AAPI-Gruppen bei der Arbeit: Ein Leitfaden zum Starten und Erweitern Ihrer AAPI-ERG
- Was sind AAPI-Mitarbeiter-Ressourcengruppen?
- Warum erstellen Unternehmen AAPI Employee Resource Groups (ERG)?
- Vorteile für das Unternehmen
- Vorteile für AAPI-Mitarbeiter
- Beispiele für AAPI-ERGs und ihre Leitbilder
- So starten Sie eine AAPI-Mitarbeiter-Ressourcengruppe in Ihrem Unternehmen
- So starten Sie ein AAPI-ERG bei der Arbeit: Eine schrittweise Anleitung
- Wie wichtig ist es, Ihren asiatisch-amerikanischen und pazifischen Inselbewohner ERG zu benennen?
- Erweiterung und Einbindung Ihrer Mitarbeiter-Ressourcengruppe
Was sind AAPI-Mitarbeiter-Ressourcengruppen?
AAPI ERG steht für Asian American and Pacific Islander Employee Resource Group. Eine AAPI Employee Resource Group (ERG) kann Mitarbeitern eine Plattform bieten, auf der sie Kontakte knüpfen, ihre Erfahrungen austauschen und sich für sich selbst und ihre Gemeinschaften einsetzen können. Eine von Mitarbeitern geführte Gruppe innerhalb eines Unternehmens bietet Unterstützung, Ressourcen und Interessenvertretung für Mitarbeiter, die sich als asiatisch-amerikanische oder pazifische Inselbewohner identifizieren oder mit diesen Gemeinschaften verbunden sind.
Warum erstellen Unternehmen AAPI Employee Resource Groups (ERG)?
AAPIs stellen eine bedeutende und wachsende Kundenbasis dar:
- Die asiatisch-amerikanische Bevölkerung ist die am schnellsten wachsende ethnische Gruppe in den Vereinigten Staaten und wuchs von 4% der gesamten US-Bevölkerung im Jahr 2000 auf 7% im Jahr 2023 (Pew-Forschung)
- Im Jahr 2020 lag die Kaufkraft asiatischer Amerikaner bei etwa 1,3 Billionen US-Dollar und bis 2025 soll sie voraussichtlich 1,5 Billionen US-Dollar erreichen (Nielsen).
Durch die Unterstützung von AAPI-ERGs können Unternehmen Einblicke in die Kulturen, Werte und Präferenzen der AAPI gewinnen, die wiederum Marketingstrategien beeinflussen und die Kundenbindung verbessern können.
Warum AAPI-ERGs Unternehmen zugute kommen
Die Gründung einer AAPI-Mitarbeitergruppe ist nicht nur gut für die Menschen, sondern auch gut für das Geschäft. Wenn sich Mitarbeiter gesehen, unterstützt und verbunden fühlen, zeigt sich das daran, wie sie arbeiten und was sie einbringen.
1. Bessere Geschäftsleistung
2. Talente gewinnen und halten
Mitarbeiter wollen dort arbeiten, wo sie sich wertgeschätzt fühlen — nicht nur für das, was sie tun, sondern auch dafür, wer sie sind. AAPI-ERGs senden eine klare Botschaft: „Sie gehören hierher.“ Unternehmen wie Google und Salesforce heben ihre AAPI-Gruppen in Rekrutierungsmaterialien hervor und zeigen potenziellen Mitarbeitern, dass ein Unterstützungssystem auf sie wartet. Und für aktuelle Mitarbeiter kann dieses Zugehörigkeitsgefühl den Unterschied ausmachen, ob sie bleiben oder weggehen.
3. Stärkere Zusammenarbeit und Innovation
Wenn sich Mitarbeiter sicher fühlen, ihre Meinung zu äußern, bringen sie mehr in Besprechungen ein, stellen den Status Quo in Frage und bringen Teams voran. ERGs geben den Mitarbeitern das Selbstvertrauen, Ideen auszutauschen, die sie sonst vielleicht zurückgehalten hätten, und das kann für Innovationen wegweisend sein. Bei Adobe hat das asiatische Mitarbeiternetzwerk alles mitgestaltet, von Entscheidungen im Produktdesign bis hin zu neuen Marktstrategien.
