Gooderas Leitfaden für Hispanoamerikanisch Ressourcengruppen für Mitarbeiter

In der heutigen Arbeitswelt sind Employee Resource Groups (ERGs) der Schlüssel zum Aufbau starker Verbindungen und bieten Mitarbeitern eine Plattform, auf der sie sich gegenseitig unterstützen können. Insbesondere hispanische und lateinamerikanische Mitarbeitergruppen spielen eine wichtige Rolle und schaffen Raum für kulturellen Ausdruck, Mentoring und berufliche Weiterentwicklung.

Laut einem melden McKinsey zufolge war die Wahrscheinlichkeit, dass Unternehmen, die in Bezug auf ethnische und kulturelle Vielfalt in Führungsteams im obersten Quartil liegen, bei der Rentabilität um 36% höher. Hispanische ERGs unterstützen nicht nur die Mitarbeiter, sondern tragen auch zu besseren Geschäftsergebnissen bei.

Dieser Leitfaden untersucht den Zweck und die Auswirkungen hispanischer ERGs, wie sie Organisationen zugute kommen, und gibt praktische Tipps für die Festlegung von Zielen und die Programmierung. Ganz gleich, ob Sie eine neue spanischsprachige ERG gründen oder eine bestehende stärken, diese Ressource hilft Ihnen dabei, sie aussagekräftiger und effektiver zu gestalten.

Was sind hispanische Mitarbeiter-Ressourcengruppen?

Hispanic Employee Resource Groups (ERGs) sind Affinitätsorganisationen oder von Mitarbeitern geführte Organisationen innerhalb eines Unternehmens, die als Unterstützungsnetzwerk und Ressource für Mitarbeiter dienen, die sich als Hispanoamerikaner oder Latino identifizieren. Diese Gruppen werden in der Regel von Mitarbeitern gegründet, die einen gemeinsamen kulturellen oder ethnischen Hintergrund haben und ein gemeinsames Interesse daran haben, Vielfalt, Inklusion und Repräsentation am Arbeitsplatz zu fördern.

Das Hauptziel hispanischer ERGs ist es, hispanischen Mitarbeitern ein Gefühl der Gemeinschaft und Zugehörigkeit zu vermitteln und ein integratives Arbeitsumfeld zu fördern, in dem sie sich geschätzt, gehört und unterstützt fühlen können. Diese Gruppen arbeiten häufig mit der Unternehmensleitung, der Personalabteilung sowie den Teams für Vielfalt und Inklusion zusammen, um sich für die Bedürfnisse und Interessen spanischer Mitarbeiter einzusetzen.

Wussten Sie das?
54 Prozent der Teilnehmer an einem Umfrage von HACR gaben an, dass ihre hispanischen ERGs 500 oder mehr Mitglieder haben.

Warum bauen Unternehmen Ressourcengruppen für hispanische Mitarbeiter auf?

Der Aufbau einer Hispanic Employee Resource Group ist für Unternehmen nicht nur eine Checkbox, sondern auch eine strategische Investition in Menschen. Da die hispanische und lateinamerikanische Bevölkerung zur größten Minderheit unter den Beschäftigten in den USA wird (projiziert Laut dem U.S. Census Bureau bis 2060 werden Unternehmen erkennen, wie wichtig es ist, Räume zu schaffen, in denen hispanische Mitarbeiter gedeihen, sich unterstützt fühlen und beruflich wachsen können.

