Renforcer l'impact en alignant l'ERG et la RSE
Aujourd'hui plus que jamais, les employés valorisent la culture d'entreprise axée sur les objectifs par rapport à la plupart des autres facteurs. La diversité sur le lieu de travail, de solides groupes de ressources d'employés et une stratégie de RSE ayant un impact social garantissent aux employés un sentiment d'appartenance et une raison d'être au travail. Les recherches montrent que les entreprises qui mettent la diversité et l'inclusion au premier plan ont tendance à surpasser leurs concurrents d'environ 35 % (Source).
La responsabilité sociale d'entreprise, la diversité et l'inclusion, et les groupes de ressources pour les employés sont des branches d'une organisation qui peuvent être mieux comprises comme des cercles qui se chevauchent, car leurs fonctions, leurs objectifs et leurs événements sont souvent partagés. L'alignement de votre stratégie ERG sur les objectifs généraux de votre organisation en matière de RSE présente de nombreux avantages, dont certains seront abordés plus en détail dans cet article.
Avantages de l'alignement des objectifs de l'ERG sur la stratégie de RSE
Alors que les groupes de ressources pour les employés et les équipes de diversité et d'inclusion se concentrent sur les communautés internes de l'organisation, Stratégie de responsabilité sociale d'entreprise a tendance à se concentrer sur les communautés externes et sur l'impact que votre organisation peut créer en dehors d'elle-même. Cela ne signifie pas que les deux pays n'ont pas d'objectifs et d'initiatives communs. En fait, l'harmonisation de ces programmes peut contribuer à renforcer les objectifs et à améliorer les résultats pour les deux parties.
Lorsque les ERG et les initiatives de RSE sont harmonisés :
- Le vivier de talents attiré par l'organisation est diversifié, les candidats étant attirés par des employeurs et des organisations qui se consacrent aux questions sociales et à une véritable intégration sociale.
- Les employés actuels de l'entreprise ressentent un sentiment accru de détermination et d'appartenance au travail à mesure que leurs valeurs et l'engagement de l'organisation en matière d'impact social sont harmonisés.
- Les ERG bénéficient d'un soutien accru en matière de leadership, de meilleurs financements, de ressources et d'opportunités de collaboration, car les initiatives de RSE bénéficient d'un soutien organisationnel et stratégique accru.
- Les équipes CSR et ERG ne finissent pas par consacrer des ressources individuelles aux mêmes listes de gestion des membres, à la planification d'événements et à la communication.
- Les employés peuvent ressentir un sentiment d'autonomie au sein de l'organisation tout en contribuant à créer un impact social à l'extérieur de l'organisation.
Comment aligner la stratégie ERG sur les objectifs de RSE
Pour aligner les groupes de ressources des employés et la responsabilité sociale de l'entreprise au sein de l'organisation :
- Les dirigeants et les responsables des équipes doivent se réunir pour identifier les domaines clés et les causes d'intérêt communs aux deux équipes.
- Les équipes devraient faciliter le partage des ressources et des stratégies pour les causes identifiées.
- Les équipes doivent organiser des activités et des opportunités qui permettent aux groupes d'employés de participer à la création d'un impact pour leurs communautés en dehors de l'organisation, favorisant ainsi à la fois l'engagement interne de l'ERG et les initiatives externes en matière de RSE.
- Les deux équipes se réunissent pour organiser des événements communs, communiquer des chiffres et partager l'impact au sein et à l'extérieur de l'organisation.
Disposer d'une stratégie axée sur des objectifs qui crée un impact dans le monde est le meilleur moyen d'aligner à la fois la RSE et les ERG. Cela peut inclure des récompenses à impact social, des activités philanthropiques sur le lieu de travail, du bénévolat, etc.
Idées d'activités partagées pour les ERG et la RSE
Les activités communes pour la RSE et les ERG peuvent inclure le volontariat pour :
- Créer des outils pédagogiques pour promouvoir l'éducation des filles
- Intégrez la langue des signes sur votre lieu de travail
- Sensibiliser à la violence à l'égard des femmes
- Aidez à encadrer les jeunes LGBTQIA+ dans vos filières de carrière
- Créer des packages de soins pour la réhabilitation des anciens combattants
- Faites en sorte que votre lieu de travail soit inclusif pour les personnes handicapées
- Aider à encadrer des jeunes issus de milieux défavorisés
- Sensibiliser à la santé mentale sur le lieu de travail
- Créez des murs d'affirmation sur le lieu de travail pour les communautés marginalisées
- Célébrez les mois du patrimoine sur le lieu de travail
Pour d'autres idées d'activités à partager, consultez ici.
