Mois de la sensibilisation à la violence conjugale

Pour des millions de personnes, le lieu de travail est censé être un sanctuaire de productivité, d'épanouissement professionnel et d'indépendance financière. Pourtant, la crise silencieuse de la violence conjugale et amoureuse suit souvent les victimes jusque sur leur lieu de travail, affectant profondément leur sécurité, leur santé mentale et leur stabilité professionnelle. Combler le fossé entre les filets de sécurité des entreprises et la vulnérabilité réelle des employés est une nécessité urgente.

En décembre 2025, la National Domestic Violence Hotline et Futures Without Violence ont publié un rapport conjoint sur le vécu des victimes dans le milieu professionnel américain. Les conclusions sont sans appel : la plupart des entreprises américaines ne sont pas préparées à soutenir les employés confrontés à la violence conjugale ou amoureuse, faute de politiques claires, de formation du personnel et de ressources accessibles. 

Esta Soler, présidente de Futures Without Violence, a été claire : « Trop peu d'entreprises dans notre pays, grandes ou petites, soutiennent les employés confrontés à la violence conjugale ou amoureuse, aux agressions sexuelles ou au harcèlement. Cela doit servir d'appel à l'action pour que les dirigeants adoptent les mesures et les politiques nécessaires pour aider les victimes à conserver leur emploi et à se protéger, elles et leurs enfants. »

Le Mois de sensibilisation à la violence conjugale, observé chaque mois d'octobre, existe précisément pour cela. Pour les responsables RSE et de l'impact social, le Mois de sensibilisation 2026 n'est pas une simple obligation de communication. C'est une occasion annuelle d'évaluer si votre entreprise est prête à devenir une véritable source de soutien pour les employés victimes de violences, et si vos investissements communautaires atteignent les organisations qui œuvrent pour y mettre fin.

Qu'est-ce que le Mois de sensibilisation à la violence conjugale en 2026

Octobre est le Mois de sensibilisation à la violence conjugale. Image via Arizona Department of Economic Security.

L'histoire et le thème de 2025 reconduit

Le Mois de sensibilisation à la violence conjugale remonte à octobre 1987, lorsque la National Coalition Against Domestic Violence a instauré la première journée nationale d'unité, qui s'est ensuite transformée en un mois complet de mobilisation. En 1989, le Congrès a officiellement désigné octobre comme mois de sensibilisation par voie législative. Depuis, ce mois est devenu la principale plateforme nationale d'éducation, de reconnaissance des victimes et de mobilisation communautaire autour de la violence au sein du couple.

Le thème pour 2025, introduit par le Domestic Violence Awareness Project Advisory Group, était « Avec les victimes, toujours. » Ce concept privilégie un engagement constant tout au long de l'année plutôt qu'une attention ponctuelle. « Aux côtés des survivants » signifie présence, continuité et engagement structurel en toute saison, et pas seulement en octobre. Pour les dirigeants d'entreprise, c'est un cadre utile pour évaluer si l'implication de votre organisation sur ce sujet est réellement cohérente ou si elle se limite à une communication annuelle unique.

L'ampleur du problème au sein de la population active américaine

Les données sur la violence conjugale au sein de la population active américaine sont vastes, actuelles et lourdes de conséquences. Selon les données de 2024 des Centres pour le contrôle et la prévention des maladies (CDC) des États-Unis, au moins 41 % des femmes et 26 % des hommes aux États-Unis sont victimes de violence conjugale ou de harcèlement au cours de leur vie. Dans toute entreprise de taille moyenne ou grande, cela signifie que le problème n'est pas hypothétique. Il est statistiquement certain que des membres du personnel subissent des violences tout en gérant leurs responsabilités professionnelles.

Le ministère du Travail rapporte que les victimes de violence conjugale perdent près de 8 millions de jours de travail rémunéré par an aux États-Unis, ce qui entraîne 1,8 milliard de dollars de perte de productivité pour les employeurs. Le coût économique global est encore plus important : une étude des CDC sur le fardeau économique à vie a estimé le coût économique total de la violence conjugale pour la population à près de 3 600 milliards de dollars sur la vie des victimes, incluant les frais médicaux, la perte de productivité et les activités liées à la justice pénale. Dans une tribune pour Forbes, l'experte en leadership Michelle Travis a souligné que la violence conjugale coûte aux entreprises américaines une somme estimée à 3 à 5 milliards de dollars par an en perte de productivité, frais de santé et violence au travail. 

