Les groupes AAPI au travail : un guide pour démarrer et développer votre ERG AAPI

Qu'est-ce que cela signifie de s'épanouir dans un espace où votre nom est mal prononcé, où l'on se moque de votre déjeuner ou où votre silence est confondu avec de l'apathie ?
Pour de nombreux membres des groupes AAPI sur le lieu de travail, il ne s'agit pas d'un inconfort occasionnel ; c'est une réalité quotidienne. Bien que la communauté AAPI soit l'une des plus dynamiques démographiques de la main-d'œuvre américaine, ses expériences passent souvent inaperçues ou mal comprises. Qu'il s'agisse d'une exclusion fortuite ou de barrières systémiques, les employés des États-Unis d'origine asiatique, des natifs d'Hawaï et des îles du Pacifique évoluent dans un environnement de travail qui ne sait pas toujours comment les intégrer pleinement ou les célébrer.
Mais cela commence à changer. Dans tous les secteurs, les groupes de ressources pour les employés (ERG) de l'AAPI créent des espaces où la fierté culturelle est amplifiée, la croissance professionnelle est prioritaire et l'appartenance devient la norme. Ces groupes créent des opportunités de mentorat, de visibilité et de communauté, non seulement pour les employés de l'AAPI, mais pour tout le monde.
Si vous souhaitez créer un lieu de travail où vos employés d'origine asiatique, américaine et insulaire du Pacifique (AAPI) se sentent vus, soutenus et célébrés, ce guide vous expliquera par où commencer. Nous vous expliquerons tout, de ce que sont les ERG AAPI à la manière d'en lancer et de développer un avec intention, en plus d'exemples concrets, d'inspiration en matière de dénomination et de conseils pratiques pour faire entendre chaque voix.

Que sont les groupes de ressources pour les employés de l'AAPI ?

AAPI ERG est l'abréviation de Asian American and Pacific Islander Employee Resource Group. Un groupe de ressources pour les employés (ERG) de l'AAPI peut fournir une plate-forme permettant aux employés de se connecter, de partager leurs expériences et de défendre leurs intérêts et ceux de leurs communautés. Un groupe dirigé par des employés au sein d'une entreprise fournit un soutien, des ressources et des activités de plaidoyer aux employés qui s'identifient comme étant des personnes d'origine asiatique ou des îles du Pacifique ou qui sont liés à ces communautés.

Pourquoi les entreprises créent-elles des groupes de ressources pour les employés (ERG) de l'AAPI ?

Organigramme détaillant les avantages de l'AAPI ERG
Avantages d'avoir un ERG AAPI sur votre lieu de travail

Les API représentent une base de consommateurs importante et croissante :

  • La population américaine d'origine asiatique est le groupe racial ou ethnique qui connaît la croissance la plus rapide aux États-Unis, passant de 4 % de l'ensemble de la population américaine en 2000 à 7 % en 2023 (Pew Research)
  • En 2020, le pouvoir d'achat des Américains d'origine asiatique était d'environ 1,3 billion de dollars et devrait atteindre 1,5 billion de dollars d'ici 2025 (Nielsen).

En soutenant les ERG de l'AAPI, les entreprises peuvent mieux comprendre les cultures, les valeurs et les préférences de l'AAPI, ce qui peut éclairer les stratégies marketing et améliorer l'engagement des clients.

Pourquoi les ERG de l'AAPI profitent aux entreprises

La création d'un groupe d'employés de l'AAPI n'est pas seulement une bonne chose pour les gens, c'est une bonne chose pour les affaires. Lorsque les employés se sentent vus, soutenus et connectés, cela se reflète dans leur façon de travailler et dans ce qu'ils apportent.

1. De meilleures performances commerciales

graphique comparant la rentabilité moyenne des entreprises présentant des taux d'acceptation ethniques élevés.
L'analyse de McKinsey sur la manière dont les entreprises bénéficiant d'une acceptation ethnique sont 36 % plus susceptibles d'avoir une rentabilité supérieure à la moyenne.

2. Attirer et conserver les talents

Les employés veulent travailler là où ils se sentent valorisés, pas seulement pour ce qu'ils font, mais pour qui ils sont. Les ERG de l'AAPI envoient un message clair : « Votre place est ici ». Des entreprises comme Google et Salesforce mettent en avant leurs groupes AAPI dans leurs supports de recrutement, montrant ainsi aux recrues potentielles qu'un système d'assistance les attend. Et pour les employés actuels, ce sentiment d'appartenance peut faire la différence entre rester ou partir.

