12 Corporate-Volunteer-Programme für nachhaltige Wirkung weltweit

Corporate-Volunteer-Programme verändern die Art und Weise, wie Unternehmen gesellschaftliche Verantwortung übernehmen. Anstatt nur Spenden zu leisten, ermöglichen Firmen ihren Mitarbeitenden, ihre Zeit und ihre Fähigkeiten gezielt für Projekte einzusetzen, die der Gemeinschaft und der Umwelt zugutekommen. Das Spektrum reicht von Mentoring-Programmen für Studierende bis hin zu Katastrophenhilfe und Nachhaltigkeitsinitiativen. 

Diese Programme fördern nicht nur das Gemeinwohl, sondern steigern auch die Mitarbeiterbindung, stärken die Unternehmenskultur und schaffen Vertrauen in der lokalen Gemeinschaft. Da die Erwartungen an unternehmerische Verantwortung stetig wachsen, implementieren immer mehr Firmen strukturierte Freiwilligeninitiativen, die im Einklang mit ihren Werten stehen.

Wussten Sie schon?💡
Eine Umfrage von Deloitte ergab, dass 91 % der Teilnehmenden davon überzeugt sind, dass ehrenamtliches Engagement ihre Bindung zum Arbeitgeber stärkt. Dabei nannten ehemalige Freiwillige ein Gefühl von Sinnhaftigkeit (56 %) sowie Stolz auf ihren Arbeitgeber (49 %) als wesentliche Motivatoren.

Dieser Leitfaden präsentiert inspirierende Beispiele globaler Marken, die bei zielgerichteten Freiwilligeninitiativen eine Vorreiterrolle einnehmen. Ob Sie ein neues Programm starten oder ein bestehendes optimieren möchten – diese Praxisbeispiele liefern wertvolle Impulse für Ihr Unternehmen.

Wenn Sie erfahren möchten, wie Corporate-Volunteer-Programme die Unternehmenskultur stärken können, lesen Sie diesen Leitfaden darüber, wie ehrenamtliches Engagement die Team-Moral verbessert und die Mitarbeiterbindung vertieft.

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Was sind Corporate-Volunteer-Programme und warum investieren Unternehmen in sie?

Corporate-Volunteer-Programme sind strukturierte Initiativen, die es Mitarbeitenden ermöglichen, ihre Zeit und ihre Fähigkeiten mit Unterstützung des Unternehmens für soziale oder ökologische Zwecke einzusetzen und gleichzeitig das Engagement, die Unternehmenskultur und den gesellschaftlichen Einfluss zu stärken. Diese Programme gehen über einmalige Wohltätigkeitsveranstaltungen hinaus und sind darauf ausgelegt, nachhaltige, messbare Ergebnisse für die Gesellschaft und das Unternehmen zu erzielen.

In der Praxis können diese Programme persönliche Hilfsprojekte, virtuelle Möglichkeiten, kompetenzbasierte Initiativen und langfristige Partnerschaften mit gemeinnützigen Organisationen umfassen. Durch diesen Ansatz ermöglicht ehrenamtliche Arbeit im Unternehmenskontext den Mitarbeitenden, auf sinnvolle Weise einen Beitrag zu leisten, der persönliche Werte mit den Zielen des Unternehmens in Einklang bringt.

Im Idealfall schaffen Corporate-Volunteer-Programme einen Mehrwert für drei zentrale Gruppen:

• Gemeinschaften und gemeinnützige Organisationen können konkrete Bedürfnisse vor Ort angehen
• Mitarbeitende erhalten sinnvolle Möglichkeiten, sich zu engagieren und persönlich zu wachsen
• Unternehmen können Kultur, Vertrauen und Reputation stärken

Unternehmen investieren in Freiwilligenprogramme für Mitarbeitende, weil sie klare Vorteile für die Belegschaft und die Gesellschaft sehen. Wenn Mitarbeitende die Möglichkeit erhalten, sich ehrenamtlich zu engagieren, fühlen sie sich oft stärker mit ihrem Arbeitsplatz verbunden und motivierter durch die Unternehmensmission. Mit der Zeit führt dieses Gefühl von Sinnhaftigkeit zu mehr Engagement und Loyalität.

