Les 13 femmes les plus influentes en matière de RSE et d'impact social - Goodera Spotlight
Pour célébrer cette Journée internationale de la femme, Goodera a mis en lumière certains des leaders les plus réfléchis qui ont un impact social dans le monde entier grâce à notre campagne #womenpoweringgood. Cette liste comprend des femmes visionnaires en matière de RSE et d'impact social avec des décennies d'expérience, de jeunes leaders qui écrivent le prochain chapitre de la citoyenneté d'entreprise et des dirigeants d'organisations à but non lucratif qui redéfinissent notre façon de concevoir le bien être. Voici un aperçu de leurs réalisations et de leurs idées qui vous inspireront en ce Mois de l'histoire des femmes et tout au long de l'année :
1. Ursula Burns
Ursula Burns, ancienne PDG de Xerox, siège aujourd'hui au conseil d'administration d'Uber, de Veon et de plusieurs autres sociétés. Son parcours, qu'elle a passé en tant que stagiaire en ingénierie chez Xerox à la direction du programme national #stemeducation « Change the Equation » de l'administration Obama visant à améliorer la participation et les performances des étudiants, est tout simplement une source d'inspiration et phénoménale.
Ursula est une ardente défenseure du capitalisme inclusif et de l'équité raciale, et elle concrétise ces convictions par le biais d'initiatives telles que la Board Diversity Action Alliance, dont l'objectif est d'augmenter la proportion d'administrateurs issus de la diversité raciale et ethnique au sein des conseils d'administration des entreprises.
Véritable pionnière en matière de diversité et d'équité en entreprise, ses conseils aux femmes ? « Nous ne pouvons pas essayer d'être des hommes. Soyez des femmes. »
2. Kate Walsh
Airbnb est réputé dans le secteur pour avoir intégré une culture de connexion et d'appartenance à ses employés. Les différences sont célébrées et les objectifs ambitieux de l'entreprise, tels que « Belong Anywhere », sont poursuivis grâce à la diversité des groupes d'employés et à une culture inclusive qui commence par l'embauche. Mais qui est à l'origine de tout cela ? Rencontrez Kate Walsh, l'un des leaders les plus réfléchis en matière d'impact social chez Airbnb.
Kate est chargée du contrôle « au sol », une adaptation originale du nom de l'entreprise. Cela signifie qu'il faut aider les employés et les talents à se sentir connectés et unis dans leur mission, et cela commence dès l'intégration. Les employés commencent leur parcours chez Airbnb en donnant de leur temps pour des causes qui correspondent aux objectifs d'Airbnb en matière de dons. Cela intègre la culture de l'entreprise dès le premier jour et suscite de manière organique un engagement pour les opportunités de bénévolat que Kate et son équipe proposent chaque mois.
Les employés utilisent leurs heures de bénévolat mensuelles pour aider leurs communautés locales et les communautés dans lesquelles Airbnb opère en s'attaquant à des domaines critiques tels que le problème des sans-abri, les secours aux sinistrés et la lutte contre la discrimination.
Les idées de Kate, qui sont le fruit d'une compréhension approfondie de l'expérience des employés, et son leadership empathique ont fait d'elle une pionnière, et nous sommes impatients d'être inspirés par ses réalisations dans les années à venir.
3. Alejandra Ceja
Alejandra Ceja est vice-présidente du Bureau de l'impact social et de l'inclusion et directrice exécutive de la Fondation Panasonic chez Panasonic North America. Un modèle pour toutes les personnes engagées en faveur de l'équité, son parcours en matière d'impact social nous inspire chaque jour.
Alejandra se concentre sur la promotion de l'équité. Au début de sa carrière, elle a travaillé à la Maison Blanche en tant que directrice exécutive de l'excellence éducative pour les Hispaniques sous l'administration Obama et en tant que chef de cabinet du sous-secrétaire à l'Éducation, élaborant des engagements visant à améliorer les résultats d'apprentissage des étudiants hispaniques à travers le pays pour un total de 355 millions de dollars.