3. Collaboration et innovation renforcées

Lorsque les gens se sentent en sécurité pour s'exprimer, ils apportent davantage aux réunions, remettent en question le statu quo et font avancer les équipes. Les ERG donnent aux employés la confiance nécessaire pour partager des idées qu'ils auraient pu retenir autrement, ce qui peut changer la donne en matière d'innovation. Le réseau d'employés asiatiques d'Adobe a contribué à façonner tout, des choix de conception des produits aux nouvelles stratégies de marché.

En résumé : lorsque les entreprises investissent dans leur personnel, celui-ci réinvestit.

Avantages pour les groupes AAPI au travail

1. Renforcement de la communauté

Les groupes d'employés de l'AAPI créent un espace où des personnes ayant des origines et des expériences culturelles communes peuvent se réunir. Il s'agit de trouver à vos employés un endroit où ils se sentent compris, soutenus et connectés dans un lieu de travail qui peut parfois sembler accablant ou peu familier. Cette communauté aide les gens à nouer des amitiés, à partager des histoires et à célébrer leur héritage ensemble.

2. Développement professionnel

Ces groupes offrent souvent des opportunités de développement professionnel. Qu'il s'agisse d'ateliers sur le leadership, d'événements de réseautage ou de sessions de renforcement des compétences, les ERG de l'AAPI aident les membres à apprendre, à se développer et à se préparer à la prochaine étape de leur carrière. Ce soutien peut ouvrir des portes, renforcer la confiance et créer des voies vers de nouvelles opportunités au sein de l'entreprise.

3. Défense des intérêts

Les groupes de l'AAPI défendent les intérêts de leurs membres en attirant l'attention sur leurs défis et leurs besoins uniques. Ils s'efforcent de faire en sorte que le lieu de travail soit juste et accueillant, en préconisant des politiques et des pratiques qui respectent et incluent tout le monde. Ces groupes donnent une voix collective qui contribue à influencer le changement et à faire de l'entreprise un endroit meilleur pour tous.

4. Engagement des employés

Lorsque les gens se sentent inclus et appréciés, ils sont plus engagés au travail. Les groupes de l'AAPI contribuent à créer ce sentiment d'appartenance en reconnaissant et en célébrant la diversité de manière authentique. Les employés se sentent ainsi valorisés et motivés, ce qui permet de renforcer les équipes et d'améliorer la collaboration.

5. Sensibilisation culturelle

Les ERG de l'AAPI sensibilisent également l'ensemble du monde du travail aux cultures, aux traditions et aux expériences des habitants de l'Asie et des îles du Pacifique. Grâce à des événements, à des ateliers et à des récits, ils aident à éliminer les stéréotypes et à renforcer la compréhension. Cela permet à chacun d'apprécier la richesse du patrimoine de l'AAPI et de créer un environnement plus respectueux et inclusif pour tous les employés.

Exemples d'ERG de l'AAPI et de leurs énoncés de mission

Maintenant que nous avons étudié l'objectif et l'impact de ces groupes, voyons comment certaines entreprises leur donnent vie. Vous trouverez ci-dessous des exemples concrets de groupes-ressources d'employés asiatiques provenant de différentes organisations, ainsi que leurs énoncés de mission. Ces exemples donnent un aperçu de la manière dont les autres soutiennent leurs communautés AAPI et peuvent donner lieu à des idées pour créer votre propre groupe de travail.

1. Université de Georgetown :

Susan Cheng, doyen associé principal et professeur agrégé, et Jesse Szeto, directeur principal, a dirigé la création de AAPI ERG à l'université de Georgetown. Ce qui a commencé comme un déjeuner de groupe en 2018 est maintenant devenu un ERG à part entière qui cultive un environnement inclusif et favorable à Georgetown et offre aux employés des opportunités de réseautage et de renforcement de la communauté.

Source de l'image : Université de Georgetown
Énoncé de mission :

L'ERG mettra en valeur la diversité de notre communauté, des habitants des îles du Pacifique aux Asiatiques du Sud, en passant par les Asiatiques du Sud-Est et les Asiatiques de l'Est. Ils visent à créer un environnement inclusif et favorable à Georgetown et à offrir aux employés des opportunités de réseautage et de renforcement de la communauté.