Eine gut geführte Latino-Mitarbeiter-Ressourcengruppe oder hispanische ERG bietet eine Vielzahl von Vorteilen:

  1. Berufliche Entwicklung: Hispanische ERGs veranstalten häufig Führungsworkshops, Mentoring-Programme und Karriere-Panels, die sich darauf konzentrieren, Mitgliedern zu helfen, beruflich voranzukommen. Diese Gelegenheiten stärken Selbstvertrauen, schließen Qualifikationslücken und bereiten die Mitglieder auf Führungsrollen vor.
  2. Kulturelle Feste: Egal, ob sie Veranstaltungen während des Hispanic Heritage Month veranstalten oder lateinamerikanische Traditionen ins Rampenlicht rücken, diese Gruppen tragen dazu bei, die Kultur, Identität und Geschichte hispanischer und lateinamerikanischer Gemeinschaften zu feiern und ein stärkeres Zugehörigkeitsgefühl am Arbeitsplatz zu schaffen.
  3. Öffentlichkeitsarbeit: Viele hispanische ERGs arbeiten mit lokalen gemeinnützigen Organisationen zusammen oder führen Freiwilligenaktionen durch, die hispanische Stadtviertel, Jugendprogramme oder Initiativen mit lateinamerikanischem Schwerpunkt unterstützen. Diese Aktivitäten stärken die Zielstrebigkeit der Mitarbeiter und tragen zur Wirkung der ERG über das Büro hinaus bei.
  4. Bildung und Sensibilisierung: Durch das Angebot von Lunch-and-Learning-Angeboten, Vortragsreihen oder internen Newslettern sensibilisieren ERGs für Themen, die hispanische Mitarbeiter betreffen, wie Sprachkenntnisse, Einwanderungspolitik oder Zugang zur Hochschulbildung, und helfen den Kollegen, ein tieferes kulturelles Verständnis zu erlangen.
  5. Support und Networking: Diese Gruppen bieten hispanischen Mitarbeitern die Möglichkeit, Geschichten auszutauschen, Fragen zu stellen und Mentoren oder Freunde zu finden, die ihren Hintergrund und ihre Erfahrungen verstehen. Diese Art der Unterstützung durch Kollegen macht oft einen großen Unterschied in Bezug auf Mitarbeiterbindung und Arbeitsmoral.
  6. Engagement der Mitarbeiter: Studien haben gezeigt, dass sich Mitarbeiter, die Teil von Ressourcengruppen sind, der Mission ihres Unternehmens stärker verbunden fühlen. Durch die Teilnahme an Veranstaltungen von Latino ERG oder die Planung von Programmen fühlen sich die Mitglieder gesehen und geschätzt, was zu einer höheren Zufriedenheit und Leistung führt.
  7. Rekrutierung und Bindung: Ein sichtbares, aktives Latinx-ERG kann potenziellen Kandidaten signalisieren, dass Ihr Unternehmen ein willkommener Ort für hispanische Mitarbeiter ist. Intern erhöht es auch die Mitarbeiterbindung — Mitarbeiter, die sich unterstützt fühlen, bleiben mit größerer Wahrscheinlichkeit im Unternehmen und entwickeln sich weiter.

Von der Karriereentwicklung bis hin zur kulturellen Feier schaffen hispanische ERGs einen bleibenden Mehrwert sowohl für die Mitarbeiter, die sie leiten und an ihnen teilnehmen, als auch für die Organisationen, die sie unterstützen.

Latino Employee Resource Groups bringen Menschen durch gemeinsame Erfahrungen zusammen und tragen dazu bei, stärkere Verbindungen aufzubauen, die Moral der Mitarbeiter zu steigern und ein Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem sich hispanische Mitarbeiter anerkannt und unterstützt fühlen. Diese Gruppen kommen nicht nur einzelnen Personen zugute, sie bereichern auch die Unternehmenskultur, indem sie Stimmen, Traditionen und Sichtweisen hervorheben, die sonst ungehört bleiben würden.

Beispiele für hispanische ERGs und ihre Leitbilder

Branchenübergreifend gründen Unternehmen Gruppen, die das hispanische Erbe feiern und ihre lateinamerikanische Belegschaft unterstützen. Sie zeichnen sich unter anderem durch aussagekräftige Namen und Leitbilder aus, die die Werte und Ziele der einzelnen Organisationen widerspiegeln.

Hier sind einige hispanische Employee Resource Groups (ERGs) und ihre Leitbilder:

1. Henkel

Bildquelle: ¡Unidos!

