Reporting RSE en entreprise : un guide pratique pour transformer les données de bénévolat en rapports d'impact

Le programme de bénévolat s'est bien déroulé cette année. Quarante événements dans onze pays, des milliers d'heures enregistrées, des partenaires associatifs qui souhaitent renouveler l'expérience. Puis vient le moment de préparer la présentation pour le conseil d'administration, et la question fatidique arrive : qu'est-ce qui a changé, et pouvez-vous le démontrer sur une seule diapositive ?

Le reporting RSE consiste à collecter les données de responsabilité sociale d'une entreprise, y compris le bénévolat d'entreprise, et à les présenter à la direction, aux investisseurs, aux employés et au public de manière structurée et reproductible. Pour les entreprises, la difficulté réside rarement dans la rédaction. Elle consiste à transformer les données issues de dizaines de programmes et de régions en chiffres solides, capables de résister à l'examen d'un conseil d'administration. Ce guide couvre les sept points de données de bénévolat à capturer, la manière de construire un tableau de bord exécutif trimestriel, la structure d'un rapport RSE annuel, les cadres applicables et la façon dont les entreprises mondiales assurent la cohérence de leurs données.

Voici pourquoi la couche de données est essentielle. Le rapport 2026 sur le quotient de bénévolat (VQ) de Goodera a révélé que les entreprises dont le bénévolat est pleinement intégré à leur culture atteignent70 % de participation des employés, tandis que les entreprises menant principalement des initiatives ponctuelles observent un taux de 7,1 %. La direction ne peut pas savoir de quel côté de cette ligne se situe l'entreprise si personne ne rapporte les données de la même manière chaque trimestre.

Ce guide suppose que vous savez déjà ce qu'est un rapport d'impact et comment l'impact est mesuré. Si vous avez besoin de ces informations, commencez par nos Rapports d'impact 101et du Mesurer l'impact social guides. Celui-ci prend le relais là où ils s'arrêtent : vous avez les données, il est temps de les intégrer au rapport.

Qu'est-ce que le reporting RSE, et en quoi diffère-t-il du reporting ESG et du reporting d'impact ?

Le reporting RSE, le reporting ESG et le reporting d'impact se recoupent, et la plupart des entreprises produisent une version de chacun d'entre eux. La différence réside dans la question à laquelle chaque rapport répond et le public auquel il s'adresse. Les données de bénévolat apparaissent dans les trois, mais sont traitées différemment selon le cas.

1.  Qu'est-ce qu'un rapport RSE ?

Un rapport RSE, parfois publié sous le nom de rapport de responsabilité d'entreprise ou de rapport de citoyenneté, décrit ce qu'une entreprise a accompli pour la société sur une période donnée : son bénévolat, ses dons, ses partenariats communautaires, ses programmes pour les employés et les politiques qui les sous-tendent. Le public est large : employés, clients, communautés et direction.

Le bénévolat occupe généralement une place centrale dans un rapport RSE, car c'est le programme avec lequel le plus grand nombre d'employés interagissent. Le rapport répond à la question « qu'avons-nous fait et combien de personnes ont participé », avec des résultats détaillés là où les données le permettent.

2. Quelle est la place du reporting ESG ?

Le reporting ESG répond à une question plus étroite pour les investisseurs et les régulateurs : comment l'entreprise gère-t-elle les risques et les opportunités environnementaux, sociaux et de gouvernance ? Il suit des normes de divulgation, et le pilier social est l'endroit où le bénévolat apparaît, généralement sous forme de ligne concernant l'investissement communautaire ou l'engagement des employés, plutôt que sous forme de récit.

À des fins ESG, les données de bénévolat doivent être auditables : un nombre d'heures défini, un taux de participation défini et une méthode reproductible l'année suivante. Notre guide Rapports d'impact 101 propose un comparatif côte à côte des rapports ESG et d'impact si vous avez besoin de la distinction complète.

3. Quelle est la place du rapport d'impact ?

Le rapport d'impact répond à la question « qu'est-ce qui a changé grâce à nos actions ? » pour les employés, les partenaires et les communautés. Il met en avant les résultats et les témoignages : les étudiants qui ont terminé le programme, l'association qui a obtenu un site web fonctionnel, le parc qui a rouvert ses portes.

Les données de bénévolat figurant dans un rapport d'impact sont identiques à celles du rapport RSE, à la différence que la dimension des résultats est placée au premier plan et que les chiffres relatifs aux activités sont relégués en annexe.

