Nutzen Sie wichtige Momente für ein ganzheitliches Mitarbeitererlebnis

Als Menschen sind wir Sinnstifter. Wir kreieren Geschichten, unterstützen Anliegen und arbeiten daran, eine bessere Welt zu schaffen. Wir verleihen Momenten Bedeutung und kehren immer wieder zu ihnen zurück, um an ihre symbolische und historische Bedeutung zu erinnern.

Von Feiertagen über Bewusstseinsmonate bis hin zu Aktionstagen — Moments that Matter sind Zeiten, in denen wir zusammenkommen und uns mit unserer gemeinsamen Menschlichkeit verbinden können. Sie bieten auch enorme Möglichkeiten, innerhalb eines Unternehmens oder einer Organisation Synergien rund um das Thema Zweck zu schaffen.

„Die Mitarbeiter bewerten die Bedeutung, die ihnen ihre Arbeit gibt, neu und fragen sich: Wie wichtig ist das, was ich hier tue, was ist mein Zweck?“ - Great Places to Work, Purpose at Work sagt voraus, ob Mitarbeiter bleiben werden

Zu lernen, die Dynamik dieser kollektiven Momente zu nutzen, ist entscheidend für die Schaffung einer motivierten, engagierten Belegschaft, in der den Mitarbeitern ein Gefühl der Erfüllung vermittelt wird, das weit über einen Gehaltsscheck hinausgeht.

Diese Art von Engagement ist nicht nur gut für die Welt, sondern auch für das Unternehmen — es erhöht die Produktivität, den Teamzusammenhalt und die Mitarbeiterbindung. Recherche von Great Places to Work und Harvard Business Review ergab, dass Unternehmen, deren Mitarbeiter bei der Arbeit ein Gefühl der Zielstrebigkeit haben und glauben, dass ihre Führungskräfte eine klare Richtung und Erwartungen vorgeben, den Aktienmarkt um 6,9% übertreffen

Freiwilligenarbeit ist ein Weg, der ein Gefühl der Zielstrebigkeit vermittelt und die menschliche Zugehörigkeit fördert. Wir möchten, dass Unternehmen in der Lage sind, den wertvollen Energizer für Mitarbeiter voll auszuschöpfen: Momente, die wichtig sind. Oft lassen Unternehmen diese Sensibilisierungsmöglichkeiten entweder verstreichen, ohne eine echte Engagement-Strategie zu entwickeln, oder bombardieren Mitarbeiter routinemäßig mit einer Vielzahl von Optionen, die die Wirkung einer kollektiven Fokussierung verwässern.

Um Ihre CSR-Initiativen auf die nächste Stufe zu heben, haben wir einen praktischen Leitfaden zusammengestellt, wie Sie das Beste aus Moments that Matter herausholen können, um die soziale Wirkung zu maximieren und ein authentisches Mitarbeiterengagement zu erreichen.

Schritt 1: Lerne deine Leute kennen

Zuallererst ist es wichtig zu wissen, was Ihren Mitarbeitern *wirklich* wichtig ist. Zu viele von uns gehen davon aus, dass wir wissen, was unsere Teammitglieder wollen, und nehmen uns nie die Zeit, wirklich zu verstehen, was sie motiviert. Beginnen Sie also mit einer Umfrage, in der die Leute Ihnen Feedback dazu geben können, was sie am liebsten unterstützen würden. Vielleicht sind es Klimaschutz oder Krebsforschung oder Obdachlosigkeit. Unabhängig von den Ergebnissen gibt Ihnen eine Umfrage wertvolle Informationen darüber, wo Sie Ihre Energie einsetzen sollten und welchen Anliegen Sie Priorität einräumen sollten.

Schritt 2: Mach deine Hausaufgaben

Fangen Sie an zu graben. Recherchieren Sie alle entsprechenden Feiertage oder Monate, in denen Sie die wichtigsten Entscheidungen Ihrer Mitarbeiter getroffen haben. Dies beginnt damit, das Jahr im Voraus zu skizzieren. Dabei werden Lücken und Konzentrationen verschiedener „wichtiger Momente“ hervorgehoben, je nach Ihrem individuellen Schwerpunkt.

