Tirez parti des moments qui comptent pour une expérience globale pour les employés
En tant qu'êtres humains, nous sommes créateurs de sens. Nous créons des histoires, soutenons des causes et travaillons à la création d'un monde meilleur. Nous leur inculquons des moments importants et nous y revenons encore et encore en souvenir de leur importance symbolique et historique.
Qu'il s'agit de vacances, de mois de sensibilisation ou de journées d'action, Moments that Matter est un moment où nous pouvons nous réunir et tisser des liens avec notre humanité commune. Ce sont également d'énormes opportunités de créer une synergie autour d'un objectif au sein de toute entreprise ou organisation.
« Les employés réévaluent le sens que leur donne leur travail et se demandent : en quoi ce que je fais ici est-il important ? Quel est mon objectif ? » - Great Places to Work, Purpose at Work prédit si les employés vont rester
Il est essentiel d'apprendre à tirer parti de ces moments collectifs pour créer une main-d'œuvre motivée et engagée, qui procure aux employés un sentiment d'épanouissement qui va bien au-delà d'un salaire.
Ce type d'engagement n'est pas seulement bénéfique pour le monde, mais également pour l'entreprise : il augmente la productivité, la cohésion d'équipe et la rétention des employés. Des recherches menées dans le cadre de Great Places to Work et Harvard Business Review ont constaté que les entreprises dont les employés ont un sens du devoir au travail et pensent que leurs dirigeants définissent une orientation et des attentes claires surperforment le marché boursier de 6,9 %
Le bénévolat des employés est un moyen de donner un but et de favoriser une appartenance centrée sur l'humain, et nous voulons que les organisations puissent tirer pleinement parti de cette précieuse source d'énergie pour les employés : Moments that Matter. Souvent, les entreprises laissent passer ces opportunités de sensibilisation sans véritable stratégie d'engagement ou bombardent régulièrement leurs employés d'un éventail d'options qui diluent le pouvoir d'une approche collective.
Afin de faire passer vos initiatives en matière de RSE au niveau supérieur, nous avons élaboré un guide pratique sur la façon de tirer le meilleur parti de Moments that Matter pour maximiser l'impact social et créer un engagement authentique des employés.
Étape 1 : Apprenez à connaître vos collaborateurs
Tout d'abord, il est important de savoir ce qui intéresse *reellement* vos employés. Nous sommes trop nombreux à penser que nous savons ce que veulent les membres de notre équipe et ne prennent jamais le temps de vraiment comprendre ce qui les motive. Commencez donc par un sondage permettant aux gens de vous donner leur avis sur ce qu'ils aimeraient le plus soutenir. Peut-être s'agit-il de l'action pour le climat, de la recherche sur le cancer ou de l'itinérance. Quels soient les résultats, un sondage vous fournira des informations précieuses sur les domaines dans lesquels vous devez consacrer votre énergie et les causes à prioriser.
Étape 2 : Fais tes devoirs
Commence à creuser. Recherchez tous les jours fériés ou mois de sensibilisation correspondants qui correspondent aux meilleurs choix de vos employés. Vous commencerez ainsi à tracer les grandes lignes de l'année à l'avance, en mettant en évidence les lacunes et les concentrations de différents « moments qui comptent » en fonction de votre objectif unique.
Télécharger Goodera's Calendrier DEI pour suivre toutes les campagnes importantes de 2023 ainsi que les journées et événements culturels.
Étape 2 : Trouver des partenaires
Il est maintenant temps de rechercher des organisations à but non lucratif qui trouvent un écho dans les causes que vous avez choisies. Il peut s'agir d'une organisation locale ou nationale, mais commencez à établir une relation avec elle. Découvrez s'il existe des événements ou des collections de fonds auxquels vous pourriez collaborer ou coordonner vos activations. Tes types de relations offriront de nombreuses possibilités de bénévolat et d'apprentissage. En quête d'inspiration ? Découvrez des activités captivantes opportunités de bénévolat pour la campagne pour différents organismes de bienfaisance.
Etape 3 : Fixez-vous des objectifs
Commencez à parcourir un tableau de ce à quoi ressemble le succès pour vous. Dans quelle mesure les employés seraient-ils engagés dans votre scénario idéal ? Souhaitez-vous proposer plusieurs types d'opportunités de bénévolat, qu'elles soient virtuelles, en personne ou basées sur les compétences ? Evaluez vos taux d'engagement actuels : à quelle fréquence les employés font-ils du bénévolat, quand le font-ils et combien d'heures travaillent-ils à la fois ? Quel que soit le delta, établissez des objectifs SMART qui vous mèneront progressivement là où vous voulez aller. Mais n'oubliez pas d'être réaliste. Vous ne voulez pas travailler pour une organisation à but non lucratif qui a besoin de 20 bénévoles pour un événement et qui ne compte que 2 personnes s'inscrivent. Être un partenaire fiable est tout aussi important que de faire évoluer vos programmes.
Étape 4 : Planifiez à l'avance
Il faut du temps pour planifier des événements pour chaque mois et travailler avec vos partenaires à but non lucratif pour développer une expérience de bénévolat authentique qui ait un impact. Par exemple, si vous souhaitez que plus de 200 employés participent à un événement, nous vous recommandons de le planifier 6 mois à l'avance. Sinon, vous manquerez sans aucun doute des occasions de créer de l'enthousiasme et de créer un élan. En vous assurant de disposer de suffisamment de temps pour concevoir, promouvoir et exécuter efficacement vos initiatives de RSE, vous pourrez accroître votre engagement et atteindre vos objectifs.
Étape 5 : Continuez à communiquer
Les newsletters et les campagnes par e-mail sont d'excellentes stratégies de base pour tenir votre public informé. Faites régulièrement des mises à jour afin que vos employés sachent quand et où ils peuvent trouver toutes les informations dont ils ont besoin pour les prochains événements de bénévolat. Si ce n'est pas déjà fait, continuez à recueillir les commentaires de vos employés et de vos partenaires à but non lucratif à intervalles réguliers. Trop souvent, nous nous appuyons sur des tactiques de communication à sens unique et nous ne savons jamais comment notre public nous reçoit réellement. En demandant l'avis honnête des personnes avec lesquelles vous travaillez, vous pouvez continuellement répéter et vous améliorer. Préparez-vous donc à réussir en mettant en place des systèmes de communication bidirectionnels pour évaluer vos programmes.
Action galvanisante autour Des moments qui comptent est un moyen efficace pour les organisations non seulement d'atteindre leurs objectifs en matière de RSE, mais aussi de créer des expériences enrichissantes pour les employés. En suivant ces conseils pour démarrer, vous pouvez créer un programme qui crée un sentiment d'utilité et d'appartenance au sein de votre personnel, en offrant aux gens des opportunités d'apprendre et de grandir tout en faisant une différence dans leur communauté.
En tant que responsable du marketing de contenu pour YourCause for Blackbaud, Carmen Adamson travaille avec des leaders du secteur, des partenaires, des consultants et des entreprises du Global Good Network pour créer des ressources, des recherches et des rapports qui fournissent aux professionnels de la RSE et aux leaders de l'impact social des informations et des données pour gérer et développer l'engagement de leurs employés et leurs programmes de RSE.