4. Dans quel rapport vos données de bénévolat doivent-elles figurer ?

Dans les trois, sous trois angles différents. Un même trimestre de bénévolat devient un chiffre de participation et d'heures dans le reporting ESG, un récit de programme avec des indicateurs dans le rapport RSE, et une étude de cas sur les résultats dans le rapport d'impact.

L'implication pratique est l'objet même de ce guide : collectez les données une seule fois, selon une norme qui satisfait aux exigences les plus strictes des trois rapports, afin que chacun puisse puiser à la même source. Les entreprises qui effectuent des collectes séparées pour chaque rapport finissent par avoir trois chiffres différents pour un même programme, ce qui nuit à leur crédibilité.

Quelles données de bénévolat d'entreprise faut-il collecter ?

Sept points de données couvrent les besoins de la direction, des équipes ESG et des partenaires associatifs en matière de programme de bénévolat. Chacun d'entre eux est défini ci-dessous, accompagné de sa méthode de calcul et de l'erreur la plus fréquente qui le rend peu fiable. Collectez ces sept points au niveau de chaque événement, et les rapports se construiront d'eux-mêmes.

1. Taux de participation

Le taux de participation correspond à la part des employés éligibles ayant effectué au moins une mission de bénévolat au cours de la période. Calculez-le en divisant le nombre de bénévoles uniques par l'effectif éligible, les deux chiffres étant arrêtés à la même date.

L'erreur courante consiste à compter les inscriptions ou les places réservées plutôt que les personnes uniques, ce qui surestime le taux lorsque les mêmes employés participent à plusieurs reprises. Définissez une fois pour toutes ce qui constitue un employé « éligible » (tous les employés, uniquement les temps pleins, ou ceux ayant accès au système) et maintenez cette définition au fil des années.

2. Heures de bénévolat

Les heures de bénévolat représentent le temps total consacré par les employés aux activités de bénévolat, enregistré par personne et par événement. Saisissez-les au niveau de l'événement avec une heure de début et de fin plutôt que de demander aux employés de les estimer a posteriori.

L'erreur courante est de mélanger le temps de trajet, de préparation et d'activité sans règle établie. Décidez si le temps de trajet est comptabilisé et appliquez cette règle partout, car vous ne pouvez pas additionner des heures définies différemment selon les régions.

3. Engagement répété

L'engagement répété est la part des bénévoles ayant participé plus d'une fois au cours de la période, ou étant revenus dans les douze mois suivant leur première activité. Calculez-le en divisant le nombre de bénévoles récurrents par le nombre total de bénévoles uniques.

C'est ce chiffre qui distingue un programme d'un simple événement. Un taux de participation élevé avec un faible engagement répété signifie une opération ponctuelle ; l'inverse indique un noyau dur engagé mais un problème de portée. Notre Rapport sur le Quotient de Bénévolat (VQ) 2026 considère le taux de retour comme l'un des indicateurs les plus solides de la santé d'un programme.

4. Valeur du bénévolat de compétences

La valeur du bénévolat de compétences correspond à la valeur monétaire des heures professionnelles offertes aux associations, telles que des missions juridiques, de design, de données ou de marketing. Distinguez-la du bénévolat classique, car la valeur horaire diffère et la direction vous interrogera à ce sujet.

Deux méthodes sont couramment utilisées. La plus simple applique un taux unique publié pour le temps de bénévolat à toutes les heures. La méthode la plus rigoureuse applique un taux du marché correspondant à la compétence fournie, ce qui nécessite d'associer chaque projet de bénévolat de compétences à une catégorie spécifique. Choisissez-en une, indiquez-la dans la section méthodologie et ne changez pas en cours d'année. Notre guide surles avantages, exemples et bonnes pratiques du bénévolat de compétences explique comment définir le périmètre des projets eux-mêmes.

5. Résultats pour les associations

Les résultats pour les associations correspondent à ce que le bénévolat a concrètement apporté à l'organisation partenaire : kits distribués, étudiants mentorés, heures de capacité libérées, site web lancé. Recueillez ces informations auprès de l'association, pour chaque événement, en utilisant leurs propres unités de mesure.

