Semaine de sensibilisation à la maladie d'Alzheimer

La maladie d'Alzheimer touche rarement une seule personne. Elle bouleverse la vie des familles, des amis, des aidants et des collègues, souvent bien avant le diagnostic officiel. Alors que de plus en plus de personnes assument des responsabilités d'aidant tout en menant leur carrière, l'impact de la démence devient de plus en plus visible au travail.

C'est pourquoi la Semaine de sensibilisation à la maladie d'Alzheimer est une occasion importante pour les organisations de favoriser la compréhension et le soutien. Au-delà de la sensibilisation, cette semaine encourage les entreprises à informer leurs collaborateurs, à réduire la stigmatisation, à reconnaître les défis rencontrés par les aidants et à renforcer les partenariats avec les organismes spécialisés dans la recherche et les soins liés à la démence.

Pour les équipes RSE, RH et People, c'est l'occasion de transformer la sensibilisation en actions concrètes. Qu'il s'agisse de formation, de bénévolat auprès d'associations spécialisées, de campagnes de collecte de fonds, d'initiatives de soutien aux aidants ou d'amélioration des politiques internes, les organisations peuvent profiter de cette semaine pour soutenir leurs collaborateurs et leurs communautés. Ce guide explore l'importance de la Semaine de sensibilisation à la maladie d'Alzheimer, les dates clés à retenir et des moyens pratiques pour construire une campagne significative cette année.

Quand la Semaine de sensibilisation à la maladie d'Alzheimer a-t-elle lieu ?

Contrairement à de nombreuses journées de sensibilisation en entreprise, il n'existe pas de Semaine mondiale unique dédiée à la maladie d'Alzheimer. Les campagnes sont organisées par des associations nationales et des groupes de défense, ce qui fait varier les dates selon les pays. Cela peut créer une certaine confusion pour les organisations internationales souhaitant planifier une campagne unique à travers plusieurs régions.

Calendrier régional

Aux États-Unis, l' Alzheimer's Association organise le Mois de sensibilisation à la maladie d'Alzheimer et à la santé cérébrale tout au long du mois de juin, encourageant les participants à « voir la vie en violet » et à prendre part à des marches locales et à des événements de collecte de fonds.

Au Canada, la Société Alzheimer mène une campagne nationale Le Mois de la sensibilisation à la maladie d'Alzheimer chaque mois de janvier, avec une journée d'action coordonnée le 28 janvier 2026, dans le cadre de la campagne Forget No One. 

Au Royaume-Uni, l'Alzheimer's Society organise la Semaine d'action contre la démence, prévue du 18 au 24 mai 2026, qui vise à encourager les gens à réagir face aux premiers signes de la maladie. À l'échelle mondiale, Alzheimer's Disease International coordonne le Mois mondial de la maladie d'Alzheimer chaque mois de septembre, avec pour point d'orgue la Journée mondiale de la maladie d'Alzheimer le 21 septembre.

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Planifier pour une main-d'œuvre mondiale

Si votre organisation est présente dans plusieurs pays, envisagez d'aligner votre campagne principale sur l'événement le plus pertinent pour votre plus grand groupe d'employés ou votre plus forte présence commerciale. Vous pourrez ensuite adapter les messages clés, les opportunités de bénévolat ou le contenu éducatif pour les équipes des autres régions lors de leurs campagnes de sensibilisation locales.

Cette approche permet de maintenir la cohérence de votre communication mondiale tout en permettant aux employés de participer lors de l'événement le plus reconnu dans leur pays.

Choisir la bonne semaine pour une main-d'œuvre mondiale ou répartie

Pour une entreprise ayant des bureaux dans plusieurs pays, la solution pratique consiste à choisir l'événement qui correspond à l'endroit où se trouve la majorité des employés ou des clients, puis à créer une version plus légère du même contenu pour les autres régions pendant leur propre semaine locale. 