¡Unidos! ist Henkels Hispanic/Latinx ERG. Getreu ihrem Namen, der „zusammen“ bedeutet, schafft diese Gruppe Räume, in denen Mitarbeiter ihr kulturelles Erbe feiern und beruflich wachsen können. Die Gruppe bietet die Möglichkeit, ihre Führungskompetenzen durch Workshops zu den Themen Reden in der Öffentlichkeit, Projektmanagement und Networking zu verbessern.

Ihre Mission:
Jedem Henkel-Mitarbeiter die Möglichkeit zu geben, Kontakte zu knüpfen und erfolgreich zu sein, indem wir die Stärke der hispanischen/lateinamerikanischen Gemeinschaft feiern und nutzen.

¡Unidos! fördert auch das Geschichtenerzählen, kulturelle Feierlichkeiten und das Rampenlicht der Mitarbeiter, die hispanischen und lateinamerikanischen Kollegen stolz und sichtbar machen.

2. GLAS — Corning

Bildquelle: Corning

Die Global Latino Advancement and Success Society (GLAS) unterstützt Latino-Mitarbeiter bei Corning durch Mentoring, kulturelle Veranstaltungen und Initiativen zur beruflichen Weiterentwicklung. Ihr Ziel ist es, das einzigartige Erbe lateinamerikanischer Gemeinschaften im gesamten Unternehmen hervorzuheben.

Auftrag: Förderung, Rekrutierung und Bindung lateinamerikanischer Mitarbeiter und Förderung des kulturellen Bewusstseins innerhalb der Organisation.

GLASS veranstaltet regelmäßig Bildungsveranstaltungen, Veranstaltungen zur Förderung von Sprachkenntnissen und Öffentlichkeitsarbeit, die sich darauf konzentrieren, lateinamerikanische Stimmen zu stärken.

3. LAFN — Nike

Bildquelle: Nike

Das Latino & Friends Network von Nike (LAFN) ist eine globale, integrative Gemeinschaft, die sich aus lateinamerikanischen Mitarbeitern und Verbündeten zusammensetzt. Diese Gruppe schafft berufliche Möglichkeiten und verbindet gleichzeitig persönliche Leidenschaften, von Essen und Musik bis hin zu Sport und Kunst, in den Arbeitsalltag.

LAFN unterstützt Führungskräfteentwicklung und Mentoring und fördert gleichzeitig das Bewusstsein für die hispanische Identität in der Kreativ- und Sportbranche, in der Nike tätig ist.

4. HOLA — Bank von Amerika

Bildquelle: Sanofi

Bank of America Die Hispanic/Latino Organization for Leadership & Advancement (HOLA) hilft dabei, hispanische Talente anzuziehen und zu halten, indem sie Zugang zu Mentoring, Führungsnetzwerken und kulturellen Programmen bietet.

Auftrag: Um hispanische/lateinamerikanische Mitarbeiter zu engagieren, weiterzuentwickeln und zu halten und gleichzeitig stärkere Partnerschaften in der Gemeinschaft aufzubauen.

Jedes Jahr spielt HOLA eine wichtige Rolle bei den Aktivitäten des Hispanic Heritage Month, von Familienfeiern über Gastredner bis hin zu kulturellen Ausstellungen.

5. Experten von Citrix Latino — Citrix

Bildquelle: Citrix

Citrix Latino-Experten setzt sich dafür ein, lateinamerikanische Stimmen in der gesamten Organisation zu fördern und einen offenen Dialog über Herausforderungen und Chancen zu fördern. Die Gruppe baut durch Vortragsreihen, Freiwilligeninitiativen und Aktivitäten, die sich auf das kulturelle Erbe konzentrieren, ein starkes Gemeinschaftsgefühl auf.

Ihre Mission konzentriert sich auf Förderung des Bewusstseins für lateinamerikanische Themen und Förderung des Zugehörigkeitsgefühls hispanischer Mitarbeiter.