Häufige Gründe, warum Unternehmen Freiwilligenprogramme priorisieren:

• Höheres Engagement und bessere Arbeitsmoral der Mitarbeitenden
• Stärkere Arbeitgebermarke und Reputation
• Verbesserte Teamarbeit, Kommunikation und Führungskompetenzen
• Engere Beziehungen zu lokalen Gemeinschaften
• Fortschritte bei CSR- und ESG-Verpflichtungen

Für viele Organisationen sind Freiwilligenprogramme heute keine optionalen Extras mehr. Sie sind zu einem zentralen Bestandteil geworden, mit dem Unternehmen eine sinnstiftende Kultur aufbauen und ihr langfristiges Engagement für soziale Verantwortung unter Beweis stellen.

Was macht betriebliche Freiwilligenprogramme erfolgreich?

Erfolgreiche Freiwilligenprogramme basieren auf Klarheit, Zugänglichkeit und messbarer Wirkung. Die effektivsten Programme machen es Mitarbeitenden leicht, sich zu beteiligen, verknüpfen das Engagement mit echten Bedürfnissen der Gemeinschaft und zeigen auf, wie diese Bemühungen langfristig greifbare Ergebnisse erzielen.

Anstatt sich auf einmalige Aktivitäten zu konzentrieren, sind starke Programme als langfristige Initiativen angelegt, die sich mit den Interessen der Mitarbeitenden und den Prioritäten des Unternehmens weiterentwickeln.

• Klare Wirkungsziele: Programme konzentrieren sich auf spezifische Anliegen, wodurch das ehrenamtliche Engagement des Unternehmens gezielte Ergebnisse erzielt.
• Einbindung der Führungsebene: Wenn Führungskräfte teilnehmen, nehmen Mitarbeitende das Ehrenamt als festen Bestandteil der Unternehmenskultur wahr.
• Einfache Teilnahme: Unkomplizierte Anmeldungen und flexible Optionen steigern die Beteiligung.
• Vertrauenswürdige gemeinnützige Partner: Starke Partnerschaften gewährleisten relevante und gut organisierte Aktivitäten.
• Wirkungsmessung: Die Erfassung von Stunden, Teilnehmerzahlen und Ergebnissen hilft dabei, Mitarbeiter-Freiwilligenprogramme kontinuierlich zu verbessern.

Wenn Sie tiefer verstehen möchten, wie diese funktionieren und wie man sie von Grund auf konzipiert, lesen Sie diesen umfassenden Leitfaden zum Thema Corporate Volunteering.

Lesen Sie: Ein vollständiger Leitfaden zum Corporate Volunteering

12 inspirierende Beispiele für Corporate-Volunteering-Programme

Vom Aufbau von Klimaresilienz bis zur Stärkung benachteiligter Gemeinschaften – diese wirkungsvollen Corporate-Volunteering-Programme zeigen, wie Unternehmen Sinn in Taten umsetzen, eine Initiative nach der anderen.

1. GAP INC.

Ziel des EVP: Gerechtigkeit und Inklusion, Nachhaltigkeit 

Gap Inc. ist eines der Unternehmen, die Freiwilligenprogramme anbieten, die sich auf die Förderung von Vielfalt, Gerechtigkeit und Inklusion am Arbeitsplatz und in der Gesellschaft konzentrieren. Das Flaggschiff-Programm P.A.C.E. Die 2007 ins Leben gerufene Initiative (Personal Advancement & Career Enhancement) stärkt Textilarbeiterinnen und unterrepräsentierte Gruppen durch lebenspraktische Bildung, technische Schulungen und berufsorientierte Kompetenzentwicklung.

Bislang hat das Programm über 1 Million Frauen in Lieferketten und Gemeinden erreicht und unterstützt damit sowohl Ziele der Chancengleichheit als auch der langfristigen Nachhaltigkeit. Diese Wirkung wird durch ein starkes Mitarbeiter-Freiwilligenprogramm verstärkt, bei dem Mitarbeiter von Gap Inc. als Mentoren fungieren, Workshops leiten und gemeindebasierte Initiativen unterstützen, die Inklusion und soziale Gerechtigkeit fördern.

Kampagnen-Spotlight: P.A.C.E. + RISE für Geschlechtergerechtigkeit
Im Rahmen der Kampagne „RISE for Gender Equality in Supply Chains“ hat Gap Inc. P.A.C.E. in einen Großteil seiner strategischen Fabriken integriert und ermöglicht so umfangreiche Schulungen für Arbeiterinnen. Die Kampagne konzentriert sich auf den Aufbau sicherer, gerechter und inklusiver Arbeitsplätze bei gleichzeitigem Ausbau des Zugangs zu Bildung und wirtschaftlichen Chancen.

Durch die Kombination von ehrenamtlichem Engagement der Mitarbeiter mit globalen Initiativen zur Geschlechtergerechtigkeit zeigt das Freiwilligenprogramm von Gap Inc., wie unternehmerisches Engagement messbare Wirkung erzielen und Mitarbeiter aktiv einbinden kann.