2. Gov de Boston

Le Groupe de ressources pour les employés américains d'Asie et des îles du Pacifique (APIA ERG) fournit une plateforme permettant aux employés de se connecter, de célébrer leurs diverses cultures et expériences et de défendre leurs besoins et leurs préoccupations.

Énoncé de mission :

APIA ERG vise à favoriser un sentiment de communauté et d'appartenance en créant un espace sûr pour les employés d'APIA ayant des antécédents, des expériences et des points de vue divers. Mettez en valeur les diverses cultures de la communauté APIA à travers la narration, le plaidoyer et d'autres travaux jugés appropriés par l'ERG. Soutenir le développement professionnel des employés de l'APIA grâce à des opportunités de réseautage et d'apprentissage

3. Corning

Corning dispose d'un effectif diversifié de plus de 1 200 employés asiatiques aux États-Unis, issus de différentes cultures à travers le monde. Corning sponsorise une quinzaine d'ERG couvrant toutes les races, cultures et ethnies.

Énoncé de mission :

Le Groupes de ressources pour les employés asiatiques de Coring promouvoir un environnement inclusif pour tous les employés asiatiques. Ces groupes offrent à leurs membres la possibilité de partager leur patrimoine culturel par le biais d'événements culturels, offrent des opportunités de développement éducatif et professionnel, des réseaux et des rassemblements sociaux.

4. Université d'Oakland

Présidé par Tomoko Wakabayashi, ERG AAPI de l'université d'Oakland s'efforce de sensibiliser aux problèmes de l'AAPI, de soutenir les professeurs et le personnel de l'AAPI, de favoriser la discussion et un environnement inclusif et d'améliorer la transparence des rapports à l'OU.

Énoncé de mission :

L'AAPI Employee Resource Group est un collectif dirigé par le personnel et le corps professoral qui se consacre à soutenir et à défendre les intérêts de tous les employés asiatiques, américains d'origine asiatique et des îles du Pacifique de l'Université d'Oakland (OU).

5. Université d'État de Portland

La vision du PSU API ERG est de permettre aux employés d'Asie, d'Amérique d'origine asiatique et des îles du Pacifique de créer une communauté inclusive, juste et équitable.

Énoncé de mission :

Le groupe de ressources pour les employés asiatiques, asiatiques, américains et insulaires du Pacifique (API ERG) de la Portland State University (PSU) fournit un espace inclusif pour défendre les divers besoins des professeurs, du personnel, des étudiants et des anciens élèves de l'API PSU, y compris, mais sans s'y limiter, soutenir et responsabiliser les étudiants de l'API, recruter et fidéliser les professeurs, le personnel et les étudiants employés de l'API, faciliter le développement professionnel, promouvoir la sensibilisation éducative, culturelle et sociale des API. Leur mission s'aligne sur les initiatives de diversité et les objectifs stratégiques de PSU, et assure le leadership en ce qui concerne les questions relatives aux professeurs, au personnel, aux étudiants et aux anciens élèves de l'API PSU.

6. Laboratoire de Berkeley

Présidé par Sandy Roth et Alicia Chang, le Communauté ERG de l'API Berkeley Lab envisage un environnement dans lequel les membres de l'API peuvent être eux-mêmes, valorisés et soutenus pour atteindre leur plein potentiel. Une communauté diversifiée qui reconnaît et soutient les contributions individuelles, se célèbre les unes les autres et fait front commun.

Le Groupe de ressources pour les employés de l'Asie et des îles du Pacifique s'engage à :

  • Veiller à ce que les employés de l'API aient accès à l'assistance et au renforcement des capacités dont ils ont besoin pour atteindre leur plein potentiel,
  • Partager et sensibiliser aux problèmes auxquels sont confrontés les employés de l'API et la communauté dans son ensemble,
  • Sensibiliser la communauté du Lab à la richesse et à la diversité des cultures que représente le patrimoine des API,
  • En partenariat avec d'autres ERG pour garantir l'égalité des chances et la reconnaissance pour tous,
  • Servant de ressource à l'ensemble de la communauté des laboratoires pour poursuivre les efforts d'IDEA,
  • Soyez solidaires contre les inégalités raciales et la discrimination sous toutes leurs formes au sein de la communauté de notre laboratoire et efforcez-vous de créer un environnement qui offre le même respect et les mêmes chances pour tous.