6. Hispanic + Netzwerk zur Inklusion von Führungskräften — Coca-Cola

Bildquelle: Coca-Cola

Bei Coca-Cola, das Hispanic + Leadership Inclusion Network konzentriert sich sowohl auf internes Engagement als auch auf externen Markteinfluss. Die Gruppe unterstützt hispanische Talente und bietet gleichzeitig kulturelle Einblicke in die Marketing- und Geschäftsstrategie des Unternehmens für spanischsprachige Amerikaner.

Diese ERG spielt eine Rolle bei Rekrutierungsmaßnahmen, Führungstrainings und Gemeinschaftsveranstaltungen, bei denen die lateinamerikanische Kultur und ihre Auswirkungen gewürdigt werden.

7. Juntos — CVS Gesundheit

Bildquelle: CVS Gesundheit

Juntos ERG von CVS (bedeutet „Zusammen“) ist eine multikulturelle Gruppe für Mitarbeiter lateinamerikanischer Abstammung. Ihr Schwerpunkt liegt auf der Entwicklung von Führungskräften, kulturellem Bewusstsein und der Öffentlichkeitsarbeit durch Serviceveranstaltungen und interne Netzwerke.

Das Ziel der Gruppe ist ein positives Ökosystem pflegen, in dem das Bewusstsein für die lateinamerikanische Kultur die Verbindung fördert und die Stärkung der Kollegen unterstützt.

Juntos arbeitet auch mit gemeinnützigen Organisationen von Latinx zusammen und sponsert lokale Gesundheitsprogramme in hispanischen Gemeinden.

8. Latino-Verbindung — Dell

Bildquelle: Dell-Technologien

Latino Connection ERG von Dell wurde entwickelt, um Führungskräfte zu fördern und die hispanische Präsenz im gesamten Unternehmen zu verstärken. Die Gruppe engagiert sich intensiv sowohl für die berufliche Weiterentwicklung als auch für kulturelle Programme.

Auftrag: Förderung des kulturellen Bewusstseins und Entwicklung engagierter, befähigter Führungskräfte in der gesamten lateinamerikanischen Gemeinschaft.

Durch globale Treffen zum Wissensaustausch und Peer-Mentoring hilft Latino Connection dabei, kulturelle Unterschiede zu überbrücken und zukünftige Führungskräfte vorzubereiten.

Wir sind ERG

Bildquelle: Jedun

Wir sind, was „Wir sind“ bedeutet, ist eine mächtige ERG, die Einheit, gemeinsame Identität und kulturellen Stolz hervorhebt. ERGs mit diesem Namen sind hier zwar nicht an ein bestimmtes Unternehmen gebunden, konzentrieren sich aber in der Regel auf die Stärkung der Bindungen innerhalb der hispanischen Gemeinschaften bei der Arbeit und bieten gleichzeitig Möglichkeiten zur persönlichen und beruflichen Weiterentwicklung.

Dieser Name wurde von mehreren Organisationen übernommen, die ein kollektives Engagement für kulturelle Anerkennung und Mitarbeiterbindung signalisieren wollen.

Power Americas Resource Group

Bildquelle: Macht Amerika

Das Power Americas Resource Group ist ein weiteres Beispiel für hispanische ERG, das sich auf Führung und Empowerment konzentriert. Diese Gruppe, die in der Regel in der Energie- und Infrastrukturbranche zu finden ist, könnte sich auf die Unterstützung lateinamerikanischer Mitarbeiter in hochtechnischen Funktionen, die Förderung des gesellschaftlichen Engagements in lateinamerikanischen Regionen und die Förderung der zweisprachigen oder bikulturellen Talententwicklung konzentrieren.

So starten Sie eine hispanische ERG in Ihrer Organisation

Die Gründung einer Hispanic Employee Resource Group ist ein kluger Schritt, um stärkere Verbindungen aufzubauen, lateinamerikanische Stimmen zu erheben und den Reichtum der hispanischen Kulturen bei der Arbeit ins Rampenlicht zu rücken. Ganz gleich, ob Sie auf das Interesse Ihrer Mitarbeiter reagieren oder spanischsprachige Talente gewinnen und halten möchten, hier finden Sie eine klare Roadmap, die Ihnen hilft, loszulegen und Dynamik aufzubauen.

