Verstärken Sie die Wirkung, indem Sie ERG und CSR aufeinander abstimmen
Heute legen Mitarbeiter mehr denn je Wert auf eine zielgerichtete Unternehmenskultur als auf die meisten anderen Faktoren. Diversität am Arbeitsplatz, starke, robuste Mitarbeitergruppen und eine sozial wirksame CSR-Strategie sorgen dafür, dass sich die Mitarbeiter bei der Arbeit zugehörig und zielstrebig fühlen. Untersuchungen zeigen, dass Unternehmen, bei denen Diversität und Inklusion an vorderster Front stehen, ihre Wettbewerber tendenziell um etwa 35% übertreffen (Quelle).
Soziale Verantwortung von Unternehmen, Diversität und Inklusion sowie Mitarbeitergruppen sind Bereiche einer Organisation, die besser als sich überschneidende Kreise verstanden werden können, da ihre Funktionen, Ziele und Ereignisse häufig geteilt werden. Die Ausrichtung Ihrer ERG-Strategie auf die umfassenderen CSR-Ziele Ihres Unternehmens bietet zahlreiche Vorteile. Auf einige davon werden wir in diesem Artikel näher eingehen.
Vorteile der Abstimmung der ERG-Ziele mit der CSR-Strategie
Während sich Employee Resource Groups und Teams für Vielfalt und Inklusion auf die internen Gemeinschaften des Unternehmens konzentrieren, ist die Strategie der sozialen Verantwortung von Unternehmen neigt dazu, sich auf externe Gemeinschaften und die Wirkung zu konzentrieren, die Ihre Organisation außerhalb von sich selbst erzielen kann. Das bedeutet nicht, dass es den beiden an gemeinsamen Zielen und Initiativen mangelt. Tatsächlich kann die Abstimmung dieser Programme dazu beitragen, die Ziele zu stärken und die Ergebnisse für beide Parteien zu verbessern.
Wenn ERGs und CSR-Initiativen aufeinander abgestimmt sind:
- Der Talentpool, den die Organisation anzieht, ist breit gefächert, da Bewerber von Arbeitgebern und Organisationen angezogen werden, die sich für soziale Themen und echte soziale Integration einsetzen.
- Die bestehenden Mitarbeiter im Unternehmen fühlen sich bei der Arbeit zielgerichteter und zugehöriger, da ihre Werte und das Engagement der Organisation für soziale Auswirkungen aufeinander abgestimmt sind.
- ERGs finden mehr Unterstützung durch die Führung, bessere Finanzmittel, Ressourcen und Möglichkeiten zur Zusammenarbeit, da CSR-Initiativen eine größere organisatorische und strategische Unterstützung erhalten.
- Sowohl CSR- als auch ERG-Teams geben am Ende nicht einzelne Ressourcen für dieselben Mitgliederverwaltungslisten, Veranstaltungsplanung und Kommunikation aus.
- Die Mitarbeiter können sich innerhalb des Unternehmens gestärkt fühlen und gleichzeitig dazu beitragen, soziale Auswirkungen außerhalb des Unternehmens zu erzielen.
Wie man die ERG-Strategie mit den CSR-Zielen in Einklang bringt
So stimmen Sie die Mitarbeitergruppen und die soziale Verantwortung der Unternehmen innerhalb der Organisation aufeinander ab:
- Führungskräfte und Teamleiter müssen zusammenkommen, um die wichtigsten Bereiche und Interessengebiete zu identifizieren, die von beiden Teams geteilt werden.
- Die Teams sollten die gemeinsame Nutzung von Ressourcen und Strategien für identifizierte Ursachenbereiche erleichtern.
- Die Teams sollten Aktivitäten und Gelegenheiten organisieren, die es den Mitarbeitergruppen ermöglichen, sich daran zu beteiligen, außerhalb des Unternehmens eine Wirkung für ihre Gemeinschaften zu erzielen, wodurch sowohl das interne ERG-Engagement als auch externe CSR-Initiativen gefördert werden.
- Beide Teams kommen zusammen, um gemeinsame Veranstaltungen durchzuführen, Zahlen zu melden und die Auswirkungen innerhalb und außerhalb des Unternehmens zu teilen.
Eine zielgerichtete Strategie, die weltweit Wirkung entfaltet, ist der beste Weg, um sowohl CSR als auch ERGs aufeinander abzustimmen. Dazu können Belohnungen für soziale Auswirkungen, Spendenaktionen am Arbeitsplatz, Freiwilligenarbeit usw. gehören.
Ideen für gemeinsame Aktivitäten für ERGs und CSR
Gemeinsame Aktivitäten für CSR und ERGs können Freiwilligenarbeit in folgenden Bereichen beinhalten:
- Entwickeln Sie Lernhilfen, um die Bildung von Mädchen zu fördern
- Machen Sie die Gebärdensprache am Arbeitsplatz inklusiv
- Das Bewusstsein für Gewalt gegen Frauen schärfen
- Helfen Sie dabei, LGBTQIA+-Jugendliche in Ihren Karrierestreams zu betreuen
- Erstellen Sie Pflegepakete für die Rehabilitation von Veteranen
- Machen Sie Ihren Arbeitsplatz inklusiv für Menschen mit Behinderungen
- Helfen Sie dabei, Jugendliche aus benachteiligten Verhältnissen zu betreuen
- Sensibilisierung für psychische Gesundheit am Arbeitsplatz
- Errichten Sie am Arbeitsplatz Affirmationswände für marginalisierte Gemeinschaften
- Feiern Sie die Monate des Kulturerbes am Arbeitsplatz
Weitere Ideen für gemeinsame Aktivitäten findest du unter hier.
