Die 13 einflussreichsten Frauen in den Bereichen CSR und soziale Wirkung - Goodera Spotlight
Um diesen Internationalen Frauentag zu feiern, stellte Goodera mit unserer Kampagne #womenpoweringgood einige der umsichtigsten Führungspersönlichkeiten vor, die auf der ganzen Welt soziale Wirkung erzielen. Diese Liste umfasst visionäre Frauen in den Bereichen CSR und soziale Verantwortung mit jahrzehntelanger Erfahrung, junge Führungskräfte, die das nächste Kapitel der Unternehmensverantwortung schreiben, und Führungskräfte gemeinnütziger Organisationen, die die Art und Weise, wie wir über die Förderung des Guten denken, neu gestalten. Hier finden Sie einen Überblick über ihre Leistungen und Ideen, die Sie in diesem Monat der Frauengeschichte und das ganze Jahr über inspirieren sollen:
1. Ursula Burns
Ursula Burns, ehemalige CEO von Xerox, sitzt heute im Vorstand von Uber, Veon und mehreren anderen Unternehmen. Ihr Werdegang — von einer Praktikantin im Ingenieurwesen bei Xerox zur Leitung des nationalen #stemeducation -Programms „Change the Equation“ der Obama-Regierung, das darauf abzielt, die Teilnahme und Leistung der Schüler zu verbessern — ist geradezu inspirierend und phänomenal.
Ursula setzt sich lautstark für inklusiven Kapitalismus und Rassengerechtigkeit ein, und sie setzt diese Überzeugungen durch Initiativen wie die Board Diversity Action Alliance um, deren Ziel es ist, den Anteil ethnisch und ethnisch unterschiedlicher Herkunft in Unternehmensvorständen zu erhöhen.
Eine echte Vorreiterin für Unternehmensvielfalt und Gerechtigkeit, ihr Rat für Frauen? „Wir können nicht versuchen, Männer zu sein. Seid Frauen.“
2. Kate Walsh
Airbnb ist in der Branche dafür bekannt, eine Kultur der Verbundenheit und Zugehörigkeit unter seinen Mitarbeitern zu verankern. Unterschiede werden gefeiert und ehrgeizige Unternehmensziele wie „Belong Anywhere“ werden durch vielfältige Mitarbeitergruppen und eine integrative Kultur, die bereits bei der Einstellung von Mitarbeitern beginnt, gefördert. Aber wer macht das alles möglich? Treffen Kate Walsh, einer der umsichtigsten Impact-Leader, der die soziale Wirkung bei Airbnb vorantreibt.
Kate ist für die „Bodenkontrolle“ zuständig — eine skurrile Anspielung auf den Namen des Unternehmens. Das bedeutet, Mitarbeitern und Talenten zu helfen, sich in ihrer Mission verbunden und vereint zu fühlen, und das beginnt bereits beim Onboarding. Mitarbeiter beginnen ihre Karriere bei Airbnb damit, dass sie ihre Zeit freiwillig für Zwecke einsetzen, die mit den Spendenzielen von Airbnb übereinstimmen. Dadurch wird die Unternehmenskultur vom ersten Tag an verankert und es entsteht organisch Engagement für Freiwilligenarbeit, die Kate und das Team jeden Monat anbieten.
Mitarbeiter nutzen ihre monatlichen Freiwilligenstunden, um ihren lokalen Gemeinschaften und Gemeinden zu helfen, in denen Airbnb tätig ist, indem sie sich mit kritischen Bereichen wie Obdachlosigkeit, Katastrophenhilfe und Antidiskriminierung befassen.
Kates Ideen, die aus einem tiefen Verständnis der Mitarbeitererfahrung hervorgegangen sind, und ihre einfühlsame Führung haben sie als Vorreiterin ausgezeichnet, und wir freuen uns darauf, uns in den kommenden Jahren von ihren Leistungen inspirieren zu lassen.