6 einfache Schritte zur Gründung einer hispanischen Mitarbeiter-Ressourcengruppe in Ihrem Unternehmen

1. Befragen Sie Ihre bestehenden Mitarbeiter

Beginne damit, zuzuhören. Anhand einer einfachen Mitarbeiterbefragung können Sie herausfinden, wer daran interessiert sein könnte, einer spanischsprachigen ERG beizutreten oder diese zu unterstützen, welche Art von Programm sie für wertvoll halten und mit welchen Herausforderungen lateinamerikanische Mitarbeiter bei der Arbeit möglicherweise konfrontiert sind.

Stellen Sie Fragen wie:

  • Würden Sie einer hispanischen/lateinamerikanischen Mitarbeitergruppe angehören?
  • Welche kulturellen Ereignisse oder Themen würden Sie gerne hervorgehoben sehen?
  • Interessieren Sie sich für Führung, Mentoring oder Freiwilligenarbeit?

Die Daten, die Sie hier sammeln, werden dazu beitragen, die Mission, die Ziele und die Mitgliederbasis Ihrer ERG zu gestalten.

2. Definieren Sie Ziele und eine klare Mission

Jede starke Ressourcengruppe für lateinamerikanische Mitarbeiter beginnt mit einer Mission. Hoffen Sie, hispanische Stimmen bei der Arbeit sichtbarer zu machen? Eine Community aufbauen? Kulturelle Veranstaltungen veranstalten? Mentoring anbieten?

Beginne mit 2—3 klaren Zielen, die widerspiegeln, was deinen Mitgliedern am wichtigsten ist. Zum Beispiel:

  • Förderung der beruflichen Entwicklung von Latino-Mitarbeitern.
  • Feiern Sie die hispanische Kultur durch Veranstaltungen und Geschichtenerzählen.
  • Schaffen Sie Wege zur Förderung und Bindung von Talenten.

Ein Leitbild hilft anderen (insbesondere Führungskräften) zu verstehen, warum die Gruppe existiert und was sie zu erreichen hofft.

3. Suchen Sie nach Unterstützung durch Führungskräfte

Um erfolgreich zu sein, benötigt Ihre hispanische ERG Unterstützung von oben. Sponsoren von Führungskräften können sich für die Gruppe einsetzen, das Budget oder die Sichtbarkeit bereitstellen und dazu beitragen, dass Ihre Bemühungen mit den übergeordneten Unternehmenszielen in Einklang stehen.

Suchen Sie nach jemandem, der:

  • Unsere Leidenschaft gilt der Interessenvertretung und Unternehmenskultur der Mitarbeiter.
  • Bereit, bei ERG-Veranstaltungen aufzutauchen und zu sprechen.
  • In der Lage, Barrieren zu beseitigen und Sie mit Ressourcen zu verbinden.

Ein engagierter Sponsor kann auch die Glaubwürdigkeit und den Einfluss Ihrer Gruppe in allen Abteilungen erhöhen.

4. Rekrutieren Sie Mitglieder und wählen Sie Führungskräfte

Sobald Sie die Zustimmung erhalten haben, ist es an der Zeit, Ihr Team aufzubauen. Fangen Sie an, Gründungsmitglieder aus allen Abteilungen, Standorten und Dienstaltern zu rekrutieren. Dies trägt dazu bei, dass die Gruppe vielfältig und repräsentativ bleibt.

Wählen oder ernennen Sie dann Gruppenleiter wie einen Vorsitzenden, einen Kommunikationsleiter oder Veranstaltungskoordinatoren, die die Dynamik aufrechterhalten und Aufgaben effektiv delegieren können.

Ermutigen Sie Latino-Mitarbeiter und Verbündete zur Teilnahme, die lernen möchten, und unterstützen Sie die Bemühungen der Gruppe.