7. Groupe de ressources pour les employés américains d'origine asiatique PJM

Groupe de ressources pour les employés américains d'origine asiatique de PJM vise à inspirer et à faire connaître les cultures asiatiques par le biais d'événements, à partager le leadership et le développement de carrière, à inviter des conférenciers et à offrir des opportunités de bénévolat.

Énoncé de mission :

Le groupe de ressources pour les employés américains d'origine asiatique se consacre à promouvoir la possibilité pour les employés américains d'origine asiatique d'interagir les uns avec les autres et de partager leurs inspirations culturelles et professionnelles au sein de PJM et en dehors de l'entreprise auprès d'une communauté plus large du secteur. Tous les employés de PJM sont invités à rejoindre l'ERG pour le réseautage, le partage de la culture, le développement de carrière et toutes les autres activités. Le groupe se réunit plusieurs fois par an pour travailler sur des idées qui présentent un intérêt commun au sein du groupe.

8. Laboratoire national de Los Alamos

Le Groupe de ressources pour les employés de l'API a été créé en 2019 par le directeur du laboratoire, Thom Mason, pour favoriser l'inclusivité et défendre les besoins, les connexions et l'équité en matière d'API.

Énoncé de mission :

La mission du groupe de ressources des employés de l'API est d'être une ressource pour les personnes d'origine asiatique et insulaire du Pacifique (API) et de créer un plaidoyer au sein du laboratoire. Ils s'efforcent d'être un lieu inclusif où les employés d'API Lab peuvent venir célébrer les réalisations au sein de la communauté.

9. L'ASPIRE au progrès

Les membres fondateurs d'ASPIRE, Wei Qiu, Dapeng Wu, Vaishali Jayaprakash, Soofia et Koyin Shih, sont motivés à établir des liens solides avec de nombreux ERG de l'AAPI et à faire entendre des voix et des points de vue sur les API. L'ERG de l'API ASPIRE de Progress énoncé de mission :

ASPIRE- API ERG s'engage à

  • Connectez les API et vos alliés et offrez un espace sécurisé pour partager les défis et vous soutenir mutuellement.
  • Célébrez et promouvez les cultures, les voix et les points de vue uniques de la communauté API.
  • API de coaching et de conseil en matière de développement de carrière et de réseautage.
  • Communiquez et encouragez les conversations qui permettent de mieux faire connaître la communauté des API et la région APAC.
  • Contribuez à nos communautés locales par le biais d'activités de sensibilisation.

10. Johnson et Johnson

Les membres fondateurs d'ASIA étaient le Dr Kapil Dhingra et le Dr Alex Chang, qui ont reconnu la nécessité de créer un espace permettant aux employés asiatiques de se connecter, de collaborer et de stimuler l'innovation au sein de l'entreprise. Les membres fondateurs de SAPNA, dont Rajendra Aneja, Arun Kumar et Aparna Murthy, ont reconnu la nécessité de soutenir et de promouvoir les employés sud-asiatiques au sein de l'entreprise et de favoriser une culture d'entreprise plus inclusive.

Énoncé de mission :

Société asiatique pour l'innovation et la réussite de Johnson & Johnson (ASIE), et Association des réseaux professionnels de l'Asie du Sud (SAPNA) Les ERG représentent un réseau de dirigeants et d'employés asiatiques qui s'efforcent d'accélérer la croissance, le développement et la visibilité des talents asiatiques grâce à des initiatives de coaching, de mentorat et de développement du leadership et à la mise en valeur de la diversité culturelle. En outre, les groupes offrent des possibilités de réseautage et de participation au service communautaire et à l'innovation en matière de processus/produits qui contribuent à la croissance de l'entreprise.

