10 hilfreiche Facebook- und LinkedIn-Gruppen für gemeinnützige Organisationen
Willst du über die Top-Suchergebnisse von Google zurückgehen und dich über die neuesten Trends und Diskussionen informieren und gleichzeitig fundierte Entscheidungen für deine gemeinnützige Organisation treffen? Gemeinnützige Gruppen auf Facebook und LinkedIn sind zur Anlaufstelle für Fachkräfte geworden, die mit gemeinnützigen Organisationen in Kontakt treten möchten, zu denen sie aufschauen möchten. Diese Gruppen bieten einen Raum, in dem du mit Leuten über viele Themen sprechen kannst, ehrenamtliche Rekrutierung, echtes Spendern und Spenden. Viele bekannte gemeinnützige Organisationen haben Social-Media-Taktiken eingesetzt, um sie zu vernetzen und Marketing- und Spendenziele zu erreichen.
In diesem Blog werden wir behandeln:
- Unterschiede zwischen gemeinnützigen Gruppen auf LinkedIn und Facebook
- Markiere 5 Facebook- und LinkedIn-Gruppen, die du kennen musst
- Teile Best Practices mit, um das Engagement in gemeinnützigen Gruppen zu fördern
Bist du bereit, diesen Gruppen beizutreten und sie zu nutzen, um die Mission deiner gemeinnützigen Organisation zu fördern? Laß uns beginnen.
Sie verstehen den Unterschied zwischen gemeinnützigen Gruppen auf LinkedIn und Facebook
Facebook und LinkedIn bieten unterschiedliche Wertversprechen für gemeinnützige Organisationen. Diese Unterschiede, um Ihre Bedürfnisse und Anforderungen und Anforderungen mit ihren Besonderheiten zu kennen und zu vergleichen, sind wichtige Übungen, die Sie behandeln müssen.
Hier ist der Vergleich zwischen dem Umfang von Facebook und LinkedIn für gemeinnützige Organisationen.
- Professionelles Netzwerk gegen Community-Network: LinkedIn ist eine professionelle Netzwerkseite, auf der sich Fachleute aus einer bestimmten Branche verbinden, während Facebook eine vollständig soziale Netzwerkseite ist, also Personen mit unterschiedlichem Hintergrund. Dies bedeutet, dass gemeinnützige Organisationen, die versuchen, mit Branchenexperten in Kontakt treten, LinkedIn möglicherweise nützlich finden, aber diejenigen, die eine diversifizierte Gruppe von Unterstützern aufbauen möchten, Facebook möglicherweise bevorzugen.
- Zweck: Gemeinnützige Organisationen nutzen LinkedIn häufig, um mit anderen Fachpersonen in Kontakt zu treten, Partnerschaften einzugehen und Freiwillige mit bestimmten Fähigkeiten zu rekrutieren. Facebook wird jedoch im Allgemeinen für den Aufbau von Gemeinschaften und die Unterstützung sozialer Belange genutzt. Zum Beispiel kann LinkedIn für eine gemeinnützige Organisation, die mit Unternehmen oder Unternehmen zusammenarbeiten möchte, vorteilhaft sein, aber Facebook ist möglicherweise eine bessere Plattform, um das Bewusstsein zu verbreiten und eine größere Zielgruppe anzusprechen.
- Inhalt: LinkedIn-Gruppen konzentrieren sich in der Regel mehr auf den Austausch branchenspezifischer Nachrichten, Recherchen und Stellenanzeigen. Gemeinnützige Organisationen können LinkedIn nutzen, um Artikel über Branchentrends, bewährte Verfahren und Neuigkeiten und Aktivitäten ihrer eigenen Organisation zu verbreiten. Facebook-Gruppen werden immer vielfältiger. Sie nutzen NGOs, um Geschichten, Updates und persönliche Geschichten auszutauschen, um das Gemeinschaftsgefühl zu fördern und ihre Unterstützer einzubeziehen.