3. Alejandra Ceja
Alejandra Ceja ist Vizepräsident des Office of Social Impact and Inclusion und Geschäftsführer der Panasonic Foundation bei Panasonic North America. Sie ist ein Vorbild für alle, die sich für Chancengleichheit einsetzen. Ihre Erfolgsbilanz in Bezug auf soziale Auswirkungen inspiriert uns jeden Tag.
Alejandra konzentriert sich voll und ganz auf die Förderung des Eigenkapitals. Zu Beginn ihrer Karriere war sie unter der Obama-Regierung als Exekutivdirektorin für herausragende Bildung für Hispanoamerikaner im Weißen Haus und als Stabschefin des Unterstaatssekretärs für Bildung tätig. Dort entwickelte sie Verpflichtungen zur Verbesserung der Lernergebnisse hispanischer Schüler im ganzen Land im Gesamtwert von 355 Millionen US-Dollar.
Heute fördert Alejandra die Kernwerte von Panasonic und konzentriert sich auf die Förderung von Gerechtigkeit als Motor für positive Auswirkungen auf die Gesellschaft.
4. Letitia König James
Der nächste Spitzenreiter auf unserer Liste legt die Messlatte für Vielfalt, Inklusion und Zugehörigkeit bei der Arbeit höher. Treffen Letitia König James, Vizepräsident für Vielfalt, Inklusion und Zugehörigkeit bei GXO Logistics, Inc.
Letitia ermöglicht es GXO, in Bezug auf DEI durch Richtlinien, Schulungen, Programme, Patenschaften und Partnerschaften die Nase vorn zu haben. Vor Kurzem hat sie mit der Unterstützung ihrer Kollegen die erste Belonging Week von GXO ins Leben gerufen, bei der die Unterschiede aller gefeiert und Inklusivität das ganze Jahr über in GXO verankert werden. Die Kampagne beleuchtet wunderbar die Geschichten der vielfältigen Talente bei GXO und würdigt ihre Beiträge zur Organisation.
Ihre Arbeit, in der sie DEI durch gezielte und durchdachte Strategien umsetzt, dient als Leitfaden für Unternehmen, die vielfältige Talente gewinnen und halten möchten.
5. Neda Kellogg
Sie ist Mutter, Philanthropin, Autorin, Mentorin, Rednerin und, was vielleicht am wichtigsten ist, ein Vorbild für über 5000 Mädchen in Amerika. Treffen Neda Kellogg, der Geschäftsführer und Gründer von Project DIVA International.
Sie hat die letzten 15 Jahre damit verbracht, eine Schwesternschaft aufzubauen, die schwarze Mädchen auf ihrer Reise der Selbstfindung und Selbstbestimmung im Teenageralter und im jungen Erwachsenenalter begleitet. Project Diva International befähigt schwarze Frauen in den USA, ihr volles Potenzial zu entfalten, und zwar durch Mentoren- und Entwicklungsprogramme, die Karriereplanung, Finanzwissen und Selbstbestimmung fördern.
Nedas bodenständige Persönlichkeit in Kombination mit ihrem gelebten Verständnis für die Weltanschauung eines jungen Mädchens sorgt dafür, dass jeder Spaß hat und gleichzeitig seinen Sinn und seine finanzielle Unabhängigkeit findet.
6. Safia Jama
Die nächste Führerin auf dieser Liste hat einen Zug in London nach ihr benannt. Safia Jama MBE, CEO und Gründerin von Women's Inclusive Team (WIT), ist jemand, den man als eine typische Führungskraft bezeichnen würde.
Als Empfängerin eines MBE von der verstorbenen Königin war sie entschlossen, einen sicheren Raum für schwarze Frauen und Frauen ethnischer Minderheiten zu schaffen, die Ungleichheit und Rassismus erleben, und ihnen Möglichkeiten zu bieten, die es ihnen ermöglichen würden, bessere Ergebnisse zu erzielen. Und so wurde 2004 das somalische Integrationsteam gegründet.