5. Legen Sie die Tagesordnung fest

Was wird Ihre ERG eigentlich in ihrem ersten Jahr tun? Legen Sie eine flexible, aber fokussierte Agenda fest, die auf den Interessen der Mitarbeiter und den Führungszielen basiert. Dies könnte Folgendes beinhalten:

  • Ausrichtung kultureller Veranstaltungen rund um den Hispanic Heritage Month
  • Schaffung eines Mentorenprogramms für Latino-Profis am Anfang ihrer Karriere
  • Zusammenarbeit mit hispanischen gemeinnützigen Organisationen für Freiwilligenarbeit
  • Einladung hispanischer Führungskräfte zu Gastvorträgen oder Podiumsdiskussionen

Nehmen Sie sich Zeit, um Feedback zu sammeln und Ihre Programmierung im Laufe der Zeit weiterzuentwickeln.

6. Organisieren Sie Ihr erstes Meeting

Ihre Auftaktveranstaltung gibt den Ton an. Machen Sie es ansprechend, einladend und informativ. Stellen Sie Ihre Mission und Ihre Führungskräfte vor, informieren Sie über bevorstehende Möglichkeiten und sammeln Sie Ideen von den Teilnehmern.

Schließt ein:

  • Eine kurze Präsentation über den Zweck der ERG.
  • Zeit für offene Diskussionen oder Ideenaustausch.
  • Anmeldeformulare oder digitale Formulare für diejenigen, die sich engagieren möchten.

Erwägen Sie, Ihren leitenden Sponsor einzuladen, ihm mitzuteilen, warum diese ERG für das Unternehmen wichtig ist und wie die Mitarbeiter sie unterstützen können.

Erweiterung und Einbindung Ihrer spanischsprachigen Mitarbeiter-Ressourcengruppe

Hispanic Employee Resource Groups sind mehr als nur Affinitätsgruppen; sie sind Plattformen für Kontakte, Mentoring, kulturellen Stolz und echten Wandel. Latino-ERGs bieten einen Mehrwert, der weit über ihre Mitgliedschaft hinausgeht, vom Aufbau von Führungskompetenzen bis hin zur Stärkung der Beziehungen in der Gemeinschaft.

Wir haben untersucht, was diese Gruppen effektiv macht, wie führende Unternehmen es gut machen und welche Schritte erforderlich sind, um loszulegen. Ganz gleich, ob Sie Ihr erstes ERG auf den Markt bringen oder ein bestehendes verfeinern, das Wichtigste ist, mit den Themen in Verbindung zu bleiben, die Ihren Mitarbeitern wichtig sind — und sich ständig weiterzuentwickeln, wenn diese Bedürfnisse wachsen.

Häufig gestellte Fragen

1. Was ist ein hispanisches ERG?

Eine Hispanic Employee Resource Group (ERG) ist eine interne Gemeinschaft innerhalb eines Unternehmens, die Mitarbeiter, die sich als Hispanoamerikaner, Latino/A oder Latino identifizieren, sowie Verbündete zusammenbringt, um sich gegenseitig zu unterstützen, eine gemeinsame Kultur zu feiern und sich für integrative Praktiken am Arbeitsplatz einzusetzen. Diese ERGs schaffen einen sicheren Raum für Kontakte, kulturellen Austausch, berufliche Weiterentwicklung und die Förderung positiver Veränderungen für hispanische Gemeinschaften innerhalb und außerhalb des Unternehmens.

2. Warum sollten Unternehmen in eine hispanische ERG investieren?

Hispanische ERGs sind nicht nur für hispanische Mitarbeiter wertvoll, sondern für das gesamte Unternehmen. Sie fördern das kulturelle Bewusstsein, fördern eine vielfältige Führung und helfen Unternehmen dabei, hispanische Gemeinschaften besser zu verstehen und ihnen zu dienen. Für Arbeitgeber kann eine starke ERG die Mitarbeiterbindung, die Arbeitsmoral und das Engagement der Mitarbeiter verbessern, insbesondere bei unterrepräsentierten Gruppen. Sie liefern auch wichtige Erkenntnisse für Marketing-, Rekrutierungs- und soziale Wirkungsstrategien, die den Bedürfnissen einer zunehmend vielfältigen Belegschaft und Kundenbasis Rechnung tragen.