Aujourd'hui, Alejandra défend les valeurs fondamentales de Panasonic, en mettant l'accent sur la promotion de l'équité en tant que moteur permettant de créer un impact positif sur la société.
4. Letitia King James
Le prochain leader de notre liste place la barre plus haut en matière de diversité, d'inclusion et d'appartenance au travail. Rencontrez Letitia King James, vice-présidente de la diversité, de l'inclusion et de l'appartenance chez GXO Logistics, Inc.
Letitia permet à GXO de passer de la parole aux actes en matière de DEI par le biais de politiques, de formations, de programmes, de parrainages et de partenariats. Elle a récemment lancé la première Belonging Week de GXO, qui célèbre les différences de chacun et intègre l'inclusivité à GXO tout au long de l'année, avec l'aide de ses collègues. La campagne met magnifiquement en lumière les histoires des talents diversifiés de GXO et célèbre leurs contributions à l'organisation.
Son travail visant à mettre en œuvre la DEI grâce à une stratégie intentionnelle et réfléchie sert de guide aux organisations qui cherchent à attirer et à retenir des talents diversifiés.
5. Neda Kellogg
Elle est une mère, une philanthrope, une auteure, une mentore, une conférencière et, surtout, un modèle pour plus de 5 000 filles en Amérique. Rencontrez Neda Kellogg, directrice générale et fondatrice de Project DIVA International.
Elle a passé les 15 dernières années à créer une fraternité qui guide les filles noires dans leur parcours de découverte de soi et d'autonomisation tout au long de leur adolescence et de leur début d'âge adulte. Project Diva International permet aux femmes noires des États-Unis de découvrir leur plein potentiel grâce à des programmes de mentorat et de développement qui facilitent l'exploration de carrière, la littératie financière et l'autodétermination.
La personnalité terre-à-terre de Neda, combinée à sa compréhension vécue de la vision du monde d'une jeune fille, permet à tout le monde de s'amuser tout en trouvant son but et son indépendance financière.
6. Safia Jama
Le prochain leader de cette liste a un train à Londres qui porte son nom. Safia Jama MBE, PDG et fondatrice de Women's Inclusive Team (WIT), est une leader par excellence.
Titulaire d'un MBE décerné par la défunte Reine, elle était déterminée à créer un espace sûr pour les femmes noires et issues de minorités ethniques confrontées à l'inégalité et au racisme et à leur offrir des opportunités qui leur permettraient d'obtenir de meilleurs résultats. C'est ainsi que l'équipe d'intégration de la Somalie est née en 2004.
L'équipe s'est ensuite élargie pour devenir l'équipe inclusive des femmes, afin de mieux refléter la diversité de la communauté. Safia porte de nombreuses fonctions en tant que conseillère de police indépendante, membre du conseil d'administration du Tower Hamlets Volunteer Center, et plus encore, en plus d'être mère de cinq enfants à plein temps, pour apporter sa voix à l'amélioration de la vie des minorités ethniques de son arrondissement.
Son mantra ? « Si vous n'êtes pas à table, vous êtes le menu. » Elle est convaincue que des voix alternatives aux niveaux décisionnels permettront aux prochaines générations d'être plus compétentes, plus confiantes et plus autonomes.
7. Lillian Bui
Au cours de Celle de Lillian Au cours de sa carrière, elle a joué un rôle déterminant dans l'ouverture de l'exposition Rainforest, de l'exposition sur les singes de DeBrazza et de nombreuses autres expositions au zoo de Pueblo accrédité par l'AZA, le tout dans le but de faire avancer la mission de conservation de l'organisation.
Ce n'est pas du tout, elle a travaillé avec d'incroyables organisations à but non lucratif comme Boys Town Nevada, Habitat for Humanity, Bernie's Book Bank, et la liste est longue, pour gérer leur stratégie de marketing et de collecte de fonds.
