GVS '25
Globaler Freiwilligengipfel 2025
Ein Treffen von über 200 Führungskräften aus dem Bereich Social Impact, die ausschließlich auf Einladung stattfinden, um Innovationen im Bereich der Freiwilligenarbeit von Mitarbeitern voranzutreiben und eine globale Bewegung auszulösen.
Referenten bei GVS'25


























































Ehrung herausragender Freiwilligenarbeit
Sessions auf der GVS 2025
Die Zukunft der Freiwilligenarbeit bei Goodera
Wichtige Erkenntnisse
- KI-gestützte Freiwilligenarbeit: Goodera führte SkillsPlus ein und nutzte KI für kompetenzbasierte Freiwilligenarbeit in Bereichen wie Technologie, Finanzen und Führung.
- Maßgeschneiderte Erlebnisse: Neue Kategorien wie Juniors (Freiwilligenarbeit in der Familie), Icons (Engagements von Führungskräften) und VolCon (Freiwilligenarbeit auf Konferenzen) bieten personalisierte Möglichkeiten.
- Skalierbarkeit und Zugänglichkeit: Kiosks 2.0 ermöglicht Mikrofreiwilligenarbeit zu jeder Zeit, während Goodera Global die Freiwilligenarbeit mit wichtigen Logistikpartnerschaften auf über 100 Länder ausdehnt.
- Technologiegestütztes Freiwilligenmanagement: Die Goodera-API, Champion PMO und der integrierte Tech-Stack optimieren die Veranstaltungsplanung, das Tracking und die Wirkungsmessung.
- Goodera 365 für Scalable Impact: Mit einer festen Jahresgebühr erhöht Goodera 365 die Teilnahme erheblich und integriert Freiwilligenarbeit ohne zusätzliche Budgets in die Unternehmenskultur.
Definition der richtigen Freiwilligenstrategie
Wichtige Erkenntnisse
- Die Leute zuerst. Die Gemeinschaft steht an erster Stelle. Eine erfolgreiche Strategie der Freiwilligenarbeit legt Wert auf enge Verbindungen zu den Gemeinden und sorgt so für eine spürbare Wirkung und nicht nur für hohe Teilnahmezahlen.
- Freiwilligenarbeit sollte gemeinnützigen Organisationen niemals zur Last fallen. Stattdessen müssen Unternehmen zusammenarbeiten, um echte Herausforderungen zu lösen und die notwendigen Ressourcen bereitzustellen.
- Investitionen in Mitarbeiter-Champions mit Schulungen, Budgets und Führungsmöglichkeiten fördern das Engagement und die langfristige Nachhaltigkeit.
- Es ist von entscheidender Bedeutung, die Auswirkungen in den nächsten fünf Jahren effektiv zu messen, wobei von transaktionaler Freiwilligenarbeit hin zu wirkungsvollen, kompetenzbasierten Beiträgen übergegangen wird. Maximieren Sie die Wirkung im Vergleich zur Anzahl der Kits.
- Unternehmen sollten Freiwilligenarbeit in ihre Kultur integrieren und die Fähigkeiten der Mitarbeiter, KI und datengestützte Erkenntnisse nutzen, um globale Bemühungen effizient zu skalieren.
Benevity X Goodera: Eine zielgerichtete Partnerschaft
Wichtige Erkenntnisse
- Benevity und Goodera integrieren ihre Plattformen, um die Freiwilligenarbeit zu optimieren, den manuellen Aufwand zu reduzieren und die Teilnahme von Freiwilligen und Programmmanagern reibungslos zu gestalten.
- Die API-Integration ermöglicht die automatische Erstellung von Ereignissen, die Datensynchronisierung in Echtzeit und eine vereinfachte Berichterstattung, wodurch eine bessere Genauigkeit und Effizienz gewährleistet wird.
- Die Partnerschaft zielt darauf ab, KI und Automatisierung zu nutzen, um die Erkennung von Ereignissen zu verbessern, Arbeitsabläufe zu optimieren und intelligentere Interaktionsmöglichkeiten zu bieten.
- Durch die Partnerschaft werden der Verwaltungsaufwand reduziert und die Datengenauigkeit verbessert, sodass sich Champions und gemeinnützige Organisationen auf die Wirkung konzentrieren können.