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Schritt 2: Partner finden‍

Jetzt ist es an der Zeit, nach gemeinnützigen Organisationen zu suchen, die sich für die von Ihnen ausgewählten Zwecke einsetzen. Es könnte eine lokale oder nationale Organisation sein, aber fange an, eine Beziehung zu ihnen aufzubauen. Überprüfe, ob es Veranstaltungen oder Spendenaktionen gibt, an denen du mitarbeiten oder deine Aktivierungen koordinieren könntest. Diese Art von Beziehungen bietet eine Fülle von Möglichkeiten für Freiwilligenarbeit und Lernen. Auf der Suche nach Inspiration? Schauen Sie sich einige spannende an Möglichkeiten der Freiwilligenarbeit in Kampagnen für verschiedene Wohltätigkeitsorganisationen.

Schritt 3: Ziele setzen

Fangen Sie an, sich ein Bild davon zu machen, wie Erfolg für Sie aussieht. Wie engagiert wären die Mitarbeiter in Ihrem idealen Szenario? Möchten Sie verschiedene Arten von Freiwilligenarbeit anbieten, von virtuell bis persönlich oder kompetenzbasiert? Beurteilen Sie Ihre aktuellen Engagement-Raten: Wie oft engagieren sich Mitarbeiter freiwillig, wann engagieren sie sich freiwillig und wie viele Stunden leisten sie gleichzeitig ehrenamtlich? Was auch immer das Delta ist, legen Sie SMART-Ziele fest, die Sie Schritt für Schritt dorthin bringen, wo Sie hin möchten. Aber denk daran, realistisch zu sein. Du willst nicht mit einer gemeinnützigen Organisation zusammenarbeiten, die 20 Freiwillige für eine Veranstaltung benötigt und dann melden sich nur 2 Personen an. Ein zuverlässiger Partner zu sein ist genauso wichtig wie die Skalierung Ihrer Programme.

Schritt 4: Vorausplanen

Es braucht Zeit, Veranstaltungen für jeden Monat zu planen und mit deinen gemeinnützigen Partnern zusammenzuarbeiten, um ein authentisches Freiwilligenerlebnis zu entwickeln, das Wirkung zeigt. Für eine Veranstaltung, an der beispielsweise mehr als 200 Mitarbeiter teilnehmen sollen, empfehlen wir, 6 Monate im Voraus zu planen. Andernfalls verpassen Sie zweifellos Gelegenheiten, für Begeisterung und Dynamik zu sorgen. Wenn Sie sicherstellen, dass Sie genügend Zeit haben, um Ihre CSR-Initiativen effektiv zu entwerfen, zu fördern und umzusetzen, können Sie das Engagement steigern und Ihre Ziele erreichen.

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Schritt 5: Kommunizieren Sie weiter

Newsletter und E-Mail-Kampagnen sind großartige grundlegende Strategien, um Ihr Publikum auf dem Laufenden zu halten. Halten Sie regelmäßig Updates bereit, damit sich Ihre Mitarbeiter damit vertraut machen, wann und wo sie alle Informationen finden, die sie für die bevorstehenden Freiwilligenveranstaltungen benötigen. Falls Sie noch nicht damit begonnen haben, sammeln Sie in regelmäßigen Abständen weiterhin Feedback von Ihren Mitarbeitern und gemeinnützigen Partnern ein. Allzu oft verlassen wir uns auf einseitige Kommunikationstaktiken und wissen nie, wie unser Publikum uns wirklich empfängt. Indem du die Leute, mit denen du zusammenarbeitest, nach ehrlichen Meinungen fragst, kannst du kontinuierlich etwas wiederholen und dich verbessern. Stellen Sie sich also auf den Erfolg ein, indem Sie wechselseitige Kommunikationssysteme entwickeln, um Ihre Programme zu vergleichen.

Verzinkende Wirkung in der Umgebung Momente, die wichtig sind ist eine leistungsstarke Möglichkeit für Unternehmen, nicht nur ihre CSR-Ziele zu erreichen, sondern auch sinnvolle Erlebnisse für ihre Mitarbeiter zu schaffen. Wenn Sie diese Tipps für den Einstieg befolgen, können Sie ein Programm erstellen, das in Ihrer Belegschaft ein Gefühl von Zielstrebigkeit und Zugehörigkeit vermittelt. Es bietet den Mitarbeitern die Möglichkeit, zu lernen und sich weiterzuentwickeln und gleichzeitig etwas in ihrer Gemeinschaft zu bewirken.

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Als Content Marketing Managerin für YourCause for Blackbaud arbeitet Carmen Adamson mit Branchenführern, Partnern, Beratern und Unternehmen im Global Good Network zusammen, um Ressourcen, Studien und Berichte zu erstellen, die CSR-Fachleuten und Führungskräften im Bereich Social Impact Einblicke und Daten für die Verwaltung und den Ausbau ihrer Mitarbeiterengagement- und CSR-Programme bieten.