Semana de Concienciación sobre el Alzheimer

La enfermedad de Alzheimer rara vez afecta a una sola persona. Cambia la vida de familias, amigos, cuidadores y compañeros, a menudo mucho antes de un diagnóstico formal. A medida que más personas asumen responsabilidades de cuidado mientras equilibran sus carreras, el impacto de la demencia es cada vez más visible en el lugar de trabajo.

Por eso, la Semana de Concienciación sobre el Alzheimer brinda una oportunidad importante para que las organizaciones fomenten la comprensión y el apoyo. Más allá de crear conciencia, esta semana anima a los lugares de trabajo a educar a los empleados, reducir el estigma, reconocer los desafíos que enfrentan los cuidadores y fortalecer las alianzas con organizaciones que trabajan en el cuidado y la investigación de la demencia.

Para los equipos de RSC, RR. HH. y Personas, es una oportunidad para convertir la concienciación en acciones significativas. Ya sea a través de la educación de los empleados, el voluntariado con organizaciones sin ánimo de lucro centradas en la demencia, campañas de recaudación de fondos, iniciativas de apoyo a cuidadores o mejoras en las políticas laborales, las organizaciones pueden aprovechar esta semana para apoyar tanto a sus empleados como a sus comunidades. Esta guía explora por qué es importante la Semana de Concienciación sobre el Alzheimer, las fechas clave a tener en cuenta y formas prácticas en las que su equipo puede crear una campaña significativa este año.

¿Cuándo se celebra la Semana de Concienciación sobre el Alzheimer?

A diferencia de muchas otras conmemoraciones laborales, no existe una única Semana de Concienciación sobre el Alzheimer a nivel mundial. Las campañas de concienciación son organizadas por asociaciones nacionales de Alzheimer y grupos de defensa, por lo que las fechas varían según el país. Esto puede generar confusión en organizaciones globales que planean una campaña única en múltiples regiones.

Conmemoraciones regionales

En Estados Unidos, la Alzheimer's Association celebra el Mes de la Concienciación sobre el Alzheimer y el Cerebro durante todo junio, animando a sus seguidores a "vestirse de morado" y participar en caminatas locales y eventos de recaudación de fondos.

En Canadá, la Alzheimer Society lidera una campaña nacional Mes de la Concienciación sobre el Alzheimer cada enero, con una jornada de acción coordinada el 28 de enero de 2026, bajo la campaña Forget No One. 

En el Reino Unido, la Alzheimer's Society organiza la Semana de Acción contra la Demencia, programada del 18 al 24 de mayo de 2026, centrada en animar a las personas a actuar ante los primeros signos de demencia. A nivel mundial, Alzheimer's Disease International coordina el Mes Mundial del Alzheimer cada septiembre, con el Día Mundial del Alzheimer el 21 de septiembre como fecha central.

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Planificación para una fuerza laboral global

Si su organización opera en varios países, considere alinear su campaña principal con la conmemoración que sea más relevante para su mayor población de empleados o presencia comercial. Luego, puede adaptar los mensajes clave, las oportunidades de voluntariado o el contenido educativo para los equipos en otras regiones durante sus campañas de concienciación locales.

Este enfoque mantiene la coherencia de sus mensajes globales y, al mismo tiempo, permite que los empleados participen durante la conmemoración más reconocida en su país.

Cómo elegir la semana adecuada para una fuerza laboral global o distribuida

Para una empresa con oficinas en más de un país, lo más práctico es elegir la conmemoración que coincida con el lugar donde se encuentra la mayoría de los empleados o clientes, y luego crear una versión más ligera del mismo contenido para otras regiones durante su propia semana local. 

Una empresa global de tecnología o servicios profesionales podría realizar una campaña completa de voluntariado basado en habilidades durante la conmemoración de junio en EE. UU. y una campaña más breve de concienciación y recursos para cuidadores en enero para los equipos de Canadá y en mayo para los equipos del Reino Unido. Este enfoque escalonado también distribuye el esfuerzo de planificación a lo largo del año en lugar de concentrarlo en una sola semana de alta presión.