Une entreprise mondiale de technologie ou de services professionnels pourrait mener une campagne complète de bénévolat axé sur les compétences lors de l'événement américain de juin, et une campagne plus courte de sensibilisation et de ressources pour les aidants en janvier pour les équipes canadiennes et en mai pour les équipes britanniques. Cette approche échelonnée permet également de répartir l'effort de planification sur toute l'année au lieu de le concentrer sur une seule semaine sous haute pression.

Pourquoi cet événement doit figurer dans tous les calendriers RSE

La maladie d'Alzheimer touche votre personnel de plus près que ne le suggèrent la plupart des documents de planification RSE, et les chiffres le confirment clairement.

L'ampleur du problème au sein de votre main-d'œuvre

On estime que 7,4 millions d'Américains âgés de 65 ans et plus vivent avec la maladie d'Alzheimer en 2026, selon l'Alzheimer's Association Rapport 2026 sur les faits et chiffres relatifs à la maladie d'Alzheimer, et ce chiffre devrait atteindre près de 13 millions d'ici 2050. Derrière ces patients se trouve un groupe encore plus vaste : près de 13 millions d'Américains fournissent actuellement des soins non rémunérés à une personne atteinte de la maladie d'Alzheimer ou d'une autre démence, contribuant à plus de 19 milliards d'heures de soins pour la seule année 2025, pour une valeur estimée à plus de 446 milliards de dollars. 

Les coûts de santé et de soins de longue durée liés à la démence devraient atteindre 409 milliards de dollars en 2026. Compte tenu de ces chiffres, il est statistiquement probable que des aidants, ou des personnes préoccupées par leur propre santé cognitive, soient déjà présents lors de vos réunions d'équipe.

L'argument commercial pour les employeurs : rétention, confiance et marque employeur

Soutenir les employés face à cette problématique n'est pas seulement une démarche humaine, c'est aussi une stratégie de gestion des ressources humaines efficace. Vanessa Okwuraiwe, directrice chez Edward Jones, a déclaré à la U.S. Chamber of Commerce Foundation en mars 2025 que les entreprises qui privilégient des politiques axées sur les aidants observent généralement une meilleure rétention et une satisfaction accrue, ainsi qu'une productivité en hausse et une réduction de l'absentéisme. 

Edward Jones soutient cette démarche par des actions concrètes, en prolongeant son alliance stratégique avec l'Alzheimer's Association jusqu'en 2030 suite à un engagement initial de cinq ans et de 25 millions de dollars débuté en janvier 2021. Un programme de Semaine de sensibilisation à la maladie d'Alzheimer bien conçu indique aux employés actuels et potentiels que les valeurs affichées par l'entreprise en matière de bien-être et de soutien familial se traduisent par une aide concrète.

La main-d'œuvre invisible : les employés qui sont déjà des aidants

Chaque organisation compte une population silencieuse d'employés aidants, et la plupart des équipes RSE sous-estiment son ampleur tant qu'elles ne commencent pas à poser des questions.

Reconnaître les signes de l'épuisement des aidants au sein d'une équipe

Les signaux sont souvent subtils plutôt que spectaculaires. Un employé auparavant ponctuel commence à arriver en retard ou à partir plus tôt de manière récurrente, un collaborateur performant devient plus difficile à joindre à certaines heures, ou quelqu'un décline discrètement des déplacements et des engagements en dehors des heures de bureau qu'il acceptait autrefois sans hésitation. 

Selon l'Alzheimer's Association, tel que rapporté par AARP Colorado en 2025, 69 % des employés aidants déclarent réorganiser leur emploi du temps, réduire leurs heures de travail ou prendre des congés sans solde pour gérer leurs responsabilités d'aidant. Jim Herlihy, porte-parole de l'Alzheimer's Association du Colorado, a décrit ces aidants comme des « héros méconnus » qui portent un lourd fardeau, largement à l'insu de leurs employeurs.

Politiques d'entreprise favorisant les employés aidants

Reconnaître l'épuisement des aidants n'a de sens que s'il est suivi d'un soutien politique concret ; la Semaine de sensibilisation à la maladie d'Alzheimer peut servir de point de départ à des avantages qui devraient être disponibles tout au long de l'année.