Dans son rôle actuel de directrice du développement de l'Association House of Chicago, Lillian dirige la stratégie de collecte de fonds et de marketing, une stratégie qui aide l'organisation à but non lucratif à collecter plus de 2 millions de dollars par an. Elle aide Association House à améliorer et à autonomiser la communauté par le biais du lycée Association House, de la formation professionnelle et des services de santé mentale.
Fait amusant : elle aime dire qu'elle a gagné sa vie en collectant des fonds en tant que Girl Scout en vendant plus de biscuits à ses voisins.
Une leader d'impact passionnée par la lutte contre les inégalités économiques, éducatives et raciales, quelle est la devise de Lillian dans la vie ? Traitez les gens avec dignité.
8. Caitlin Quarrington
Caitlin Quarrington, responsable senior du programme pour l'expérience des employés chez Amazon Web Services (AWS), a pour mission de rendre le travail ludique.
Au travail, Caitlin dirige des initiatives passionnantes dans les domaines de l'impact social, de la constitution d'équipes, de l'apprentissage et du développement, de la communication interne, etc. Soucieuse d'améliorer la santé mentale et le bien-être, Caitlin gère également des programmes de formation qui enseignent un langage inclusif à ses concitoyens amazoniens ! Elle a également participé activement à l'élaboration de programmes d'enseignement des STEM dans les communautés mal desservies pendant près de deux décennies.
Grâce à des programmes de bénévolat pour ses employés tels que « Joy of Giving » d'AWS, elle permet aux Amazoniens de défendre diverses causes, allant de la défense des jeunes LGBTQIA+ au soutien aux anciens combattants.
Caitlin nous incite tous à apprendre et à grandir ensemble, et nous célébrons son esprit et sa curiosité qui la distinguent en tant que leader influente.
9. Meghan Williams
Meghan Williams, responsable de l'expérience en milieu de travail et généraliste des ressources humaines chez StoreBound (société mère de Dash, le charmant gaufrier), est la personne par excellence en matière de relations humaines. Elle dirige la RSE et l'expérience des employés chez StoreBound grâce à son énergie contagieuse qui commence dès l'intégration.
Meghan adopte une approche unique pour développer la culture organisationnelle. Le bénévolat est un élément essentiel du processus d'intégration chez StoreBound, et selon elle, cela aide les nouvelles recrues et les employés à mieux s'intégrer à leurs équipes. Cela est particulièrement vrai dans les environnements éloignés et hybrides où créer des liens d'équipe constitue un véritable défi. Selon elle, « Tout le monde veut une bonne entreprise, mais aujourd'hui, les candidats veulent aussi une entreprise qui fonctionne bien ».
Qu'il s'agisse de campagnes de sensibilisation pour le mois de la fierté ou de dons de produits StoreBound à de jeunes adultes quittant le système de placement familial, Meghan mène des initiatives de RSE efficaces qui contribuent à renforcer les communautés locales. Grâce aux Better World Days de l'organisation, elle permet à ses employés de consacrer leur temps à des activités engageantes, telles que des projets de restauration des récifs et des travaux agricoles !
10. Quiara Mosley
L'un des jeunes professionnels du monde de l'impact, Quiara Mosley, dirige le programme de volontariat des entreprises en tant qu'analyste de la responsabilité d'entreprise pour CBRE.
À peine sept mois après son entrée en fonction, elle a mené une campagne mondiale de bénévolat d'un mois pour les employés de CBRE aux États-Unis, en Australie, au Royaume-Uni, à Singapour et dans d'autres pays. Elle tient à montrer la voie à suivre pour les minorités sous-représentées dans le monde des affaires et son engagement en faveur d'un impact social ciblé est vraiment remarquable.