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Lesetipp: Bedeutung und Umfang von CSR für Unternehmen

2. Home Depot

EVP-Ziel: Gemeindearbeit, Unterstützung von Veteranen, Katastrophenhilfe

The Home Depot verkörpert soziale Unternehmensverantwortung durch Team Depot, sein von Mitarbeitern geleitetes Freiwilligenprogramm, das sich auf gemeinnützige Arbeit, Katastrophenhilfe und die Unterstützung von Veteranen konzentriert. Das Programm steht in engem Einklang mit den CSR-Verpflichtungen des Unternehmens und bietet Mitarbeitern sinnvolle Möglichkeiten, sich für die Gesellschaft zu engagieren.

Allein im Jahr 2024 hat Team Depot fast 2.500 Freiwilligenprojekte, bei denen mehr als 56.000 Mitarbeitende daran mitgewirkt haben, Nachbarschaften, Schulen und Gemeindezentren in den gesamten USA zu revitalisieren. Seit 2011 hat die The Home Depot Foundation mehr als 550 Millionen US-Dollar investiert, um über 65.000 Häuser und Einrichtungen für US-Veteranen zu verbessern, was den Wohnraum für Veteranen zu einem der wirkungsvollsten Schwerpunkte des Programms macht.

Über den lokalen Einsatz hinaus werden die Freiwilligen von Team Depot für die sofortige Katastrophenhilfe und den langfristigen Wiederaufbau in von Naturkatastrophen betroffenen Gemeinden mobilisiert. Insgesamt hat das Programm seit 2011 mehr als 2,5 Millionen Stunden ehrenamtlicher Arbeit geleistet, einschließlich Infrastrukturverbesserungen in unterversorgten Gebieten.

Durch die Kombination von groß angelegter Beteiligung mit gezielten Schwerpunktthemen setzt Team Depot einen starken Maßstab dafür, wie betriebliche Freiwilligenprogramme messbare Wirkung erzielen und gleichzeitig ein hohes Mitarbeiterengagement fördern können.

3. Adidas

EVP-Ziel: Nachhaltigkeit

Adidas hat mit seinem Mitarbeiter-Freiwilligenprogramm „How to Think and Act Sustainably“ ein inspirierendes Beispiel für alle Organisationen gesetzt, die sich dem Thema ESG verschrieben haben. Durch diese Initiative inspirieren Mitarbeitende ihre Gemeinden dazu, einen nachhaltigen Lebensstil anzunehmen, indem sie Ressourcen teilen, Bildungs-Workshops durchführen und virtuelles Engagement fördern. Seit 2008 hat Adidas zudem weltweit über 75 Green Teams aufgebaut – Gruppen von freiwilligen Mitarbeitenden, die mit gutem Beispiel vorangehen, um die Nachhaltigkeitsziele der Marke voranzutreiben.

Diese Teams arbeiten an kontinuierlichen Verbesserungen in den Bereichen Energie, Umwelt, Gesundheit & Sicherheit sowie Facility Management und sammeln gleichzeitig innovative Ideen, um Adidas von Grund auf zu einem nachhaltigeren Unternehmen zu machen. Diese Initiativen sind herausragende Beispiele für Freiwilligenkampagnen, die zeigen, wie betriebliches ehrenamtliches Engagement mit Nachhaltigkeitszielen in Einklang gebracht werden kann und gleichzeitig die Mitarbeiterbindung stärkt.

Dieses Mitarbeiter-Freiwilligenprogramm hat auch zu wirkungsvollen Projekten wie dem Environmental Footprint Tool von Adidas beigetragen, das die CO2-Emissionen in jeder Phase des Produktlebenszyklus misst – von der Herstellung bis zur Entsorgung ihrer klimaneutralen Schuhe.

4. Verizon

EVP-Ziel: Community Outreach

Verizons Citizen Verizon Volunteers -Mitarbeiter-Freiwilligenprogramm konzentriert sich darauf, den Zugang zu Bildung und Konnektivität durch Nachhilfe, digitale Kompetenz und kompetenzbasiertes Engagement zu erweitern. Mitarbeiter unterstützen Schüler durch individuelles akademisches Coaching und helfen älteren Menschen dabei, Sicherheit im Umgang mit Technologie zu gewinnen, um zwei entscheidende Hindernisse für Chancengleichheit abzubauen.