L'erreur classique consiste à rapporter des réalisations (kits préparés) comme étant des résultats (familles nourries) sans que le partenaire ne confirme le lien. Demandez à l'association de formuler un énoncé de résultat par événement et conservez leurs propres termes. Pour comprendre la différence entre réalisations et résultats, notre Mesurer l'impact social guide traite le sujet en profondeur.

6. Alignement sur les causes et les ODD

L'alignement sur les causes et les ODD consiste à associer chaque événement à une catégorie de cause (éducation, environnement, lutte contre la faim, etc.) et à un ou plusieurs Objectifs de développement durable de l'ONU. Effectuez ce marquage lors de la création de l'événement, et non au moment du rapport, afin de garantir la cohérence des données.

L'erreur classique est d'associer chaque événement à cinq ODD. Un objectif principal par événement, complété par un objectif secondaire si cela est clairement justifié, permet d'obtenir un rapport crédible aux yeux des lecteurs. La plateforme de Gooderade Goodera organise les activités par cause, faisant du marquage une simple sélection plutôt qu'une décision subjective.

7. Participation géographique

La participation géographique permet de ventiler tous les indicateurs ci-dessus par pays, région et bureau. Enregistrez la localisation au niveau du bénévole, et non de l'événement, car les événements virtuels attirent des participants de nombreuses zones géographiques simultanément.

C'est la donnée qui manque le plus souvent aux entreprises et dont elles ont le plus besoin, car les questions de la direction sont souvent régionales : quels bureaux sont engagés, où le programme n'atteint pas ses objectifs, et si le chiffre global ne masque pas un marché très en retard.

Connaissiez-vous ces faits sur le reporting en matière de responsabilité sociétale des entreprises ?

Quelques points à garder à l'esprit lorsque les questions sur la méthodologie commencent à arriver.

1. Les premiers rapports indépendants sur la responsabilité sociétale des entreprises sont apparus dans les années 1970. Rapporter le bénévolat et l'investissement communautaire sous forme de divulgation, plutôt que par le biais d'un communiqué de presse, est une pratique plus ancienne que la plupart des cadres ESG.
   
   
2. Un chiffre global peut masquer un marché qui a des années d'avance. Le rapport VQ India 2026 de Goodera a établi le taux de participation médian de la main-d'œuvre en Inde à 33,1 %, contre 29 % en 2024. Parmi les 69 entreprises ayant communiqué leurs données sur les deux années, ce taux est passé de 31 % à 35 % en un an seulement. Une moyenne mondiale masquerait cette réalité.
   
   
3. Les préférences en matière de format varient davantage selon les régions que ne le reconnaissent la plupart des rapports. Selon les données du VQ India 2026, 92 % des bénévoles indiens ont opté pour des initiatives en présentiel, un chiffre bien supérieur à la moyenne mondiale de 86,2 %. La répartition des événements en Inde était de 75 % au bureau, 13 % en extérieur et 12 % en virtuel. Un rapport qui suppose une répartition uniforme des formats partout se trompera dans l'interprétation des chiffres.
   
   
4. Les campagnes évoluent plus rapidement que les politiques. En Inde, l'adoption des campagnes de bénévolat annuelles est passée de 47 % à 60 % en un an, tandis que le temps de bénévolat accordé par l'entreprise a évolué de 39 % à 40 %. Rapporter ces deux indicateurs séparément permet de voir quel levier est le plus efficace.
   
   
5. Le taux de réengagement est la donnée que la plupart des programmes ne parviennent pas à produire. La plupart des systèmes d'entreprise peuvent compter les heures et les effectifs ; beaucoup moins sont capables de dire si la même personne est revenue. C'est pourtant le chiffre qui permet le mieux de prédire l'année suivante.

Comment créer un tableau de bord trimestriel d'impact pour la direction ?

Un tableau de bord trimestriel pour la direction est un rapport d'une page qui répond à quatre questions : combien de personnes ont participé, ce qu'elles ont fait, quels ont été les résultats et ce qui a changé depuis le trimestre précédent. Il est construit à partir des sept points de données ci-dessus, condensés pour être lus par la direction en deux minutes. Quatre étapes suffisent pour le réaliser.

1. Choisir les six chiffres que la direction lira

N'en choisissez que six, pas plus. Un ensemble pertinent pour la plupart des entreprises : le taux de participation, le nombre total d'heures de bénévolat, le taux de réengagement, les heures de bénévolat de compétences et leur valeur, un résultat marquant auprès d'une association, et la part des employés éligibles dans la région ayant le taux de participation le plus faible.

