Freiwilligenarbeit in Unternehmen: Potenziale auf Chancen treffen lassen

Die jüngsten Ereignisse haben uns gezeigt, dass der Kampf für Rassengleichheit eine Stimme hat, die nur noch wächst. Immer mehr Menschen schließen sich an und fordern das, was für einen Menschen von grundlegender Bedeutung ist, egal woher er kommt — ein Leben in Gleichheit und Würde in der Gesellschaft, in der er lebt.

Wir scheinen an der Spitze des Gipfels zu stehen — ein Moment, der in der Geschichte beispiellos ist. Viele sagen, dass wir in das Zeitalter der sozialen Gerechtigkeit von Unternehmen eintreten, dem Beginn einer Ära, in der performative Verbündete der Unternehmen zu echten und systemischen Veränderungen übergehen, die die Sache der Gleichheit für alle fördern.

Die Veränderung beginnt an Dynamik zu gewinnen. Technologiegiganten wie Google, Facebook und Amazon spenden Millionen von Dollar an viele Gruppen, die gegen rassistische Ungerechtigkeit kämpfen. Apple hat kürzlich zugesagt 100 Millionen $ für eine neue Initiative für ethnische Gleichheit und Gerechtigkeit, die laut Apple-CEO Tim Cook „die systemischen Hindernisse für Chancen und Würde herausfordern wird, die für farbige Gemeinschaften und insbesondere für die schwarze Gemeinschaft bestehen“.

Auch wenn Beispiele wie diese Vorboten des Silberstreif am Horizont sind, ist es wichtig, sich daran zu erinnern, dass echte Veränderung nicht nur die Creme überzieht, sondern auch tief in die Schichten eindringt. Die Realität ist, dass nicht alle Unternehmen über die Art von Budgets verfügen wie die Technologiegiganten im obigen Beispiel. Und Spenden allein werden nichts an den systematischen Rassenproblemen ändern, die in den sozialen Räumen bestehen. Was können Unternehmen also tun, abgesehen von Spenden, um der Sache der Rassengleichheit eine echte Bedeutung zu verleihen? - Veränderungen im Inneren herbeiführen.

Corporate Volunteering — Eine Entwicklung

Es gibt genug Forschung um zu zeigen, dass Unternehmen mit effektiven Programmen zur sozialen Verantwortung von Unternehmen (CSR) profitabler sind als Unternehmen, die dies nicht tun. Und zunehmend nehmen Arbeitgeber Freiwilligenaktivitäten in ihre Programme zur sozialen Verantwortung auf.

Ungefähr 140 Millionen Menschen auf der ganzen Welt engagieren sich ehrenamtlich und tragen so jährlich 400 Milliarden US-Dollar zur Weltwirtschaft bei. Freiwilligenarbeit wird in der Freizeit der Mitarbeiter geleistet, aber seit Kurzem wird sie auch am Arbeitsplatz eingeführt. Einige Arbeitgeber nehmen Freiwilligenaktivitäten in ihre Programme zur sozialen Verantwortung auf

In den letzten Jahren und insbesondere nach COVID-19 hat sich virtuelle Freiwilligenarbeit für Unternehmen zu einer vielversprechenden Alternative für Unternehmen entwickelt, um auf sinnvolle Weise einen Beitrag zu leisten und ihr physisches Gegenstück zu ersetzen.

Interessant ist, dass Corporate Volunteering einst eine „Ausnahme“ und nicht die „Regel“ war. Aber das ändert sich. Budgets für Mitarbeiterengagement werden mit CSR-Fonds kombiniert, die sich weiter in DEI-Budgets (Diversity, Equity, Inclusion) verteilen. Inzwischen gibt es eine völlig neue Arbeitsplatzkultur, die das Image eines Unternehmens nach außen bestimmt — das Klima der betrieblichen Freiwilligenarbeit.

Wie ist das Klima für Corporate Volunteering?

Das Klima der betrieblichen Freiwilligenarbeit ist eine von den Mitarbeitern geteilte Auffassung oder Überzeugung in Bezug auf die Teilnahme der Mitarbeiter am Freiwilligenprogramm ihres Arbeitgebers. Dieses Klima spiegelt das Gefühl innerhalb der Organisation wider, dass Freiwilligenarbeit „etwas ist, was die Menschen hier tun“ und nicht „etwas, das von ihnen erwartet wird“.

Als Unternehmen, das kurz davor steht, Corporate Volunteering einzuführen oder sein bestehendes Programm neu definieren möchte, ist die Schaffung des richtigen Klimas eine wichtige Entscheidung, die es zu berücksichtigen gilt.

EIN studieren Die Studie, die durchgeführt wurde, um das Klima der betrieblichen Freiwilligenarbeit zu messen, zeigt, dass die Entstehung eines Klimas der betrieblichen Freiwilligenarbeit in einem Unternehmen sowohl das Ergebnis eines „von unten nach oben“ als auch eines „von oben nach unten“ -Prozesses ist, die sich gegenseitig ergänzen können. Das bedeutet, dass ein erfolgreiches betriebliches Freiwilligenprogramm sowohl von Mitarbeitern, die sich für Freiwilligenarbeit begeistern, als auch vom Arbeitgeber durch die Entwicklung und Umsetzung von Freiwilligenprogrammen geschaffen wird.