Por qué esta conmemoración debe estar en todo calendario de RSC

La enfermedad de Alzheimer afecta a su fuerza laboral mucho más de lo que reconocen la mayoría de los documentos de planificación de RSC, y las cifras lo respaldan claramente.

La magnitud del problema dentro de su fuerza laboral

Se estima que 7,4 millones de estadounidenses de 65 años o más viven con Alzheimer en 2026, según la Alzheimer's Association Informe de hechos y cifras sobre la enfermedad de Alzheimer de 2026, y se proyecta que esa cifra aumente a casi 13 millones para 2050. Detrás de esos pacientes hay un grupo aún mayor: casi 13 millones de estadounidenses brindan actualmente cuidados no remunerados a personas con Alzheimer u otra demencia, contribuyendo con más de 19 mil millones de horas de cuidado solo en 2025, valoradas en más de 446 mil millones de dólares. 

Se proyecta que los costos de salud y cuidados a largo plazo relacionados con la demencia alcancen los 409 mil millones de dólares en 2026. Dados estos números, es estadísticamente probable que los cuidadores, o las personas preocupadas por su propia salud cognitiva, ya estén presentes en sus reuniones generales.

El caso de negocio para los empleadores: retención, confianza y marca empleadora

Apoyar a los empleados con este problema no solo es un acto de compasión, sino también una buena estrategia laboral. Vanessa Okwuraiwe, directora de Edward Jones, comentó a la U.S. Chamber of Commerce Foundation en marzo de 2025 que las empresas que priorizan políticas enfocadas en los cuidadores tienden a observar una mayor retención y satisfacción, además de un aumento en la productividad y una reducción del ausentismo. 

Edward Jones respalda esto con acciones, extendiendo su alianza estratégica con la Alzheimer's Association hasta 2030 tras un compromiso previo de cinco años y 25 millones de dólares que comenzó en enero de 2021. Un programa de Semana de Concientización sobre el Alzheimer bien diseñado indica a los empleados actuales y potenciales que los valores declarados de una empresa en torno al bienestar y el cuidado familiar se traducen en apoyo concreto.

La fuerza laboral oculta: empleados que ya son cuidadores

Toda organización tiene una población silenciosa de empleados que son cuidadores, y la mayoría de los equipos de RSE subestiman su tamaño hasta que comienzan a hacer preguntas.

Cómo reconocer las señales de agotamiento del cuidador en un equipo

Las señales suelen ser sutiles en lugar de dramáticas. Un empleado que antes era puntual comienza a llegar tarde o a irse temprano de forma recurrente, un trabajador de alto rendimiento se vuelve más difícil de localizar durante ciertas horas, o alguien declina discretamente viajes y compromisos fuera del horario laboral que antes aceptaba sin dudar. 

Según la Alzheimer's Association, tal como informó AARP Colorado en 2025, el 69 por ciento de los empleados que son cuidadores informan haber reorganizado su horario, reducido sus horas o tomado licencias sin goce de sueldo para gestionar sus responsabilidades de cuidado. Jim Herlihy, portavoz de la Alzheimer's Association de Colorado, describió a estos cuidadores como "héroes anónimos" que cargan con una pesada responsabilidad, en gran medida fuera de la vista de sus empleadores.

Políticas laborales que apoyan a los empleados cuidadores

Reconocer la sobrecarga del cuidador solo tiene sentido si va acompañada de un apoyo político concreto, y es aquí donde la Semana de Concienciación sobre el Alzheimer puede servir como punto de partida natural para beneficios que deberían estar disponibles durante todo el año.

Horarios flexibles y permisos por motivos familiares

La flexibilidad predecible, como la posibilidad de ajustar el horario de entrada o trabajar de forma remota en días específicos, permite a los cuidadores gestionar citas médicas y episodios de síntomas imprevistos sin tener que agotar sus días de vacaciones. Los permisos por motivos familiares o de cuidado, distintos de la baja por enfermedad convencional, ofrecen a los empleados tiempo dedicado a sus labores de cuidado sin necesidad de revelar cada detalle personal a su superior.

