Fortalezca el impacto alineando el ERG y la RSE
Ahora, más que nunca, los empleados valoran la cultura empresarial basada en un propósito por encima de la mayoría de los demás factores. La diversidad en el lugar de trabajo, los grupos de recursos para empleados sólidos y sólidos y una estrategia de RSE con impacto social garantizan que los empleados tengan un sentido de pertenencia y propósito en el trabajo. Las investigaciones muestran que las empresas que priorizan la diversidad y la inclusión tienden a superar a sus competidores en aproximadamente un 35% (Fuente).
Los grupos de responsabilidad social corporativa, diversidad e inclusión y recursos para empleados son ramas de una organización que pueden entenderse mejor como círculos superpuestos porque sus funciones, objetivos y eventos a menudo se comparten. La alineación de la estrategia de ERG con los objetivos más amplios de RSC de la organización conlleva numerosos beneficios, algunos de los cuales analizaremos con más detalle en este artículo.
Beneficios de alinear los objetivos del ERG con la estrategia de RSE
Si bien los grupos de recursos para empleados y los equipos de diversidad e inclusión se centran en las comunidades internas de la organización, Estrategia de responsabilidad social corporativa tiende a centrarse en las comunidades externas y en el impacto que su organización puede crear fuera de sí misma. Esto no significa que los dos carezcan de objetivos e iniciativas compartidos. De hecho, alinear estos programas entre sí puede ayudar a reforzar los objetivos y fortalecer los resultados para ambas partes.
Cuando las iniciativas de ERG y RSE están alineadas:
- La reserva de talentos que atrae la organización se diversifica, ya que los candidatos a puestos de trabajo se sienten atraídos por empleadores y organizaciones que se dedican a los problemas sociales y a la verdadera integración social.
- Los empleados actuales de la empresa tienen un mayor sentido de propósito y pertenencia en el trabajo a medida que sus valores y el compromiso de la organización con el impacto social están alineados.
- Los ERG encuentran un mayor apoyo de liderazgo, una mejor financiación, recursos y oportunidades de colaboración, ya que las iniciativas de RSE cuentan con un mayor apoyo organizativo y estratégico.
- Tanto los equipos de CSR como los de ERG no terminan gastando recursos individuales en las mismas listas de administración de miembros, planificación de eventos y comunicación.
- Los empleados pueden sentir una sensación de empoderamiento dentro de la organización y, al mismo tiempo, ayudan a crear un impacto social fuera de la organización.
Cómo alinear la estrategia ERG con los objetivos de RSC
Para alinear los grupos de recursos para empleados y la responsabilidad social corporativa dentro de la organización:
- Los líderes y los jefes de los equipos deben unirse para identificar las áreas clave y las causas de interés que comparten ambos equipos.
- Los equipos deben facilitar el intercambio de recursos y estrategias para las áreas de causa identificadas.
- Los equipos deben organizar actividades y oportunidades que permitan a los grupos de empleados participar en la creación de un impacto para sus comunidades fuera de la organización, fomentando así tanto la participación interna del ERG como las iniciativas externas de RSE.
- Ambos equipos se unen para ejecutar eventos compartidos, reportar números y compartir el impacto dentro y fuera de la organización.
Tener una estrategia orientada a un propósito que genere un impacto en el mundo es la mejor manera de alinear tanto la RSC como los ERG. Esto puede incluir recompensas de impacto social, actividades de donación en el lugar de trabajo, voluntariado, etc.
Ideas de actividades compartidas para ERG y RSE
Las actividades compartidas para la RSE y los ERG pueden incluir el voluntariado para:
- Crear ayudas de aprendizaje para promover la educación entre las niñas
- Haga que el lenguaje de señas de su lugar de trabajo sea inclusivo
- Sensibilizar sobre la violencia contra las mujeres
- Ayude a guiar a los jóvenes LGBTQIA+ en sus carreras profesionales
- Cree paquetes de cuidados para la rehabilitación de veteranos
- Haga que su lugar de trabajo sea inclusivo para las personas con discapacidades
- Ayude a asesorar a jóvenes de entornos desfavorecidos
- Crear conciencia sobre la salud mental en el lugar de trabajo
- Construya muros de afirmación en el lugar de trabajo para las comunidades marginadas
- Celebre los meses del patrimonio en el lugar de trabajo
Para obtener más ideas sobre actividades compartidas, consulta aquí.
Frequently Asked Questions
1. ¿Qué significa alinear un ERG con la RSE?
