitte ergab, dass 44 % der Gen Z Stellenangebote abgelehnt haben, weil die Werte des Unternehmens nicht mit ihren eigenen übereinstimmten. Und die Arbeitsmarktdaten 2026 von High5Test zeigen, dass 69 % der Gen-Z-Kandidaten für Unternehmen arbeiten möchten, die ihre Werte authentisch teilen. Der Internationale Tag der Jugend ist ein guter Anlass, um zu hinterfragen, wie erfolgreich Ihr Unternehmen dieses Versprechen einlöst.

Wie Unternehmen am Internationalen Tag der Jugend 2026 wirksame Maßnahmen ergreifen können

Kompetenzbasiertes Ehrenamt mit Fokus auf junge Menschen

Eine der wirkungsvollsten Maßnahmen, die ein Unternehmen rund um den 12. August ergreifen kann, ist die gezielte Bereitstellung von kompetenzbasiertem Volunteering für Organisationen, die sich für die Jugend einsetzen. Das bedeutet, Mitarbeitende mit Fachwissen in den Bereichen Finanzen, Technologie, Personalwesen, Marketing oder Design für Organisationen einzusetzen, die die Bildung, Beschäftigungsfähigkeit und das Unternehmertum junger Menschen fördern.

Ein Finanzteam, das einer gemeinnützigen Organisation für Jugendbeschäftigung bei der Erstellung eines dreijährigen Nachhaltigkeitsmodells hilft, ein UX-Designer, der die digitale Bewerbungserfahrung für ein Jugendstipendienprogramm verbessert, oder eine Fachkraft aus dem Personalwesen, die ein Einstellungsverfahren für eine Organisation zur beruflichen Förderung junger Menschen entwickelt: Das sind Beiträge, die weit über den Tag selbst hinaus Bestand haben. 

Der Global Volunteering Summit 2025 powered by Goodera identifizierte die Arbeitsmarktfähigkeit und das Engagement junger Menschen als wachsende Schwerpunkte. Dabei bieten sich Unternehmen konkrete Möglichkeiten, durch Mentoring, Einblicke in die Berufswelt und digitale Schulungen junge Menschen besser auf die Zukunft vorzubereiten.

Entdecken Sie Gooderas Möglichkeiten für kompetenzbasiertes Volunteering , um jugendorientierte Projekte zu finden, die genau zum Fachwissen Ihres Teams passen.

Interne Jugendprogramme zur Würdigung des Tages

Der 12. August ist auch eine Gelegenheit, die jungen Fachkräfte in Ihrem eigenen Unternehmen anzuerkennen und in sie zu investieren. Reverse-Mentoring-Programme, bei denen Gen-Z-Mitarbeitende ihre digitale Kompetenz und zeitgemäße Perspektiven mit der Führungsebene teilen, haben sich als bidirektionales Entwicklungsmodell fest etabliert. 

Jugendbeiräte, die jungen Mitarbeitenden eine formelle Stimme bei Produktentscheidungen, CSR-Strategien oder der Unternehmenskultur geben, verleihen dem, was sonst nur symbolische Gesten wären, strukturelles Gewicht.

Auch Anerkennung ist wichtig. Wenn Sie junge Mitarbeitende ins Rampenlicht rücken, die Projekte leiten, soziale Initiativen vorantreiben oder Kollegen mentoren, setzen Sie ein sichtbares Zeichen, dass Beiträge junger Menschen geschätzt werden.

Partnerschaften mit jugendorientierten Non-Profit-Organisationen für strukturiertes kompetenzbasiertes Volunteering

Die Wahl der richtigen Partnerorganisationen ist entscheidend, um den 12. August sinnvoll und nicht nur zeremoniell zu gestalten. Organisationen wie TechnoServe, iMentor, Per Scholasund Teach For All haben Programmstrukturen etabliert, die speziell darauf ausgelegt sind, qualifizierte Unternehmensfreiwillige aufzunehmen und effektiv einzusetzen.

1. TechnoServe

• Was sie tun: Vermittelt jungen Menschen betriebswirtschaftliche Kenntnisse, Finanzwissen und soziale Kompetenzen für den Aufbau nachhaltiger Unternehmen. Zudem arbeitet die Organisation mit Hochschulen zusammen, um Berufsberatung und Vermittlung anzubieten und Studierenden den reibungslosen Einstieg in die Unternehmenswelt zu erleichtern.
• Wirkung: Erreichte 1,2 Millionen Menschen allein im Jahr 2025 weltweit, generierte 489 Millionen US-Dollar an zusätzlichem Einkommen und stärkte 102.000 Arbeitsplätze. Ihre Programme kamen allein im Jahr 2025 mehr als 46.315 Jugendlichen zugute, wie aus ihrem Blogbeitrag zum World Youth Skills Dayhervorgeht.