- Verlobung: Professionelle Netzwerke und Diskussionen sind gängige Formen des Engagements in gemeinnützigen LinkedIn-Gruppen. Mitglieder dieser Gruppen können Fragen stellen oder sich Gedanken zu speziellen Themen machen. Im Gegensatz dazu können die Aktivitäten gemeinnütziger Gruppen auf Facebook einen informellen und geselligeren Ton annehmen, wenn die Unterstützer Bilder, Videos und persönliche Geschichten beisteuern, die für die Sache relevant sind.
- Sichtbarkeit: Wenn beide Plattformen zugelassen sind, werden NGOs, mit potenziellen Unterstützern und Sponsoren, LinkedIn eher von Fachleuten und Unternehmen genutzt, wohingegen Facebook von einer großen Population genutzt wird. Gemeinnützige Organisationen, Allianzen eingehen oder mit Fachleuten ihrer Branche kommunizieren, möchten LinkedIn möglicherweise effektiver finden, aber diejenigen, die das Bewusstsein fördern und ein größeres Spektrum an Unterstützern gewinnen möchten, Facebook möglicherweise wertvoller.
Hier ist ein hilfreicher Vergleich, um den Unterschied zwischen LinkedIn- und Facebook-Gruppen zu verstehen;
Die 5 wichtigsten gemeinnützigen Facebook-Gruppen, denen Sie beitreten müssen
Diese Gruppen sind kostenlos, privat und aktiv. Sie haben gemeinnützige Fachkräfte aus der ganzen Welt, die Kollegen bei technischen und verwaltungstechnischen Engagements helfen. we werfen einen Blick auf einige der wichtigsten Facebook-Gruppen, denen sie als gemeinnütziger Profi beitreten müssen.
- Experts for gemeinnützige Kommunikation
Diese Gruppe ist besonders hilfreich für gemeinnützige Kommunikationsprofis die neuen Aspekte von Kommunikation und Technologie und mehr über Marketingtechniken würden lernen.
Über den Administrator: Diese Gruppe wird von Caroline Sanchez Avakian, Direktorin für strategische Kommunikation, Ballot Initiative Strategy Center, geleitet.
- Karma Community für gemeinnützige Organisationen.
Ein exklusiver Gemeinschaft für philanthropische Führungskräfte, Zugang zu kostenlosen Informationsquellen zu gemeinnützigen Organisationen, wöchentliche Fragerunden zum Thema Freiwilligenarbeit, von Experten geleitete Webinare und vieles mehr.
Über den Administrator: Diese Gruppe wird von Goodera, dem weltweit führenden Unternehmen, verwaltet Plattform für Freiwilligenarbeit für Mitarbeiter. Goodera ermöglicht als gemeinnützigen Organisationen, eine nachhaltige Wirkung, indem es den Zugang zu globalen Freiwilligen-, Unternehmensspendendes- und Wissensressourcen ermöglicht.
- Ihre nachfolgende gemeinnützige Organisation
Dein Erfolg bietet relevante Diskussionen zu einer Reihe von Themen, die sowohl für neue als auch für etablierte gemeinnützige Organisationen hilfreich sind. Sie kann Sie über allgemeine Managementstrategien und bewährte Verfahren informieren, wie Sie die Methoden im mittleren Beschaffungswesen und einer breiten Öffentlichkeit bekannt machen können.
Über den Administrator: Diese Gruppe wird von Joan Garry, der Gründerin von Nonprofit Leadership Lab, als Online-Programm gegründet und kuratiert, das für Führungskräfte und gemeinnützige Organisationen konzipiert und kuratiert wurde, die Ihr Wissen erweitern, berufliche Aktivitäten aufbauen und eine erfolgreiche Organisation wollen.