Horaires flexibles et congés de solidarité familiale

Une flexibilité prévisible, comme la possibilité de décaler ses horaires ou de télétravailler certains jours, permet aux aidants de gérer les rendez-vous médicaux et les épisodes imprévisibles sans puiser dans leurs jours de congés. Des politiques de congés de solidarité ou de proche aidant, distinctes des congés maladie classiques, offrent aux salariés un temps dédié à leurs responsabilités sans avoir à justifier chaque détail personnel auprès de leur manager.

Programmes d'aide aux employés adaptés à la prise en charge de la démence

Les programmes d'aide aux employés (PAE) généralistes sont souvent insuffisants, car l'accompagnement lié à la démence soulève des questions juridiques, financières et de soins de longue durée qu'une simple séance de conseil ne peut résoudre. Collaborer avec des organisations spécialisées, qui proposent des lignes d'assistance gratuites et accessibles 24h/24, offre aux employés une ressource experte qui complète le PAE sans le remplacer.

Structurer un programme de bénévolat d'entreprise autour de la Semaine de sensibilisation à la maladie d'Alzheimer

Une fois les enjeux économiques et la réalité des aidants établis, l'étape suivante consiste à concevoir des activités auxquelles les employés auront réellement envie de participer.

Idées de bénévolat axé sur les compétences

Le bénévolat axé sur les compétences permet de créer un lien plus fort avec la cause qu'un événement ponctuel, tout en offrant aux employés l'opportunité de mettre à profit leur expertise professionnelle. 

1. Ateliers de littératie numérique pour les aidants âgés

• Équipe cible : Informatique, support client ou solutions techniques.
• Le projet : Les employés animent des sessions de formation virtuelles ou hybrides pour les aidants âgés. Ils leur apprennent à utiliser les plateformes de télémédecine, à gérer les portails de pharmacie en ligne et à utiliser en toute sécurité les outils de communication vidéo pour rester en contact avec leur famille et les professionnels de santé.

2. Campagnes de marketing et de sensibilisation pour les associations régionales

• Équipe cible : Marketing, design et communication.
• Le projet : Les équipes conçoivent une boîte à outils pour les réseaux sociaux, rédigent des modèles de communiqués de presse ou créent des brochures promotionnelles pour des cafés mémoire et des groupes de soutien locaux qui n'ont pas le budget nécessaire pour des services créatifs professionnels.

3. Audits des politiques opérationnelles pour le personnel des associations

• Équipe cible : Ressources humaines et juridique.
• Le projet : Des bénévoles examinent les manuels de procédures internes, les guides d'intégration des bénévoles ou les politiques de télétravail de petites organisations de défense des droits des personnes atteintes de démence, afin de garantir que leurs cadres administratifs sont conformes, modernes et efficaces.

4. Ateliers sur la santé financière et la planification des subventions

• Équipe cible : Finance, comptabilité et stratégie d'entreprise.
• Le projet : Des professionnels de la finance collaborent avec des centres de répit locaux pour auditer leurs budgets annuels, optimiser le suivi de leur trésorerie ou élaborer des modèles de prévisions financières structurés pour leurs futures demandes de subventions. Ils peuvent également animer des ateliers ou des sessions individuelles sur des sujets tels que les bases de la procuration, la planification des coûts des soins de longue durée ou le fonctionnement des systèmes de santé, toujours en coordination avec un partenaire associatif agréé pour garantir la pertinence et la conformité des conseils prodigués.

5. Optimisation de sites web et audits UI/UX

• Équipe cible : Ingénierie, gestion de produit et design UX.
• Le projet : Un hackathon ciblé où des équipes techniques auditent les sites web d'associations locales de lutte contre la maladie d'Alzheimer afin d'améliorer l'accessibilité, de simplifier le processus de don et d'optimiser la réactivité mobile pour les utilisateurs à la recherche de ressources urgentes. Les équipes d'ingénierie et de design peuvent créer des outils numériques simples pour les établissements de soins locaux, tels que des bibliothèques de photos et de musique accessibles pour la thérapie par la réminiscence, ou des formulaires d'admission simplifiés pour alléger la charge administrative du personnel soignant.