Im Rahmen der Partnerschaft mit UPchieve hat Verizon 1.000 Freiwillige dazu verpflichtet, als akademische Coaches auf der Plattform tätig zu werden. Dort unterstützen Mitarbeiter Schüler in virtuellen Klassenzimmern bei Hausaufgaben, Prüfungsvorbereitungen und der Studienplanung. Diese Bemühungen sind Teil der umfassenderen Strategie von Verizon zur digitalen Teilhabe.

Das Programm zeigt weiterhin eine starke Dynamik. Bis Ende 2025 hat Verizon sein Ziel von 2,5 Millionen Freiwilligenstunden erreicht und übertroffen, wobei seit 2020 über 89.000 Mitarbeiter teilgenommen haben. Neben der Nachhilfe engagieren sich Mitarbeiter verstärkt im MINT-Mentoring und in der technischen Schulung für Senioren, wobei eine große Mehrheit der Teilnehmer von mehr Selbstvertrauen und einem geringeren Gefühl der Isolation berichtet.

Neben dem freiwilligen Engagement leistet Verizon jährlich über 10 Mio. $ an Spenden, um langfristige Partnerschaften mit gemeinnützigen Organisationen zu stärken und gesellschaftliche Wirkung zu erzielen. Zusammen zeigen diese Bemühungen, wie ein gut konzipiertes Mitarbeiter-Freiwilligenprogramm das ehrenamtliche Engagement eines Unternehmens skalieren und gleichzeitig messbare Ergebnisse liefern kann.

5. Starbucks

EVP-Ziel: Förderung von Vielfalt und Chancengleichheit

‍Starbucks fördert Vielfalt und Chancengleichheit durch mitarbeitergeführte Initiativen, Schulungsprogramme und Partnerschaften, die unsere Partner (Mitarbeitende) dazu ermutigen, aktiv an der Gestaltung inklusiverer Arbeitsplätze und Gemeinschaften mitzuwirken. Diese Bemühungen konzentrieren sich als Kernpfeiler der umfassenden Equity-Strategie des Unternehmens auf Bildung, Interessenvertretung und die Entwicklung von Führungskompetenzen.

Unsere Partner nehmen an Lernangeboten zu Themen der rassischen Gerechtigkeit teil, wie etwa zu unbewussten Vorurteilen und inklusiven Praktiken, und arbeiten mit lokalen sowie nationalen Organisationen zusammen, um Initiativen zu unterstützen, die Chancengleichheit am Arbeitsplatz und darüber hinaus fördern. Zudem werden Mitarbeitende dazu ermutigt, eigene Ideen einzubringen und interne Maßnahmen zu leiten, die sicherstellen, dass sich alle Partner respektiert und repräsentiert fühlen.

Ergänzend zu diesen mitarbeitergeführten Bemühungen hat Starbucks erhebliche Ressourcen für die Förderung rassischer Gerechtigkeit im großen Stil bereitgestellt. Bis 2025 hat das Unternehmen einen 100-Millionen-Dollar- Community Resilience Fund ins Leben gerufen, um kleine Unternehmen in BIPOC-Gemeinschaften zu unterstützen und durch Partnerschaften mit Organisationen wie dem Smithsonian den Zugang zu Bildung zu erweitern. Darüber hinaus hat Starbucks Anti-Bias-Schulungen eingeführt, Meilensteine bei der Lohngerechtigkeit erreicht und Repräsentationsziele festgelegt, darunter 30 % BIPOC- Repräsentation auf Unternehmensebene.

Zusammengenommen verdeutlichen diese Initiativen, wie Unternehmen mit Mitarbeiter-Freiwilligenprogrammen internes Engagement mit umfassenderen Investitionen verknüpfen können, um rassische Gerechtigkeit und soziale Fairness voranzutreiben.

6. Walmart

EVP-Ziel: Community-Engagement und Nachhaltigkeit

‍Walmart unterstützt das ehrenamtliche Engagement seiner Mitarbeitenden über die Plattform Spark Good. Diese zentrale Anlaufstelle bündelt Programme für Mitarbeitende und die Gemeinschaft, um Freiwilligenarbeit einfach, zugänglich und nachverfolgbar zu machen. Über die Plattform können Mitarbeitende lokale Möglichkeiten finden, ihre geleisteten Stunden erfassen und basierend auf ihrem Engagement Spendenzahlungen an gemeinnützige Organisationen auslösen.

Über Spark Goodbeteiligen sich Mitarbeitende an Aktivitäten wie Park- und Strandreinigungen, Baumpflanzaktionen, der Unterstützung lokaler Schulen sowie der Mitarbeit bei der Tafel. Die Plattform bietet zudem Ressourcen und Anleitungen, um Mitarbeitende bei Umweltinitiativen und gemeinnütziger Arbeit zu unterstützen.