Comment créer un groupe de ressources pour les employés de l'AAPI dans votre organisation

Conseils pour créer un groupe de ressources pour les employés de l'AAPI
Étapes pour démarrer votre propre ERG AAPI au travail

Comment démarrer un ERG AAPI au travail : un guide étape par étape

La création d'un groupe de ressources pour les employés de l'AAPI peut être un moyen efficace de soutenir les employés d'Asie, d'Amérique d'origine asiatique et des îles du Pacifique tout en enrichissant la culture de votre entreprise. Que vous commenciez tout juste ou que vous peaufiniez vos efforts, voici quelques étapes essentielles pour lancer votre groupe AAPI :

Étape 1 : Sondage auprès de vos employés

Commencez par écouter. Avant de définir les objectifs de votre groupe, prenez le temps de comprendre les besoins, les intérêts et les attentes réels de vos collègues de l'AAPI. Une enquête interne peut être un excellent moyen de recueillir des informations qui jetteront les bases de la mission de votre ERG.

Exemples de questions d'enquête :

  • Sur quoi aimeriez-vous qu'un ERG AAPI se concentre chez [Nom de l'entreprise] ? (par exemple, réseautage, mentorat, événements culturels, plaidoyer)
  • Y a-t-il des défis spécifiques auxquels vous êtes confronté au travail en tant qu'employé de l'AAPI ?
  • À quels types d'événements ou d'activités aimeriez-vous le plus participer ?
  • Seriez-vous intéressé à assumer un rôle de direction ou d'organisateur au sein de ce groupe ?

Étape 2 : Définissez vos objectifs et votre mission

Avec les commentaires en main, l'étape suivante consiste à rédiger un énoncé de mission clair. Demandez : Que voulons-nous réaliser ensemble ?

Certains ERG se concentrent sur le développement professionnel, d'autres sur la célébration culturelle, la santé mentale ou le plaidoyer communautaire. Votre mission n'a pas besoin d'être parfaite dès le premier jour, elle doit simplement refléter l'objectif commun de votre équipe. Une mission claire aidera votre ERG à rester concentré, pertinent et aligné sur l'engagement plus large de votre entreprise en matière d'appartenance et de représentation.

Exemple de mission : « Créer un espace sûr et responsabilisant permettant aux employés de l'AAPI de se connecter, de se développer et de diriger, tout en favorisant un lieu de travail qui célèbre véritablement la richesse des différentes cultures et identités. »

Étape 3 : Obtenir le parrainage de la direction

Le soutien de la direction peut faire ou défaire un ERG. Un sponsor exécutif, une personne au niveau du directeur ou du vice-président, peut défendre les intérêts de votre groupe, vous aider à obtenir un budget, ouvrir des portes aux principaux décideurs et faire en sorte que vos efforts soient reconnus dans l'ensemble de l'organisation.

Conseil de pro : Choisissez une personne réellement passionnée par l'inclusion, et pas seulement une figure de proue. Leur implication doit être authentique pour votre groupe.

Étape 4 : Recruter des membres et élire des dirigeants

Un ERG solide commence par une équipe de base solide. Commencez par inviter les employés intéressés de tous les services à vous rejoindre. Recherchez des personnes ayant des antécédents, des compétences et des intérêts divers pour représenter la richesse des identités et des expériences de l'AAPI.

Formez une équipe de direction avec des rôles clairement définis :

  • Président ou responsable: guide le groupe, fixe les ordres du jour des réunions
  • Coordinateur des événements: Planifie des programmes, des célébrations culturelles ou des sessions de conférences
  • Responsable des communications: partage les mises à jour et sensibilise en interne
Conseil de pro : Le leadership doit être rotatif et inclusif, afin de donner à un plus grand nombre de voix la possibilité d'avancer au fil du temps.

Étape 5 : Définissez votre agenda

Une fois votre groupe formé, il est temps d'élaborer un plan d'activités annuel ou trimestriel. Votre programme doit correspondre à votre mission et refléter ce que vos membres veulent le plus.

Exemples d'activités :

  • Célébrations du Nouvel An lunaire, de Diwali ou d'événements liés au patrimoine des îles du Pacifique
  • Ateliers de développement du leadership
  • Panels réunissant des dirigeants de l'AAPI au sein et à l'extérieur de votre organisation
  • Opportunités de bénévolat pour soutenir les communautés locales de l'AAPI
Conseil de pro : Un mélange sain de programmes culturels, sociaux et professionnels permet de maintenir un engagement fort.

Étape 6 : Organisez votre première réunion

Votre réunion de lancement est l'occasion de donner le ton et de susciter l'enthousiasme. Rendez-le accueillant, informel et inclusif.