Frequently Asked Questions
1. Was bedeutet es, ERG mit CSR abzustimmen?
ERG mit CSR abzustimmen bedeutet, die Prioritäten der Employee Resource Groups mit der CSR-Strategie des Unternehmens zu verknüpfen, sodass beide Teams an denselben Themen arbeiten. Diese Koordination bündelt Budgets, Mitgliedernetzwerke und Eventplanung und ermöglicht es dem Unternehmen, schneller auf Anliegen zu reagieren, die den Mitarbeitenden ohnehin wichtig sind, ohne Doppelarbeit zu leisten.
2. Was ist der Unterschied zwischen einer ERG und einem CSR-Team?
Eine ERG ist eine von Mitarbeitenden geführte Interessengruppe rund um eine gemeinsame Identität oder ein Interesse und konzentriert sich auf Zugehörigkeit und interne Kultur. Ein CSR-Team ist eine Unternehmensfunktion, die externe soziale und ökologische Verpflichtungen steuert, von NGO-Partnerschaften bis zu Freiwilligenprogrammen. Beide Kreise überschneiden sich, wenn von Mitarbeitenden gewählte Themen das CSR-Portfolio prägen.
3. Warum sollten Unternehmen ERG- und CSR-Strategie verbinden?
Die Ausrichtung beider Funktionen erweitert die Talentpipeline, da Kandidat:innen zunehmend nach sozial engagierten Arbeitgebern filtern. Unternehmen mit starker Diversity und Inklusion übertreffen ihre Mitbewerber um rund 35%. Mitarbeitende berichten außerdem von höherer Zugehörigkeit, wenn persönliche Werte und Unternehmensprioritäten übereinstimmen, und ERGs erhalten die Unterstützung und Finanzierung, die ihnen isoliert oft fehlen.
4. Was sind Beispiele für die Verzahnung von ERG und CSR?
Eine Black-ERG kann ein Juneteenth-Programm oder eine von schwarzen Personen geführte NGO wählen, und das CSR-Team finanziert das Freiwilligenevent, sichert Matching Gifts und berichtet über die Ergebnisse. Heritage-Month-Kampagnen kombinieren häufig ERG-geführte Aufklärung mit CSR-organisiertem Volunteering. Grüne ERGs verankern häufig den Tag der Erde.
5. Wie können Unternehmen ERG- und CSR-Programme abstimmen?
Beginnen Sie damit, dass ERG-Leads und das CSR-Team gemeinsam geteilte Themenfelder kartieren. Danach folgt ein gemeinsamer Kalender, geteilte NGO-Partnerlisten und ein zweckgebundener Anteil des CSR-Budgets für von ERGs gewählte Themen. Ernennen Sie Executive Sponsors, die zwischen beiden Gruppen vermitteln, und vereinheitlichen Sie das Reporting in einem gemeinsamen Dashboard.
6. Wie wird der Erfolg der ERG-CSR-Ausrichtung gemessen?
Gängige Kennzahlen sind die Teilnahmequote der ERGs an CSR-Events, die für ERG-gewählte NGOs bereitgestellten Mittel und die von ERG-Mitgliedern geleisteten Freiwilligenstunden. Viele Teams verfolgen zusätzlich die Retention-Differenz zwischen ERG-Mitgliedern, die sich in CSR engagieren, und denen, die es nicht tun. Zugehörigkeitswerte in Mitarbeiterumfragen sind ein weiterer wichtiger Indikator.
7. Welche Fehler sollten Unternehmen bei der ERG-CSR-Ausrichtung vermeiden?
Der größte Fehler ist, ERGs als unbezahlte CSR-Arbeitskraft zu behandeln, ohne Budget, Executive Sponsoring oder Zeit bereitzustellen. Weitere Fallstricke sind, dass CSR die von der ERG gewählten Themen überstimmt, Events in derselben Kalenderwoche doppeln oder ERG-Aktivitäten berichten, ohne die Mitglieder nach ihrer Definition von Erfolg zu fragen. Koordination sollte Partnerschaft sein.
8. Welche Rolle spielen Executive Sponsors bei der ERG-CSR-Ausrichtung?
Executive Sponsors verschaffen ERGs direkten Zugang zur Führungsebene und öffnen die Türen zu Budgets, Personal und Sichtbarkeit, über die CSR-Programme bereits verfügen. Sitzt eine sponsorende Person zugleich in einer ERG und im CSR-Komitee, übersetzt sie Mitarbeiterprioritäten in ressourcenstarke Initiativen und schützt ERG-Leads vor unbezahlter operativer Zusatzarbeit außerhalb der eigentlichen Rolle.
9. Wie sollten Budgets zwischen ERG- und CSR-Funktionen strukturiert sein?
Viele Unternehmen reservieren innerhalb des CSR-Budgets eine dedizierte ERG-Zuweisung, sodass ERG-Leads Mittel an ausgewählte NGOs lenken können, ohne intern Fundraising betreiben zu müssen. Eine übliche Aufteilung deckt Programmatik, Matching Gifts und bezahlte Volunteer-Time-Off-Kosten ab. Geteilte Budgets sollten gemeinsam berichtet werden, inklusive der Verwendung pro ERG und der CSR-seitigen Ergebnisse.
10. Wie kann Goodera bei der Ausrichtung von ERG und CSR unterstützen?
Goodera bietet virtuelle, hybride und Vor-Ort-Volunteering-Events rund um ERG-Heritage-Months, Themenschwerpunkte und DEI-Anliegen, mit einem geprüften globalen NGO-Netzwerk. Programm-Manager übernehmen Logistik, Impact-Reporting und Nachbereitung, damit ERG-Leads sich auf Community-Aufbau und CSR-Teams auf Kennzahlen wie Teilnahme, eingesetzte Mittel und Wirkung konzentrieren können.