Kurzum: Wenn Unternehmen in ihre Mitarbeiter investieren, investieren ihre Mitarbeiter zurück.
Vorteile für AAPI-Gruppen bei der Arbeit
1. Aufbau der Gemeinschaft
AAPI-Mitarbeitergruppen schaffen einen Raum, in dem Menschen mit gemeinsamen kulturellen Hintergründen und Erfahrungen zusammenkommen können. Es geht darum, Ihren Mitarbeitern einen Ort zu bieten, an dem sie sich verstanden, unterstützt und verbunden fühlen, an einem Arbeitsplatz, der sich manchmal überwältigend oder ungewohnt anfühlen kann. Diese Community hilft Menschen dabei, Freundschaften zu schließen, Geschichten auszutauschen und gemeinsam ihr Erbe zu feiern.
2. Berufliche Entwicklung
Diese Gruppen bieten oft die Möglichkeit, sich beruflich weiterzuentwickeln. Ob es sich um Führungsworkshops, Netzwerkveranstaltungen oder Schulungen zum Kompetenzaufbau handelt, AAPI-ERGs helfen den Mitgliedern dabei, zu lernen, sich weiterzuentwickeln und sich auf den nächsten Karriereschritt vorzubereiten. Diese Unterstützung kann Türen öffnen, das Selbstvertrauen stärken und Wege zu neuen Möglichkeiten innerhalb des Unternehmens ebnen.
3. Interessenvertretung
AAPI-Gruppen setzen sich für ihre Mitglieder ein, indem sie auf ihre besonderen Herausforderungen und Bedürfnisse aufmerksam machen. Sie setzen sich dafür ein, dass der Arbeitsplatz fair und einladend ist, und drängen auf Richtlinien und Praktiken, die alle respektieren und einbeziehen. Diese Gruppen geben eine kollektive Stimme, die dazu beiträgt, Veränderungen zu beeinflussen und das Unternehmen zu einem besseren Ort für alle zu machen.
4. Engagement der Mitarbeiter
Wenn sich Menschen einbezogen und geschätzt fühlen, sind sie bei der Arbeit engagierter. AAPI-Gruppen tragen dazu bei, dieses Gefühl der Zugehörigkeit zu schaffen, indem sie Vielfalt auf eine Weise anerkennen und feiern, die sich authentisch anfühlt. Dadurch fühlen sich die Mitarbeiter geschätzt und motiviert, was zu stärkeren Teams und einer besseren Zusammenarbeit führt.
5. Kulturelles Bewusstsein
AAPI-ERGs informieren auch die gesamte Belegschaft über die Kulturen, Traditionen und Erfahrungen der asiatischen und pazifischen Inselbewohner. Durch Veranstaltungen, Workshops und Storytelling tragen sie dazu bei, Stereotypen abzubauen und Verständnis aufzubauen. Dies hilft allen, den Reichtum des AAPI-Erbes zu würdigen, und schafft ein respektvolleres und integrativeres Umfeld für alle Mitarbeiter.
Beispiele für AAPI-ERGs und ihre Leitbilder
Nachdem wir den Zweck und die Wirkung dieser Gruppen untersucht haben, schauen wir uns an, wie einige Unternehmen sie zum Leben erwecken. Im Folgenden finden Sie echte Beispiele asiatischer Mitarbeitergruppen verschiedener Organisationen sowie deren Leitbilder. Diese Beispiele geben einen Einblick, wie andere ihre AAPI-Communities unterstützen, und können Anregungen für die Gründung einer eigenen Gruppe bei der Arbeit geben.
1. Universität Georgetown:
Susan Cheng, Senior Associate Dean und außerordentlicher Professor, und Jesse Szeto, Senior Director, leitete die Gründung von AAPI ERG an der Georgetown University. Was 2018 als Mittagsgruppe begann, hat sich inzwischen zu einer vollwertigen ERG entwickelt, die in Georgetown ein integratives und unterstützendes Umfeld pflegt und den Mitarbeitern Möglichkeiten zur Vernetzung und zum Aufbau von Gemeinschaften bietet.