Les conclusions du rapport de décembre 2025 de la Hotline et de Futures Without Violence

Le rapport conjoint de décembre 2025 de The National Domestic Violence Hotline et Futures Without Violence a mis en évidence un manque de préparation structurelle au sein des entreprises américaines. Les victimes de violence conjugale, de violence dans les relations amoureuses, d'agression sexuelle et de harcèlement font face à des obstacles majeurs pour conserver leur emploi, alors même qu'une activité professionnelle stable est souvent essentielle à leur sécurité et à leur indépendance financière. 

Le rapport souligne clairement que les employeurs sont en mesure de jouer un rôle déterminant dans le soutien aux victimes, et que la plupart ne disposent pas encore des politiques, de la formation ou des ressources nécessaires pour répondre à cette situation.

« En rendant vos lieux de travail plus sûrs et plus solidaires, vous renforcez vos équipes, améliorez votre productivité et contribuez à la sécurité de votre communauté. Il n'y a pas de temps à perdre. » 

— Esta Soler, présidente de Futures Without Violence, 1er décembre 2025

Pourquoi la violence conjugale est un enjeu professionnel, et non seulement privé

Le coût que les employeurs assument déjà

L'idée reçue selon laquelle la violence conjugale serait une affaire privée qui n'a pas sa place au travail est systématiquement contredite par les faits. Les recherches citées par la Corporate Alliance to End Partner Violence révèlent que 21 % des adultes travaillant à temps plein sont victimes de violence conjugale, et que 74 % de ces personnes ont été harcelées sur leur lieu de travail par leur agresseur. Les études indiquent également qu'environ 50 % des survivants en emploi sont harcelés sur leur lieu de travail par leur partenaire violent, que ce soit par des appels téléphoniques, des visites impromptues ou des entraves à leurs déplacements professionnels.

La violence conjugale impacte le milieu professionnel par plusieurs canaux interdépendants : augmentation de l'absentéisme et des retards, baisse de la concentration et de la productivité, préoccupations liées à la sécurité des collègues en cas d'intrusion de l'agresseur, recours accru aux soins de santé et rotation du personnel plus élevée. Selon les rapports de Resilience MI , la violence conjugale engendre 8,3 milliards de dollars de coûts annuels, résultant d'une combinaison de frais médicaux plus élevés et d'une perte de productivité. Le secteur privé, comme l'a souligné le CDC, supporte au moins la moitié des coûts associés à la violence entre partenaires intimes en raison de la prise en charge de l'assurance maladie et des congés des employés.

La dimension de la violence économique souvent ignorée par les entreprises

Toute violence conjugale n'est pas visible, et elle n'est pas toujours physique. Les données 2024 de la National Domestic Violence Hotline révèlent que près de 40 % des personnes ayant sollicité de l'aide en 2024 ont déclaré subir des violences économiques ou financières, où un partenaire contrôle l'accès à l'argent, à l'emploi et aux ressources financières. La violence économique est l'un des outils les plus efficaces utilisés par les agresseurs pour empêcher les survivants de partir : elle limite l'accès au logement, aux services de garde d'enfants, à l'assistance juridique et aux transports.

Cette dimension appelle une réponse directe de l'employeur. La loi SECURE 2.0, promulguée en décembre 2022 et entrée en vigueur le 1er janvier 2024, permet aux employeurs d'adopter une disposition autorisant les employés à retirer des fonds de leur plan 401(k) acquis sans la pénalité standard de 10 % pour retrait anticipé, dans l'année suivant un épisode de violence conjugale. Il s'agit de l'un des outils financiers les plus concrets qu'un employeur puisse mettre à la disposition d'un survivant cherchant à acquérir son indépendance économique. Les entreprises qui n'ont pas encore vérifié si leur plan 401(k) inclut cette disposition disposent d'une mesure spécifique et réalisable avant octobre.

La violence conjugale dans les environnements de travail à distance et hybrides

Le passage au travail à distance et hybride a modifié la visibilité de la violence conjugale pour les collègues et les managers. Les ressources des RH et de prévention de la violence au travail de l'UC Davis notent que dans un cadre à distance, les signes avant-coureurs peuvent inclure des perturbations en arrière-plan ou des voix agressives entendues lors d'appels vidéo, des changements soudains de disponibilité, une anxiété ou une distraction visible lors de réunions virtuelles, ou des déconnexions abruptes. Ces signaux nécessitent une attention différente de celle portée aux indices comportementaux en présentiel, sur lesquels se concentrent les programmes de formation traditionnels.