Im Geschäftsjahr 2025 leisteten 20.400 Walmart-Mitarbeitende in den USA insgesamt 295.000 Freiwilligenstunden über Spark Good, wodurch Zuschüsse für gemeinnützige Organisationen durch Programme wie Volunteerism Always Pays (VAP) generiert werden, das Fördermittel basierend auf geleisteten Freiwilligenstunden vergibt. Das ehrenamtliche Engagement der Mitarbeitenden bei Walmart und Sam’s Club hat zudem einen bedeutenden lokalen Einfluss erzielt: Die Mitarbeitenden von Sam’s Club haben über 13.000 Freiwilligenstunden geleistet und lokale Zuschüsse in Höhe von 5,2 Millionen US-Dollar unterstützt.

Diese Bemühungen werden durch die 2 Milliarden US-Dollar an weltweiten Spenden von Walmart.org im Geschäftsjahr 2025 weiter verstärkt, einschließlich hunderter Millionen Pfund an weltweit gespendeten Lebensmitteln. Dies zeigt, wie Unternehmen mit Freiwilligenprogrammen Technologie, das Engagement ihrer Mitarbeitenden und Philanthropie kombinieren können, um ihre Wirkung zu skalieren.

7. Best Buy

EVP-Ziel: Community Outreach

Das Vorzeigeprogramm von Best Buy, 'Gift of Time' , ist eines der erfolgreichsten Freiwilligenprogramme im Rahmen der sozialen Unternehmensverantwortung weltweit.

Das Freiwilligenprogramm für Mitarbeitende von Best Buy, das oft durch Initiativen wie „Gift of Time“ bekannt ist, ermutigt Mitarbeitende dazu, Anliegen zu unterstützen, die ihnen am Herzen liegen, und gleichzeitig die Verbindungen zur Gemeinschaft zu stärken. Mitarbeitende können aus verschiedenen Möglichkeiten wählen, von der Arbeit bei der Tafel bis hin zum Mentoring von Schülern, und werden zudem dazu ermutigt, eigene Spendenaktionen oder Hilfsprojekte zu organisieren.

Freiwilligenstunden werden über interne Portale erfasst und können Anreize für Freiwilligenzuschüsse freischalten, bei denen Best Buy gemeinnützige Organisationen basierend auf der Teilnahme der Mitarbeitenden finanziell unterstützt. Durch Programme wie die TagTeam Awards hat Best Buy in der Vergangenheit Millionen von Dollar zur Unterstützung gemeinnütziger Zwecke generiert, darunter Berichte über 3 Millionen US-Dollar in einem einzigen Geschäftsjahr aus mehr als 125.000 Freiwilligenstunden der Mitarbeitenden.

Die Freiwilligenprogramme von Best Buy haben Initiativen wie das Mentoring bei Junior Achievement und lokale Zuschüsse von bis zu 65.000 US-Dollar pro Markt unterstützt und so dazu beigetragen, langfristige Beziehungen zu gemeinnützigen Organisationen aufzubauen. Diese Bemühungen zeigen, wie CSR-Freiwilligenarbeit die Wahlfreiheit der Mitarbeitenden, Anerkennung und Anreize kombinieren kann, um eine nachhaltige Wirkung zu erzielen.

8. Wells Fargo

EVP-Ziel: ökologische Nachhaltigkeit

‍Wells Fargo fördert das ehrenamtliche Engagement seiner Mitarbeiter durch seine umfassenden Philanthropie- und Community-Investment-Programme, die sich auf Wohnstabilität, das Wachstum kleiner Unternehmen, finanzielle Gesundheit und ökologische Nachhaltigkeit konzentrieren. Anstatt ein einzelnes Programm unter dem Namen „Global Community Investment Program“ zu betreiben, integriert das Unternehmen Freiwilligenarbeit in seine übergeordneten ESG- und Stiftungsinitiativen.

Mitarbeiter werden dazu ermutigt, an teambasierten Hilfsprojekten und Umweltaktivitäten teilzunehmen. Das ehrenamtliche Engagement wird häufig durch Zuschüsse nach dem „Dollars for Doers“-Prinzip unterstützt, bei denen Wells Fargo auf Basis der geleisteten Stunden an gemeinnützige Organisationen spendet (zum Beispiel Zuschüsse von bis zu 1.500 $ pro Mitarbeiter bei mehr als 25 Stunden).