Alinear un ERG con la RSE consiste en conectar las prioridades de los grupos de recursos de empleados con la estrategia de responsabilidad social corporativa, para que ambos equipos trabajen sobre las mismas causas. Esta coordinación combina presupuestos, redes de miembros y planificación de eventos, y permite avanzar más rápido en los temas que ya importan a los empleados, evitando esfuerzos duplicados.
2. ¿Cuál es la diferencia entre un ERG y un equipo de RSE?
Un ERG es un grupo de afinidad liderado por empleados, organizado en torno a una identidad o interés compartido y centrado en la pertenencia y la cultura interna. Un equipo de RSE es una función corporativa que gestiona los compromisos sociales y ambientales externos, desde alianzas con ONG hasta programas de voluntariado. Ambos círculos se solapan cuando las causas elegidas por los empleados moldean la cartera de RSE.
3. ¿Por qué alinear la estrategia ERG con los objetivos de RSE?
Alinear ambas funciones diversifica el pipeline de talento, ya que los candidatos filtran cada vez más por empleadores socialmente comprometidos. Las empresas con fuerte diversidad e inclusión superan a sus pares en aproximadamente un 35 %. Los empleados también reportan mayor pertenencia cuando sus valores coinciden con los de la empresa, y los ERG obtienen el respaldo y financiación que suelen faltar.
4. ¿Cuáles son ejemplos de alineación entre ERG y RSE?
Un ERG afroamericano puede elegir programación en torno al Juneteenth o una ONG liderada por personas negras, y el equipo de RSE financia el evento de voluntariado, gestiona los donativos igualados e informa de los resultados. Las campañas de meses del patrimonio combinan educación liderada por el ERG y voluntariado gestionado por RSE. Los ERG verdes suelen anclar el Día de la Tierra.
5. ¿Cómo empezar a alinear los programas de ERG y RSE?
Comienza con una reunión entre los líderes de ERG y el equipo de RSE para mapear conjuntamente las causas compartidas. A partir de ahí, publica un calendario común, comparte las listas de socios ONG y destina parte del presupuesto de RSE a causas seleccionadas por los ERG. Asigna patrocinadores ejecutivos que actúen como puente y unifica los tableros de reporting.
6. ¿Cómo se mide el éxito de la alineación entre ERG y RSE?
Las métricas habituales incluyen la participación de los ERG en eventos de RSE, los fondos desplegados hacia ONG elegidas por los ERG y las horas de voluntariado registradas por sus miembros. Muchos equipos también miden la diferencia de retención entre miembros de ERG que participan en RSE y los que no. Los puntajes de pertenencia en encuestas internas son otro indicador clave.
7. ¿Qué errores comunes evitar al alinear ERG y RSE?
El mayor error es tratar a los ERG como mano de obra de RSE no remunerada, sin presupuesto, patrocinio ejecutivo ni tiempo dedicado. Otros incluyen dejar que RSE anule las causas seleccionadas por el ERG, duplicar eventos la misma semana o reportar la actividad de los ERG sin preguntar a sus miembros qué significa el éxito. La coordinación debe sentirse como una alianza.
8. ¿Qué papel juegan los patrocinadores ejecutivos en esta alineación?
Los patrocinadores ejecutivos ofrecen a los ERG un acceso directo al liderazgo y desbloquean la financiación, la dotación y la visibilidad de las que ya disfrutan los programas de RSE. Cuando un patrocinador participa a la vez en un ERG y en el comité de RSE, traduce las prioridades de los empleados en iniciativas con recursos y evita cargar a los líderes de ERG con trabajo operativo no remunerado.
9. ¿Cómo estructurar los presupuestos entre las funciones ERG y RSE?
Muchas empresas reservan una asignación específica para los ERG dentro del presupuesto de RSE, para que los líderes puedan dirigir fondos a las ONG seleccionadas sin tener que recaudar internamente. Un reparto común cubre programación, donaciones igualadas y horas remuneradas de voluntariado. Los presupuestos compartidos deben reportarse de forma conjunta, mostrando cómo cada ERG desplegó su parte.
10. ¿Cómo puede Goodera ayudar a alinear los programas de ERG y RSE?
Goodera ofrece eventos de voluntariado virtuales, híbridos y presenciales diseñados en torno a los meses del patrimonio de los ERG, prioridades de causa y temas de DEI, con una red global de ONG verificadas. Los gestores de programa se encargan de la logística, el reporting de impacto y el seguimiento post-evento, para que los líderes de ERG se centren en la comunidad y la RSE en las métricas.
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