6. Analyse de données et rapports d'impact

• Équipe cible : Analyse de données, Business Intelligence ou opérations.
• Le projet : Des bénévoles nettoient des données d'admission anonymisées ou des réponses à des enquêtes provenant de groupes de soutien aux aidants, transformant des chiffres bruts en rapports d'impact clairs et visuels que l'association peut utiliser pour obtenir des financements futurs.

7. Narration stratégique et coaching de pitch

• Équipe cible : Ventes, développement commercial ou relations publiques.
• Le projet : Les employés animent des ateliers destinés aux dirigeants d'associations pour leur apprendre à présenter un pitch concis et percutant aux donateurs entreprises, en affinant leurs supports de présentation et leurs techniques de narration afin de décrocher des partenariats plus importants.

 8. Programmes de mentorat et de compagnonnage pour les seniors isolés

• Le projet : Des programmes de compagnonnage réguliers par vidéo ou téléphone, organisés en partenariat avec des structures qui sélectionnent et forment les bénévoles, aident à lutter contre l'isolement social des personnes souffrant de troubles cognitifs légers.

Au-delà de ces trois exemples, les équipes peuvent également envisager un soutien en analyse de données pour les sections locales de l'association Alzheimer préparant des demandes de subventions, des bénévoles en communication aidant les associations à optimiser leurs supports de sensibilisation, ou des professionnels des RH proposant des séances de coaching en CV et en carrière pour les aidants familiaux souhaitant réintégrer le marché du travail après une pause.

Activités traditionnelles de collecte de fonds et de sensibilisation : les clés de la réussite

Les activités traditionnelles restent précieuses lorsqu'elles sont conçues avec intention. Participer à un événement établi, comme la Marche pour mettre fin à la maladie d'Alzheimer ou « The Longest Day » de l'Alzheimer's Association, offre aux employés un cadre immédiat et crédible autour duquel se mobiliser.

CNO Financial Group et Bankers Life constituent ici une référence utile : leur 23e collecte de fonds annuelle « Forget Me Not Days », organisée en tant qu'équipe nationale pour « The Longest Day », a permis de récolter plus de 376 000 $ rien qu'en 2025, s'inscrivant dans un total de plus de 8,2 millions de dollars versés depuis 2003, selon l' Alzheimer's Association. Doubler les dons des employés et laisser les équipes internes choisir leur propre activité de collecte plutôt que d'imposer un format unique sont deux leviers qui favorisent généralement la participation.

Exemple de calendrier de planification pour les équipes RSE et Impact Social

Un calendrier efficace commence huit à dix semaines avant l'événement avec la sélection des partenaires et le parrainage de la direction, se poursuit par la promotion interne et les inscriptions quatre à six semaines avant, confirme la logistique et communique les détails pratiques deux semaines avant, déploie les activités durant la semaine de sensibilisation, et se clôture par une communication de suivi et un bilan d'impact dans les deux semaines suivantes.

Intégrer des programmes de santé cérébrale au bien-être des employés

La Semaine de sensibilisation à la maladie d'Alzheimer offre également une occasion naturelle d'intégrer la santé cérébrale à une stratégie de bien-être existante plutôt que de lancer une initiative totalement isolée.

Les ateliers de santé cognitive comme outil de rétention et d'engagement

Il existe désormais des recherches solides suggérant que le bénévolat lui-même apporte des bénéfices mesurables en matière de bien-être, que d'autres interventions de santé peinent à égaler. Mettre en place une série d'ateliers sur la santé cérébrale, couvrant des sujets tels que le sommeil, la nutrition et l'exercice cognitif, tout en y associant un volet de bénévolat, permet d'offrir aux employés à la fois des informations et une action concrète au sein d'un même programme.

Collaborer avec des neurologues et des sections locales pour renforcer la crédibilité

La crédibilité est primordiale en matière de contenu santé. Il est donc préférable de co-animer les ateliers avec un neurologue agréé, un gériatre ou un représentant qualifié d'une organisation reconnue, comme l'Alzheimer's Association, plutôt que de tout rédiger en interne. Les sections locales disposent souvent d'éducateurs communautaires déjà formés pour présenter gratuitement des interventions sur la santé cérébrale et la réduction des risques, ce qui renforce également les liens avec les associations dont dépend votre programme de bénévolat.