Weltweite Ausweitung der Freiwilligenarbeit: Herausforderungen und Lösungen
Wichtige Erkenntnisse
- Unternehmen wie Atlassian, Red Hat und HP konzentrieren sich auf eine einheitliche Freiwilligenstrategie und ermöglichen gleichzeitig regionale Anpassungen, um die lokale Relevanz sicherzustellen, ohne die globale Vision zu verlieren.
- Der Aufbau starker Verfechternetzwerke hilft dabei, das Management von Freiwilligenprogrammen zu dezentralisieren, es inklusiver zu gestalten und die Belastung der zentralen Teams zu verringern.
- Plattformen wie Benevity und Slack helfen dabei, die Kommunikation zu optimieren, die Teilnahme zu verfolgen und Mitarbeitern an entfernten Standorten und im Büro faire Freiwilligenarbeit zu bieten.
- Die Förderung der Beteiligung von Führungskräften und die Einbettung von Freiwilligenarbeit in die Unternehmenskultur steigern das Engagement der Mitarbeiter und den Erfolg des Programms erheblich.
Mit Storytelling eine Revolution in der Freiwilligenarbeit anregen
Wichtige Erkenntnisse
- Storytelling ist ein leistungsstarkes Instrument, um zum Handeln zu inspirieren, Informationen einprägsamer zu machen und das Publikum emotional anzusprechen.
- Eine starke Struktur der Geschichte — Held, Ziel, Hindernis und Transformation — hilft dabei, die Zuhörer anzusprechen und sie effektiv zu überzeugen.
- Visuelles Geschichtenerzählen, emotionale Höhen und Tiefen sowie nachvollziehbare Metaphern erhöhen die Wirkung und Bindung.
- Erfolgreiche Pitches und Präsentationen sollten sich auf persönliche Verbindungen, klare Botschaften und zielgruppenorientierte Erzählungen konzentrieren, um das Engagement zu fördern.
Global Citizen X Goodera: Eine zielgerichtete Partnerschaft
Wichtige Erkenntnisse
- Freiwilligenarbeit führt nicht nur zu bedeutsamen Veränderungen für Gemeinden, sondern verbessert auch die psychische Gesundheit, reduziert Stress und fördert das Zielbewusstsein der Freiwilligen.
- Strategische Partnerschaften wie Global Citizen und Goodera verstärken die Wirkung, indem sie Freiwillige aus Unternehmen einbeziehen, Technologie nutzen und politische Veränderungen vorantreiben.
- Geschichtenerzählen ist für die Mobilisierung unerlässlich — der Austausch persönlicher Erfahrungen und Wirkungsberichte hilft dabei, Apathie in die Tat umzusetzen.
Qualifikationsorientierte Freiwilligenarbeit: Damit es funktioniert
Wichtige Erkenntnisse
- Um die Wirkung kompetenzorientierter Freiwilligenarbeit zu messen, sind klarere Kennzahlen erforderlich, da traditionelle Methoden ihre langfristigen Vorteile möglicherweise nicht voll ausschöpfen.
- Die Identifizierung und Auswahl der richtigen Projekte ist nach wie vor eine große Herausforderung bei der Skalierung kompetenzbasierter Freiwilligenarbeit. Dies erfordert ein besseres Matchmaking zwischen Freiwilligen und Möglichkeiten.
- Das Engagement von Freiwilligen hängt in hohem Maße von effektiver Kommunikation, der Zustimmung der Führung und dem Abbau von Hindernissen wie Zeitmangel und Burnout ab.
Sinnvolle Freiwilligenarbeit für die Katastrophenhilfe
Wichtige Erkenntnisse
- Katastrophenschutz ist am effektivsten, wenn Unternehmen und gemeinnützige Organisationen sich in Zeiten des „blauen Himmels“ im Voraus vorbereiten und sicherstellen, dass Ressourcen wie Gelder, Vorräte und Freiwilligennetzwerke vorhanden sind, bevor es zu Krisen kommt.
- Finanzielle Beiträge, insbesondere wiederkehrende Spenden, haben eine größere langfristige Wirkung als Sachspenden, zu denen häufig abgelaufene oder unnötige Artikel gehören, die schwer zu verteilen sind.
- Die Katastrophenabwehr von Unternehmen sollte ein ausgewogenes Verhältnis zwischen Soforthilfe und langfristigen Wiederaufbaumaßnahmen herstellen und Freiwilligenarbeit nach der ersten Welle der Hilfe strategisch integrieren, um die Wiederaufbaumaßnahmen aufrechtzuerhalten.