Programas de asistencia al empleado diseñados para el cuidado de la demencia

Los programas de asistencia al empleado genéricos suelen quedarse cortos en este aspecto, ya que el cuidado de personas con demencia implica cuestiones legales, financieras y de atención a largo plazo que una sesión de asesoramiento estándar no puede resolver por completo. Colaborar con organizaciones como la Alzheimer's Association, que cuenta con una línea de ayuda gratuita disponible las 24 horas, ofrece a los empleados un recurso especializado que complementa al programa general en lugar de sustituirlo.

Creación de un programa de voluntariado corporativo en torno a la Semana de Concienciación sobre el Alzheimer

Una vez establecidos el argumento empresarial y la realidad de los cuidadores, el siguiente paso es diseñar actividades en las que los empleados realmente quieran participar.

Ideas de voluntariado basado en habilidades

El voluntariado basado en habilidades suele generar una conexión más profunda con la causa que un evento puntual de una tarde, además de brindar a los empleados la oportunidad de aplicar los conocimientos que ya poseen. 

1. Talleres de alfabetización digital para cuidadores de edad avanzada

• Equipo objetivo: TI, Atención al cliente o Soluciones tecnológicas.
• El proyecto: Los empleados organizan sesiones de formación virtuales o híbridas para cuidadores de mayor edad. Les enseñan a navegar por plataformas de telemedicina, gestionar portales de farmacia en línea y utilizar de forma segura herramientas de comunicación por vídeo para mantenerse conectados con sus familiares y proveedores de atención médica.

2. Campañas de marketing y concienciación para organizaciones benéficas regionales

• Equipo objetivo: Marketing, Diseño y Comunicación.
• El proyecto: Los equipos diseñan un kit de herramientas para redes sociales adaptado a la zona, redactan plantillas de notas de prensa o crean folletos promocionales actualizados para cafeterías de memoria y grupos de apoyo locales que no cuentan con presupuesto para servicios creativos profesionales.

3. Auditorías de políticas operativas para el personal de organizaciones sin fines de lucro

• Equipo objetivo: Recursos humanos y legal.
• El proyecto: Los voluntarios revisan manuales de operaciones internas, pautas de incorporación de voluntarios o políticas de trabajo remoto para organizaciones pequeñas de defensa de la demencia, asegurando que sus marcos administrativos sean conformes, modernos y eficientes.

4. Clínicas de salud financiera y planificación de subvenciones

• Equipo objetivo: Finanzas, contabilidad y estrategia corporativa.
• El proyecto: Los profesionales de finanzas colaboran con centros locales de cuidado de relevo para auditar sus presupuestos anuales, optimizar el seguimiento de su flujo de caja o crear modelos de previsión financiera estructurados para futuras solicitudes de subvenciones. También pueden organizar talleres o sesiones individuales sobre temas como los conceptos básicos de los poderes notariales, la planificación de costos de cuidados a largo plazo o cómo navegar por Medicare y Medicaid, siempre en coordinación con un socio sin fines de lucro autorizado para garantizar que la orientación sea adecuada y cumpla con la normativa.

5. Optimización de sitios web y auditorías de UI/UX

• Equipo objetivo: Ingeniería, gestión de productos y diseño UX.
• El proyecto: Un hackathon enfocado donde los equipos técnicos auditan los sitios web de las asociaciones locales de Alzheimer para mejorar la accesibilidad, agilizar el proceso de donación y optimizar la capacidad de respuesta móvil para los usuarios que buscan recursos urgentes. Los equipos de ingeniería y diseño pueden crear herramientas digitales sencillas para centros locales de cuidado de la memoria, como bibliotecas accesibles de fotos y música para terapia de reminiscencia, o formularios de admisión simplificados que reduzcan la carga administrativa del personal de atención.