2. iMentor

• Was sie tun: Baut Mentoring-Beziehungen für Schüler an weiterführenden Schulen in einkommensschwachen Gemeinden auf – durch ein hybrides Konzept aus Online- und Präsenzlehrplänen.
• Wirkung: Hat über 20.000 Schüler mit Mentoren zusammengebracht und damit eine Abschlussquote von 83 % erreicht, verglichen mit einem stadtweiten Durchschnitt von 63 % in den jeweiligen Regionen.

3. Per Scholas

• Was sie tun: Bietet fundierte, kostenlose technische Weiterbildungen und berufliche Qualifizierungen für Menschen an, die häufig von Tech-Karrieren ausgeschlossen sind.
• Wirkung: Ist in über 25 Städtenaktiv, wobei Absolventen beim Einstieg in die Tech-Branche ein durchschnittliches Lohnwachstum um das 2,5-Fache erzielen.

4. Teach For All

• Was sie tun: Rekrutiert und fördert vielversprechende Hochschulabsolventen weltweit, damit sie an Schulen in benachteiligten Regionen unterrichten und sich zu lebenslangen Führungskräften für Bildungsgerechtigkeit entwickeln.
• Wirkung: Umfasst ein Netzwerk in über 60 Ländern, das direkt 15.000 aktive Lehrkräfte einbindet und mehr als 1 Million Schülerinnen und Schülererreicht.

5. Year Up

• Was sie tun: Überbrückt die Chancenkluft, indem jungen Erwachsenen eine professionelle berufliche Ausbildung, Hochschul-Credit-Points und bezahlte Unternehmenspraktika vermittelt werden.
• Wirkung: Unterstützt jährlich über 4.000 Studierende in den USA, wobei 72 % der Absolventen innerhalb von vier Monaten nach Abschluss sicher in einem Arbeitsverhältnis oder in einer weiterführenden Ausbildung.

Gooderas Katalog für kompetenzbasiertes Ehrenamt bündelt jugendorientierte Angebote aus verschiedenen Fachbereichen und erleichtert es CSR-Teams, die passenden Mitarbeiter für den richtigen Bedarf gemeinnütziger Organisationen zu finden.

Langfristiges Engagement für Jugendentwicklungsprogramme

Unternehmen mit den glaubwürdigsten CSR-Erfolgsgeschichten im Jugendbereich sind nicht diejenigen, die nur einmal jährlich am 12. August aktiv werden. Es sind diejenigen, die Jugendförderung als dauerhaftes strategisches Engagement betrachten und fest in ihren Kalender für Freiwilligenarbeit, ihre Strategie für gesellschaftliches Engagement und ihre interne Personalentwicklung integrieren.

Gooderas Corporate Volunteering Quotient Report 2026 hat ergeben, dass Unternehmen, die strukturierte programmatische Rahmenbedingungen nutzen, eine bis zu 2,6-mal höhere Beteiligungsquote der Belegschaft erzielen als Unternehmen ohne solche Strukturen. Die Nachhaltigkeit der Wirkung – sowohl für junge Menschen innerhalb als auch außerhalb des Unternehmens – hängt von genau dieser strukturellen Beständigkeit ab.

Den Internationalen Tag der Jugend 2026 mit Ihren ESG- und CSR-Zielen verknüpfen

Wie Investitionen in die Jugend helfen, Ihre SDG-Ziele zu erreichen

Unternehmensinvestitionen in die Jugendförderung lassen sich direkt mehreren Zielen für nachhaltige Entwicklung der Vereinten Nationen (SDGs) zuordnen. Die vier mit dem deutlichsten Bezug sind SDG 4 (Hochwertige Bildung), SDG 8 (Menschenwürdige Arbeit und Wirtschaftswachstum), SDG 10 (Weniger Ungleichheiten) und SDG 17 (Partnerschaften zur Erreichung der Ziele).

Wenn die qualifizierten Freiwilligen Ihres Unternehmens eine gemeinnützige Organisation für berufliche Jugendbildung beim Aufbau ihres Lehrplans für die Berufsberatung unterstützen, erzeugt diese Aktivität ESG-berichtspflichtige Ergebnisse gemäß SDG 4 und SDG 8. Wenn Ihre Partnerschaft Jugendliche in LDCs oder SIDS erreicht – den Gemeinschaften, die im Mittelpunkt des diesjährigen IYD-Themas stehen –, zahlt dies direkt auf das Mandat von SDG 10 zur Verringerung von Ungleichheiten ein.