Frequently Asked Questions
1. Que signifie aligner un ERG avec la RSE ?
Aligner un ERG avec la RSE consiste à relier les priorités des groupes de ressources d'employés à la stratégie de responsabilité sociale de l'entreprise, afin que les deux équipes travaillent sur les mêmes causes. Cette coordination mutualise les budgets, les réseaux de membres et la planification d'événements, tout en évitant les doublons dans les actions menées.
2. Quelle est la différence entre un ERG et une équipe RSE ?
Un ERG est un groupe d'affinité dirigé par des employés, organisé autour d'une identité ou d'un intérêt partagé et centré sur l'appartenance et la culture interne. Une équipe RSE est une fonction d'entreprise qui gère les engagements sociaux et environnementaux externes, des partenariats associatifs aux programmes de bénévolat. Les deux se rejoignent quand les causes choisies par les employés façonnent le portefeuille RSE.
3. Pourquoi aligner la stratégie ERG avec les objectifs RSE ?
Aligner les deux fonctions diversifie le vivier de talents, car les candidats privilégient de plus en plus les employeurs socialement engagés. Les entreprises avec une forte diversité et inclusion surperforment leurs pairs d'environ 35 %. Les employés déclarent aussi un plus fort sentiment d'appartenance quand leurs valeurs correspondent, et les ERG obtiennent le soutien et le financement qui leur manquent souvent.
4. Quels sont des exemples concrets d'alignement ERG et RSE ?
Un ERG noir peut choisir une programmation autour du Juneteenth ou un partenaire associatif dirigé par des personnes noires, et l'équipe RSE finance l'événement de bénévolat, sécurise les dons abondés et rapporte les résultats. Les campagnes de mois du patrimoine combinent souvent la sensibilisation portée par l'ERG et le bénévolat piloté par la RSE. Les ERG verts ancrent fréquemment le Jour de la Terre.
5. Comment commencer à aligner un programme ERG et RSE ?
Commencez par réunir les responsables ERG et l'équipe RSE pour cartographier ensemble les causes communes. Publiez ensuite un calendrier partagé, échangez les listes de partenaires associatifs et allouez une part du budget RSE aux causes choisies par les ERG. Nommez des parrains exécutifs qui font le lien entre les deux groupes et unifiez les tableaux de bord de reporting.
6. Comment mesurer le succès de l'alignement ERG-RSE ?
Les indicateurs courants incluent le taux de participation des ERG aux événements RSE, les montants déployés vers les associations choisies par les ERG et les heures de bénévolat effectuées par les membres. Beaucoup d'équipes suivent aussi l'écart de rétention entre les membres ERG engagés dans la RSE et les autres. Les scores d'appartenance en enquête interne sont un autre indicateur clé.
7. Quelles erreurs éviter en alignant ERG et RSE ?
La plus grande erreur est de traiter les ERG comme une main-d'œuvre RSE non rémunérée, sans budget, parrainage exécutif ni temps dédié. D'autres écueils incluent laisser la RSE écraser les causes choisies par l'ERG, dupliquer des événements la même semaine, ou rapporter l'activité ERG sans demander aux membres ce que représente le succès. La coordination doit rester un partenariat.
8. Quel est le rôle des parrains exécutifs dans cet alignement ?
Les parrains exécutifs donnent aux ERG un accès direct à la direction et débloquent les financements, effectifs et visibilité dont bénéficie déjà la RSE. Lorsqu'un parrain siège à la fois dans un ERG et dans le comité RSE, il traduit les priorités des employés en initiatives financées et protège les responsables ERG d'un surcroît de travail opérationnel non rémunéré.
9. Comment structurer les budgets entre les fonctions ERG et RSE ?
De nombreuses entreprises réservent une enveloppe ERG dédiée au sein du budget RSE, pour que les responsables ERG puissent orienter les fonds vers les associations choisies sans devoir lever eux-mêmes des fonds en interne. Une répartition courante couvre la programmation, les dons abondés et le temps de bénévolat rémunéré. Les budgets partagés doivent être rapportés conjointement.
10. Comment Goodera peut-il aider à aligner ERG et RSE ?
Goodera propose des événements de bénévolat virtuels, hybrides et présentiels conçus autour des mois du patrimoine des ERG, des priorités de causes et des thèmes DEI, avec un réseau associatif mondial vérifié. Des chefs de programme gèrent la logistique, le reporting d'impact et le suivi, pour que les responsables ERG se concentrent sur la communauté et la RSE sur les indicateurs.
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