Leitbild:
Die ERG wird die Vielfalt unserer Gemeinschaft hervorheben, von Bewohnern der Pazifikinseln über Südasiaten bis hin zu Südostasiaten und Ostasiaten. Sie zielen darauf ab, in Georgetown ein integratives und unterstützendes Umfeld zu schaffen und den Mitarbeitern Möglichkeiten zur Vernetzung und zum Aufbau von Gemeinschaften zu bieten.
2. Regierung von Boston
Das American Employee Resource Group für asiatische und pazifische Inselbewohner (APIA ERG) bietet Mitarbeitern eine Plattform, auf der sie Kontakte knüpfen, ihre unterschiedlichen Kulturen und Erfahrungen feiern und sich für ihre Bedürfnisse und Anliegen einsetzen können.
Leitbild:
APIA ERG zielt darauf ab, ein Gefühl von Gemeinschaft und Zugehörigkeit zu fördern, indem ein sicherer Raum für APIA-Mitarbeiter mit unterschiedlichen Hintergründen, Erfahrungen und Sichtweisen geschaffen wird. Heben Sie die unterschiedlichen Kulturen der APIA-Community durch Geschichtenerzählen, Lobbyarbeit und andere von der ERG als angemessen erachtete Arbeiten hervor. Unterstützen Sie die berufliche Entwicklung der APIA-Mitarbeiter durch Networking- und Lernmöglichkeiten
3. Corning
Corning beschäftigt in den Vereinigten Staaten eine vielfältige Belegschaft von über 1.200 asiatischen Mitarbeitern, die aus verschiedenen Kulturen auf der ganzen Welt stammen. Corning sponsert etwa 15 ERGs, die alle Rassen, Kulturen und Ethnien abdecken.
Leitbild:
Das Mitarbeiter-Ressourcengruppen für asiatische Mitarbeiter bei Coring Förderung eines inklusiven Umfelds für alle asiatischen Mitarbeiter. Diese Gruppen bieten ihren Mitgliedern die Möglichkeit, ihr kulturelles Erbe im Rahmen kultureller Veranstaltungen zu teilen, bieten Bildungs- und Weiterbildungsmöglichkeiten, Netzwerke und soziale Zusammenkünfte an.
4. Universität Oakland
Unter dem Vorsitz von Tomoko Wakabayashi, AAPI ERG der Universität Oakland ist bestrebt, das Bewusstsein für AAPI-Themen zu schärfen, die Fakultät und das Personal der AAPI zu unterstützen, Diskussionen und ein inklusives Umfeld zu fördern und die Transparenz der Berichterstattung an der OU zu verbessern.
Leitbild:
Die AAPI Employee Resource Group ist ein von Mitarbeitern und Fakultäten geleitetes Kollektiv, das sich der Unterstützung und Interessenvertretung aller Mitarbeiter der Oakland University (OU) verschrieben hat.
5. Staatliche Universität von Portland
Die Vision des PSU API ERG ist es, Mitarbeiter asiatischer, asiatisch-amerikanischer und pazifischer Inselbewohner zu befähigen, eine integrative, gerechte und gerechte Gemeinschaft zu schaffen.
Leitbild:
Die Portland State University (PSU) Asian, Asian American, and Pacific Islander Employee Resource Group (API ERG) bietet einen inklusiven Raum, um sich für die vielfältigen Bedürfnisse der PSU API-Dozenten, Mitarbeiter, Studenten und Alumni einzusetzen. Dazu gehören unter anderem die Unterstützung und Stärkung von API-Studenten, die Rekrutierung und Bindung von API-Dozenten, Mitarbeitern und studentischen Mitarbeitern, die Förderung der beruflichen Entwicklung und Förderung des API-Bildungs-, Kultur- und Sozialbewusstseins. Ihre Mission steht im Einklang mit den Diversitätsinitiativen und strategischen Zielen der PSU und bietet eine führende Rolle in Bezug auf Fragen der PSU API-Fakultät, Mitarbeiter, Studenten und Alumni.
6. Berkeley-Labor
Unter dem Vorsitz von Sandy Roth und Alicia Chang, Berkeley Lab API ERG-Gemeinschaft stellt sich eine Umgebung vor, in der API-Mitglieder ihr authentisches Selbst sein, geschätzt und unterstützt werden können, um ihr volles Potenzial auszuschöpfen. Eine vielfältige Gemeinschaft, die individuelle Beiträge anerkennt und unterstützt, sich gegenseitig feiert und zusammensteht.