Deloittes weltweites Engagement, bis 2030 50 Millionen Menschen auf eine Welt voller Chancen vorzubereiten, ist durch die Initiative WorldClass explizit auf SDG 4 und SDG 8 ausgerichtet. Eine solche Ausrichtung verknüpft Investitionen in die Jugend mit einem global anerkannten Rechenschaftsrahmen, der für ESG-Prüfer und Stakeholder bei der Offenlegung zunehmend an Bedeutung gewinnt.

Durch die Partnerschaft mit One Young World entwickelt Deloitte junge Fachkräfte zu Führungspersönlichkeiten von morgen, die in der Lage sind, globale Herausforderungen zu bewältigen. Diese Zusammenarbeit unterstützt direkt Deloittes WorldClass- Initiative, um soziale Innovatoren und von Jugendlichen geleitete Lösungen zu fördern, die auf Bildung und wirtschaftliche Chancen ausgerichtet sind. 

Unternehmen, die Maßstäbe bei der Investition in die Jugend setzen

Deloitte und One Young World

Die Partnerschaft von Deloitte mit One Young World ist eines der sichtbarsten Modelle für unternehmerische Jugendförderung in der Welt der professionellen Dienstleistungen. Zum OYW-Gipfel 2025 in München entsandte Deloitte eine globale Delegation von etwa 60 Teilnehmern aus über 25 Ländern, finanzierte 9 Stipendien für externe soziale Innovatoren und beteiligte mehr als 10 Führungskräfte und OYW-Berater an Mentoring- und Führungskräfteentwicklungsprogrammen gemeinsam mit den Delegierten.

Das Förderprogramm Lead2030, das Deloitte seit mehreren Jahren in Folge unterstützt, finanziert von Jugendlichen geleitete Lösungen, die auf die SDGs 4 und 13 ausgerichtet sind. Die Gewinner erhalten sowohl finanzielle Unterstützung als auch Mentoring, um ihre Wirkung in der Gemeinschaft zu skalieren. Dies ist keine Eintagsfliege, sondern eine mehrjährige strukturelle Investition in die Führungskompetenz junger Menschen.

Microsofts Initiativen zur Qualifizierung junger Menschen

Der Ansatz von Microsoft bei Investitionen in die Jugend konzentriert sich zunehmend auf den großflächigen Zugang zu digitalen Kompetenzen, insbesondere in unterversorgten und aufstrebenden Märkten. Im Januar 2025 Microsoft Südafrika kündigte eine KI-Qualifizierungsinitiative an, die darauf abzielt, 1 Million Südafrikaner bis 2026 mit gefragten digitalen Fähigkeiten auszustatten. Damit wurde ein ehrgeiziges kontinentales Ziel gesetzt, 4 Millionen afrikanische Jugendliche in den Bereichen Digitales, Cyber-Sicherheit und KI zu schulen.

Durch die YES x Microsoft AI Skills Initiativeging das Unternehmen eine Partnerschaft mit dem Youth Employment Service ein, um 50.000 junge Teilnehmer mit weltweit anerkannten Zertifizierungen auszustatten und so direkte Wege von der Ausbildung in den Beruf zu schaffen. Lillian Barnard, Präsidentin von Microsoft Africa, betonte im Januar 2025: „Indem wir Qualifizierungsmöglichkeiten und Zugang zu branchenweit anerkannten Zertifizierungen bieten, versetzen wir unsere Jugend in die Lage, auf der globalen Bühne wettbewerbsfähig zu sein.“

Das Unternehmenspartnerschaftsmodell von TechnoServe für Jugendbeschäftigung

TechnoServe bietet eines der am fundiertesten dokumentierten Unternehmenspartnerschaftsmodelle für die Förderung der Jugendbeschäftigung. Das CREEYD-Programm, eine Partnerschaft mit der Citi Foundation, erzielte eine bemerkenswerte Rendite: Für jeden investierten Dollar das Einkommen junger Menschen stieg um durchschnittlich 22,80 $, angetrieben durch verbesserte Vermittlungsquoten und den Zugang zu formeller Beschäftigung für Studierende an weniger renommierten Hochschulen.