Zusätzlich zur Freiwilligenarbeit vergibt die Wells Fargo Foundation jährlich Hunderte Millionen Dollar an Fördermitteln an gemeinnützige Organisationen und Einrichtungen der Gemeindeentwicklung, um die Wirkung des Mitarbeiterengagements zu verstärken. Gemeinsam zeigen diese Bemühungen, wie Unternehmen mit Freiwilligenprogrammen Philanthropie, ehrenamtliches Engagement und Nachhaltigkeitsziele verknüpfen können, um langfristige soziale und ökologische Ergebnisse zu erzielen.

9. United Way

‍EVP-Ziel: Gesundheitsförderung

‍‍United Way unterstützt Gesundheits- und Wellnessinitiativen durch lokale Niederlassungen und Partnerschaften, einschließlich langjähriger Bemühungen in den Bereichen HIV/AIDS-Prävention, Bildung und Zugang zur Gesundheitsversorgung. Seit den 1990er Jahren helfen viele United Way-Partnerorganisationen bei der Finanzierung und Koordination von Dienstleistungen durch Programme wie Ryan White-geförderte Initiativen und arbeiten mit lokalen gemeinnützigen Organisationen zusammen, um bedürftige Einzelpersonen und Familien zu erreichen.

Freiwillige im gesamten United Way-Netzwerk engagieren sich bei gesundheitsbezogenen Aktivitäten wie Aufklärungskampagnen, Präventionsschulungen und Community-Outreach-Programmen sowie bei der Unterstützung von Diensten wie Essensausgaben, Fahrdiensten und der Vermittlung in die medizinische Versorgung. Diese Bemühungen werden in der Regel auf lokaler Ebene koordiniert und sind Teil umfassenderer gesundheitspolitischer Strategien der Gemeinschaft, anstatt ein einzelnes, zentralisiertes Programm für freiwillige Mitarbeiter zu sein.

Über seine Plattformen für Freiwilligenarbeit verbindet United Way Einzelpersonen und Unternehmenspartner mit einer Vielzahl von Möglichkeiten für gesundheitliches und soziales Engagement, einschließlich HIV-Prävention und Wellness-Initiativen. Zusammen verdeutlichen diese lokal gesteuerten Bemühungen, wie Unternehmen mit Programmen für freiwillige Mitarbeiter mit United Way-Niederlassungen zusammenarbeiten können, um wichtige Prioritäten im Bereich der öffentlichen Gesundheit zu unterstützen und das Wohlergehen der Gemeinschaft zu stärken.

10. Decathlon

EVP-Ziel: Unterstützung von Flüchtlingen und Krisenhilfe

Das Programm Decathlon Solidarity (Decathlon Solidarité Internationale) von Decathlon unterstützt Menschen, die von schweren Krisen betroffen sind, darunter bewaffnete Konflikte, Naturkatastrophen und Vertreibung. Der um 2022 in Partnerschaft mit der König-Baudouin-Stiftungins Leben gerufene Fonds leitet Ressourcen in die Nothilfe und die langfristige Unterstützung gefährdeter Bevölkerungsgruppen.

Durch die Decathlon Foundation (gegründet 2005) engagieren sich Mitarbeiter, die als „Decathleteswerden dazu ermutigt, an lokalen Solidaritätsprojekten teilzunehmen, die Sport als Instrument für Inklusion, Wohlbefinden und Kompetenzentwicklung nutzen. Diese Initiativen unterstützen häufig Vertriebene und gefährdete Jugendliche, indem sie den Zugang zu sportlichen Aktivitäten verbessern, die Selbstvertrauen, Gemeinschaftsgefühl und emotionale Resilienz fördern.

Decathlon hat zudem durch umfassendere Solidaritätsinitiativen zur Unterstützung von Flüchtlingen beigetragen, darunter Spenden für Menschen, die durch den Krieg in der Ukraine vertrieben wurden, sowie die Bereitstellung von notwendiger Ausrüstung für Flüchtlingslager. Zusammen zeigen diese Bemühungen, wie Unternehmen mit Freiwilligenprogrammen ihre Mitarbeiter in praxisorientierte, wertebasierte Freiwilligenarbeit einbinden können, die auf humanitäre Hilfe und Inklusion ausgerichtet ist.

