Überwindung schwieriger Zeiten: Revitalisieren Sie Ihre Belegschaft durch Freiwilligenarbeit

Angesichts der Tatsache, dass Unternehmen weltweit weitreichende Kostensenkungsmaßnahmen ergreifen, um sich auf die neue wirtschaftliche Realität vorzubereiten, setzen sich Führungskräfte rasant mit den zunehmenden psychischen Problemen der „Überlebenden“ auseinander sinkendes Mitarbeiterengagement—im Jahr 2022 auf 32% gesunken und das Engagement und die Produktivität des Unternehmens wurden gesenkt. Der hohe Preis dafür, dass man diese Herausforderungen nicht bewältigt? Umsatz. Lassen Sie uns näher auf die Herausforderungen eingehen, mit denen überlebende Mitarbeiter konfrontiert sind, und auf die Rolle von Freiwilligenarbeit bei der Wiederherstellung der Teammoral und der Verbesserung der Unternehmensergebnisse.

Die Herausforderungen des „Überlebenden“

• Schuld des Überlebenden

Mitarbeiter, die im Unternehmen tätig sind, erleben häufig Schuldgefühle, die am Arbeitsplatz Angst, Wut und Furcht auslösen. Dies kann zu einer verminderten Produktivität und einem geringeren organisatorischen Engagement der Mitarbeiter führen.

• Höhere Arbeitsbelastung und Stress, geringere Teammoral

Von fest angestellten Mitarbeitern wird oft erwartet, dass sie die organisatorischen Bemühungen nach der Umstrukturierung unterstützen und leiten. Dies könnte bedeuten, dass sie von ehemaligen Kollegen zurückgelassene Arbeit aufnehmen und sich an die neue Teamdynamik anpassen. Diese Veränderungen können soziale Netzwerke stören und den Burnout der Mitarbeiter verschärfen.

• Vermindertes Maß an organisatorischem Engagement

Laut Forschung, berichten die Mitarbeiter von einem Rückgang des organisatorischen Engagements um 36% und von einem Rückgang der Arbeitszufriedenheit nach Entlassungen um 41%. Darüber hinaus haben die Mitarbeiter ein höheres Maß an Misstrauen gegenüber dem Engagement des Unternehmens für ihr Wohlbefinden.

In Zeiten hybrider Arbeit müssen Mitarbeiter, die zurückgelassen werden, gefördert werden, da sie unter Isolation, erhöhtem Stress und der Abkopplung von der Mission des Unternehmens leiden können. Wird dies nicht bewältigt, kann sich dies in höheren Fluktuationsraten innerhalb des Unternehmens äußern und die Mitarbeiter „kündigen leise“.

Wie kann Freiwilligenarbeit am Arbeitsplatz dazu beitragen, die Lücke im Mitarbeiterengagement zu schließen?

Die Stärkung der Mission, Vision und Ziele Ihres Unternehmens ist der Schlüssel, um den Mitarbeitern das Gefühl zu geben, dazuzugehören, und ihnen ein neues Ziel zu geben, die Herausforderungen am Arbeitsplatz zu bewältigen.

Mitarbeiter, die mit den Bemühungen einer Organisation, soziale und ökologische Auswirkungen zu erzielen, zufrieden sind, sind ihrer Organisation stärker verbunden und loyaler. In diesem Zusammenhang können betriebliche Freiwilligenprogramme die Mitarbeiter stärken und einbeziehen und gleichzeitig eine bessere Teamkultur aufbauen.

In diesen unsicheren Zeiten in zielgerichtetes Mitarbeiterengagement zu investieren, kann mehrere Vorteile haben:

• Förderung von Innovation und Kreativität 🧠

Umstrukturierungsmaßnahmen schwächen häufig die Motivation und Innovationskraft der Mitarbeiter. Teambuilding-Aktivitäten mit gesellschaftlicher Wirkung können die funktionsübergreifende Zusammenarbeit fördern und innovative Problemlösungen fördern.

• Verbessern Sie die Mitarbeiterbindung 🤝

Entlassungen gehen oft mit einem höheren Umsatz einher. Mitarbeiter fühlen sich oft belastet, isoliert und haben Angst, die nächsten in der Reihe zu sein. Wenn Sie Mitarbeiter gezielt einbeziehen, können Sie ihnen das „Warum“ ihrer Arbeit zeigen und die gemeinsamen Werte mit ihren Organisationen erneut hervorheben.

• Baue Teamkultur und Moral wieder auf 👐🏽

Neue oder umstrukturierte Teams benötigen Führungskräfte, die in den Wiederaufbau von Verbindungen und die Förderung der Unternehmenskultur investieren. Freiwilligenarbeit von Mitarbeitern kann den doppelten Zweck erfüllen, das Team zusammenzubringen und die organisatorischen Werte zu verankern.