Ihr umfassenderer Jahresbericht 2024 dokumentierte eine Gesamtwirkung von 491 Millionen $, mit Unternehmenspartnern wie der Citi Foundation, J.P. Morgan, der Nike Foundation und Anglo American. Das von Anglo American finanzierte Programm „Crescer“ in Brasilien zeigt beispielhaft, wie eine unternehmensfinanzierte Initiative zur Förderung junger Arbeitskräfte Kreisläufe informeller Arbeit in Regionen mit begrenzten wirtschaftlichen Möglichkeiten durchbrechen kann. Ihr Modell kam 2025 weltweit mehr als 46.315 jungen Menschen in Programmen in Afrika, Lateinamerika und Asien zugute.

So planen Sie das Programm Ihres Unternehmens zum Internationalen Tag der Jugend 2026

Ein einfacher 3-Schritte-Aktivierungsrahmen für CSR-Teams

Der Internationale Tag der Jugend muss kein logistischer Kraftakt sein, um sinnvoll zu sein. Für CSR-Teams, die mit realistischen Kapazitäten und Budgets arbeiten, deckt ein fokussierter Drei-Schritte-Rahmen das Wesentliche ab.

Schritt 1: Wählen Sie Ihre Ausrichtung 

Entscheiden Sie, ob Ihre primäre Aktivierung intern (Investition in Ihre eigenen jungen Mitarbeiter), extern (Bereitstellung von Fähigkeiten und Ressourcen für gemeinnützige Organisationen, die Jugendliche unterstützen) oder beides sein soll. Beides ist möglich, erfordert jedoch eine separate Planung der jeweiligen Bereiche, um die Anstrengungen nicht zu sehr zu zerstreuen. Eine klare Ausrichtung verhindert, dass Programme in gut gemeinten, aber schlecht umgesetzten Aktivitäten versanden.

Schritt 2: Definieren Sie Ihr Engagement-Niveau

Es lohnt sich, zwischen drei Ebenen zu unterscheiden: Oberflächlich (Sensibilisierungskommunikation, LinkedIn-Inhalte, interne Anerkennungsbotschaften), Strukturell (ein zeitlich begrenztes, klar definiertes Projekt für kompetenzbasiertes Ehrenamt mit einer jugendfördernden Non-Profit-Organisation oder ein formeller interner Jugendbeirat) und Systemisch (eine mehrjährige Partnerschaft, ein wiederkehrender Termin im Kalender für Freiwilligenarbeit oder ein dediziertes Budget für die Jugendförderung). Seien Sie sich bewusst, auf welcher Ebene Sie agieren, und kommunizieren Sie dies intern offen. Strukturelle und systemische Verpflichtungen gewinnen mit der Zeit an Wert.

Schritt 3: Verknüpfen Sie den 12. August mit einem ganzjährigen Programm

Die nachhaltigste CSR-Wirkung für Jugendliche erzielen Unternehmensprogramme, wenn der Internationale Tag der Jugend als Startpunkt oder Erneuerungsmoment innerhalb eines kontinuierlichen Engagements betrachtet wird und nicht als isoliertes Ereignis. Planen Sie den nächsten Kontaktpunkt, bevor der 12. August erreicht ist. Buchen Sie die Nachbefragung der Non-Profit-Organisation. Legen Sie den nächsten Meilenstein für das kompetenzbasierte Freiwilligenprojekt fest. Diese Kontinuität macht aus einer Feier eine echte Investition.

Fazit

Der Internationale Tag der Jugend 2026 fällt auf den 12. August und steht unter einem Motto, das Organisationen dazu herausfordert, über ihre üblichen Partnerschaften hinauszudenken. „Unterschiedliche Kontexte, gemeinsame Bestrebungen“ ist eine Einladung zu prüfen, ob die Reichweite Ihres Unternehmens dem vollen Umfang der von der UN beschriebenen Jugendherausforderungen entspricht oder ob sich Ihre Jugendprogramme auf die Regionen und demografischen Gruppen konzentrieren, die am einfachsten zu erreichen sind.

Die gute Nachricht ist, dass die Werkzeuge für sinnvolles Handeln bereits jetzt verfügbar sind. Plattformen für kompetenzbasiertes Ehrenamt wie Goodera Vernetzen Sie das Fachwissen Ihrer Mitarbeitenden mit gemeinnützigen Organisationen, die sich für Jugendliche einsetzen und über die nötige Infrastruktur verfügen, um diese Unterstützung effektiv zu nutzen. Die Unternehmensbeispiele sind gut dokumentiert und replizierbar. Die Ausrichtung auf die SDGs ist klar und prüfbar.

Der 12. August fordert von Ihrem Unternehmen eine ehrliche Bestandsaufnahme dessen, was Sie für junge Menschen tun, sowie das Versprechen, dies im kommenden Jahr besser und konsequenter umzusetzen.