Die Asian and Pacific Islander Employee Resource Group engagiert sich für:
- Sicherstellung, dass API-Mitarbeiter Zugang zu der Unterstützung und dem Kapazitätsaufbau haben, die sie benötigen, um ihr volles Potenzial auszuschöpfen,
- Austausch und Sensibilisierung für Probleme, mit denen API-Mitarbeiter und die Community insgesamt konfrontiert sind,
- Aufklärung der Lab-Community über die reichen und vielfältigen Kulturen, die das API-Erbe umfasst,
- Zusammenarbeit mit anderen ERGs, um Chancengleichheit und Anerkennung für alle zu gewährleisten,
- dient als Ressource für die breitere Lab-Community, um die IDEA-Bemühungen voranzutreiben,
- Stehen Sie solidarisch gegen Rassenungleichheit und Diskriminierung in allen Formen innerhalb unserer Lab-Gemeinschaft ein und arbeiten Sie daran, ein Umfeld zu schaffen, das allen gleichen Respekt und gleiche Chancen bietet.
7. PJM Ressourcengruppe für asiatisch-amerikanische Mitarbeiter
Die Asian American Employee Resource Group von PJM zielt darauf ab, durch Veranstaltungen zu inspirieren und das Bewusstsein für asiatische Kulturen zu schärfen, Führungsqualitäten und Karriereentwicklung auszutauschen, Redner einzuladen und Freiwilligenarbeit anzubieten.
Leitbild:
Die Asian American Employee Resource Group hat es sich zur Aufgabe gemacht, asiatisch-amerikanischen Mitarbeitern die Möglichkeit zu geben, miteinander zu interagieren und kulturelle und berufliche Inspirationen innerhalb und außerhalb des Unternehmens an eine größere Gemeinschaft in der Branche weiterzugeben. Alle PJM-Mitarbeiter sind herzlich eingeladen, der ERG beizutreten, Kontakte zu knüpfen, Kultur auszutauschen, sich weiterzuentwickeln und alle anderen Aktivitäten durchzuführen. Die Gruppe trifft sich mehrmals im Jahr, um an Ideen zu arbeiten, die innerhalb der Gruppe ein gemeinsames Interesse haben.
8. Nationales Labor von Los Alamos
Das API-Mitarbeiter-Ressourcengruppe wurde 2019 von Labordirektor Thom Mason gegründet, um Inklusivität zu fördern und sich für API-Bedürfnisse, Verbindungen und Gerechtigkeit einzusetzen.
Leitbild:
Die API Employee Resource Group hat es sich zur Aufgabe gemacht, eine Ressource für Personen mit asiatischem und pazifischem Hintergrund (API) zu sein und innerhalb des Labors für Interessenvertretung zu sorgen. Sie sind bestrebt, allen Mitarbeitern von API Lab ein Ort zu bieten, an dem sie ihre Erfolge innerhalb der Community feiern können.
9. Das ASPIRE von Progress
Die Gründungsmitglieder von ASPIRE, Wei Qiu, Dapeng Wu, Vaishali Jayaprakash, Soofia und Koyin Shih, sind motiviert, enge Verbindungen zu vielen AAPI-ERGs aufzubauen und API-Stimmen und -Perspektiven zu erheben. ASPIRE-API ERG von Progress Leitbild:
ASPIRE- API ERG engagiert sich für
- Verbinde APIs und Verbündete und biete einen sicheren Ort, an dem du Herausforderungen austauschen und dich gegenseitig unterstützen kannst.
- Feiern und fördern Sie die einzigartigen Kulturen, Stimmen und Standpunkte der API-Community.
- Coachen und beraten Sie APIs in den Bereichen Karriereentwicklung und Networking.
- Kommunizieren und fördern Sie Gespräche, die das Bewusstsein der API-Community und der APAC-Region erweitern.
- Tragen Sie durch Outreach-Aktivitäten zu unseren lokalen Gemeinschaften bei.