Das Team wurde später zum Women's Inclusive Team erweitert, um die Vielfalt der Gemeinschaft besser widerzuspiegeln. Safia trägt viele Rollen als unabhängige Polizeiberaterin, Vorstandsmitglied des Tower Hamlets Volunteer Center und noch mehr — abgesehen davon, dass sie hauptberuflich Mutter von fünf Kindern ist —, um ihre Stimme zu erheben, um das Leben ethnischer Minderheiten in ihrem Bezirk zu verbessern.
Ihr Mantra? „Wenn du nicht am Tisch sitzt, bist du das Menü.“ Sie ist fest davon überzeugt, dass alternative Stimmen auf Entscheidungsebenen dafür sorgen werden, dass die nächsten Generationen fähiger, selbstbewusster und selbstbewusster sind.
7. Lillian Bui
Im Laufe von Lillians In ihrer Karriere war sie maßgeblich an der Eröffnung der Rainforest-Ausstellung, der Affenausstellung von DeBrazza und vielen anderen im von der AZA akkreditierten Pueblo Zoo beteiligt, um die Naturschutzmission der Organisation voranzutreiben.
Das ist ganz und gar nicht, sie hat mit großartigen gemeinnützigen Organisationen wie Boys Town Nevada, Habitat for Humanity, Bernie's Book Bank — die Liste geht weiter — zusammengearbeitet, um deren Marketing- und Spendenstrategie zu verwalten.
In ihrer aktuellen Rolle als Entwicklungsdirektorin von Association House of Chicago treibt Lillian die Spenden- und Marketingstrategie voran — eine Strategie, die der gemeinnützigen Organisation hilft, jährlich über 2 Millionen US-Dollar zu sammeln. Sie hilft Association House dabei, die Gemeinschaft durch die Association House High School, Berufsausbildung und psychiatrische Dienste zu stärken und zu stärken.
Interessante Tatsache: Sie sagt gerne, dass sie ihre Spendenaktion als Pfadfinderin verdient hat, indem sie Kekse an ihre Nachbarn verkauft hat.
Eine einflussreiche Führungskraft, die sich leidenschaftlich für die Bekämpfung wirtschaftlicher, pädagogischer und rassischer Ungleichheiten einsetzt, Lillians Lebensmotto? Behandle Menschen mit Würde.
8. Caitlin Quarrington
Caitlin Quarrington, Senior Program Manager for Employee Experience bei Amazon Web Services (AWS), hat es sich zur Aufgabe gemacht, die Arbeit spielerisch zu gestalten.
Bei der Arbeit leitet Caitlin spannende Initiativen in den Bereichen soziale Wirkung, Teambildung, Lernen und Entwicklung, interne Kommunikation und mehr. Caitlin konzentriert sich auf die Verbesserung der psychischen Gesundheit und des Wohlbefindens und leitet auch Schulungsprogramme, die anderen Amazoniern eine inklusive Sprache beibringen! Sie ist auch seit fast zwei Jahrzehnten aktiv an der Entwicklung von Programmen für den STEM-Unterricht in unterversorgten Gemeinden beteiligt.
Mit Freiwilligenprogrammen für Mitarbeiter wie „Joy of Giving“ von AWS ermöglicht sie es Amazonianern, sich für verschiedene Zwecke einzusetzen, von der Interessenvertretung von LGBTQIA+-Jugendlichen bis hin zur Unterstützung von Veteranen.
Caitlin inspiriert uns alle, gemeinsam zu lernen und zu wachsen, und wir feiern ihren Geist und ihre Neugier, die sie als Impact-Leaderin auszeichnen.
9. Meghan Williams
Meghan Williams, Workplace Experience Manager und HR-Generalist bei StoreBound (Muttergesellschaft von Dash — dem schönen Waffeleisen), ist der Inbegriff für Menschen. Sie leitet das CSR- und Mitarbeitererlebnis bei StoreBound mit ihrer ansteckenden Energie, die bereits beim Onboarding beginnt.