Pour les entreprises en mode de travail hybride, le Mois de la sensibilisation à la violence conjugale 2026 est l'occasion idéale d'évaluer si la formation des managers inclut les signes avant-coureurs propres au travail à distance, si les ressources du PAE (Programme d'aide aux employés) sont communiquées avec la même visibilité dans les environnements numériques que dans les locaux physiques, et si l'espace de travail virtuel garantit une confidentialité suffisante aux employés ayant besoin d'aide pendant leurs heures de travail.

Comment les entreprises peuvent agir concrètement en octobre 2026

Élaborer une politique d'entreprise centrée sur les survivants

Une politique d'entreprise centrée sur les survivants de violence conjugale se distingue d'une politique de gestion des risques par son orientation et sa conception. Selon le National Resource Center: Workplaces Respond to Domestic and Sexual Violence, une politique complète doit inclure : une déclaration claire de l'organisation sur son engagement et la confidentialité, des mesures d'aménagement (flexibilité des horaires, réaffectation temporaire de l'espace de travail, congés), un processus d'orientation défini vers les ressources internes du PAE et les organisations communautaires externes, ainsi que des protocoles de sécurité au travail pour les situations où un agresseur pourrait se présenter dans les locaux de l'entreprise ou contacter des collègues.

La politique doit également communiquer la disponibilité de la disposition 401(k) du SECURE 2.0 pour les survivants ainsi que toute disposition relative aux congés payés spécifiques aux situations de violence conjugale. Plusieurs États, dont la Californie et New York, imposent désormais des exigences légales spécifiques concernant les politiques de lutte contre la violence conjugale pour certaines catégories d'employeurs. Examiner les exigences actuelles de votre État parallèlement à votre politique existante est une étape d'audit pratique avant octobre.

Une formation des employés qui va au-delà de l'identification des signes avant-coureurs

La formation des managers sur la violence conjugale couvre généralement les signes comportementaux : absences inexpliquées, blessures visibles, retrait social ou anxiété. Cette base est nécessaire. Ce qui permet d'obtenir un réel impact, c'est l'ajout d'une formation à l'intervention des témoins, qui apprend aux collègues et aux managers comment réagir lorsqu'une personne se confie, comment offrir du soutien sans mettre de pression, et quelles ressources d'orientation utiliser.

Le kit d'outils Futures Without Violence Workplaces Respond recommande spécifiquement une formation qui prend en compte les environnements de travail à distance et hybrides, car les indices comportementaux et les opportunités d'intervention diffèrent sensiblement des contextes en présentiel. La formation doit également clarifier ce qui ne relève pas de la responsabilité des managers : on n'attend pas d'eux qu'ils soient conseillers, enquêteurs ou planificateurs de sécurité. Leur rôle est de créer les conditions propices à la confidence, de fournir des orientations et de préserver la confidentialité.

Le mécénat de compétences pour les organisations de lutte contre la violence conjugale

L'infrastructure de bénévolat d'entreprise est rarement orientée vers les organisations de lutte contre la violence conjugale durant le Mois de la sensibilisation, et c'est une lacune qu'il convient de combler. Les associations à but non lucratif spécialisées ont des besoins constants et spécifiques qui correspondent parfaitement aux compétences professionnelles courantes au sein des entreprises.

Les bénévoles juristes peuvent apporter leur soutien pour la documentation des ordonnances de protection, les conseils en droit du logement et l'orientation en droit du travail pour les survivants confrontés à la perte d'emploi. Les professionnels de la technologie peuvent auditer et améliorer les systèmes d'accueil numériques, l'infrastructure des lignes d'écoute et les plateformes de gestion de cas utilisées par les refuges et les organisations de défense. Les professionnels des RH peuvent élaborer des cadres de préparation à l'emploi et des programmes de formation professionnelle pour les survivants réintégrant le marché du travail. Les professionnels de la communication et du marketing peuvent renforcer les campagnes de collecte de fonds, les communications avec les donateurs et les supports d'éducation du public.