Chaque chiffre sur la page doit être exploitable. Si un chiffre ne peut pas influencer une décision concernant le budget, les événements ou les régions, il doit figurer en annexe.

2. Établir un point de comparaison pour chaque chiffre

Un chiffre seul est une donnée ; un chiffre comparé est un enseignement. Présentez chaque indicateur par rapport au même trimestre de l'année précédente, au trimestre précédent et à l'objectif annuel. Lorsqu'un benchmark externe existe, comme les données de participation VQ, ajoutez-le en quatrième colonne.

La comparaison est aussi ce qui permet au rapport de gagner en crédibilité. Un taux de participation qui chute de 24 % à 21 % avec une explication à l'appui est perçu comme honnête ; un taux qui disparaît discrètement du rapport est perçu comme une dissimulation.

3. Ajouter une anecdote et un risque

Accompagnez les six chiffres d'une anecdote de deux ou trois phrases sur un événement précis : qui était présent, ce qu'ils ont fait, ce que l'association a dit. Ajoutez ensuite un risque : une région à la traîne, un partenaire sous pression, ou une ligne budgétaire qui ne couvrira pas la campagne de printemps.

L'anecdote est ce que la direction retiendra et répétera lors d'autres réunions. Le risque est ce qui permet au programme d'obtenir le soutien nécessaire. Un tableau de bord sans ces éléments n'est qu'un simple compteur.

4. Définissez une date limite de saisie des données et un responsable

Fixez la date limite de saisie des données à un nombre de jours précis après la fin du trimestre, afin de laisser une fenêtre de tir pour les heures enregistrées tardivement avant de clôturer. Désignez un responsable pour le tableau de bord et un pour chaque indicateur, et publiez le tableau de bord le même jour chaque trimestre.

C'est cette cohérence qui rend le rapport annuel possible. Quatre tableaux de bord construits de la même manière constituent l'essentiel de la section données du rapport annuel, déjà comparés et déjà expliqués.

Comment structurer un rapport annuel de RSE ?

Un rapport annuel de RSE reprend les quatre tableaux de bord trimestriels et y ajoute le contexte, la méthodologie et les engagements nécessaires à un document public. Les sept sections ci-dessous constituent la structure adoptée par la plupart des rapports d'entreprise. Notre Rapports d'impact 101 guide couvre le processus de rédaction ; voici la structure spécifique au bénévolat.

1.  Résumé analytique

Une page : les chiffres clés de l'année, la réalisation dont la direction est la plus fière, et l'écart que l'entreprise s'engage à combler. Rédigé en dernier, placé en premier, et c'est la seule page que la plupart des lecteurs lisent jusqu'au bout.

2. Présentation et périmètre du programme

En quoi consiste le programme de bénévolat, qui est éligible, quels pays et unités commerciales il couvre, et ce qui a changé en termes de périmètre cette année. Si une région a rejoint le programme ou si un format a été ajouté, précisez-le ici, car cela explique les évolutions d'une année sur l'autre.

3. Participation et engagement

Taux de participation, heures de bénévolat, engagement récurrent et utilisation des congés de bénévolat, comparés à l'année précédente. C'est ici que s'intègrent les points de référence VQ : le65 % des entreprises avec une politique de congés de bénévolat (VTO) définie, et l'augmentation de 1,4x de la participation observée par ces entreprises, offrent aux lecteurs une référence externe pour vos propres chiffres.

4. Résultats pour la communauté et les associations

Ce que le bénévolat a permis d'accomplir, selon les unités et les mots des partenaires. Organisez par cause plutôt que par événement, afin qu'un lecteur intéressé par l'éducation trouve tous les résultats liés à ce domaine au même endroit. La valeur du bénévolat de compétences doit figurer ici, avec la méthode d'évaluation expliquée en une phrase.

5. Répartition par région et par unité commerciale

Les mêmes indicateurs de participation et de résultats, ventilés par région et par unité commerciale. Cette section distingue le rapport d'entreprise du rapport de société : elle montre où le programme est solide, où il est récent et où il nécessite des investissements. Incluez la région la moins performante, pas seulement la meilleure.

6. Alignement sur les cadres de référence et méthodologie

Les cadres de référence suivis par le rapport et la manière dont chaque indicateur a été calculé : le dénominateur de participation, la règle des heures, la méthode d'évaluation des compétences, la date de clôture des données et la source de référence. Deux pages maximum, qui seront les deux premières lues par un auditeur ou un analyste ESG.