Meghan verfolgt beim Aufbau der Organisationskultur einen einzigartigen Ansatz. Freiwilligenarbeit ist ein fester Bestandteil des Onboarding-Prozesses bei StoreBound. Sie sagt, dass dies neuen Mitarbeitern und Mitarbeitern hilft, sich besser in ihre Teams zu integrieren. Dies gilt insbesondere für entfernte und hybride Umgebungen, in denen die Teambindung eine sehr reale Herausforderung darstellt. In ihren Worten: „Jeder will ein Unternehmen, das gut ist, aber jetzt wollen die Kandidaten auch ein Unternehmen, das gut abschneidet.“
Von Aufklärungskampagnen für den Pride-Monat bis hin zur Spende von StoreBound-Produkten an junge Erwachsene, die aus dem Pflegesystem aussteigen, treibt Meghan wirkungsvolle CSR-Initiativen voran, die zum Aufbau besserer lokaler Gemeinschaften beitragen. Im Rahmen der Better World Days der Organisation ermöglicht sie es Mitarbeitern, ihre Zeit freiwillig für engagierte Aktivitäten wie Projekte zur Wiederherstellung von Riffen und Farmarbeit zu engagieren!
10. Quiara Mosley
Einer der jungen Profis in der Impact-Welt, Quiara Mosley, treibt als Analyst für Unternehmensverantwortung bei CBRE die Agenda der Corporate Volunteering voran.
Nach nur sieben Monaten ihrer Tätigkeit hat sie eine einmonatige globale Freiwilligenarbeit für CBRE-Mitarbeiter in den USA, Australien, Großbritannien, Singapur und weiteren Standorten geleitet. Ihre Leidenschaft ist es, unterrepräsentierten Minderheiten in der Wirtschaft den Weg zu ebnen, und ihr Engagement für gezielte soziale Auswirkungen ist wirklich bemerkenswert.
11. Binder Dugal
Bijinder Dugal ist einer der Gründungsdirektoren von Aasha Australia. Sie hat es sich zur Aufgabe gemacht, sich um diejenigen zu kümmern, die sich um uns kümmern, indem sie Senioren hilft, eine Gemeinschaft zu finden.
Die AASHA Foundation hat sich zum Ziel gesetzt, die sozialen Bedürfnisse von Senioren durch soziale Zentren zu erfüllen und gleichzeitig die Kluft zwischen dem australischen Gesundheitswesen und seinen Mitgliedern zu überbrücken. Sie ermöglichen Gesundheitschecks und medizinische Beratung zum geistigen und körperlichen Wohlbefinden älterer Menschen aus verschiedenen Gemeinschaften.
12. Patrice Key-Rhone
Patrice Key-Rhone, MPA, Gründer und CEO von Social Values Collective, verfügt über mehr als 20 Jahre Erfahrung im Bereich Social Impact. In ihrer vorherigen Position bei IBM als Global Director of Employee Giving and Volunteerism leitete Patrice das Spendenprogramm von IBM am Arbeitsplatz, bei dem Mitarbeiter in über 40 Ländern 1 Million Stunden Freiwilligenarbeit leisteten. In ihrer aktuellen Rolle als Social Impact Architect nutzt sie SaaS-Lösungen, um Unternehmen und Gemeinden durch Philanthropie und Freiwilligenarbeit von Talenten zu revolutionieren, um die wirtschaftliche Stärkung voranzutreiben.
13. Jan Michener
Jan Michener, die Gründerin und Geschäftsführerin von Arts Holding Hands and Hearts (AHHAH), ist eine inspirierende Pädagogin, eine angesehene Dramatikerin und Lehrkünstlerin und obendrein eine professionelle Schauspielerin.