- Gemeinnützig für Neulinge
Das Die gemeinnützige Gruppe wurde speziell für neue gemeinnützige Organisationen entwickelt, die nach Wissen und Ressourcen suchen, um ihre Vision und die Welt zu erweitern. Sie können all Ihre Fragen in einer urteilsfreien Zone stellen, in dem Ihre Kollegen bereit sind, Ihnen zu helfen und Sie zu unterstützen.
Über den Administrator: Diese Gruppe ist von Gloria (Gigi) Lawrence, Gründerin von Gemeinnützig für Neulinge — eine Beratung, die gemeinnützigen Organisationen helfen, ihre Reise beginnt und sie entwickeln sich durch Beratung und Unterstützung weiter.
- Happy Hour für gemeinnützige Organisationen
Glückliche Stunde wird von Nonprofit AF geleitet, der aktivsten internationalen gemeinnützigen Gemeinschaft. Diese Gruppe bietet einzelnen Personen ein professionelles Forum, in dem Sie sich über die besten Praktiken im gemeinnützigen Management informieren und ihre Kollegen vom Engagement profitieren können.
Über den Administrator: Diese Gruppe wird von Vu Le, Gründer und Blogger von Nonprofit AF, verwaltet — eine Blogseite, die Themen sind für die gemeinnützige Community relevant. Vu ist bekannt für seinen großartigen Sinn für Humor.
Die 5 wichtigsten gemeinnützigen LinkedIn-Gruppen, denen Sie beitreten müssen
Apropos LinkedIn-Gruppen können Sie mit Führungskräften aus dem Bereich Philanthropie in Kontakt treten, um Probleme oder Strategien zu besprechen. Bevor sie mehr Zeit damit verbringen, nach neuen Gruppen zu suchen oder Diskussionen zu filtern, Sie schauen sich 5 gemeinnützige LinkedIn-Gruppen an, auf die wir schwören;
- Die Chronik der Philanthropie
Die Chronik der Philanthropie Die Gruppe ist hilfreich für Menschen, den Kontakt zu fachleuten gemeinnütziger Organisationen, Informationen über neue Jobs in der gemeinnützigen Community und sie wollen die neuesten Diskussionen in diesem Bereich am Laufen halten.
Über den Administrator: Zu dieser Gruppe gehört Joshua Hatch, Direktor für digitale Plattformen und Publikum bei The Chronicle of Higher Education — ein Online-Magazin, das Informationen und Stellenangebote veröffentlicht, die für Personen aus dem akademischen Bereich relevant sind.
- Gemeinnütziges Marketing
Gemeinnütziges Marketing widmet sich dem Austausch von Marketingdienstleistungen, die für gemeinnützige Organisationen hilfreich sind. Sie finden häufig Diskussionen zu Themen im Zusammenhang mit Werbung in sozialen Medien, Direktmarketing, digitalem Engagement, Öffentlichkeitsarbeit usw.
Über den Administrator: Zu dieser Gruppe gehört Carrie Ward (Montagna), Senior Manager für Kampagnenstrategie und Management bei Change Healthcare. Sie verfügt über mehr als zwei Jahrzehnte Erfahrung im B2B-, B2C- und gemeinnützigen Marketing und in der Kommunikation und glaubt daran, zielgerichteten Organisationen zu helfen.
- Experten für Entwicklung und Fundraising
Diese Gruppe wird verwaltet von Die Chronik der Philanthropie und behandelt Themen rund um Fundraising und Spenden. Zu den Mitgliedern von Development and Fundraising Professionals gehören Philanthropen und gemeinnützige Fachkräfte, die gerne Ideen im Zusammenhang mit Spendenaktionen austauschen und diskutieren.
Über den Administrator: Diese Gruppe wird von Joshua Hatch, Direktor für digitale Plattformen und Publikum bei The Chronicle of Higher Education, geleitet — ein Online-Magazin, das Informationen und Stellenangebote veröffentlicht, die für Personen aus dem akademischen Bereich relevant sind.