11. Meta 

EVP-Ziel: Netzwerkaufbau und gesellschaftliches Engagement

‍Meta unterstützt ein breites Spektrum an ehrenamtlichem Engagement durch interne Plattformen, die es Mitarbeitern ermöglichen, zu spenden, ihre Fähigkeiten einzubringen und an gemeinnützigen Aktivitäten teilzunehmen – etwa in den Bereichen medizinische Forschung, Zugang zu Bildung, Katastrophenhilfe und soziale Gerechtigkeit. Diese Bemühungen werden oft durch Spendenverdopplungen und Partnerschaften mit gemeinnützigen Organisationen ergänzt, wodurch die Mitarbeiter die Wirkung ihres Beitrags noch steigern können.

Mitarbeiter beteiligen sich zudem an lokalen Projekten, die Ernährungssicherheit, Umweltschutz und das Wohlbefinden in der Nachbarschaft fördern. Beispiele von Plattformen für Unternehmensengagement zeigen den Einsatz der Mitarbeiter bei Aktivitäten wie der Pflege von Gemeinschaftsgärten oder der Unterstützung lokaler Tafeln. Diese Initiativen spiegeln Metas umfassendes Engagement für die Gesellschaft und Nachhaltigkeit wider, auch wenn spezifische Programmnamen und groß angelegte Kennzahlen nicht öffentlich standardisiert sind.

Zusammen verdeutlichen diese Bemühungen, wie Unternehmen mit Freiwilligenprogrammen flexible, mitarbeitergesteuerte Möglichkeiten bieten können, die eine Vielzahl sozialer Anliegen unterstützen und gleichzeitig eine Kultur des Gebens fördern.

12. IBM

EVP-Ziel: Entwicklungsförderung

Mitarbeiter des IBM Service Corps bei der Zusammenarbeit an einem kompetenzbasierten Freiwilligenprojekt

Das Corporate Service Corps (CSC)von IBM, heute allgemein als IBM Service Corps bekannt, ist ein gut dokumentiertes, 2008 gestartetes Freiwilligenprogramm, bei dem leistungsstarke IBM-Mitarbeiter entsandt werden, um in Entwicklungsländern mit lokalen Organisationen zusammenzuarbeiten.

Teams von typischerweise 10–15 IBM-Mitarbeitende arbeiten in zwei- bis vierwöchigen Vor-Ort-Projekten zusammen, die sich auf vier Kernbereiche konzentrieren: wirtschaftliche Entwicklung, Bildung, Gesundheit und Umwelt. Die Aktivitäten reichen von der Entwicklung von Geschäfts- und Wachstumsplänen bis hin zum Unterrichten, der Konzeption von Gesundheitsprogrammen und der Unterstützung von Nachhaltigkeitsinitiativen.

IBM finanziert Reise, Unterkunft und Projektmaterialien der Teilnehmenden vollständig und bietet eine umfassende Vorbereitung sowie Mentoring nach dem Einsatz. Bis 2018 hatte das Programm über 4.000 Mitarbeitende in mehr als 1.300 Projekten in 40 Ländern eingebunden und einen geschätzten Wert von über 100 Millionen US-Dollar für die gastgebenden Gemeinden geschaffen.

Das IBM Service Corps zeigt, wie Unternehmen mit Mitarbeiter-Freiwilligenprogrammen kompetenzbasiertes ehrenamtliches Engagement nutzen können, um weltweit gesellschaftliche Wirkung zu erzielen und gleichzeitig zukünftige Führungskräfte zu entwickeln.

Weiterlesen: Leitfaden zur Maximierung Ihrer Wirkung durch Corporate-Volunteering-Programme

Was können wir aus diesen Beispielen für Freiwilligenkampagnen lernen?

Erfolgreiche Beispiele für Freiwilligenkampagnen zeigen, dass die effektivsten Corporate-Volunteering-Programme zielgerichtet, mitarbeiterorientiert und auf langfristige Wirkung ausgelegt sind. Obwohl jedes Unternehmen einen anderen Ansatz verfolgt, basieren die stärksten Programme auf einem gemeinsamen Fundament, das sie skalierbar und nachhaltig macht.

Wichtige Erkenntnisse aus diesen Beispielen sind:

• Programme stehen im Einklang mit der Unternehmensmission:
  Wenn ehrenamtliches Engagement die Unternehmenswerte widerspiegelt, wirkt es authentisch und erhält eine stärkere interne Unterstützung.
• Mitarbeitende erhalten Wahlfreiheit und Flexibilität:
  Unternehmen mit Mitarbeiter-Freiwilligenprogrammen bieten eine Mischung aus virtuellen, persönlichen und kompetenzbasierten Möglichkeiten an, damit sich mehr Menschen beteiligen können.
• Die Wirkung wird klar gemessen:
  Die Erfassung von Freiwilligenstunden, Beteiligungsraten und Ergebnissen hilft Unternehmen dabei, Erfolge zu verstehen und ihre Freiwilligenprogramme kontinuierlich zu verbessern.
• Partnerschaften sind auf Langfristigkeit ausgelegt:
  Langfristige Beziehungen zu gemeinnützigen Organisationen führen zu einer tiefergehenden Wirkung als einmalige Veranstaltungen.
• Die Führungsebene unterstützt ehrenamtliches Engagement sichtbar:
  Wenn Führungskräfte sich selbst engagieren und über Freiwilligenarbeit sprechen, steigt die Beteiligung im gesamten Unternehmen.