Neugestaltung von Freiwilligenprogrammen zur Wiederherstellung der Teammoral und zur Förderung der Zielstrebigkeit der Mitarbeiter

CSR-Initiativen wirken sich nachweislich positiv auf das Wohlbefinden der Mitarbeiter aus, und CSR- und Personalteams sind ideal positioniert, um die Unternehmensleistung und das Engagement der Mitarbeiter in diesen herausfordernden Zeiten zu verbessern. Programme zur Mitarbeiterbindung müssen jedoch an neue Mitarbeiterbedürfnisse und finanzielle Einschränkungen angepasst werden.

Im Folgenden finden Sie einige Strategien, mit denen Impact-Teams die Herausforderungen des Mitarbeiterengagements besser bewältigen und gleichzeitig mit schlanken Budgets arbeiten können:

• Wir bieten Möglichkeiten der Freiwilligenarbeit an, die den Überzeugungen der Mitarbeiter entsprechen

Wenn Sie sich für Plug-and-Play-Aktivitäten in Bereichen wie Geschlechtergerechtigkeit, Nachhaltigkeit, Seniorenbetreuung usw. entscheiden, mit denen sich Mitarbeiter und Teams verbunden fühlen, können Sie die Zielstrebigkeit der Mitarbeiter am Arbeitsplatz verbessern.

Goodera bietet beispielsweise ehrenamtliche Aktivitäten für Mitarbeiter in über 50 Themenbereichen auf Abruf an, um Unternehmen dabei zu unterstützen, das Engagement an ihre vielfältigen und globalen Teams anzupassen.

• Einbindung hybrider Belegschaften, wo auch immer sie sich befinden, um die Teammoral wieder aufzubauen

Restrukturierungsmaßnahmen können für remote arbeitende und hybride Teams eine besondere Herausforderung darstellen. Das Angebot einer Mischung aus virtuellen und persönlichen Möglichkeiten kann dazu beitragen, dass sich die Mitarbeiter geschätzt und motiviert fühlen, unabhängig davon, ob sie von zu Hause oder im Büro aus arbeiten.

Goodera führt gehostete, persönliche und virtuelle Freiwilligenarbeit zeitzonenübergreifend gleichzeitig durch, sodass globale Teams eine Teamkultur aufbauen und gleichzeitig die Unternehmensziele fördern können.

• Flexible Freiwilligenarbeit zur Unterstützung der Mitarbeiter

Mitarbeiter, die mit neuen Aufgaben und unsicheren Arbeitszeitplänen konfrontiert sind, haben nicht die Zeit, sich auf längere, größere Projekte zu konzentrieren, und Organisationen müssen flexible Freiwilligenangebote anbieten, die sie in ihre Zeitpläne integrieren können.

Bei Goodera helfen wir Organisationen dabei, den sich ändernden Bedürfnissen ihrer Mitarbeiter gerecht zu werden, indem wir kurze, 60- und 30-minütige, organisierte und verwaltete Freiwilligenaktivitäten durchführen, die echte Wirkung entfalten und gleichzeitig die Flexibilität der Mitarbeiter gewährleisten.

• Erschließung hyperlokaler Wirkungen zur Verbesserung des Wohlbefindens der Gemeinschaft

Aufgrund unserer Erfahrung mit der Durchführung von Freiwilligenprogrammen für 60 der weltweiten Fortune-500-Unternehmen in den letzten beiden Quartalen haben wir festgestellt, dass sich Freiwillige stärker mit lokalen Möglichkeiten identifizieren, die es ihnen ermöglichen, ihren Beitrag in ihrer Nachbarschaft zu leisten und lokalen gemeinnützigen Organisationen zu helfen. Goodera arbeitet mit einem Netzwerk von über 50.000 gemeinnützigen Organisationen weltweit zusammen, um Teams eine hyperlokale Wirkung zu ermöglichen.

Freiwilligenarbeit auf Abruf ist ein schlanker Ansatz gegenüber herkömmlichen Freiwilligenprogrammen für Mitarbeiter, die sich darauf konzentrieren, Mitarbeitern zu helfen, an ihrem Arbeitsplatz einen Sinn zu finden. Für CSR- und Personalteams ist es von entscheidender Bedeutung, die Mitarbeiter zu unterstützen und zu motivieren, die Mitarbeiter durch gezieltes Engagement der Mitarbeiter zu unterstützen und zu motivieren, um Unternehmen zu zielgerichtetem Wachstum zu bewegen und eine positive Unternehmenskultur zu fördern.