6. Análisis de datos e informes de impacto

• Equipo objetivo: Análisis de datos, inteligencia empresarial u operaciones.
• El proyecto: Los voluntarios depuran datos de admisión anonimizados o respuestas a encuestas de grupos de apoyo para cuidadores, convirtiendo cifras sin procesar en informes de impacto claros y visuales que la organización sin fines de lucro puede utilizar para asegurar financiación futura.

7. Narrativa estratégica y entrenamiento para presentaciones

• Equipo objetivo: Ventas, desarrollo de negocio o relaciones públicas.
• El proyecto: Los empleados imparten talleres a líderes de organizaciones sin ánimo de lucro sobre cómo realizar una presentación concisa y convincente para donantes corporativos, perfeccionando sus presentaciones y técnicas narrativas para asegurar mayores alianzas corporativas.

 8. Programas de mentoría y acompañamiento para personas mayores aisladas

• El proyecto: Los programas regulares de acompañamiento por vídeo o teléfono, realizados en colaboración con organizaciones que evalúan y forman adecuadamente a los voluntarios, ayudan a combatir el aislamiento social entre personas con deterioro cognitivo en fase inicial.

Más allá de estos tres, los equipos también pueden considerar el apoyo en el análisis de datos para las delegaciones locales de Alzheimer que preparan solicitudes de subvención, voluntarios de comunicación que ayuden a las organizaciones sin ánimo de lucro a perfeccionar sus materiales de difusión, y profesionales de RR. HH. que ofrezcan sesiones de orientación profesional y revisión de currículos para cuidadores familiares que se reincorporan al mercado laboral tras una pausa dedicada al cuidado.

Actividades tradicionales de recaudación de fondos y concienciación bien ejecutadas

Las actividades tradicionales siguen siendo valiosas cuando se diseñan con intención. Unirse a un evento consolidado, como la Caminata para Acabar con el Alzheimer de la Alzheimer's Association o The Longest Day, proporciona a los empleados una estructura inmediata y creíble en torno a la cual unirse.

CNO Financial Group y Bankers Life ofrecen aquí un punto de referencia útil: su 23.ª recaudación de fondos anual Forget Me Not Days, organizada como equipo nacional para The Longest Day, recaudó más de 376 000 dólares solo en 2025, parte de los más de 8,2 millones de dólares aportados desde 2003, según la Alzheimer's Association. Igualar las donaciones de los empleados dólar por dólar y permitir que los equipos internos elijan su propia actividad de recaudación de fondos en lugar de imponer un formato único, suele aumentar la participación.

Un ejemplo de cronograma de planificación para equipos de RSC e impacto social

Un cronograma viable comienza de ocho a diez semanas antes con la selección de socios y el patrocinio ejecutivo, pasa a la promoción interna y el registro de cuatro a seis semanas antes, confirma la logística y comunica los detalles prácticos dos semanas antes, lleva a cabo las actividades durante la propia semana de observancia y cierra con una comunicación de seguimiento y un resumen del impacto en las dos semanas posteriores.

Integración de programas de salud cerebral en el bienestar de los empleados

La Semana de Concienciación sobre el Alzheimer también ofrece una oportunidad natural para integrar la salud cerebral en una estrategia de bienestar existente en lugar de lanzar algo totalmente independiente.

Talleres de salud cognitiva como herramienta de retención y compromiso

Actualmente existen investigaciones sólidas que sugieren que el voluntariado en sí mismo conlleva beneficios medibles para el bienestar que otras intervenciones de salud han tenido dificultades para igualar. Crear una serie de talleres sobre salud cerebral, que abarquen temas como el sueño, la nutrición y el ejercicio cognitivo, junto con un componente de voluntariado, ofrece a los empleados tanto información como una acción significativa en un mismo programa.

Colaboración con neurólogos y capítulos locales para ganar credibilidad

La credibilidad es fundamental en el contenido de salud, por lo que lo ideal es organizar los talleres junto a un neurólogo o geriatra colegiado, o bien con un representante formado de una organización reconocida, como la Alzheimer's Association, en lugar de elaborarlos íntegramente de forma interna. Los capítulos locales suelen contar con educadores comunitarios preparados para impartir presentaciones sobre salud cerebral y reducción de riesgos aprobadas por la asociación sin coste alguno, lo que además refuerza la relación con la entidad sin ánimo de lucro de la que depende su programa de voluntariado.