10. Johnson & Johnson
Die Gründungsmitglieder von ASIA waren Dr. Kapil Dhingra und Dr. Alex Chang, die die Notwendigkeit erkannten, einen Raum zu schaffen, in dem asiatische Mitarbeiter innerhalb des Unternehmens Kontakte knüpfen, zusammenarbeiten und Innovationen vorantreiben können. Die Gründungsmitglieder von SAPNA, darunter Rajendra Aneja, Arun Kumar und Aparna Murthy, erkannten die Notwendigkeit, südasiatische Mitarbeiter innerhalb des Unternehmens zu unterstützen und zu fördern und eine integrativere Arbeitsplatzkultur zu fördern.
Leitbild:
Die Asiatische Gesellschaft für Innovation und Leistung von Johnson & Johnson (ASIA), und Verband des Südasiatischen Berufsnetzwerks (SAPNA) ERGs sind ein Netzwerk asiatischer Führungskräfte und Mitarbeiter, die sich dafür einsetzen, das Wachstum, die Entwicklung und die Sichtbarkeit asiatischer Talente durch Coaching, Mentoring und Initiativen zur Führungskräfteentwicklung zu beschleunigen und kulturelle Vielfalt zu präsentieren. Darüber hinaus bieten die Gruppen Netzwerkmöglichkeiten und die Möglichkeit, gemeinnützige Arbeit zu leisten und Prozess- und Produktinnovationen zu entwickeln, die zum Unternehmenswachstum beitragen.
So starten Sie eine AAPI-Mitarbeiter-Ressourcengruppe in Ihrem Unternehmen
So starten Sie ein AAPI-ERG bei der Arbeit: Eine schrittweise Anleitung
Die Gründung einer AAPI-Mitarbeiter-Ressourcengruppe kann eine wirksame Methode sein, um Mitarbeiter in Asien, Asien, Amerika und den Pazifischen Inseln zu unterstützen und gleichzeitig Ihre Arbeitsplatzkultur zu bereichern. Ganz gleich, ob Sie gerade erst anfangen oder Ihre Bemühungen verfeinern, hier sind einige wichtige Schritte, um Ihre AAPI-Gruppe zu gründen:
Schritt 1: Befragen Sie Ihre Mitarbeiter
Beginne damit, zuzuhören. Bevor Sie die Ziele Ihrer Gruppe festlegen, nehmen Sie sich die Zeit, um die tatsächlichen Bedürfnisse, Interessen und Erwartungen Ihrer AAPI-Kollegen zu verstehen. Eine interne Umfrage kann eine hervorragende Möglichkeit sein, Erkenntnisse zu sammeln, die die Grundlage für die Mission Ihrer ERG bilden.
Beispiele für Umfragefragen:
- Worauf sollte sich eine AAPI-ERG bei [Firmenname] konzentrieren? (z. B. Networking, Mentoring, kulturelle Veranstaltungen, Interessenvertretung)
- Gibt es spezielle Herausforderungen, mit denen Sie bei der Arbeit als AAPI-Mitarbeiter konfrontiert sind?
- An welchen Veranstaltungen oder Aktivitäten würden Sie am meisten teilnehmen?
- Wären Sie daran interessiert, innerhalb dieser Gruppe eine Führungs- oder Organisationsrolle zu übernehmen?
Schritt 2: Definiere deine Ziele und Mission
Mit dem Feedback in der Hand besteht der nächste Schritt darin, ein klares Leitbild zu erstellen. Fragen Sie: Was wollen wir gemeinsam erreichen?
Einige ERGs konzentrieren sich auf die berufliche Entwicklung, andere auf kulturelle Feste, psychische Gesundheit oder Interessenvertretung in der Gemeinschaft. Ihre Mission muss nicht vom ersten Tag an perfekt sein — sie muss nur den gemeinsamen Zweck Ihres Teams widerspiegeln. Eine klare Mission hilft Ihrer ERG dabei, konzentriert und relevant zu bleiben und auf das umfassendere Bekenntnis Ihres Unternehmens zur Zugehörigkeit und Repräsentation ausgerichtet zu bleiben.