- Jobs für gemeinnützige Organisationen und Philanthropie, bereitgestellt von ImpactFlow
Jobs im Bereich Gemeinnützige Organisationen und Philanthropie wird von ImpactFlow verwaltet und bietet eine starke Community für Menschen, die entweder eine Stelle im gemeinnützigen oder philanthropischen Bereich oder in derselben Gegend suchen wollen.
Über den Administrator: Diese Gruppe hat Tyler Foreman, Gründer und CEO von ImpactFlow — einer Online-Plattform, die Eventmanagement, Ticketverkauf und Werbung über einen integrierten Marktplatz unterstützt.
- Gemeinnützige Unternehmensführung
Gemeinnützige Unternehmensführung wird von BoardSource veranstaltet, einer nationalen Organisation, die sich der gemeinnützigen Geschäftsführung verschrieben hat. Die Gruppe hat sich zum Ziel gesetzt, das Engagement von Gleichgesinnten in der gemeinnützigen Gemeinschaft zu erhöhen und neue Ideen und Ziele im Bereich der gemeinnützigen Unternehmensführung zu entwickeln.
Über den Administrator: Diese Gruppe wird von Liz Y., Direktorin für digitales Marketing und Kommunikation, und Andrew Davis, stellvertretender Vizepräsident für Bildung und Öffentlichkeitsarbeit bei BoardSource, einer gemeinnützigen Managementorganisation, geleitet, die Vision verfolgt, zukunftsfähige Führungskräfte für gemeinnützige Unternehmensführung und Vorstandsmitglieder.
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Frequently Asked Questions
1. Was sind Facebook- und LinkedIn-Gruppen für gemeinnützige Organisationen?
Facebook- und LinkedIn-Gruppen für gemeinnützige Organisationen sind Online-Communities, in denen sich Fachkräfte, Freiwillige und Spender rund um gemeinsame Missionen vernetzen. LinkedIn-Gruppen fokussieren sich auf professionelles Networking, Partnerschaften und Brancheneinblicke, während Facebook-Gruppen eher auf Storytelling und Community-Aufbau setzen. Beide bieten Räume, um Ressourcen zu teilen, Fragen zu stellen und von Kolleg:innen zu lernen.
2. Worin unterscheiden sich LinkedIn-Gruppen von Facebook-Gruppen für gemeinnützige Organisationen?
LinkedIn-Gruppen betonen professionelles Networking, Karriereentwicklung und Unternehmenspartnerschaften und eignen sich ideal für Recruiting und Thought Leadership. Facebook-Gruppen konzentrieren sich auf breiteres Community-Engagement, Awareness-Kampagnen und Spender-Storytelling. LinkedIn ist tendenziell branchenspezifisch und formell, während Facebook emotionale Verbindungen ermöglicht. Die meisten NGOs profitieren davon, auf beiden Plattformen gleichzeitig aktiv zu sein.
3. Welchen LinkedIn-Gruppen sollten gemeinnützige Organisationen beitreten?
Beliebte LinkedIn-Communities umfassen Nonprofit Marketing, Nonprofit Leadership, Fundraising Professionals, Nonprofit Executives und Global Development. Jede erfüllt unterschiedliche Funktionen wie Marketing-Taktiken, Führungsherausforderungen oder Fundraising-Strategien zu teilen. Eine Mischung aus allgemeinen und spezialisierten Gruppen hilft Fachkräften, Netzwerke funktionsübergreifend aufzubauen und über Branchentrends und Best Practices informiert zu bleiben.
4. Welche Facebook-Gruppen sind für NGO-Fachkräfte am besten geeignet?
Bemerkenswerte Facebook-Gruppen sind Nonprofit Happy Hour, Nonprofit Networking Community und Small Nonprofit Group. Diese Communities bieten informelle Diskussionen, kollegiale Unterstützung und praktische Tipps zum Tagesgeschäft. Facebook-Gruppen wirken oft gesprächiger als LinkedIn und ermutigen ehrliche Fragen zu Burnout, Budgetzwängen oder Programmgestaltung. Kleinere Gruppen liefern typischerweise mehr Engagement als große allgemeine.
