Los grupos de AAPI en acción: una guía para iniciar y hacer crecer su ERG de AAPI
- ¿Qué son los grupos de recursos para empleados de la AAPI?
- ¿Por qué las empresas crean grupos de recursos para empleados (ERG) de la AAPI?
- Beneficios para la empresa
- Beneficios para los empleados de la AAPI
- Ejemplos de ERG de la AAPI y sus declaraciones de misión
- Cómo crear un grupo de recursos para empleados de la AAPI en su organización
- Cómo iniciar un ERG de AAPI en el trabajo: una guía paso a paso
- Nombrar a su ERG asiático-americano e isleño del Pacífico, ¿qué tan crucial es?
- Cómo hacer crecer y comprometer a su grupo de recursos para empleados
¿Qué son los grupos de recursos para empleados de la AAPI?
AAPI ERG son las siglas de Asian American and Pacific Islander Employee Resource Group. Un grupo de recursos para empleados (ERG) de la AAPI puede proporcionar una plataforma para que los empleados se conecten, compartan sus experiencias y se defiendan a sí mismos y a sus comunidades. Un grupo dirigido por empleados dentro de una empresa brinda apoyo, recursos y apoyo a los empleados que se identifican como estadounidenses de origen asiático o isleño del Pacífico o que están relacionados con estas comunidades.
¿Por qué las empresas crean grupos de recursos para empleados (ERG) de la AAPI?
Las AAPI representan una base de consumidores importante y creciente:
- La población asiático-americana es el grupo racial o étnico de más rápido crecimiento en los Estados Unidos, pasando del 4% de toda la población estadounidense en 2000 al 7% en 2023 (Investigación de Pew)
- En 2020, el poder adquisitivo de los estadounidenses de origen asiático era de unos 1,3 billones de dólares y se proyectaba que alcanzaría los 1,5 billones de dólares en 2025 (Nielsen).
Al apoyar los ERG de la AAPI, las empresas pueden obtener información sobre las culturas, los valores y las preferencias de la AAPI, lo que puede informar las estrategias de marketing y mejorar la participación de los clientes.
Por qué los ERG de la AAPI benefician a las empresas
Crear un grupo de empleados de la AAPI no solo es bueno para las personas, sino también para las empresas. Cuando los empleados se sienten vistos, apoyados y conectados, eso se refleja en su forma de trabajar y en lo que aportan.
1. Mejor rendimiento empresarial
2. Atraer y retener el talento
Los empleados quieren trabajar donde se sientan valorados, no solo por lo que hacen, sino por lo que son. Los ERG de la AAPI envían un mensaje claro: «Aquí perteneces». Empresas como Google y Salesforce destacan sus grupos de AAPI en sus materiales de contratación, lo que demuestra a los posibles empleados que tienen un sistema de asistencia a su disposición. Y para los empleados actuales, ese sentido de pertenencia puede marcar la diferencia entre quedarse o marcharse.
3. Colaboración e innovación más sólidas
Cuando las personas se sienten seguras para hablar, aportan más a las reuniones, cuestionan el status quo e impulsan a los equipos a avanzar. Los ERG brindan a los empleados la confianza necesaria para compartir ideas que, de otro modo, podrían haber ocultado, y eso puede cambiar las reglas del juego para la innovación. En Adobe, la red de empleados asiáticos ha ayudado a dar forma a todo, desde las opciones de diseño de productos hasta las nuevas estrategias de mercado.
En resumen: cuando las empresas invierten en su gente, su gente invierte de nuevo.
Beneficios para los grupos de AAPI en el trabajo
1. Construcción comunitaria
Los grupos de empleados de la AAPI crean un espacio en el que pueden reunirse personas con experiencias y antecedentes culturales compartidos. Se trata de encontrar un lugar para que los empleados se sientan comprendidos, apoyados y conectados en un lugar de trabajo que, en ocasiones, puede resultar abrumador o desconocido. Esta comunidad ayuda a las personas a entablar amistades, compartir historias y celebrar juntos su herencia.