Sie hatte ihr erstes Ah hah! Moment, in dem sie während ihrer Abschlussarbeit für ihren Masterstudiengang in Pädagogik den Zusammenhang zwischen den Inhaftierungsraten von Jugendlichen und dem Fehlen eines kunstorientierten Lehrplans in benachteiligten Gemeinschaften verband.
Um diese Lücke zu schließen, gründete sie 2013 AHHAH mit der Mission, Leben mithilfe der ausdrucksstarken Kunst zu verändern. Die gemeinnützige Organisation sponsert wunderschöne und wirkungsvolle Initiativen wie die Chester County Imagination Library, in der jedes Kind im County im Alter von 0 bis 5 Jahren jeden Monat ein kostenloses Buch erhält!
Im Rahmen von Alphabetisierungsinitiativen, kreativen Workshops und Jugendzentrumsprogrammen statten AH HAH und Jan die von Trauma und Armut betroffenen Jugendlichen und Kinder in Coatesville und Kennett Square mit den Werkzeugen und Kapazitäten aus, um ihren eigenen Kurs zu bestimmen.
Jans Mission ist es, das systemische System „Von der Wiege bis zum Gefängnis“ zu beenden und alternative Ansätze umzusetzen, um Gemeinschaften aus der Generationenarmut zu befreien.
Auf die Frage, was ihre Mission inspiriert, erinnert sie sich an diese mitreißende Botschaft eines jungen Mädchens aus ihrem kreativen Programm: „Ich bin die Tochter einer Mutter im Teenageralter, die Tochter einer Mutter im Teenageralter war, die Tochter einer Mutter im Teenageralter war, ohne dass ein Vater in Sicht war.“
Frequently Asked Questions
1. Welche Rolle spielen Frauen heute in der Corporate Social Responsibility?
Frauen führen einen erheblichen Teil der CSR-, Nachhaltigkeits- und Community-Bereiche großer Unternehmen und gestalten Strategie, Stakeholder-Engagement und messbare Wirkung. Ihre Führung bringt intersektionale Perspektiven in Programme rund um DEI, Klima, Lieferantenvielfalt und Personalentwicklung. Ihre Präsenz beeinflusst zudem, wie Unternehmen Wesentlichkeit definieren, Budgets zuweisen und über soziale Ergebnisse berichten.
2. Wie verbinden weibliche CSR-Führungskräfte Geschäft und sozialen Wandel?
Sie verankern soziale Wirkung in der Kernstrategie, statt sie als Nebenprogramm zu behandeln. Das heißt, Philanthropie mit Produkt-, Einkaufs- und Talententscheidungen abzustimmen, Ergebnisse mit Daten zu belegen und sektorübergreifende Koalitionen zu bilden. Persönlichkeiten wie Ursula Burns haben inklusiven Kapitalismus und Board-Diversität vorangetrieben und zeigen, wie Governance-Änderungen zu messbarer Gerechtigkeit führen.
3. Warum ist die Repräsentation von Frauen in CSR-Führung wichtig für die Nachwuchspipeline?
Repräsentation bestimmt, wer sich eine CSR-Karriere zutraut und welche Erfahrungen in die Programmgestaltung einfließen. Sichtbare Frauen in Führung schaffen Mentoring-Pipelines, erweitern Netzwerke und normalisieren Equity-Debatten im Vorstand. Studien von McKinsey und Catalyst verbinden diverse Führung konsistent mit stärkerer finanzieller und sozialer Leistung, weshalb der Ausbau dieser Pipeline strategisch bleibt.
4. Welche Karrierewege führen Frauen in CSR und Social-Impact-Rollen?
Häufige Wege führen über Kommunikation, HR, Nachhaltigkeit, Philanthropie, Public Policy und Community Affairs, zunehmend auch über ESG-Analytik und Wirkungsmessung. Viele Führungskräfte wechseln aus dem gemeinnützigen oder öffentlichen Sektor und bringen programmatische Tiefe mit. MBA-Programme und spezialisierte Impact-Fellowships bereiten außerdem auf hybride Rollen in Stiftungen, Corporate-CSR-Teams und B Corps vor.