Beispiel für eine Mission: „Einen sicheren, befähigenden Raum zu schaffen, in dem AAPI-Mitarbeiter Kontakte knüpfen, wachsen und führen können, und gleichzeitig ein Arbeitsumfeld zu fördern, das den Reichtum verschiedener Kulturen und Identitäten wirklich feiert.“
Schritt 3: Holen Sie sich das Sponsoring von Führungskräften
Die Unterstützung durch die Führung kann über Erfolg oder Misserfolg einer ERG entscheiden. Ein Sponsor der Geschäftsleitung, also jemand auf der Ebene des Direktors oder des Vizepräsidenten, kann sich für Ihre Gruppe einsetzen, zur Sicherung des Budgets beitragen, Türen zu wichtigen Entscheidungsträgern öffnen und sicherstellen, dass Ihre Bemühungen im gesamten Unternehmen anerkannt werden.
Profi-Tipp: Wählen Sie jemanden, der sich wirklich für Inklusion begeistert und nicht nur ein Aushängeschild ist. Ihr Engagement sollte sich für Ihre Gruppe authentisch anfühlen.
Schritt 4: Rekrutieren Sie Mitglieder und wählen Sie Führungskräfte
Eine starke ERG beginnt mit einem starken Kernteam. Laden Sie zunächst interessierte Mitarbeiter aus allen Abteilungen zur Teilnahme ein. Suchen Sie nach Personen mit unterschiedlichen Hintergründen, Fähigkeiten und Interessen, die den Reichtum der AAPI-Identitäten und -Erfahrungen repräsentieren.
Bilden Sie ein Führungsteam mit klar definierten Rollen:
- Stuhl oder Leitung: Leitet die Gruppe, legt die Tagesordnungen fest
- Koordinator für Veranstaltungen: Plant Programme, kulturelle Feste oder Rednersitzungen
- Leiter Kommunikation: Teilt Updates und sensibilisiert intern
Profi-Tipp: Die Führung sollte rotierend und inklusiv sein und mehr Stimmen die Möglichkeit geben, im Laufe der Zeit voranzukommen.
Schritt 5: Stellen Sie Ihre Agenda ein
Sobald Ihre Gruppe gebildet ist, ist es an der Zeit, einen jährlichen oder vierteljährlichen Aktivitätsplan zu erstellen. Ihre Agenda sollte mit Ihrer Mission übereinstimmen und widerspiegeln, was sich Ihre Mitglieder am meisten wünschen.
Beispiele für Aktivitäten:
- Feierlichkeiten zum Mondneujahr, zu Diwali oder zu kulturellen Veranstaltungen der Bewohner der Pazifikinseln
- Workshops zur Führungskräfteentwicklung
- Panels mit AAPI-Führungskräften innerhalb und außerhalb Ihres Unternehmens
- Möglichkeiten für Freiwillige zur Unterstützung lokaler AAPI-Gemeinschaften
Profi-Tipp: Eine gesunde Mischung aus kulturellen, sozialen und professionellen Programmen sorgt für ein starkes Engagement.
Schritt 6: Organisieren Sie Ihr erstes Meeting
Ihr Launch-Meeting ist Ihre Chance, den Ton anzugeben und für Begeisterung zu sorgen. Machen Sie es einladend, informell und inklusiv.
Erwägen Sie Folgendes einzubeziehen:
- Eine kurze Einführung in die Mission deiner ERG
- Persönliche Geschichten von Mitgliedern oder Führungskräften
- Ein Überblick über bevorstehende Veranstaltungen
- Zeit für die Teilnehmer, sich vorzustellen und mitzuteilen, was sie sich von der Gruppe erhoffen
Profi-Tipp: Lassen Sie Raum für Feedback und Teilnahme, um das Engagement zu fördern und das ERG auf Ihre Mitarbeiter zuzuschneiden.
Benennen Sie Ihre AAPI-ERG: Warum das wichtig ist
Der Name Ihres ERG ist mehr als ein Titel — er gibt den Ton für alles an, wofür Ihre AAPI-Gruppe steht. Es ist oft der erste Eindruck, also nehmen Sie sich Zeit, um es richtig zu machen. Folgendes sollten Sie beachten:
1. Kulturelle Unterschiede berücksichtigen
Wählen Sie einen Namen, der die gesamte Vielfalt der AAPI-Kulturen von Ostasien und Südostasien bis Südasien und den Pazifikinseln umfasst. Halten Sie sich von Etiketten fern, die jemanden auslassen. Einige Namen sind unbeabsichtigt eng oder veraltet. Die Wahl eines durchdachten Namens zeigt, dass Sie die Vielfalt der AAPI-Hintergründe und -Erfahrungen berücksichtigt haben.