2. Desarrollo profesional
Estos grupos suelen ofrecer oportunidades para crecer profesionalmente. Ya se trate de talleres de liderazgo, eventos para establecer contactos o sesiones de desarrollo de habilidades, los ERG de la AAPI ayudan a los miembros a aprender, desarrollarse y prepararse para el siguiente paso en sus carreras. Este apoyo puede abrir puertas, aumentar la confianza y crear caminos hacia nuevas oportunidades dentro de la empresa.
3. Abogacía
Los grupos de la AAPI defienden a sus miembros llamando la atención sobre sus desafíos y necesidades únicos. Trabajan para garantizar que el lugar de trabajo sea justo y acogedor, e impulsan políticas y prácticas que respeten e incluyan a todos. Estos grupos dan una voz colectiva que ayuda a influir en el cambio y a hacer de la empresa un lugar mejor para todos.
4. Participación de los empleados
Cuando las personas se sienten incluidas y apreciadas, se comprometen más en el trabajo. Los grupos de la AAPI ayudan a crear ese sentido de pertenencia al reconocer y celebrar la diversidad de maneras auténticas. Esto hace que los empleados se sientan valorados y motivados, lo que se traduce en equipos más fuertes y en una mejor colaboración.
5. Conciencia cultural
Los ERG de la AAPI también educan al lugar de trabajo en general sobre las culturas, tradiciones y experiencias de los asiáticos e isleños del Pacífico. A través de eventos, talleres y narraciones, ayudan a romper los estereotipos y fomentar la comprensión. Esto ayuda a todos a apreciar la riqueza del legado de la AAPI y crea un entorno más respetuoso e inclusivo para todos los empleados.
Ejemplos de ERG de la AAPI y sus declaraciones de misión
Ahora que hemos explorado el propósito y el impacto de estos grupos, veamos cómo algunas empresas los están haciendo realidad. A continuación se muestran ejemplos reales de grupos asiáticos de recursos para empleados de diferentes organizaciones, junto con sus declaraciones de objetivos. Estos ejemplos ofrecen una idea de cómo otras personas apoyan a sus comunidades de la AAPI y pueden generar ideas para crear tu propio grupo en el trabajo.
1. Universidad de Georgetown:
Susan Cheng, decano asociado sénior y profesor asociado, y Jesse Szeto, director sénior, dirigió la formación de AAPI ERG en la universidad de Georgetown. Lo que comenzó como un grupo de almuerzos en 2018 ahora se ha convertido en un ERG completo que cultiva un entorno inclusivo y de apoyo en Georgetown y brinda a los empleados oportunidades para establecer contactos y construir comunidades.
Declaración de misión:
El ERG destacará la diversidad de nuestra comunidad, desde los habitantes de las islas del Pacífico hasta los del sur de Asia, pasando por los del sudeste asiático y los asiáticos orientales. Su objetivo es cultivar un entorno inclusivo y de apoyo en Georgetown y brindar a los empleados oportunidades para establecer contactos y construir comunidades.
2. Boston.Gov
El Grupo de recursos para empleados estadounidenses de origen asiático e isleño del Pacífico (APIA ERG) proporciona una plataforma para que los empleados se conecten, celebren sus diversas culturas y experiencias y defiendan sus necesidades e inquietudes.
Declaración de misión:
APIA ERG tiene como objetivo fomentar un sentido de comunidad y pertenencia mediante la creación de un espacio seguro para los empleados de APIA con diversos antecedentes, experiencias y puntos de vista. Destaque las diversas culturas de la comunidad de APIA a través de la narración de historias, la promoción y otros trabajos que el ERG considere apropiados. Apoye el desarrollo profesional de los empleados de APIA a través de oportunidades de creación de redes y aprendizaje
3. Corning
Corning tiene una fuerza laboral diversa de más de 1200 empleados asiáticos en los Estados Unidos, que provienen de diversas culturas de todo el mundo. Corning patrocina alrededor de 15 ERG que abarcan todas las razas, culturas y etnias.