Défis courants

Même les programmes les mieux intentionnés rencontrent des points de friction prévisibles ; les identifier dès le départ permet de mieux les anticiper.

1. Obtenir l'adhésion de la direction est souvent le premier obstacle. Selon une analyse sur l'exécution stratégique publiée par Harvard Business School Online, les initiatives d'entreprise peinent souvent à décoller lorsque les managers ne s'y impliquent pas visiblement, les employés privilégiant le comportement de leur supérieur aux directives générales de l'entreprise. Une alternative bien plus efficace aux directives descendantes consiste à obtenir une participation active des managers, garantissant que l'initiative est incarnée par la hiérarchie et reconnue par l'encadrement intermédiaire pour instaurer une réelle sécurité psychologique et un alignement collectif.
   
   
2. Aligner la cause sur les enjeux de l'entreprise est un autre point de friction fréquent, en particulier pour les entreprises sans lien évident avec la santé ou le vieillissement. Présenter cet engagement sous l'angle du bien-être des employés et du soutien aux aidants, plutôt que de forcer un lien artificiel avec la marque, permet généralement de résoudre ce problème naturellement.
   
   
3. La capacité limitée des équipes déjà surchargées peut ralentir la dynamique, surtout pour les petites fonctions RSE gérant plusieurs événements tout au long de l'année. S'appuyer sur un partenaire établi, comme une section locale de l'Alzheimer's Association ou une plateforme de gestion du bénévolat, réduit considérablement la charge administrative.
   
   
4. Les employés personnellement touchés par le sujet peuvent trouver le thème émotionnellement difficile, ce qui exige de la sensibilité dans la formulation des invitations et des messages.

Formation au langage et à l'étiquette pour des environnements de travail adaptés à la démence

Le choix des mots est crucial dans ce domaine. Une courte formation facultative sur le langage centré sur la personne, comme dire « une personne vivant avec la maladie d'Alzheimer » plutôt que de définir quelqu'un par son diagnostic, aide les employés à interagir avec respect, qu'ils fassent du bénévolat à l'extérieur ou qu'ils soutiennent un collègue en interne. Les programmes de formation « Dementia Friends » de l'Alzheimer's Association, disponibles auprès de nombreuses sections locales, constituent une ressource clé en main plutôt que de devoir créer votre propre cursus.

Mesurer et rapporter l'impact de votre campagne

Un programme solide pour la Semaine de sensibilisation à la maladie d'Alzheimer mérite une évaluation qui va au-delà du simple comptage des participants.

Indicateurs clés pour le reporting RSE et ESG

Les indicateurs utiles incluent le nombre total d'heures de bénévolat, les fonds collectés et abondés, le nombre d'employés ayant accédé aux ressources pour les aidants ou à la ligne d'assistance, ainsi que les taux de participation par département ou région pour identifier où l'engagement est le plus fort. À plus long terme, les données sur la rétention des talents constituent un argument commercial plus convaincant que le simple volume d'activités. 

Indicateurs à suivre pour la Semaine de sensibilisation à la maladie d'Alzheimer

1. Nombre total d'heures de bénévolat : Quantifie le temps total consacré par les employés au soutien d'associations caritatives dédiées à la démence et aux aidants, afin de mesurer l'investissement global auprès de la communauté.
   
   
2. Fonds collectés et abondés : Suit les dons directs des employés ainsi que les contributions de l'entreprise pour calculer l'impact financier total généré pour la cause.
   
   
3. Taux d'utilisation des ressources : Mesure le nombre d'employés utilisant les outils d'aide aux aidants ou les services d'orientation vers des lignes d'assistance, afin d'évaluer les besoins internes et la pertinence du programme.
   
   
4. Engagement par département : Analyse les données de participation par équipe et par région pour identifier les secteurs où le soutien organisationnel est le plus fort.
   