5. Wie treiben Frauen DEI und Lieferantenvielfalt in CSR-Programmen voran?
Führungskräfte haben Ausgaben für vielfältige Lieferanten durch messbare Ziele, überarbeitete Einkaufsprozesse und aktive Begleitung von Minderheits- und Frauenbetrieben ausgebaut. Im DEI-Bereich leiten sie Pay-Equity-Audits, unterstützen ERGs und knüpfen Vorstandsvergütung an Repräsentationsziele. So wird Vielfalt vom Wertebekenntnis zur nachvollziehbaren Disziplin in Einkauf, Talent und Kapitalallokation.
6. Welche Beiträge leisten Frauen im Klima- und Nachhaltigkeitsbereich?
Chief Sustainability Officers haben wissenschaftsbasierte Ziele, Kreislaufwirtschaft und die Offenlegung von Klimarisiken in Großunternehmen etabliert. Sie verknüpfen Umweltziele häufig mit sozialer Gerechtigkeit und berücksichtigen, wie Klimafolgen vulnerable Gemeinschaften treffen. Ihre Arbeit an Rahmenwerken wie TCFD, SBTi und CSRD übersetzt Netto-Null-Zusagen in operative Roadmaps mit klarer Verantwortung.
7. Wie setzen sich Frauen in CSR für psychische Gesundheit am Arbeitsplatz ein?
Sie machen psychische Gesundheit zur Führungspriorität, mit Trainings für Führungskräfte, erweiterten Beratungsangeboten und Kampagnen gegen Stigmatisierung. Wirksame Programme verbinden klinische Unterstützung mit strukturellen Anpassungen wie Arbeitslastregeln, flexiblen Zeiten und bezahltem Urlaub. Durch geteilte Erfahrungen und Daten wird psychologische Sicherheit Teil regulärer Leistungsgespräche und nicht erst in Krisenmomenten Thema.
8. Welche typischen Fehler sollten Unternehmen bei der Würdigung von Frauen in CSR vermeiden?
Der größte Fehler ist Tokenismus: Frauen in symbolischen Monaten sichtbar zu machen, ohne ihre Programme zu finanzieren, Teams auszubauen oder Karrieren zu beschleunigen. Anerkennung wirkt hohl, wenn Lohnlücken bestehen oder ERG-Leiterinnen unbezahlt arbeiten. Öffentliche Sichtbarkeit muss mit strukturellen Investitionen in Mentoring, Budgetverantwortung und Nachfolgeplanung verbunden werden, damit eine belastbare Pipeline entsteht.
9. Wie beschleunigen Mentoring-Programme weibliche Führung im Social Impact?
Strukturiertes Mentoring bringt Nachwuchskräfte mit erfahrenen Führungspersonen zusammen, die Netzwerke öffnen, Stretch-Aufgaben ermöglichen und durch politische Komplexität begleiten. Wirksame Programme gehen über einmalige Gespräche hinaus und umfassen aktive Sponsorship, unternehmensübergreifende Kohorten und Reverse Mentoring. Kombiniert mit ERGs, Weiterbildung und klaren Beförderungskriterien wird daraus eine wiederholbare Führungspipeline.
10. Wie unterstützt Goodera Unternehmen dabei, Frauen in Corporate Volunteering und CSR sichtbar zu machen?
Goodera gestaltet Corporate-Volunteering-Programme, die von Frauen geführte NGOs in den Vordergrund stellen, Bildung und Unternehmertum von Frauen fördern und Mitarbeiterinnen sichtbare Führungsrollen bei der Kampagnengestaltung geben. Die Plattform erfasst Teilnahme, Wirkungsstunden und Ergebnisse für Begünstigte. Unternehmen können außerdem Kampagnen zum Internationalen Frauentag und weiteren DEI-Momenten weltweit ausrollen.
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