Declaración de misión:
El Grupos de recursos para empleados asiáticos en Coring promover un entorno inclusivo para todos los empleados asiáticos. Estos grupos brindan a sus miembros la posibilidad de compartir su patrimonio cultural a través de eventos culturales, ofrecen oportunidades de desarrollo educativo y profesional, redes y reuniones sociales.
4. Universidad de Oakland
Presidido por Tomoko Wakabayashi, ERG AAPI de la Universidad de Oakland se esfuerza por crear conciencia sobre los problemas de la AAPI, apoyar al profesorado y al personal de la AAPI, fomentar el debate y un entorno inclusivo y mejorar la transparencia de la presentación de informes en la OU.
Declaración de misión:
El Grupo de Recursos para Empleados de la AAPI es un colectivo dirigido por el personal y el profesorado dedicado a apoyar y abogar en nombre de todos los empleados asiáticos, asiático-americanos e isleños del Pacífico de la Universidad de Oakland (OU).
5. Universidad Estatal de Portland
La visión del PSU API ERG es capacitar a los empleados asiáticos, asiático-americanos e isleños del Pacífico para crear una comunidad inclusiva, justa y equitativa.
Declaración de misión:
El Grupo de Recursos para Empleados Asiáticos, Asiáticos Americanos e Isleños del Pacífico (API ERG) de la Universidad Estatal de Portland (PSU) ofrece un espacio inclusivo para abogar por las diversas necesidades de los profesores, el personal, los estudiantes y los exalumnos de la PSU API, que incluyen, entre otros, el apoyo y el empoderamiento de los estudiantes de API, la contratación y la retención de profesores, personal y empleados estudiantiles de la API, la facilitación del desarrollo profesional y la promoción de la conciencia educativa, cultural y social de la API. Su misión se alinea con las iniciativas de diversidad y los objetivos estratégicos de la PSU, además de brindar liderazgo en relación con los asuntos de los profesores, el personal, los estudiantes y los exalumnos de la API de la PSU.
6. Laboratorio de Berkeley
Presidido por Sandy Roth y Alicia Chang, el Comunidad ERG de API de Berkeley Lab prevé un entorno en el que los miembros de la API puedan ser ellos mismos, ser valorados y apoyados para alcanzar su máximo potencial. Una comunidad diversa que reconozca y apoye las contribuciones individuales, se celebre mutuamente y se mantenga unida.
El Grupo de Recursos para Empleados de Asia e Islas del Pacífico se compromete a:
- Garantizar que los empleados de API tengan acceso al soporte y al desarrollo de capacidades que necesitan para alcanzar su máximo potencial,
- Compartir y crear conciencia sobre los problemas a los que se enfrentan los empleados de API y la comunidad en general,
- Educar a la comunidad de laboratorios sobre las ricas y variadas culturas que abarca el patrimonio de las API,
- La asociación con otros ERG para garantizar la igualdad de oportunidades y el reconocimiento para todos,
- Sirviendo como un recurso para que la comunidad de laboratorios en general promueva el esfuerzo de IDEA,
- Solidarízate contra la inequidad racial y la discriminación en todas sus formas dentro de nuestra comunidad de laboratorio y trabaja para construir un entorno que brinde igualdad de respeto y oportunidades para todos.
7. Grupo de recursos para empleados asiático-americanos de PJM
Grupo de recursos para empleados asiático-americanos de PJM tiene como objetivo inspirar y crear conciencia sobre las culturas asiáticas a través de eventos, compartir el liderazgo y el desarrollo profesional, invitar a oradores y ofrecer oportunidades de voluntariado.