Desafíos comunes

Incluso los programas bien intencionados se enfrentan a puntos de fricción previsibles; identificarlos desde el principio facilita la planificación.

1. Conseguir el apoyo de la dirección suele ser el primer obstáculo. Según un análisis sobre ejecución estratégica publicado por Harvard Business School Online, las iniciativas corporativas a menudo no logran tracción cuando los directivos no se involucran de forma visible, ya que los empleados priorizan el comportamiento de sus supervisores sobre las directrices generales de la empresa. Una alternativa muy eficaz a las imposiciones jerárquicas es asegurar la participación activa de los gerentes, garantizando que la iniciativa sea respaldada desde arriba y reconocida por los mandos intermedios para fomentar una verdadera seguridad psicológica y alineación.
   
   
2. Alinear la causa con la relevancia empresarial es otro punto de fricción habitual, especialmente para empresas sin una conexión evidente con la salud o el envejecimiento. Plantear el vínculo a través del bienestar de los empleados y el apoyo a los cuidadores, en lugar de forzar una conexión artificial con la marca, suele resolver esto de forma natural.
   
   
3. La capacidad limitada de equipos ya sobrecargados puede ralentizar el impulso, especialmente para funciones de RSC más pequeñas que gestionan múltiples eventos a lo largo del año. Apoyarse en un socio consolidado, como un capítulo local de la Alzheimer's Association o una plataforma de gestión de voluntariado, reduce considerablemente la carga administrativa.
   
   
4. Los empleados afectados personalmente por el tema pueden encontrar el contenido emocionalmente difícil, lo que exige sensibilidad en la forma en que se redactan las invitaciones y los mensajes.

Formación en lenguaje y etiqueta para lugares de trabajo adaptados a la demencia

La elección de las palabras tiene un peso significativo en este ámbito. Una formación breve y opcional sobre el lenguaje centrado en la persona, como decir "una persona que vive con Alzheimer" en lugar de definir a alguien por su diagnóstico, ayuda a los empleados a interactuar con respeto, ya sea haciendo voluntariado externo o apoyando a un compañero internamente. Los programas de formación tipo Dementia Friends de la Alzheimer's Association, disponibles a través de muchos capítulos locales, ofrecen un recurso ya preparado para este fin, evitando que la empresa tenga que crear su propio plan de estudios.

Medición y comunicación del impacto de su campaña

Un programa sólido para la Semana de Concienciación sobre el Alzheimer merece una medición que vaya más allá del número de asistentes.

Métricas importantes para la elaboración de informes de RSC y ESG

Las métricas útiles incluyen el total de horas de voluntariado aportadas, los fondos recaudados y equiparados, el número de empleados que accedieron a recursos para cuidadores o a la línea de ayuda, y las tasas de participación desglosadas por departamento o región para identificar dónde es más fuerte el compromiso. A largo plazo, los datos de retención ofrecen un argumento empresarial más convincente que el simple recuento de actividades. 

Métricas a seguir durante la Semana de Concienciación sobre el Alzheimer

1. Total de horas de voluntariado: Cuantifica el tiempo total que los empleados dedican a apoyar a organizaciones benéficas relacionadas con la demencia y el cuidado de pacientes, con el fin de medir la inversión comunitaria global.
   
   
2. Fondos recaudados y aportaciones igualadas: Registra las donaciones directas de los empleados junto con las contribuciones corporativas equivalentes para calcular el impacto financiero total generado para la causa.
   
   
3. Tasas de utilización de recursos: Mide el número de empleados que acceden a herramientas de cuidado o referencias a líneas de ayuda para evaluar las necesidades internas y la relevancia del programa.
   