7. Engagements pour l'année à venir

Trois à cinq engagements mesurables : un objectif de participation, une région à développer, un format à étendre, un résultat de partenaire à approfondir. Chacun doit être vérifiable dans le rapport de l'année suivante, ce qui transforme une publication annuelle en un véritable historique de performance.

Quels cadres de reporting s'appliquent aux données de bénévolat, et quand ?

Quatre cadres de référence apparaissent dans les rapports RSE des entreprises, chacun s'appliquant à une situation différente. La question n'est pas de savoir lequel est le meilleur, mais lequel votre public attend et ce que chacun exige de vos données de bénévolat. Notre Mesure de l'impact social guide explique ce qu'est chaque cadre ; cette section couvre le moment opportun pour les utiliser.

1. GRI (Global Reporting Initiative)

Utilisez les normes de la Global Reporting Initiative (GRI) lorsque votre entreprise publie un rapport de développement durable à destination des investisseurs ou des régulateurs et qu'elle a besoin de données sur le bénévolat sous une forme cohérente avec les informations environnementales et de gouvernance. Les normes du GRI sur les communautés locales et l'impact économique indirect sont celles où figurent l'investissement communautaire et le bénévolat.

Ce qu'il exige de vos données : des heures et une participation auditables, un investissement communautaire exprimé en termes financiers (c'est là que l'évaluation du bénévolat de compétences est importante) et une description de la manière dont les besoins de la communauté ont été évalués.

2. Objectifs de développement durable de l'ONU

Utilisez l'alignement sur les ODD lorsque votre public est mondial, lorsque vos partenaires associatifs et vos entreprises homologues utilisent déjà ces objectifs, ou lorsque vous souhaitez que les résultats du bénévolat soient liés à un cadre que les lecteurs reconnaissent sans explication. C'est le plus léger des quatre et le plus largement compris.

Ce qu'il exige de vos données : un objectif principal par événement, étiqueté dès la création, et des résultats regroupés par objectif dans le rapport annuel. Évitez d'associer chaque événement à trop d'objectifs ; la valeur de ce cadre réside dans la discipline.

3. IRIS+

Utilisez IRIS+ lorsque votre programme RSE rend compte à une fonction d'investissement à impact, à une fondation ou à une branche de capital-risque d'entreprise qui maîtrise déjà ce langage, ou lorsque vous souhaitez des définitions d'indicateurs standardisées permettant des comparaisons entre différents programmes et portefeuilles.

Ce que cela exige de vos données : des indicateurs définis selon le catalogue IRIS+ plutôt que selon vos propres appellations. Cela implique de mapper une fois pour toutes votre participation, vos heures et vos définitions de résultats sur ce catalogue, puis de les y maintenir.

4. Reporting axé sur la matérialité

Adoptez une approche axée sur la matérialité lorsque la réglementation ou la pression des investisseurs vous oblige à rendre compte de ce qui est financièrement et socialement significatif pour l'entreprise, comme c'est le cas avec la directive européenne sur la publication d'informations en matière de durabilité des entreprises (CSRD). Ici, le bénévolat est déclaré dans la mesure où il est significatif pour l'impact social de l'entreprise, l'engagement des employés ou son acceptabilité sociale.

Ce que cela exige de vos données : une justification claire de la matérialité du bénévolat, qui repose généralement sur des preuves liées à l'engagement et à la rétention des employés, ainsi que des indicateurs pouvant être rattachés à cette justification, tels que la participation et la récurrence de l'engagement plutôt que le simple volume horaire.

Comment les entreprises mondiales assurent-elles la cohérence des données de bénévolat entre les régions ?

L'incohérence régionale est la raison la plus fréquente pour laquelle un rapport RSE d'entreprise échoue lors d'un audit ou face à une question du conseil d'administration. Cinq définitions, convenues une fois et appliquées partout, permettent de résoudre la majeure partie du problème. Chacune est courte à rédiger mais exigeante à maintenir, c'est pourquoi elles doivent figurer chaque année dans la section méthodologie.

1. Une définition unique de l'heure de bénévolat

Déterminez si le temps de trajet, la préparation et les sessions virtuelles (selon la durée prévue ou la présence réelle) sont comptabilisés, et si les heures basées sur les compétences sont suivies séparément. Rédigez cette définition en un paragraphe et appliquez-la dans chaque pays.