Pensez à inclure :

  • Une brève présentation de la mission de votre ERG
  • Témoignages personnels de membres ou de dirigeants
  • Un aperçu des événements à venir
  • Il est temps pour les participants de se présenter et de partager ce qu'ils espèrent retirer du groupe
Conseil de pro : Laissez de la place aux commentaires et à la participation afin de susciter l'engagement et d'adapter l'ERG à vos collaborateurs.

Nommer votre ERG AAPI : pourquoi c'est important

Le nom de votre ERG est bien plus qu'un titre : il donne le ton à tout ce que représente votre groupe AAPI. C'est souvent la première impression, alors prenez le temps de bien faire les choses. Voici les éléments à prendre en compte :

1. Embrasser les différences culturelles

Choisissez un nom qui reflète toute la diversité des cultures AAPI de l'Asie de l'Est et de l'Asie du Sud-Est à l'Asie du Sud et aux îles du Pacifique. Évitez les étiquettes qui laissent quelqu'un de côté. Certains noms sont involontairement restreints ou périmés. Le choix d'un nom réfléchi montre que vous avez pris en compte la variété des antécédents et des expériences de l'AAPI.

Exemple : Évitez d'utiliser « Alliance asiatique » si votre objectif est d'inclure également les habitants des îles du Pacifique et les Sud-Asiatiques. Un nom comme « Connexion API » ou « Voix du Pacifique et de l'Asie (PAV) » se sent plus large et représentatif.

2. Avoir un objectif clair

Assurez-vous que le nom reflète l'objectif de votre groupe. Êtes-vous ici pour créer une communauté ? Un défenseur de l'équité ? Célébrez la culture ? Le nom devrait l'indiquer.

3. Quelque chose de facile à retenir

Faites en sorte que ce soit simple et mémorable. Évitez le jargon ou les noms trop longs que les gens pourraient oublier ou mal prononcer.

4. Soyez créatifs et uniques

N'ayez pas peur de faire preuve de créativité ! Pensez à un nom qui suscite la curiosité, la fierté et l'appartenance tout en vous sentant approprié à un environnement de travail.

Développez et impliquez votre groupe AAPI

Une fois que votre API ERG est opérationnelle, il est temps de développer et d'impliquer vos membres. Un ERG AAPI florissant renforce les liens entre les employés et crée des moments de travail plus significatifs.

Développez votre ERG AAPI

  • Organisez des événements inclusifs: Des célébrations du Nouvel An lunaire aux panels de carrière avec les dirigeants de l'AAPI, les événements contribuent à accroître la visibilité et à attirer de nouveaux membres.
  • Faites la promotion de votre ERG en interne: utilisez les newsletters de l'entreprise, les chaînes Slack ou les portails internes pour informer et intéresser les gens.
  • Bienvenue aux nouveaux employés: Assurez-vous que chaque nouvel employé sait que votre ERG AAPI existe et qu'il est le bienvenu.
  • Collaborez avec d'autres ERG: Travaillez avec vos ERG noirs, latino-américains, LGBTQ+ ou féminins sur des événements et des initiatives intersectionnels qui mettent en valeur des expériences partagées et des objectifs communs.

Maintenir l'engagement de votre ERG AAPI

  • Tenez des réunions régulières: Prenez le temps de vous enregistrer, de partager des mises à jour et de poursuivre la conversation. Les réunions mensuelles ou trimestrielles fonctionnent bien.
  • Planifier les activités de l'équipe: Essayez des cours de cuisine virtuels, des cercles de narration ou des projections de films pour créer un engagement amusant et significatif.
  • Créez un calendrier de bénévolat : Redonnez en équipe en vous associant à des organisations à but non lucratif de l'AAPI ou en organisant des événements de sensibilisation culturelle. Faire du bénévolat ensemble crée un but et une fierté.
Lisez également : Comment développer et engager votre ERG AAPI dans ce blog.

Conclusion

La création et le développement d'un groupe de ressources pour les employés de l'AAPI ne se limitent pas à des cases à cocher DEI. Il s'agit de créer un lieu de travail où les voix asiatiques, asiatiques, américaines et insulaires du Pacifique sont célébrées, entendues et habilitées à diriger.

Contactez Goodera et nous vous aiderons à planifier et à héberger des activités engageantes pour votre ERG AAPI. Ensemble, continuons à créer des lieux de travail où chaque identité se sent perçue, soutenue et célébrée.