11. Binder Dugal
Bijinder Dugal est l'un des directeurs fondateurs d'Aasha Australia. Elle a pour mission unique de prendre soin de ceux qui prennent soin de nous en aidant les personnes âgées à trouver une communauté.
La fondation AASHA vise à répondre aux besoins sociaux des personnes âgées par le biais de pôles sociaux tout en comblant le fossé entre les soins de santé australiens et ses membres. Ils facilitent les bilans de santé et les conseils médicaux sur le bien-être mental et physique des personnes âgées issues de diverses communautés.
12. Patrice Key-Rhône
Patrice Key-Rhone, MPA, fondateur et PDG de Social Values Collective, possède plus de 20 ans d'expérience dans le domaine de l'impact social. Dans le cadre de ses fonctions précédentes chez IBM en tant que directrice mondiale des dons et du bénévolat des employés, Patrice a dirigé le programme de dons en milieu de travail d'IBM qui a mobilisé des employés pour un million d'heures de bénévolat dans plus de 40 pays. Dans son rôle actuel d'architecte de l'impact social, elle tire parti des solutions SaaS pour révolutionner les entreprises et les communautés grâce à la philanthropie et au bénévolat de talents afin de favoriser l'autonomisation économique.
13. Jan Michener
Jan Michener, fondatrice et directrice générale de Arts Holding Hands and Hearts (AHHAH), est une éducatrice inspirante, une dramaturge et une artiste enseignante émérite, ainsi qu'une actrice professionnelle.
Elle a eu son premier Ah ah ! moment où elle a établi un lien entre les taux de détention des mineurs et l'absence d'un programme artistique dans les communautés défavorisées lors de sa thèse de thèse pour sa maîtrise en éducation.
Pour combler cette lacune, elle a fondé AHHAH en 2013 avec pour mission de transformer des vies en utilisant les arts expressifs. L'organisation à but non lucratif parraine des initiatives magnifiques et percutantes, comme la bibliothèque imaginaire du comté de Chester, où chaque enfant du comté âgé de 0 à 5 ans reçoit un livre gratuit chaque mois !
Grâce à des initiatives d'alphabétisation, à des ateliers créatifs et à des programmes de centres pour jeunes, AH HAH et Jan fournissent aux jeunes et aux enfants de Coatesville et de Kennett Square touchés par les traumatismes et la pauvreté les outils et les capacités nécessaires pour tracer leur propre voie.
La mission de Jan est de mettre fin au système systémique « du berceau à la prison » et de mettre en œuvre des approches alternatives pour sortir les communautés de la pauvreté générationnelle.
Lorsqu'on lui demande ce qui inspire sa mission, elle se souvient de ce message galvanisant d'une jeune fille issu de son programme créatif : « Je suis la fille d'une mère adolescente, qui était la fille d'une mère adolescente, qui était la fille d'une mère adolescente, sans père en vue. »
Frequently Asked Questions
1. Quel rôle jouent les femmes dans la RSE aujourd'hui ?
Les femmes dirigent une part importante des fonctions RSE, développement durable et affaires communautaires dans les grandes entreprises, en façonnant la stratégie, l'engagement des parties prenantes et l'impact mesurable. Leur leadership apporte des perspectives intersectionnelles aux programmes couvrant la diversité, le climat et le développement des fournisseurs. Cette représentation influence aussi la manière dont les entreprises définissent leurs priorités et rendent compte de leurs résultats sociaux.
2. Comment les femmes leaders en RSE conjuguent-elles business et changement social ?
Elles intègrent l'impact social au cœur de la stratégie d'entreprise plutôt que de le traiter comme un programme annexe. Cela signifie aligner la philanthropie sur les décisions produit, achats et talents, prouver les résultats par la donnée, et construire des coalitions intersectorielles. Des leaders comme Ursula Burns ont défendu un capitalisme inclusif et la diversité des conseils, transformant la gouvernance en équité mesurable.