Declaración de misión:
El grupo de recursos para empleados asiático-americanos se dedica a promover a los empleados asiático-americanos la oportunidad de interactuar entre sí y compartir inspiraciones culturales y profesionales dentro de PJM y fuera de la empresa con una comunidad más grande de la industria. Todos los empleados de PJM pueden unirse al ERG para establecer contactos, compartir culturas, desarrollar su carrera profesional y realizar cualquier otra actividad. El grupo se reúne varias veces al año para trabajar en ideas que tengan un interés común dentro del grupo.
8. Laboratorio Nacional de Los Álamos
El Grupo de recursos para empleados de API fue establecido en 2019 por el director del laboratorio, Thom Mason, para fomentar la inclusión y abogar por las necesidades, las conexiones y la equidad de las API.
Declaración de misión:
La misión del grupo de recursos para empleados de la API es ser un recurso para las personas de origen asiático e isleño del Pacífico (API) y fomentar la promoción dentro del laboratorio. Se esfuerzan por ser un lugar inclusivo para que los empleados de API Lab vengan a celebrar los logros de la comunidad.
9. ASPIRE es Progress
Los miembros fundadores de ASPIRE, Wei Qiu, Dapeng Wu, Vaishali Jayaprakash, Soofia y Koyin Shih, están motivados a establecer conexiones sólidas con muchos ERG de la AAPI y a elevar las voces y perspectivas de las API. ASPIRE- API ERG de Progress declaración de misión:
ASPIRE- API ERG se compromete a
- Conecte las API y los aliados y brinde un espacio seguro para compartir desafíos y apoyarse mutuamente.
- Celebre y promueva las culturas, voces y puntos de vista únicos de la comunidad de API.
- Entrene y asesore a las API en el desarrollo profesional y la creación de redes.
- Comunica y fomenta las conversaciones que amplíen el conocimiento de la comunidad de API y la región APAC.
- Contribuya a nuestras comunidades locales a través de actividades de divulgación.
10. Johnson y Johnson
Los miembros fundadores de ASIA fueron el Dr. Kapil Dhingra y el Dr. Alex Chang, quienes reconocieron la necesidad de crear un espacio para que los empleados asiáticos se conecten, colaboren e impulsen la innovación dentro de la empresa. Los miembros fundadores de SAPNA, incluidos Rajendra Aneja, Arun Kumar y Aparna Murthy, reconocieron la necesidad de apoyar y promover a los empleados del sur de Asia dentro de la empresa y de fomentar una cultura laboral más inclusiva.
Declaración de misión:
Sociedad Asiática para la Innovación y el Logro de Johnson & Johnson (ASIA), y Asociación de Redes Profesionales del Sur de Asia (SAPNA) Los ERG representan una red de líderes y empleados asiáticos que trabajan para acelerar el crecimiento, el desarrollo y la visibilidad del talento asiático a través de iniciativas de entrenamiento, tutoría y desarrollo del liderazgo y muestran la diversidad cultural. Además, los grupos ofrecen la creación de redes y oportunidades para participar en el servicio comunitario y en la innovación de procesos y productos que contribuyen al crecimiento empresarial.
Cómo crear un grupo de recursos para empleados de la AAPI en su organización
Cómo iniciar un ERG de AAPI en el trabajo: una guía paso a paso
Crear un grupo de recursos para empleados de la AAPI puede ser una forma poderosa de apoyar a los empleados asiáticos, asiático-americanos e isleños del Pacífico y, al mismo tiempo, enriquecer la cultura de su lugar de trabajo. Tanto si acabas de empezar como si estás perfeccionando tus esfuerzos, estos son algunos pasos esenciales para poner en marcha tu grupo de AAPI:
Paso 1: Encuesta a tus empleados
Empieza por escuchar. Antes de establecer los objetivos de tu grupo, dedica tiempo a entender las necesidades, los intereses y las expectativas reales de tus colegas de la AAPI. Una encuesta interna puede ser una excelente manera de recopilar información que sentará las bases de la misión de tu ERG.