Des organisations telles que la National Domestic Violence Hotline, Futures Without Violence, ainsi que les coalitions régionales de lutte contre la violence conjugale accueillent favorablement les partenariats structurés de bénévolat d'entreprise. 

OBNL spécialisés dans la lutte contre la violence conjugale 

1. Futures Without Violence (États-Unis et international)

• Domaine d'intervention: Cette organisation conçoit des boîtes à outils spécialisées et des programmes de formation visant à établir des cadres de sécurité au travail et des parcours de préparation à l'emploi pour les survivantes.
• Impact du bénévolat: Les bénévoles professionnels peuvent contribuer à perfectionner les programmes de formation à l'emploi et à élaborer des supports pédagogiques destinés aux dirigeants d'entreprise.

2. National Domestic Violence Hotline (États-Unis)

• Domaine d'intervention: Cette organisation nationale assure une intervention de crise en continu, propose des services de chat en ligne et gère des bases de données de ressources pour les survivantes à travers tout le pays.
• Impact du bénévolat: Les professionnels de l'informatique et des technologies peuvent aider à optimiser l'infrastructure numérique sécurisée, à améliorer les systèmes de chat et à évaluer les outils de gestion des données de la ligne d'assistance.

3. Garden of Hope (États-Unis, New York)

• Domaine d'intervention: Ils se spécialisent dans l'accompagnement des populations immigrées et des communautés locales confrontées à des barrières linguistiques, culturelles et socio-économiques.
• Impact du bénévolat: Des experts juridiques bénévoles peuvent aider les survivantes à faire valoir leurs droits en matière de logement et à gérer leurs documents d'immigration, tandis que des bénévoles en marketing peuvent traduire et adapter les campagnes de sensibilisation du public.

4. My Sister's House (États-Unis, Californie)

• Focus: Cette organisation propose des refuges adaptés aux spécificités culturelles et des programmes de formation professionnelle dédiés pour aider les survivantes à retrouver leur indépendance financière.
• Impact du bénévolat: Les professionnels des ressources humaines en entreprise peuvent animer des simulations d'entretiens, des ateliers de rédaction de CV et des parcours de mentorat professionnel pour aider les survivantes à réintégrer le marché du travail. 

Le catalogue de bénévolat de compétences de Goodera propose des opportunités classées par domaine professionnel, permettant aux équipes RSE d'aligner l'expertise des employés sur les besoins spécifiques des organisations, plutôt que de se limiter à des événements de sensibilisation générale.

Subventions et partenariats communautaires avec les organisations de lutte contre les violences conjugales

L'investissement communautaire dans les organisations de lutte contre les violences conjugales peut prendre deux formes structurellement différentes, toutes deux essentielles. Le financement d'urgence et opérationnel répond aux besoins immédiats : fonctionnement des refuges, personnel pour les lignes d'écoute, programmes d'aide juridique et assistance au logement pour les survivantes en situation de crise. L'investissement dans le renforcement des capacités soutient le développement organisationnel : infrastructure technologique, capacité de communication, programmes de développement professionnel pour les survivantes et planification de la viabilité financière.

Pour les responsables RSE qui élaborent une stratégie d'investissement communautaire mesurable autour du Mois de la sensibilisation aux violences conjugales, les subventions axées sur le renforcement des capacités tendent à produire des résultats plus probants pour les rapports ESG, car leurs effets sont documentables dans le temps et directement liés aux indicateurs d'emploi et d'indépendance économique des survivantes. Associer un financement à un projet de bénévolat de compétences ciblé pour la même organisation crée un investissement combiné bien plus précieux pour l'association que chaque composante prise isolément.

Lier le Mois de la sensibilisation aux violences conjugales à votre stratégie ESG et RSE

Alignement sur les ODD pour les programmes de lutte contre les violences conjugales

L'engagement des entreprises sur les questions de violences conjugales s'inscrit dans plusieurs Objectifs de développement durable. L'ODD 5, Égalité entre les sexes, et plus précisément la cible 5.2, vise à éliminer toutes les formes de violence à l'égard des femmes et des filles dans les sphères publique et privée, ce qui englobe directement les violences au sein du couple et les violences domestiques. 