La variation régionale dans ce qui est comptabilisé explique pourquoi un chiffre global d'heures ne peut souvent pas être réconcilié avec les totaux régionaux. Les données du VQ India 2026 montrent à quel point les régions peuvent différer : 58 bénévoles par événement en Inde contre une norme régionale plus basse, et 65 par événement à Hyderabad et Pune. Ce sont des différences réelles, qui ne sont visibles que si l'heure est définie de la même manière partout.

2. Un dénominateur unique pour la participation

Définissez l'effectif éligible de la même manière partout : tous les employés, uniquement les temps pleins, ou les employés ayant accès au système. Effectuez le relevé à la même date dans chaque région. Une région qui calcule la participation sur la base des utilisateurs actifs tandis qu'une autre utilise l'effectif total produira des chiffres qui semblent comparables, mais qui ne le sont pas.

3. Une taxonomie unique des causes

Utilisez une liste unique de catégories de causes et un mapping ODD global. Les équipes régionales auront des causes locales qui ne s'intègrent pas parfaitement ; mappez-les sur la liste globale lors de la création de l'événement plutôt qu'au moment du rapport. Le constat du VQ India selon lequel l'environnement représente 26 % des événements en Inde contre 17 % au niveau mondial n'est visible que parce que la catégorie est définie de la même manière dans les deux cas.

4. Une source de données unique

Déterminez quel système détient les données faisant autorité pour les heures, la participation et les résultats. Les feuilles de calcul gérées par les équipes régionales peuvent alimenter ce système, mais le rapport doit s'appuyer exclusivement sur cette source de référence. Les expériences de bénévolat gérées par Goodera capturent les données de participation en temps réel et les transmettent automatiquement à Benevity, offrant ainsi aux entreprises sur cette plateforme une source unique sans saisie régionale.

5. Un calendrier de reporting unique

Fixez les dates de clôture trimestrielles, annuelles et de publication une fois pour toutes, au niveau mondial, et imposez-les aux régions. Des données tardives provenant d'une région retardent l'ensemble du rapport ou, pire, sont omises, modifiant silencieusement la comparaison de l'année suivante. Un calendrier fixe est le contrôle le moins glamour de ce guide, mais c'est celui qui sauve le plus souvent le rapport.

Quels sont les points clés à retenir de ce guide ?

La diapositive pour le conseil d'administration présentée au début de ce guide est réalisable. Cinq points vous permettront d'y parvenir.

1. Capturez les données une seule fois, selon la norme la plus stricte. Le même trimestre de bénévolat alimente la déclaration ESG, le rapport RSE et le rapport d'impact. Une source unique, bien définie, suffit pour les trois.
   
   
2. Sept indicateurs couvrent les besoins de chaque public. Taux de participation, heures de bénévolat, engagement récurrent, valeur du mécénat de compétences, résultats des associations, alignement avec les causes et les ODD, et participation géographique. Capturez ces sept points au niveau de chaque événement.
   
   
3. Le tableau de bord trimestriel est l'ébauche du rapport annuel. Six chiffres avec des comparaisons, une histoire, un risque, une date limite fixe et un responsable désigné. Quatre de ces éléments constituent l'essentiel de la section de données de fin d'année.
   
   
4. Les cadres de référence sont choisis en fonction du public, et non par préférence. GRI pour les déclarations destinées aux investisseurs, ODD pour une lisibilité mondiale, IRIS+ pour les investisseurs à impact, et une approche axée sur la matérialité lorsque la réglementation l'exige.
   
   
5. Cinq définitions mondiales permettent d'éviter la plupart des échecs en matière de reporting. Une heure, un dénominateur, une taxonomie, une source de référence, un calendrier. Les différences régionales sont réelles et méritent d'être signalées, comme le montrent les données du VQ India 2026, mais seulement si les définitions sous-jacentes sont identiques.

Goodera planifie et gère des programmes de bénévolat pour des entreprises dans plus de 100 pays, avec plus de 50 000 associations partenaires, et centralise les données de participation et de résultats de chaque activité. Si vous souhaitez obtenir de l'aide pour construire la couche de données derrière votre reporting RSE, commencez par notrebénévolat RSE de Goodera, ou lisez lerapport VQ 2026 pour connaître les points de référence utilisés dans ce guide.