   
4. Participación por departamento: Desglosa los datos de participación entre diferentes equipos y regiones para identificar dónde es más sólido el apoyo organizacional.
   
   
5. Datos de retención a largo plazo: Correlaciona la participación en el voluntariado con las tasas de rotación de empleados a lo largo del tiempo para construir un caso de negocio basado en datos para futuras iniciativas.

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Conexión de los resultados del voluntariado con los Objetivos de Desarrollo Sostenible

Para las empresas que informan sobre los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU, las actividades de la Semana de Concienciación sobre el Alzheimer se alinean naturalmente con el ODS 3, Salud y Bienestar, mediante programas de salud cerebral y apoyo a cuidadores, y con el ODS 10, Reducción de las Desigualdades, a través de esfuerzos que abordan la carga desproporcionada de cuidados que recae sobre las mujeres y las familias de menores ingresos. Enmarcar los resultados de la semana bajo este lenguaje ayuda a los equipos de RSC a integrar la campaña sin problemas en su informe anual de sostenibilidad, en lugar de tratarla como una iniciativa aislada.

Cómo abordan las empresas la Semana de Concienciación sobre el Alzheimer hoy en día

Los programas son naturalmente diferentes según el tamaño de la empresa, y vale la pena planificar esa variación en lugar de resistirse a ella.

Patrones en equipos pequeños, empresas medianas y grandes corporaciones globales

Las organizaciones más pequeñas suelen tener éxito eligiendo una actividad específica, como una caminata solidaria en equipo o una charla sobre salud cerebral durante el almuerzo, y promocionándola bien en lugar de dispersar recursos limitados. Las empresas medianas suelen incorporar un grupo de recursos para empleados o un comité de bienestar para ayudar a mantener el impulso más allá de esa única semana. Las grandes empresas globales suelen utilizar un modelo centralizado, con un marco de campaña y un kit de herramientas que las oficinas regionales adaptan a sus calendarios locales de Alzheimer y a sus socios sin ánimo de lucro.

Dos ejemplos del mundo real ilustran cómo es un compromiso sostenido. Edward Jones mantiene una relación de varias décadas con la Alzheimer's Association, recientemente extendida hasta 2030, que combina compromiso financiero, recaudación de fondos liderada por asociados a través de la iniciativa Walk to End Alzheimer's y apoyo a la línea de ayuda 24/7 de la Asociación. CNO Financial Group y su marca Bankers Life han llevado a cabo su campaña Forget Me Not Days durante 23 años consecutivos, lo que demuestra que una tradición interna recurrente y bien consolidada puede superar a una serie de eventos aislados y desconectados a lo largo del tiempo.

Lista de verificación para equipos de RSC y RR. HH.

Convertir todo lo anterior en acción comienza con una lista de verificación breve y práctica, en lugar de otro extenso documento de estrategia.

Cuenta regresiva de 30 días para la planificación del programa

Cuenta regresiva de 30 días para la planificación del programa

A 30 días del evento, confirme su organización sin fines de lucro asociada, asegure el patrocinio ejecutivo y seleccione su actividad o actividades principales. A tres semanas, abra el registro y publique los detalles prácticos de cada actividad. A dos semanas, envíe un comunicado de recordatorio e informe a los líderes de voluntariado o capitanes de equipo. A una semana, confirme el número final de asistentes y la logística con su socio sin fines de lucro. Durante la semana del evento, realice las actividades y capture fotos, testimonios y el total de horas para su resumen. En las dos semanas posteriores, publique un resumen del impacto interno y una nota de agradecimiento a los participantes.

Organizaciones y socios a los que contactar primero

Los centros locales de cuidado de la memoria, los centros para personas mayores y las agencias regionales sobre el envejecimiento suelen estar abiertos a asociaciones de voluntariado, especialmente para proyectos de acompañamiento o tecnología. Una plataforma de gestión de voluntariado también puede ayudar a centralizar las inscripciones, realizar un seguimiento de las horas y generar los datos necesarios para los informes de ESG.