Zusammengenommen zeigen diese Muster, wie Beispiele für betriebliche Freiwilligenprogramme über gute Absichten hinausgehen und zu starken Treibern für sozialen Wandel werden können.

Wenn Sie erfahren möchten, wie Sie die Ergebnisse von Freiwilligenarbeit messen und in aussagekräftige Wirkungsberichte umwandeln können, führt Sie dieser Leitfaden durch Rahmenwerke, Kennzahlen und bewährte Verfahren zur Erfassung sozialer Auswirkungen.

Lesen Sie: So erstellen Sie effektive Wirkungsberichte

Wie starten Sie ein Freiwilligenprogramm für Mitarbeiter?

Der Start eines Freiwilligenprogramms für Mitarbeiter beginnt mit klaren Zielen, einer einfachen Struktur und Möglichkeiten, die den Interessen der Mitarbeiter entsprechen. Sie benötigen kein großes Budget oder komplexe Systeme, um anzufangen; viele erfolgreiche betriebliche Freiwilligenprogramme beginnen klein und wachsen mit der Zeit.

Hier ist ein praktischer Weg für den Einstieg:

1. Definieren Sie vorrangige Anliegen: Wählen Sie 2–3 Schwerpunkte, die mit den Werten und Geschäftszielen Ihres Unternehmens übereinstimmen.
2. Fragen Sie Ihre Mitarbeiter nach ihren Interessen: Umfragen oder kurze Abstimmungen helfen dabei, relevante Beispiele für Freiwilligenkampagnen zu gestalten.
3. Identifizieren Sie gemeinnützige Partner: Suchen Sie nach Organisationen mit konkretem Bedarf und starker Präsenz in der Gemeinschaft.
4. Wählen Sie aus einer Mischung aus persönlichen, virtuellen und kompetenzbasierten Möglichkeiten für betriebliches Engagement.
5. Starten Sie ein Pilotprogramm: Testen Sie eine kleine Auswahl an Möglichkeiten, bevor Sie das Programm ausweiten.
6. Verfolgen Sie Ergebnisse und Feedback: Messen Sie die Beteiligung, die geleisteten Stunden und die Mitarbeiterzufriedenheit.

Mit konsequentem Einsatz können aus kleinen Anfängen starke Freiwilligenprogramme für Mitarbeiter wachsen, die einen nachhaltigen Mehrwert für die Gemeinschaft und Ihr Unternehmen schaffen.

Zweck in Taten umsetzen durch betriebliches Freiwilligenengagement

Betriebliche Freiwilligenprogramme haben sich zu starken Motoren für soziale Auswirkungen und Mitarbeiterbindung entwickelt. Wie die Beispiele in diesem Leitfaden zeigen, finden Unternehmen mit Freiwilligenprogrammen sinnvolle Wege, um Unternehmenswerte mit den Bedürfnissen der Gemeinschaft in Einklang zu bringen – sei es durch kompetenzbasierte Projekte, virtuelles Engagement oder langfristige Partnerschaften mit gemeinnützigen Organisationen.

Die effektivste betriebliche Freiwilligenarbeit ist zielgerichtet, inklusiv und messbar. Wenn Mitarbeitern zugängliche Möglichkeiten zur Mitwirkung geboten werden und Führungskräfte diese Bemühungen aktiv unterstützen, wird Freiwilligenarbeit zu einem Teil der Alltagskultur statt zu einer einmaligen Aktivität. Mit der Zeit entstehen so stärkere Teams, tiefere Beziehungen zur Gemeinschaft und widerstandsfähigere Organisationen.

Wenn Sie Ihr eigenes Freiwilligenprogramm für Mitarbeiter aufbauen oder ausbauen möchten, fangen Sie klein an, bleiben Sie fokussiert und lernen Sie aus diesen Beispielen. Mit der richtigen Struktur und den passenden Partnern kann Freiwilligenarbeit zu einem der wirkungsvollsten Bestandteile Ihrer zweckorientierten Unternehmensstrategie werden.

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