   
5. Données de rétention à long terme : Met en corrélation la participation au bénévolat et les taux de rotation du personnel au fil du temps pour étayer les futures initiatives par des données concrètes.

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Lier les résultats du bénévolat aux Objectifs de développement durable

Pour les entreprises qui rendent compte de leurs activités selon les Objectifs de développement durable (ODD) de l'ONU, les actions de la Semaine de sensibilisation à la maladie d'Alzheimer s'inscrivent naturellement dans l'ODD 3, « Bonne santé et bien-être », grâce aux programmes sur la santé cérébrale et le soutien aux aidants, ainsi que dans l'ODD 10, « Inégalités réduites », par des efforts visant à alléger le fardeau disproportionné du soin porté par les femmes et les familles à faible revenu. Présenter les résultats de la semaine sous cet angle aide les équipes RSE à intégrer la campagne dans leur rapport annuel de durabilité plutôt que de la traiter comme une initiative isolée.

Comment les entreprises abordent aujourd'hui la Semaine de sensibilisation à la maladie d'Alzheimer

Les programmes diffèrent naturellement selon la taille de l'entreprise, et il est préférable d'anticiper cette variation plutôt que de chercher à la contrer.

Tendances observées chez les petites équipes, les entreprises de taille intermédiaire et les groupes internationaux

Les petites structures réussissent généralement en choisissant une activité ciblée, comme une marche caritative d'équipe ou une conférence sur la santé cérébrale à l'heure du déjeuner, et en assurant une bonne promotion plutôt que de disperser des ressources limitées. Les entreprises de taille intermédiaire s'appuient souvent sur un groupe de ressources pour les employés ou un comité de bien-être pour maintenir la dynamique au-delà de la semaine. Les grandes entreprises internationales adoptent généralement un modèle centralisé avec un cadre de campagne et des outils que les bureaux régionaux adaptent à leur calendrier local et à leurs partenaires associatifs.

Deux exemples concrets illustrent ce à quoi ressemble un engagement durable. Edward Jones entretient une relation de plusieurs décennies avec l'Alzheimer's Association, récemment prolongée jusqu'en 2030, qui allie engagement financier, collectes de fonds menées par les collaborateurs via la marche « Walk to End Alzheimer's » et soutien à la ligne d'assistance téléphonique 24h/24 et 7j/7 de l'association. CNO Financial Group et sa marque Bankers Life mènent leur campagne « Forget Me Not Days » depuis 23 années consécutives, prouvant qu'une tradition interne récurrente et bien identifiée peut, sur la durée, surpasser une série d'événements ponctuels sans lien entre eux.

Liste de contrôle pour les équipes RSE et RH

Pour passer à l'action, rien de tel qu'une liste de contrôle courte et pratique plutôt qu'un énième document stratégique interminable.

Compte à rebours de 30 jours pour la planification du programme

Compte à rebours de 30 jours pour la planification du programme

À 30 jours de l'échéance, confirmez votre partenaire associatif, obtenez le parrainage de la direction et sélectionnez votre ou vos activités principales. À trois semaines, ouvrez les inscriptions et publiez les détails pratiques de chaque activité. À deux semaines, envoyez un rappel et briefez les responsables bénévoles ou les chefs d'équipe. À une semaine, confirmez les effectifs finaux et la logistique avec votre partenaire associatif. Pendant la semaine de l'événement, menez les activités et recueillez photos, témoignages et nombre d'heures pour votre bilan. Dans les deux semaines qui suivent, publiez un résumé de l'impact en interne et un mot de remerciement aux participants.

Organisations et partenaires à contacter en priorité

Les établissements de soins spécialisés, les centres pour seniors et les agences locales pour le vieillissement sont souvent ouverts aux partenariats de bénévolat, notamment pour des projets de compagnie ou d'assistance technologique. Une plateforme de gestion du bénévolat peut également aider à centraliser les inscriptions, suivre les heures et générer les données nécessaires aux rapports ESG.