ONG con las que colaborar durante la semana de concienciación sobre el Alzheimer

1. Cure Alzheimer’s Fund

• Qué hacen: Esta organización se centra exclusivamente en financiar investigaciones científicas específicas en etapas tempranas, destinadas a prevenir, ralentizar o revertir la enfermedad. Operan bajo un modelo de filantropía de riesgo en el que la junta directiva cubre todos los gastos administrativos, garantizando que el 100 % de las demás donaciones se destine directamente a la investigación.
  
  
• Cifras de impacto: Desde su creación en 2004, el Cure Alzheimer's Fund ha distribuido más de 175 millones de dólares a destacados científicos de todo el mundo. En su informe fiscal más reciente, el fondo amplió sus operaciones para destinar una cifra récord de 38,3 millones de dólares en un solo año, apoyando 167 becas de investigación y 187 investigadores en todo el ámbito biomédico. 

2. Alzheimer's Disease Resource Center (Long Island)

• Qué hacen: Este centro, que actúa como un punto de atención integral local y filial de CaringKind, satisface las necesidades específicas de las familias que enfrentan la demencia en Long Island. Ofrecen programas de guardería para adultos adaptados a cada etapa, recursos de respiro de emergencia, formación educativa y transporte especializado.
  
  
• Cifras de impacto: El Alzheimer's Disease Resource Center presta servicio directamente a una región donde aproximadamente 1 de cada 8 personas mayores vive con esta enfermedad, lo que sitúa a los condados de Nassau y Suffolk entre los que presentan las tasas de demencia más altas de Estados Unidos. El centro gestiona miles de atenciones de apoyo al año, coordina grupos locales de apoyo para cuidadores y organiza conferencias educativas gratuitas de gran importancia.

3. Alzheimer's Family Center

• Qué hacen: Con sede en unas instalaciones de vanguardia en el sur de California, este centro clínico especializado en atención diurna se centra en el cuidado de la demencia en sus diversas etapas. Ofrecen planes de gestión de cuidados personalizados, nutrición geriátrica, servicios de salud conductual y programas de respiro para reducir la carga emocional y física de los familiares cuidadores.
  
  
• Cifras de impacto: El centro coordina más de 10 400 horas de gestión de cuidados intensivos para pacientes y cuidadores, completa más de 10 800 viajes de transporte puerta a puerta para personas mayores vulnerables, sirve más de 36 000 comidas geriátricas especializadasy proporciona información esencial o evaluaciones de memoria a más de 1400 personas que experimentan cambios cognitivos.

4. Dementia Society of America

• Qué hacen: Es una organización nacional líder de defensa no médica centrada en mejorar la calidad de vida diaria de las personas que viven con cualquier forma de demencia. Dedican sus recursos a la educación pública, kits de herramientas para la comunidad, programas de intervención no médica y una defensa nacional continua de los cuidados.
  
  
• Cifras de impacto: Dirigida por su fundador Kevin Jameson, la Dementia Society of America impulsa activamente la investigación de referencia y el seguimiento de la opinión pública, destacando la encuesta a más de 1460 partes interesadas en el cuidado en un proyecto de registro nacional para demostrar que el 82 % de los estadounidenses coincide en que las personas pueden llevar una vida significativa con apoyo no médico, utilizando los datos para abogar con éxito por una mayor formación nacional y financiación de recursos locales. 

En resumen

La Semana de Concienciación sobre el Alzheimer funciona mejor cuando se trata como un puente entre dos pilares que ya interesan a los equipos de RSC: el bienestar de los empleados y el impacto en la comunidad, en lugar de verla como una fecha aislada en el calendario. Las fechas varían según el país, por lo que elegir la semana adecuada para su plantilla y adaptar una versión más ligera para otras regiones ayuda a mantener la coherencia de un programa global. Apoyar a los cuidadores que ya forman parte de su organización, ofrecer una combinación genuina de voluntariado basado en habilidades y tradicional, y medir los resultados en función de las métricas de retención y ESG convierte una sola semana en un argumento sólido para el resto de su estrategia de RSC.

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