Auf der anderen Seite geben Unternehmen, denen soziale Belange am Herzen liegen, ihren Mitarbeitern das Gefühl, Teil von etwas Sinnvollem zu sein, und es ist bekannt, dass sie auch zu einer höheren Fluktuation führen. A) PWC-Studie sagt, dass „Mitarbeiter, die sich am stärksten für ihr Unternehmen engagieren, 57 Prozent mehr Mühe bei der Arbeit geben — und die Wahrscheinlichkeit, dass sie kündigen, um 87 Prozent geringer ist — als Mitarbeiter, die sich selbst als unengagiert betrachten.“

Potenzielle Treffmöglichkeiten nutzen

Als Unternehmen, das an die Schaffung inklusiver Arbeitsplätze als Teil Ihres Wachstums im Laufe der Jahre glaubt, gibt es ein paar einfache Schritte, mit denen Sie viel erreichen können. Eine der einfachsten Möglichkeiten, Vielfalt und Inklusion in einem Arbeitsumfeld zu gewährleisten, besteht darin, die Hilfe auf kreative Weise anzubieten. Dies kann so einfach sein wie die Durchführung eines Mentorenprogramms innerhalb Ihrer Organisation oder die Unterstützung Ihrer Mitarbeiter Freiwilligenarbeit virtuell aus Gründen, die ihrem Gewissen sprechen. Hier sind ein paar Dinge, die Sie berücksichtigen können, wenn Sie anfangen, über die Umsetzung dieser Änderungen nachzudenken.

Rekrutierungsprozesse neu definieren

Die Einstellungsprozesse eines Unternehmens sprechen Bände über seine Organisationsstrukturen und seine Arbeitskultur. Schauen wir uns das Beispiel an, wie Pinterest seine Praktiken so gestaltet hat, dass sie inklusiver sind:

Bereits im Juli 2015 nahm sich das Unternehmen eine Sekunde Zeit, um sich mit seinen Mitarbeiterstrukturen zu befassen. Sie stellten fest, dass 79% ihrer IT-Mitarbeiter männlich waren, während die Mehrheit von ihnen entweder asiatisch oder weiß war. In dem Bemühen, Talente mit unterschiedlichem Hintergrund zu diversifizieren und einzustellen, hat sich das Unternehmen einige Einstellungsziele für die kommenden Jahre gesetzt.

Eine ihrer Richtlinien bestand beispielsweise darin, die Einstellungsquote für Vollzeitstellen im Ingenieurwesen auf 30% weiblich und für Personen mit unterrepräsentiertem ethnischem Hintergrund auf 8% männlich zu erhöhen.

Interessant war auch, wie sie ihr Empfehlungsprogramm für Mitarbeiter neu gestaltet haben. Pinterest ermutigte seine Mitarbeiter, mehr Kandidaten mit einem Hintergrund zu empfehlen, der nicht mit ihrem eigenen Hintergrund gleichbedeutend ist, angefangen bei ihrem Entwicklungsteam.

Kleine Ermutigungen wie diese reichen aus und sorgen dafür, dass die Möglichkeiten, die Ihr Unternehmen zu bieten hat, eine größere Reichweite haben und über Ihre eigenen Kreise hinausgehen. Unsere Kreise sind mehr oder weniger homogen, sodass sich unsere täglichen Interaktionen auf die Menschen beschränken, die uns umgeben.

Inspirierende Verhaltensänderung

Um ein integratives Arbeitsumfeld zu schaffen, müssen Sie die Verantwortung dafür übernehmen, solche Absichten in Ihren täglichen Interaktionen unter Beweis zu stellen. In der Unternehmenswelt hat das Bewusstsein für D&I (Diversität und Inklusion) zugenommen. Laut einem Studie der Boston Consulting Group 2018, Unternehmen mit Diverse Managementteams erzielen 19% mehr „Innovationsumsatz“ (d. h. Umsatz aufgrund neuer Produkte und Dienstleistungen) als Unternehmen mit unterdurchschnittlicher Führungsvielfalt.

Ein weiteres Jahr 2017 Umfrage Das Managementberatungsunternehmen Russell Reynolds Associates zeigt uns, dass 74% der Führungskräfte D&I-Initiativen als entscheidend für den Erfolg ihres Unternehmens nannten. Tatsächlich haben Unternehmen wie Starbucks und Sephora erst in den letzten Jahren einige ihrer Geschäfte wegen obligatorischer Schulungen zur Diversität und ethnischer Vorurteile vorübergehend geschlossen.

Das bedeutet im Grunde, dass das Verhalten der Verantwortlichen die allgemeine Stimmung der gesamten Gruppe beeinflusst. Ein Unternehmen muss die Initiative ergreifen, um den Mitarbeitern zu zeigen, dass es sich um Themen wie Inklusivität und Vielfalt an ihrem Arbeitsplatz kümmert. Gleichzeitig ist die Beobachtung und Neugestaltung der Art und Weise, wie Sie das Engagement Ihrer Belegschaft fördern, eine hervorragende Möglichkeit, eine organische Entwicklung inklusiver kultureller Veränderungen in Gang zu setzen

Bieten Sie Mentoring-Möglichkeiten an

Motivieren und befähigen Sie Ihre Mitarbeiter indem wir ihnen helfen zu erkennen, dass sie echte Veränderungen bewirken können. Ihnen zu ermöglichen, Mentoren zu werden, ist eine großartige Möglichkeit, dies zu tun. Hier sind zwei Möglichkeiten, um Ihnen den Einstieg zu erleichtern:

1. Schaffen Sie Strukturen, die es Nachwuchskräften ermöglichen, von Führungskräften innerhalb des Unternehmens betreut zu werden. Dies kann als Katalysator für langfristige Veränderungen in der Art und Weise wirken, wie sich das Gefühl der Inklusivität in Ihrem Unternehmen entwickelt.
2. Starten Sie ein virtuelles Freiwilligenprogramm für Ihre Mitarbeiter, bei dem sie einige Stunden pro Monat der Betreuung von Bedürftigen widmen können. Unternehmen können heute aus vielen Möglichkeiten der virtuellen Freiwilligenarbeit wählen.