Ejemplos de preguntas de encuesta:
- ¿En qué te gustaría que se centrara un ERG de la AAPI en [Nombre de la empresa]? (p. ej., creación de redes, tutoría, eventos culturales, promoción)
- ¿Hay desafíos específicos a los que se enfrenta en el trabajo como empleado de la AAPI?
- ¿En qué tipo de eventos o actividades le interesaría más participar?
- ¿Le interesaría asumir un rol de liderazgo u organización dentro de este grupo?
Paso 2: Defina sus objetivos y su misión
Con los comentarios en mano, el siguiente paso es elaborar una declaración de misión clara. Pregunte: ¿Qué queremos lograr juntos?
Algunos ERG se centran en el desarrollo profesional, otros en la celebración cultural, la salud mental o la defensa de la comunidad. Tu misión no tiene por qué ser perfecta desde el primer día, solo tiene que reflejar el propósito compartido de tu equipo. Una misión clara ayudará a tu ERG a mantenerse centrado, relevante y alineado con el compromiso más amplio de la empresa con la pertenencia y la representación.
Misión de ejemplo: «Crear un espacio seguro y empoderador para que los empleados de la AAPI se conecten, crezcan y lideren, al tiempo que fomentamos un lugar de trabajo que realmente celebre la riqueza de las diferentes culturas e identidades».
Paso 3: Obtenga el patrocinio ejecutivo
El apoyo de los líderes puede hacer que un ERG triunfe o fracase. Un patrocinador ejecutivo, alguien con nivel de director o vicepresidente, puede abogar por su grupo, ayudar a garantizar el presupuesto, abrir puertas a los principales responsables de la toma de decisiones y asegurarse de que sus esfuerzos sean reconocidos en toda la organización.
Consejo profesional: Elige a alguien a quien le apasione genuinamente la inclusión, no solo un testaferro. Su participación debe ser auténtica para tu grupo.
Paso 4: Reclutar miembros y elegir líderes
Un ERG fuerte comienza con un equipo central fuerte. Comience por invitar a los empleados interesados de todos los departamentos a unirse. Busque personas con diversos antecedentes, habilidades e intereses para representar la riqueza de las identidades y experiencias de la AAPI.
Forme un equipo de liderazgo con funciones claramente definidas:
- Silla o líder: Guía al grupo, establece las agendas de las reuniones
- Coordinadora de eventos: Planifica programas, celebraciones culturales o sesiones de oradores
- Líder de comunicaciones: Comparte actualizaciones y crea conciencia internamente
Consejo profesional: El liderazgo debe ser rotativo e inclusivo, dando a más voces la oportunidad de dar un paso adelante con el tiempo.
Paso 5: Establece tu agenda
Una vez que el grupo esté formado, es el momento de crear un plan de actividades anual o trimestral. Tu agenda debe estar alineada con tu misión y reflejar lo que más desean tus miembros.
Ejemplos de actividades:
- Celebraciones del Año Nuevo Lunar, el Diwali o los eventos relacionados con el patrimonio de los habitantes de las islas del Pacífico
- Talleres de desarrollo de liderazgo
- Paneles con líderes de la AAPI de dentro y fuera de su organización
- Oportunidades de voluntariado para apoyar a las comunidades locales de la AAPI
Consejo profesional: Una combinación saludable de programación cultural, social y profesional mantiene una fuerte participación.
Paso 6: Organice su primera reunión
Tu reunión de lanzamiento es tu oportunidad de marcar la pauta y generar entusiasmo. Haz que sea acogedora, informal e inclusiva.
Considera incluir:
- Una breve introducción a la misión de su ERG
- Historias personales de miembros o líderes
- Un resumen de los próximos eventos
- Tiempo para que los asistentes se presenten y compartan lo que esperan obtener del grupo
Consejo profesional: Deje espacio para los comentarios y la participación para impulsar el compromiso y adaptar el ERG a su gente.