ODD 8, Travail décent et croissance économique, est lié aux résultats en matière de maintien dans l'emploi et de sécurité économique que les programmes de lutte contre la violence conjugale en milieu professionnel favorisent pour les victimes. ODD 10, Inégalités réduites, s'applique compte tenu de l'impact disproportionné de la violence conjugale sur les femmes, les travailleurs à faible revenu et les communautés racisées.

Aux fins de reporting ESG, les normes GRI 401 sur l'emploi et GRI 403 sur la santé et la sécurité au travail sont les plus directement pertinentes pour les politiques et programmes de lutte contre la violence conjugale en entreprise. La CSRD, pour les entreprises ayant des obligations de reporting vis-à-vis de l'UE, considère de plus en plus la violence fondée sur le genre et la sécurité au travail comme des informations sociales essentielles.

L'argument commercial en faveur de l'engagement de la direction

L'argument commercial en faveur d'un investissement dans la lutte contre la violence conjugale au travail repose à la fois sur la réduction des coûts et sur la stratégie de gestion des talents. Sur le plan financier, l'estimation de Forbes évaluant le coût annuel pour les employeurs entre 3 et 5 milliards de dollars, combinée aux 8 millions de journées de travail rémunérées perdues chaque année, justifie directement le retour sur investissement d'une infrastructure de soutien et d'intervention précoce. La réduction du turnover des employés victimes bénéficiant d'aménagements et de soutien est un indicateur particulièrement significatif compte tenu du coût élevé de remplacement des travailleurs expérimentés.

Sur le plan de la stratégie de gestion des talents, les recherches de la SHRM et les enquêtes sur les avantages sociaux montrent systématiquement que les politiques de sécurité au travail, de confidentialité et d'aménagement sont des facteurs déterminants dans le choix des employés quant à leur lieu de travail et à leur décision de divulguer des situations personnelles sensibles. Les employés qui ont confiance en leur employeur pour gérer des circonstances délicates avec confidentialité et soutien sont plus susceptibles de rester engagés et productifs.

Exemples faisant référence

Politique de Verizon sur la violence conjugale au travail et formation des alliés

Verizon s'oppose à la violence conjugale. Image via Crime Stoppers.

Verizon a mis en place l'un des programmes d'entreprise les plus documentés du secteur privé en matière de violence conjugale. Leur partenariat avec la Corporate Alliance to End Partner Violence (CAEPV) a donné naissance à la série de webinaires CAEPV HopeLine de Verizon, une ressource de formation distribuée gratuitement aux employeurs à travers le pays. Alan Gardner, alors vice-présidente des ressources humaines chez Verizon Wireless, a décrit l'objectif du programme : « Nous nous efforçons de former les employeurs à reconnaître et à aider les employés dans le besoin, et à les orienter vers les ressources et l'assistance appropriées. »

Verizon a également développé un programme de subventions pour la formation à l'entrepreneuriat destiné aux survivantes de violences conjugales reconnaissant que les compétences solides en matière de gestion, de résolution de problèmes et de résilience sont courantes chez les survivantes qui font face à des situations complexes. Leur #ForwardTogether campagne, active en octobre 2020 et prolongée les années suivantes, a combiné une sensibilisation interne des employés et un investissement communautaire externe dans des organisations de soutien aux survivantes.

Le programme Workplaces Respond de Futures Without Violence

Futures Without Violence gère le centre de ressources national Workplaces Respond to Domestic and Sexual Violence, qui fournit aux employeurs de toutes tailles des modèles de politiques, des programmes de formation pour les managers, des supports d'information pour les survivantes et des conseils pour mettre en place des programmes en entreprise centrés sur les survivantes. Les ressources du centre sont disponibles gratuitement et spécifiquement conçues pour être adaptées par les partenaires commerciaux en fonction de leur secteur, de leur taille et de leur implantation géographique.

Le rapport conjoint de décembre 2025, produit en partenariat avec The National Domestic Violence Hotline, constitue la ressource la plus actuelle et la plus documentée pour les dirigeants d'entreprise concevant ou révisant leur programme pour le Mois de la sensibilisation à la violence conjugale. Pour les équipes RSE qui débutent dans ce domaine, la boîte à outils Workplaces Respond représente le point d'entrée le plus pratique pour concevoir des politiques et des formations sans avoir recours à un cabinet de conseil.