OBL à contacter pour la semaine de sensibilisation à la maladie d'Alzheimer

1. Cure Alzheimer’s Fund

• Leurs missions : Cette organisation se consacre exclusivement au financement de recherches scientifiques ciblées à un stade précoce, visant à prévenir, ralentir ou inverser la maladie. Elle fonctionne sur un modèle de philanthropie entrepreneuriale où le conseil d'administration couvre tous les frais administratifs, garantissant que 100 % des autres dons sont directement alloués à la recherche.
  
  
• Chiffres clés : Depuis sa création en 2004, le Cure Alzheimer's Fund a distribué plus de 175 millions de dollars à des scientifiques de premier plan dans le monde. Dans son dernier rapport financier, le fonds a intensifié ses activités pour déployer un montant record de 38,3 millions de dollars en une seule année, finançant 167 bourses de recherche et 187 chercheurs dans le domaine biomédical. 

2. Alzheimer's Disease Resource Center (Long Island)

• Leurs missions : Véritable guichet unique local et affilié de CaringKind, ce centre répond aux besoins spécifiques des familles confrontées à la démence sur l'île de Long Island. Ils proposent des programmes d'accueil de jour adaptés au stade de la maladie, des ressources de répit d'urgence, des formations éducatives et un service de transport spécialisé.
  
  
• Chiffres clés : Le Alzheimer's Disease Resource Center dessert directement une région où environ 1 senior sur 8 vit avec cette pathologie, ce qui confère aux comtés de Nassau et de Suffolk l'un des taux de démence les plus élevés des États-Unis. Le centre assure des milliers d'interventions de soutien chaque année, anime des groupes de parole locaux pour les aidants et organise des conférences éducatives gratuites essentielles.

3. Alzheimer's Family Center

• Leurs missions : Basé dans des installations de pointe en Californie du Sud, ce centre de soins de jour clinique spécialisé se concentre sur la prise en charge de la démence à tous les stades. Ils proposent des plans de soins personnalisés, des services de nutrition gériatrique, de santé comportementale et des programmes de répit afin d'alléger la charge émotionnelle et physique des aidants familiaux.
  
  
• Chiffres clés : Le centre coordonne plus de 10 400 heures de gestion de soins intensifs pour les patients et les aidants, effectue plus de 10 800 trajets de transport porte-à-porte pour les seniors vulnérables, sert plus de 36 000 repas gériatriques spécialisés, et fournit des informations essentielles ou des bilans de mémoire à plus de 1 400 personnes confrontées à des changements cognitifs.

4. Dementia Society of America

• Leurs actions : Il s'agit d'une organisation nationale de premier plan, non médicale, dédiée à l'amélioration de la qualité de vie quotidienne des personnes vivant avec toutes les formes de démence. Ils consacrent leurs ressources à l'éducation du public, à des boîtes à outils communautaires, à des programmes d'intervention non médicaux et à un plaidoyer national continu en faveur des soins.
  
  
• Chiffres clés : Dirigée par son fondateur Kevin Jameson, la Dementia Society of America mène activement des recherches de base et suit l'opinion publique, ayant notamment interrogé plus de 1 460 acteurs du secteur des soins dans le cadre d'un projet de registre national pour démontrer que 82 % des Américains conviennent que les individus peuvent mener une vie épanouissante grâce à un soutien non médical, utilisant ces données pour plaider avec succès en faveur d'une formation nationale accrue et du financement de ressources locales. 

En bref

La Semaine de sensibilisation à la maladie d'Alzheimer est plus efficace lorsqu'elle fait le pont entre deux piliers chers aux équipes RSE : le bien-être des employés et l'impact communautaire, plutôt que d'être traitée comme un événement isolé au calendrier. Les dates variant selon les pays, il est préférable de choisir la période la plus adaptée à vos effectifs tout en proposant une version allégée pour les autres régions afin de maintenir la cohérence de votre programme mondial. Soutenir les aidants au sein de votre organisation, offrir un mélange équilibré de bénévolat de compétences et traditionnel, et mesurer les résultats par rapport aux indicateurs de rétention et aux critères ESG permet de transformer une simple semaine en un levier stratégique pour l'ensemble de votre démarche RSE.

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