3. Pourquoi la représentation des femmes en RSE est-elle essentielle pour la relève ?
La représentation détermine qui se projette dans une carrière en RSE et quelles expériences vécues nourrissent la conception des programmes. Les femmes dirigeantes visibles créent des pipelines de mentorat, élargissent les réseaux et normalisent l'équité dans les conseils d'administration. Les études de McKinsey et Catalyst montrent que la diversité au sommet renforce les performances financières et sociales, ce qui rend ce vivier crucial.
4. Quels parcours mènent les femmes aux métiers de la RSE et de l'impact social ?
Les parcours courants passent par la communication, les RH, le développement durable, la philanthropie, les politiques publiques et les affaires communautaires, avec une entrée croissante via l'analyse ESG et la mesure d'impact. Beaucoup de dirigeantes viennent du secteur associatif ou public. Les MBA et les fellowships spécialisés préparent aussi aux rôles hybrides entre business et mission dans fondations, équipes RSE et B Corps.
5. Comment les femmes font-elles progresser la diversité et les achats inclusifs en RSE ?
Les dirigeantes ont augmenté les dépenses auprès de fournisseurs issus de la diversité en fixant des objectifs mesurables, en repensant les processus d'achats et en accompagnant les entreprises dirigées par des femmes ou des minorités. En diversité et inclusion, elles pilotent les audits d'équité salariale, parrainent les groupes d'affinité et lient la rémunération des dirigeants aux objectifs de représentation, avec des résultats suivis dans la durée.
6. Quelles contributions les femmes leaders apportent-elles au climat et à la durabilité ?
Les directrices du développement durable ont porté les objectifs fondés sur la science, l'économie circulaire et la publication des risques climatiques dans les grandes entreprises. Elles relient souvent enjeux environnementaux et équité sociale, en tenant compte des communautés en première ligne. Leur travail sur des cadres comme TCFD, SBTi et CSRD transforme les engagements net zéro en feuilles de route opérationnelles.
7. Comment les femmes en RSE défendent-elles la santé mentale au travail ?
Elles font de la santé mentale une priorité de direction, en lançant formations pour managers, élargissement des programmes d'aide et campagnes de déstigmatisation. Les dispositifs efficaces combinent soutien clinique et changements structurels comme la régulation de la charge, les horaires flexibles et les congés payés. En partageant expériences personnelles et données, elles installent la sécurité psychologique au cœur des conversations de performance.
8. Quelles erreurs éviter en reconnaissant les femmes en RSE ?
La principale erreur est le tokenisme : mettre en avant les femmes lors des mois symboliques sans financer leurs programmes, étoffer leurs équipes ni faire progresser leurs carrières. La reconnaissance sonne creux si les écarts salariaux persistent ou si les responsables de groupes d'affinité travaillent bénévolement. Il faut associer visibilité et investissements structurels en mentorat, budget et succession pour bâtir un vivier durable.
9. Comment le mentorat accélère-t-il le leadership féminin dans l'impact social ?
Un mentorat structuré associe praticiennes émergentes et dirigeantes seniors qui ouvrent leurs réseaux, parrainent des missions à fort enjeu et accompagnent la complexité politique. Les meilleurs programmes dépassent les cafés ponctuels avec du parrainage actif, des cohortes inter-entreprises et du mentorat inversé. Combiné aux groupes d'affinité et à des critères clairs de promotion, il devient un véritable pipeline de leadership.
10. Comment Goodera aide-t-elle à mettre en avant les femmes leaders en bénévolat d'entreprise et RSE ?
Goodera conçoit des programmes de bénévolat d'entreprise qui valorisent les associations dirigées par des femmes, financent l'éducation et l'entrepreneuriat féminins, et confient aux salariées des rôles de conception visibles. La plateforme suit participation, heures d'impact et résultats pour les bénéficiaires. Les entreprises peuvent aussi lancer des campagnes autour de la Journée internationale des droits des femmes dans leurs bureaux du monde entier.
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