Freiwilligenarbeit für New-Age-Unternehmen
Wichtige Erkenntnisse
- Effektive langfristige Freiwilligenarbeit erfordert spezifische Fähigkeiten und ein starkes Engagement, für das möglicherweise nicht jeder Mitarbeiter bereit ist, was zu weniger Teilnehmern führt.
- Die Auswirkungen — sei es durch Mentoring, Unterstützung von Kleinunternehmern oder Unterstützung von NGOs — können jedoch tiefgreifend transformativ sein.
- Das Engagement der Gemeinschaft sollte nicht nur von der Höhe der Mittel abhängen; wenn Unternehmen Fähigkeiten, Zeit und Fachwissen einbringen, wird die Wirkung weitaus größer sein.
- Unternehmensleiter müssen sich in den Bereichen Personalwesen, Compliance und rechtliche Rahmenbedingungen zurechtfinden, um diese Programme zu unterstützen.
Aufbau eines sich selbst tragenden Netzwerks von ehrenamtlichen Führungskräften: Von Check-Ins zu Champions
Wichtige Erkenntnisse
- Unterstützen, nicht überfordern — Social Impact-Teams sind klein und mächtig, aber es ist ihr Vollzeitjob. Für Champions ist dies eine zusätzliche Verantwortung. Führungskräfte im Bereich Social Impact können die Bemühungen unterstützen, indem sie Reibungen reduzieren und so ihre Aufgaben einfacher gestalten. Arbeiten Sie mit ihnen zusammen, um ihr Unterstützungssystem zu sein, und nicht umgekehrt.
- Erfolgsstruktur — Definieren Sie klar die Rollen (Formalisieren), passen Sie Programme an die regionalen Bedürfnisse an (Localize), würdigen Sie Beiträge (Recognize) und statten Sie die Champions mit Ressourcen aus (Budgetize), um die Wirkung zu skalieren.
- Zielgerichtet ausrichten — Champions müssen sehen, wie ihre Bemühungen mit den Werten und Zielen des Unternehmens zusammenhängen. Indem sie die Wirkungsstrategie teilen und sie in die Planung einbeziehen, sorgen sie dafür, dass sie sich engagiert fühlen und nicht nur Aufgaben zugewiesen bekommen. Teilen Sie das „Warum“ mit!
- Fangen Sie bei den Menschen an — Ihr Ziel sollte sich greifbar anfühlen. Erinnern Sie die Mitarbeiter daran, wie ihr Handeln zum Fortschritt beiträgt, und machen Sie sich bewusst, dass der Aufbau dieser Netzwerke Zeit braucht.
Perspektiven des gemeinnützigen Rates von Goodera
Wichtige Erkenntnisse
- Gemeinnützige Organisationen benötigen eine engere Zusammenarbeit mit Unternehmenspartnern, um Freiwilligenprogramme zu entwickeln, die sowohl wirksam sind als auch auf die tatsächlichen Bedürfnisse der Gemeinden abgestimmt sind, denen sie dienen.
- Flexibilität und Anpassungsfähigkeit sind von entscheidender Bedeutung — jede gemeinnützige Organisation und jeder Standort hat andere Anforderungen, daher sollten Freiwilligenprogramme für Unternehmen anpassungsfähig sein und nicht eine Einheitslösung.
- Nachhaltigkeit ist wichtig — einmalige Projekte sind hilfreich, aber gemeinnützige Organisationen profitieren am meisten von langfristigen Partnerschaften, die kontinuierliche Unterstützung, Finanzierung und kompetenzorientierte Freiwilligenarbeit beinhalten.
- Die Bereitschaft der Belegschaft und das Engagement der Jugend rücken zunehmend in den Mittelpunkt. Freiwillige in Unternehmen haben die Möglichkeit, Mentoren, berufliche Erfahrungen zu machen und KI-Schulungen anzubieten, um junge Menschen besser für die Zukunft zu rüsten.
Wie wir die Teilnahme von Freiwilligen in einem Jahr um 80% erhöht haben
Wichtige Erkenntnisse
- Klare Ziele und Benchmarking halfen Arrow, ein Ziel von 17% für die Teilnahme von Freiwilligen festzulegen, wobei das interne Stretch Goal bei 23% lag.