Nombrar su ERG de AAPI: por qué es importante
El nombre de tu ERG es más que un título: marca la pauta para todo lo que representa tu grupo de AAPI. Suele ser la primera impresión, así que tómate tu tiempo para hacerlo bien. Esto es lo que debes tener en cuenta:
1. Acepte las diferencias culturales
Elige un nombre que abarque toda la diversidad de las culturas AAPI, desde el este de Asia y el sudeste asiático hasta el sur de Asia y las islas del Pacífico. Manténgase alejado de las etiquetas que excluyen a alguien. Algunos nombres son involuntariamente limitados o están desactualizados. La elección de un nombre bien pensado demuestra que has tenido en cuenta la variedad de antecedentes y experiencias de la AAPI.
Ejemplo: Evite usar «Alianza asiática» si tu objetivo es incluir también a los habitantes de las islas del Pacífico y del sur de Asia. Un nombre como «Conexión AAPI» o «Voces del Pacífico y Asia (PAV)» se siente más amplio y representativo.
2. Tener un propósito claro
Asegúrese de que el nombre refleje el propósito del grupo. ¿Estás aquí para construir una comunidad? ¿Abogar por la equidad? ¿Celebrar la cultura? El nombre debería decirlo.
3. Algo fácil de recordar
Manténgalo simple y memorable. Evite la jerga o los nombres demasiado largos que las personas puedan olvidar o pronunciar mal.
4. Sea creativo y único
¡No tengas miedo de ser creativo! Piensa en un nombre que despierte curiosidad, orgullo y pertenencia sin dejar de ser apropiado para un entorno laboral.
Haga crecer e involucrar a su grupo de AAPI
Una vez que su ERG de API esté en funcionamiento, es hora de crecer e involucrar a sus miembros. Un ERG de AAPI próspero crea vínculos más sólidos entre los empleados y crea momentos más significativos en el trabajo.
Cómo hacer crecer su ERG de AAPI
- Organice eventos inclusivos: Desde las celebraciones del Año Nuevo Lunar hasta paneles profesionales con líderes de la AAPI, los eventos ayudan a aumentar la visibilidad y atraer a nuevos miembros.
- Promueva su ERG internamente: Usa los boletines informativos de la empresa, los canales de Slack o los portales internos para mantener a las personas informadas e interesadas.
- Bienvenido a los nuevos empleados: Asegúrate de que todos los nuevos empleados sepan que tu ERG de la AAPI existe y que son bienvenidos.
- Colabore con otros ERG: Trabaje con sus ERG negros, latinos, LGBTQ+ o de mujeres en eventos e iniciativas interseccionales que destaquen las experiencias compartidas y los objetivos mutuos.
Mantener su ERG de AAPI comprometido
- Celebrar reuniones periódicas: Tómate un tiempo para registrarte, compartir actualizaciones y mantener la conversación. Las reuniones mensuales o trimestrales funcionan bien.
- Planifique las actividades del equipo: Prueba clases de cocina virtuales, círculos de narración de historias o proyecciones de películas para crear una participación divertida y significativa.
- Crea un calendario de voluntariado: Contribuya en equipo asociándose con organizaciones sin fines de lucro de la AAPI u organizando eventos de divulgación cultural. El voluntariado conjunto genera propósito y orgullo.
Lea también: Cómo hacer crecer e involucrar a tu ERG de la AAPI en este blog.
Finalizando
Crear y hacer crecer un grupo de recursos para empleados de la AAPI implica más que casillas de verificación de DEI. Se trata de crear un lugar de trabajo en el que se celebren, se escuchen y se empoderen las voces de los asiáticos, los estadounidenses de origen asiático y los isleños del Pacífico.
Ponte en contacto con Goodera y te ayudaremos a planificar y hospedar actividades atractivas para su ERG de la AAPI. Juntos, sigamos creando lugares de trabajo en los que cada identidad se sienta vista, apoyada y celebrada.