Beispiel: Vermeiden Sie die Verwendung „Asiatische Allianz“ wenn es Ihr Ziel ist, auch Pazifikinselbewohner und Südasiaten einzubeziehen. Ein Name wie „API-Verbindung“ oder „Stimmen aus dem Pazifik und Asien (PAV)“ fühlt sich breiter und repräsentativer an.
2. Ein klares Ziel haben
Achte darauf, dass der Name den Zweck deiner Gruppe widerspiegelt. Bist du hier, um eine Community aufzubauen? Setzen Sie sich für Gerechtigkeit ein? Kultur feiern? Der Name sollte es sagen.
3. Etwas, an das man sich leicht erinnern kann
Halte es einfach und einprägsam. Vermeiden Sie Fachjargon oder zu lange Namen, die die Leute vergessen oder falsch aussprechen könnten.
4. Sei kreativ und einzigartig
Hab keine Angst kreativ zu werden! Denken Sie an einen Namen, der Neugier, Stolz und Zugehörigkeit weckt und sich gleichzeitig für ein Arbeitsumfeld angemessen anfühlt.
Erweiterung und Einbindung Ihrer AAPI-Gruppe
Sobald Ihre API-ERG in Betrieb ist, ist es an der Zeit, Ihre Mitglieder zu erweitern und zu binden. Eine florierende AAPI-ERG baut stärkere Bindungen zwischen den Mitarbeitern und sorgt für bedeutungsvollere Momente bei der Arbeit.
Erweitern Sie Ihre API-ERG
- Veranstalten Sie Inklusivveranstaltungen: Von Feierlichkeiten zum Mondneujahr bis hin zu Karriere-Panels mit AAPI-Führungskräften tragen Veranstaltungen dazu bei, die Sichtbarkeit zu erhöhen und neue Mitglieder zu gewinnen.
- Bewerben Sie Ihr ERG intern: Nutze Unternehmens-Newsletter, Slack-Kanäle oder interne Portale, um die Leute auf dem Laufenden zu halten und ihr Interesse zu wecken.
- Willkommen, neue Mitarbeiter: Stellen Sie sicher, dass jeder neue Mitarbeiter weiß, dass Ihr AAPI-ERG existiert — und dass er willkommen ist.
- Arbeiten Sie mit anderen ERGs zusammen: Arbeiten Sie mit Ihren Black-, Latinx-, LGBTQ+- oder Women's ERGs an intersektionalen Veranstaltungen und Initiativen zusammen, die gemeinsame Erfahrungen und gemeinsame Ziele hervorheben.
Halten Sie Ihre API-ERG auf Trab
- Halten Sie regelmäßige Treffen ab: Nehmen Sie sich Zeit, um einzuchecken, Updates auszutauschen und das Gespräch am Laufen zu halten. Monatliche oder vierteljährliche Treffen funktionieren gut.
- Teamaktivitäten planen: Probiere virtuelle Kochkurse, Storytelling-Zirkel oder Filmvorführungen aus, um unterhaltsame und bedeutungsvolle Interaktionen zu schaffen.
- Erstelle einen Freiwilligenkalender: Geben Sie als Team etwas zurück, indem Sie mit gemeinnützigen Organisationen der AAPI zusammenarbeiten oder kulturelle Veranstaltungen organisieren. Gemeinsame Freiwilligenarbeit schafft Sinn und Stolz.
Lesen Sie auch: In diesem Blog erfahren Sie, wie Sie Ihr AAPI-ERG ausbauen und einbeziehen können.
Einpacken
Beim Erstellen und Erweitern einer AAPI-Mitarbeiter-Ressourcengruppe geht es um mehr als DEI-Checkboxen. Es geht darum, ein Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem die Stimmen asiatischer, asiatischer, amerikanischer und pazifischer Inselbewohner gefeiert, gehört und befähigt werden, Führungsrollen zu übernehmen.
Kontaktiere Goodera und wir helfen dir bei der Planung und Durchführung spannende Aktivitäten für Ihre AAPI-ERG. Lassen Sie uns gemeinsam weiterhin Arbeitsplätze schaffen, in denen sich jede Identität gesehen, unterstützt und gefeiert fühlt.
