Cómo financiar su ERG
Grupos de recursos para empleados son grupos comunitarios voluntarios dirigidos por empleados que contribuyen a la diversidad e inclusión de su organización. Uno de los pasos principales para iniciar y ejecutar un ERG exitoso es obtener fondos. La financiación del ERG varía de una organización a otra y, a veces, de un ERG a otro dentro de una organización. En este blog, analizaremos las prácticas de financiación de los ERG y cómo puedes financiar tu propio grupo de recursos para empleados para apoyar a las comunidades de empleados de tu organización.
¿Cuál es un presupuesto típico para los grupos de recursos para empleados?
El presupuesto anual promedio de los grupos de recursos varía mucho según el tamaño de la empresa y la actividad del ERG. Las investigaciones muestran que los presupuestos de los ERG pueden ascender entre 75 000 y 100 000 dólares al año. Sin embargo, es posible que este número no sea la métrica final para su propio ERG. Varias organizaciones asignan un fondo central de diversidad que se divide a partes iguales en diferentes presupuestos para los ERG; mientras que otras organizaciones exigen que los ERG presenten solicitudes de presupuesto para los ERG por separado, que se evalúan en función de sus contribuciones a iniciativas más amplias de DEI y a otros objetivos empresariales, como la retención, la adquisición de talento, etc.
¿Cuáles son las fuentes de financiación del ERG?
Como se mencionó anteriormente, los fondos del DEI y el presupuesto del ERG asignado centralmente son algunas fuentes de financiación para su ERG. Sin embargo, algunas organizaciones no tienen ninguna asignación presupuestaria para los ERG. Los ERG de estas organizaciones funcionan con el patrocinio de patrocinadores ejecutivos. También se sabe que los grupos de recursos para empleados se financian a través de individuos y grupos de miembros y mediante la financiación colectiva. Además, se pueden recaudar fondos de otros departamentos, como RRHH, marketing y comunicaciones, alineando los objetivos del ERG con los resultados que contribuyen a esos departamentos.
¿Cómo se evalúa la financiación de los ERG?
Para recaudar fondos para su ERG, debe asegurarse de que los objetivos del ERG se alineen con las iniciativas comerciales más amplias de la organización y los objetivos de DEI. Estas metas y objetivos deben ser medibles y reportables. La transparencia en la presentación de informes garantiza que los posibles canales de financiación puedan ver el progreso y el impacto de sus iniciativas en sus propias metas y objetivos.
Al solicitar financiación, lidere con un impacto medible, como la retención de empleados, las cifras de contratación, los ascensos y la movilidad ascendente de los empleados del grupo de recursos, etc. También es una buena práctica informar sobre las cifras de impacto que contribuyen a los KPI de otros departamentos, como ventas, marketing, éxito de los clientes, etc.
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¿Cuáles son los beneficios del patrocinio ejecutivo?
Uno de los principales canales de financiación para los grupos de recursos para empleados es el patrocinio ejecutivo. Hay varias maneras en las que un patrocinador ejecutivo puede ayudar a su grupo de recursos para empleados. Pueden -
- Proporcione fondos para ejecutar las actividades e iniciativas del ERG.
- Promueva las actividades del ERG e impulse la membresía.
- Navegue por la creación de redes con los líderes y otras partes interesadas importantes de la organización.
- Construya y mantenga alianzas con otros ERG y partes interesadas.
- Brindar acceso a las oportunidades.
- Actuar como órgano consultivo.
¿Cómo conseguir el patrocinio ejecutivo?
Una vez que haya decidido obtener el patrocinio ejecutivo para su ERG:
Paso 1: Identificar a los patrocinadores
Evalúe el liderazgo ejecutivo de su organización para identificar a los líderes que puedan actuar como patrocinadores de su ERG. Debes encontrar miembros que tengan un interés personal en tu grupo de recursos para empleados. Puede tratarse de un líder que pertenezca al mismo grupo de afinidad o que haya realizado trabajos anteriores para apoyar al grupo, o simplemente de alguien cuyas iniciativas empresariales estén alineadas con tus objetivos de ERG.
Paso 2: Haz una presentación
Una vez que su grupo de recursos haya identificado los prospectos de patrocinio ejecutivo adecuados, es el momento de hacer su propuesta. Los líderes están ansiosos por dedicar tiempo y recursos a un ERG que presente un argumento empresarial sólido y objetivos claramente definidos. Estos son algunos consejos para hacer una propuesta de financiación impactante. Su presentación debe incluir lo siguiente:
- El propósito de su ERG con metas, objetivos y declaraciones de misión
- Datos cuantitativos y cualitativos basados en la encuesta sobre la experiencia de los empleados
- Investigación y datos externos para respaldar la necesidad de equidad en el lugar de trabajo
- Aportaciones sobre el interés de los empleados en el grupo de recursos
- Un plan propuesto para el funcionamiento del ERG y los próximos eventos y actividades
- Un proyecto de presupuesto basado en los datos anteriores
Paso 3: cerrar el trato
Cuando recibas interés por parte de un líder, haz que el proceso sea rápido y sencillo para él. Prepárate para obtener los resultados ideales que deseas de ellos. Este podría ser un correo electrónico de toda la organización que envíen anunciando el evento de patrocinio. Para facilitar aún más la tarea, envíales un borrador de correo electrónico para que publiquen el anuncio.