Le modèle de la Corporate Alliance to End Partner Violence

La Corporate Alliance to End Partner Violence (CAEPV) a produit l'un des cadres les plus largement référencés pour l'engagement des employeurs face à la violence conjugale en tant qu'enjeu professionnel. Leur modèle de politique et leurs recherches sur la prévalence du harcèlement au travail par des partenaires violents (74 % des survivantes en emploi en ont fait l'expérience) fournissent la base probante à laquelle se réfèrent la plupart des politiques d'entreprise en matière de violence conjugale.

Ce modèle est particulièrement utile pour les entreprises qui souhaitent passer d'une politique générale de violence au travail à une politique spécifiquement centrée sur les survivantes de violences conjugales. Le cadre aborde la tension clé de la réponse des entreprises face à la violence conjugale : la double obligation de soutenir les employés survivants tout en garantissant la sécurité de l'ensemble du personnel, en particulier dans les situations où un agresseur pourrait tenter d'entrer en contact avec la victime sur son lieu de travail.

Un cadre d'activation pratique pour les équipes RSE

Avant octobre : l'audit de politique et de préparation

L'activité la plus utile en septembre pour une équipe RSE préparant le Mois de la sensibilisation à la violence conjugale est une évaluation interne de l'état de préparation selon quatre dimensions. Premièrement, existe-t-il une politique écrite sur la violence conjugale au travail et est-elle publiée dans un endroit accessible à tous les employés ? Deuxièmement, le programme d'aide aux employés (PAE) a-t-il été communiqué récemment avec une mention spécifique des ressources liées à la violence conjugale, y compris pour les employés en télétravail ? 

Troisièmement, les managers ont-ils reçu une formation au cours des 12 derniers mois sur la reconnaissance des signes avant-coureurs et la manière de réagir aux confidences, y compris dans des contextes de travail virtuel ? Quatrièmement, le plan 401(k) a-t-il été examiné pour déterminer si la disposition de retrait pour abus domestique de la loi SECURE 2.0 a été adoptée ? 

Ces quatre questions permettront d'identifier rapidement l'action prioritaire pour octobre, laquelle devrait orienter la profondeur du programme plutôt que de disperser les efforts sur trop d'activités superficielles. 

En octobre : privilégier la profondeur à l'étendue

Un projet de bénévolat de compétences bien défini auprès d'une organisation locale de lutte contre la violence domestique, axé sur un besoin réel identifié par l'association, aura un impact plus durable que cinq communications de sensibilisation. Une session de formation pour les managers, animée par un professionnel qualifié et adaptée aux équipes en présentiel comme à distance, fera progresser l'organisation bien plus qu'un simple e-mail informatif. 

Une communication claire et accessible à tous les employés présentant la National Domestic Violence Hotline (1-800-799-SAFE / 1-800-799-7233, ou par SMS en envoyant START au 88788) est la mesure de sensibilisation la plus importante qu'un employeur puisse prendre.

La plateforme de bénévolat d'entreprise de Goodera peut aider les équipes RSE à identifier et à structurer des partenariats de bénévolat de compétences avec des organisations de lutte contre la violence domestique dans le cadre d'un programme structuré pour le Mois de la sensibilisation à la violence domestique, avec une mesure d'impact intégrée.

Après octobre : une structure pérenne

Avril marque le Mois de la sensibilisation aux agressions sexuelles, une période connexe qui se chevauche souvent avec la précédente et constitue un point de contrôle naturel pour vérifier si les engagements pris en octobre ont été tenus. La conférence annuelle Workplaces Respond offre aux professionnels des RH et de la RSE en charge des programmes de lutte contre la violence domestique un espace d'apprentissage entre pairs et des ressources actualisées. Décembre est le moment idéal pour confirmer que l'examen des dispositions de la loi SECURE 2.0 a été effectué et que les modifications nécessaires aux plans 401(k) sont en cours.

La stratégie de communication autour du programme d'aide aux employés (PAE) ne doit pas se limiter au mois d'octobre. La violence domestique ne suit pas le calendrier, et les employés les plus susceptibles d'avoir besoin d'informations sur les ressources de soutien sont souvent ceux qui sont le moins exposés à une campagne de sensibilisation ponctuelle. Une communication trimestrielle sur le PAE incluant des ressources sur la violence domestique, diffusée via divers canaux tels que l'intranet, les e-mails et les réunions de managers, est l'approche structurelle qui transforme les actions d'octobre en un engagement organisationnel tout au long de l'année.

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