- Die Erweiterung des Global Volunteer Network von über 25 auf über 155 Champions ermöglichte ein breiteres Engagement und lokalisierte Freiwilligenarbeit. Engagiertes Onboarding, regelmäßige Check-ins und kontinuierliche Unterstützung ermöglichten es den Champions, Freiwilligenaktivitäten effektiv zu organisieren und zu fördern.
- Eine Mischung aus strukturierten Kampagnen, Spotlights und Ad-hoc-Veranstaltungen bot den Mitarbeitern flexible Teilnahmemöglichkeiten.
- Die Integration von Goodera 365 mit internen Plattformen wie YourCause optimierte die Veranstaltungsplanung, Registrierung und Berichterstattung. Automatisierte Bestätigungen, Kalendereinladungen und die Nachverfolgung in Echtzeit erleichterten es den Mitarbeitern, sich zu engagieren, und gaben den Führungskräften klare Einblicke in die Wirkung von Freiwilligen
Kennzahlen zur Freiwilligenarbeit, die wichtig sind
Wichtige Erkenntnisse
- Die Sitzung begann mit Erkenntnissen von ACCP und konzentrierte sich auf die sich entwickelnde Rolle von Experten für soziale Auswirkungen in Unternehmen und darauf, wie Unternehmen ihre Freiwilligenprogramme strukturieren.
- Der VQ Report 2.0 lieferte datengestützte Einblicke in die Beteiligung der Belegschaft an Freiwilligenarbeit in Unternehmen und hob wichtige Trends wie das verstärkte Engagement und die Wirkung von Freiwilligenmitarbeitern hervor.
- Traditionelle Kennzahlen, einschließlich der Anzahl der Freiwilligen und der geleisteten Arbeitsstunden, sind nach wie vor von entscheidender Bedeutung, um die Teilnahme an Freiwilligenprogrammen zu messen und die Leistung von Unternehmen zu vergleichen.
- Das Geschichtenerzählen wurde als leistungsstarkes Instrument für die Unterstützung und Berichterstattung von Führungskräften hervorgehoben, das dazu beiträgt, Daten aus Freiwilligenarbeit in aussagekräftige Erzählungen umzusetzen.
Hilton & Sequoia: Verstärkte Wirkung durch Kundenbindung
Wichtige Erkenntnisse
- Das Meet with Purpose-Programm von Hilton integriert soziale Auswirkungen in Tagungen, indem es Abfall reduziert, nachhaltige Lebensmittel beschafft und Freiwilligenaktivitäten anbietet, die eine nachhaltige Wirkung auf die Gemeinschaft haben.
- Sequoia engagiert Kunden in der Freiwilligenarbeit, indem es strukturierte Pfade, Toolkits und spielerische Spendenerlebnisse anbietet, um soziale Auswirkungen zugänglich und lohnend zu machen.
- Beide Unternehmen betonen, dass die Einbeziehung von Freiwilligenarbeit in Kunden- und Kundenbeziehungen die Beziehungen stärkt, Vertrauen schafft und ein gemeinsames Zielbewusstsein schafft.
- Der Erfolg wird anhand von Teilnahmequoten, Wirkungsverfolgung und Storytelling gemessen, um sicherzustellen, dass Mitarbeiter und Kunden die greifbaren Ergebnisse ihrer Beiträge sehen.
HBCU Heroes X Goodera: Eine zielgerichtete Partnerschaft
Wichtige Erkenntnisse
- HBCU Heroes hat sich mit Goodera zusammengetan, um Mission Future Forward ins Leben zu rufen. Es bietet Mentoring, Karrierevorbereitung und Möglichkeiten zur Freiwilligenarbeit an, um HBCU-Studenten dabei zu unterstützen, akademische und berufliche Lücken zu schließen.
- Virtuelle und persönliche Engagements wie Speed-Mentoring, LinkedIn/Lebenslaufüberprüfungen und Karriere-Coaching helfen Studierenden, insbesondere Absolventen der ersten Generation, wichtige Unternehmenskontakte und Beschäftigungsmöglichkeiten zu gewinnen.
- Unternehmenspartner wie LexisNexis und IBM unterstützen Studierende durch Mentoring, Interview-Coaching und Karrierekits und verbessern so die Karrierebereitschaft.
Freiwilligenarbeit auf Safari bei GEGEN '25
Erkunden Sie die Zukunft der Freiwilligenarbeit von Mitarbeitern

Über Goodera
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Wir hören zu, arbeiten zusammen und entwickeln innovative Lösungen, um Freiwilligenarbeit reibungslos und effektiv zu gestalten.
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