En conclusión
Las organizaciones tienen prácticas variadas para la financiación de los ERG, y los ERG deben elegir la mejor fuente de financiación para su grupo después de considerar cuidadosamente todas las vías disponibles dentro de la organización. Sin embargo, existen ciertas prácticas recomendadas, como informar, hacer una buena presentación, alinearse con objetivos de RSE más amplios, etc., que pueden ayudarlo a obtener fondos para su ERG. Esperamos que esto haya sido útil. Para obtener más recursos sobre los ERG, lea Mejores prácticas de ERG.
Frequently Asked Questions
1. ¿Cuál es el presupuesto anual típico de un ERG?
Los presupuestos de los ERG varían según el tamaño de la empresa y la madurez del programa, y suelen oscilar entre 5.000 y 15.000 $ para grupos pequeños o incipientes y 75.000 a 100.000 $ o más para ERG consolidados. Cubren eventos, ponentes, materiales formativos, alianzas comunitarias y reconocimiento de miembros. Las grandes organizaciones destinan fondos adicionales a capítulos regionales y cumbres inter-ERG.
2. ¿Cómo puede un ERG conseguir financiación de la alta dirección?
Los líderes de ERG más eficaces construyen un caso de negocio que conecta los objetivos del grupo con resultados medibles como retención, contratación y compromiso. Presenta un plan anual al comité ejecutivo, cuantifica el impacto pasado en ahorro o talento retenido y solicita financiación recurrente en lugar de puntual. Contar con un patrocinador ejecutivo que defienda la solicitud aumenta notablemente las probabilidades de aprobación.
3. ¿Cuáles son las principales fuentes de financiación de un ERG?
La mayoría de los ERG combinan cinco fuentes: un fondo central de DEI repartido entre grupos, solicitudes de presupuesto dedicadas, fondos discrecionales del patrocinador ejecutivo, recaudación interna o aportaciones de miembros, y apoyo interdepartamental de RRHH, marketing y comunicación. Las iniciativas cofinanciadas, donde un evento del ERG también sirve para reclutar o reforzar la marca empleadora, permiten estirar recursos limitados.
4. ¿Por qué las empresas deberían invertir en financiar sus ERG?
Los ERG financiados generan retornos medibles en retención, contratación y sentido de pertenencia. Sus miembros suelen mostrar mayor compromiso, mejores tasas de promoción y menor rotación que quienes no participan. Además refuerzan la marca empleadora y la reputación comunitaria. Sin presupuesto propio, los grupos dependen solo del voluntariado, lo que limita el impacto y provoca agotamiento entre sus líderes en menos de un año.
5. ¿Qué KPI debe reportar un ERG para justificar su presupuesto?
Los indicadores clave incluyen tasas de participación, asistencia a eventos, diferencial de retención entre miembros y no miembros, tasas de promoción y aportación al embudo de contratación o a la marca empleadora. Las puntuaciones de bienestar e inclusión de las encuestas de engagement añaden profundidad cualitativa. Un reporting trimestral transparente refuerza la confianza ejecutiva y facilita defender la financiación recurrente.
6. ¿Cómo puede un ERG demostrar su ROI a los equipos financieros?
Traduce los resultados a términos financieros: calcula el ahorro por retención usando el coste medio de reemplazo, cuantifica las referencias captadas por las redes del ERG y valora los eventos comunitarios como equivalentes de patrocinio. Añade la mejora en engagement y promociones. Un resumen de ROI de una página alineado con el ejercicio fiscal convierte el impacto anecdótico en una partida presupuestaria defendible.
7. ¿Cuáles son los errores más comunes al financiar un ERG?
Los errores frecuentes incluyen no asignar presupuesto, ofrecer subvenciones puntuales en lugar de financiación recurrente, recortar los ERG a la primera crisis y no medir el ROI. Otro fallo habitual es financiar de forma desigual a distintos grupos, lo que sugiere que unas identidades importan más que otras. Una asignación coherente, transparente y equitativa es clave para sostener la credibilidad de los ERG.
8. ¿En qué se diferencia el presupuesto de un ERG del gasto general en DEI?
El presupuesto de DEI suele financiar programas transversales como formación, contratación inclusiva y auditorías de equidad salarial, mientras que la financiación de los ERG apoya actividades lideradas por empleados dentro de grupos de afinidad concretos. Los ERG pueden nutrirse del fondo central de DEI, pero suelen tener partidas propias para eventos, ponentes y acción comunitaria. Mantener la distinción clarifica responsabilidades y protege el gasto.
9. ¿Puede un ERG recaudar fondos internamente o mediante crowdfunding?
Sí, muchos ERG complementan el presupuesto corporativo con aportaciones de miembros, campañas de donaciones igualadas o crowdfunding interno para iniciativas como becas o microdonaciones comunitarias. Los programas de matching corporativo duplican el impacto. Aun así, la recaudación debe complementar, no sustituir, la financiación de la empresa, ya que depender de las cuotas de los miembros sugiere que la dirección no considera al ERG una prioridad estratégica.
10. ¿Cómo puede Goodera ayudar a las empresas a escalar la financiación e impacto de los ERG?
Goodera ayuda a los ERG a optimizar sus presupuestos con eventos de voluntariado virtuales y presenciales llave en mano, programación lista para meses conmemorativos y paneles de impacto que cuantifican participación y resultados. Las activaciones empaquetadas reducen la carga de planificación y liberan a los líderes de ERG para centrarse en la estrategia, además de reforzar el caso de ROI ante la dirección al defender presupuestos recurrentes.
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