5. Wie holen gemeinnützige Organisationen den größten Nutzen aus Social-Media-Gruppen?
NGOs gewinnen Wert, indem sie durchdacht teilen, auf Peers reagieren und Geschichten beitragen statt nur Anfragen zu stellen. Kontinuierliche Teilnahme baut Anerkennung auf, während echte Expertise Glaubwürdigkeit etabliert. Authentischer Austausch mit Fragen von Mitgliedern und das Feiern der Erfolge anderer schafft Wohlwollen. Gruppen als langfristige Beziehungen zu betrachten bringt mit der Zeit sinnvolle Verbindungen und Empfehlungen.
6. Warum sollten NGOs zuerst Reputation aufbauen, bevor sie in Gruppen werben?
Reputation zuerst aufzubauen zeigt Respekt vor der Community und verhindert, dass die Organisation als opportunistisch wahrgenommen wird. Mitglieder reagieren besser auf Peers, die Erkenntnisse beigetragen, Fragen beantwortet oder Ressourcen geteilt haben, bevor sie Anfragen stellen. Dieser vertrauensbasierte Ansatz erhöht die Erfolgschancen bei Fundraising-Anfragen, Partnerschaftsanfragen und Freiwilligenrekrutierung, wenn diese Bedürfnisse entstehen.
7. Welche Fehler machen gemeinnützige Organisationen häufig in Online-Gruppen?
Häufige Fehler sind rein werbliche Beiträge, passives Beobachten ohne Beitrag und die Mitgliedschaft in zu vielen Gruppen statt tiefen Engagements in wenigen. Manche Organisationen senden Spendenaufrufe direkt nach dem Beitritt, was der Glaubwürdigkeit schadet. Andere ignorieren Kommentare zu ihren Beiträgen. Fokussierte Teilnahme an drei bis fünf relevanten Gruppen übertrifft typischerweise passive Mitgliedschaft in Dutzenden.
8. Wie können NGOs LinkedIn-Gruppen für Unternehmenspartnerschaften nutzen?
LinkedIn-Gruppen verbinden NGOs mit CSR-Fachkräften, HR-Verantwortlichen und qualifizierten Freiwilligen, die sinnvolle Engagements suchen. Das Teilen von Fallstudien, Programmergebnissen und Freiwilligengeschichten zieht Partnerschaftsinteresse organisch an. Die Teilnahme an Diskussionen über Workplace Giving, Mitarbeiterengagement und ESG hilft NGOs, sich als informierte Partner zu positionieren statt als transaktionale Fördermittelbeantragende.
9. Sind Nischengruppen besser als große allgemeine Gruppen für NGOs?
Nischengruppen liefern typischerweise stärkeres Engagement als breite, weil Mitglieder spezifische Interessen, Regionen oder Themenbereiche teilen. Kleinere Communities ermöglichen tiefere Gespräche, bessere Peer-Anerkennung und gezielteres Networking. Allgemeine Gruppen bieten größere Reichweite, ziehen aber mehr werbliches Rauschen an. Ein ausgewogener Ansatz, eine oder zwei große Gruppen plus mehrere spezialisierte, funktioniert meist am besten.
10. Wie oft sollten NGOs in Social-Media-Gruppen aktiv sein?
Kontinuität zählt mehr als Frequenzspitzen. Zwei- bis dreimal wöchentlich zu kommentieren, Ressourcen zu teilen oder Fragen zu beantworten hält Sichtbarkeit aufrecht, ohne überwältigend zu wirken. 15 bis 30 Minuten pro Sitzung verhindern Erschöpfung und halten die Organisation in den Feeds der Mitglieder aktiv. Nachhaltige Rhythmen bauen langfristige Beziehungen weit besser auf als sporadische Aktivitätsschübe.