3. Was sind einige wirkungsvolle Aktivitäten der hispanischen ERG?

Hispanische ERGs organisieren oft eine Vielzahl von Programmen, um die Gemeinschaft und das Bewusstsein zu stärken. Dazu gehört auch die Ausrichtung von Veranstaltungen während des Hispanic Heritage Month, wie z. B. Impulsvorträge, Musik- oder Tanzveranstaltungen und Storytelling-Kampagnen für Mitarbeiter. Viele ERGs organisieren auch Freiwilligentage mit gemeinnützigen Organisationen, die spanischsprachige Organisationen betreuen, leiten Mentoren- oder Sponsorenprogramme für lateinamerikanische Fachkräfte, die am Anfang ihrer Karriere stehen, und organisieren Lerneinheiten zu Themen wie Einwanderung, Sprachgerechtigkeit oder lateinamerikanischer Geschichte. Diese Aktivitäten erheben nicht nur hispanische Stimmen, sondern bauen auch am Arbeitsplatz Brücken zwischen den Kulturen.

4. Wie können wir das Engagement in unserer hispanischen ERG ausbauen?

Um die Teilnahme zu erhöhen, ist es wichtig, die ERG für die Mitglieder sichtbar, einladend und relevant zu machen. Stellen Sie zunächst die Wirkung der ERG heraus — teilen Sie die Geschichten der Mitglieder, Fotos von Veranstaltungen und Erfolge von Führungskräften. Laden Sie Verbündete ein, daran teilzunehmen und Veranstaltungen ins Leben zu rufen, die sowohl hispanische Mitarbeiter als auch die gesamte Unternehmensgemeinschaft ansprechen. Sponsoren von Führungskräften können Glaubwürdigkeit verleihen und Türen zu mehr Ressourcen öffnen. Die Zusammenarbeit mit anderen ERGs bei bereichsübergreifenden Themen und die regelmäßige Einholung von Feedback tragen ebenfalls dazu bei, dass sich die ERG weiterentwickelt und den Interessen der Mitarbeiter gerecht wird.

5. Können Mitarbeiter, die nicht spanischer Herkunft sind, einer spanischsprachigen ERG beitreten oder diese unterstützen?

Ja, Mitarbeiter, die nicht spanischer Herkunft sind, werden ermutigt, als Verbündete beizutreten. Um eine spanischsprachige ERG zu unterstützen, ist kein gemeinsames Erbe erforderlich — nur eine gemeinsame Verpflichtung, zu lernen, zuzuhören und sich für sie einzusetzen. Verbündete können wichtige Rollen spielen, indem sie an Veranstaltungen teilnehmen, Initiativen fördern, Mentoren anbieten oder dazu beitragen, spanischsprachige Stimmen im Unternehmen zu verstärken. Inklusive ERGs, die Verbündete willkommen heißen, haben oft eine breitere Wirkung und schaffen ein stärkeres Zugehörigkeitsgefühl für alle.

6. Wie messen wir den Erfolg unserer hispanischen ERG?

Der Erfolg kann sowohl quantitativ als auch qualitativ gemessen werden. Verfolgen Sie Zahlen wie den Mitgliederzuwachs in der ERG, die Teilnahme an Veranstaltungen und das Engagement auf internen Plattformen. Schauen Sie sich auch die Bindungs- und Beförderungsquoten spanischer Mitarbeiter an oder wie viele ERG-Mitglieder in Führungspositionen vertreten sind. Ebenso wichtig sind Geschichten über persönliches Wachstum, Verbundenheit und Wirkung. Sammeln Sie Feedback mithilfe von Umfragen oder Testimonials, um den Wert der ERG zu erfassen. Die Präsentation dieser Ergebnisse in internen Berichten oder Besprechungen mit allen Mitarbeitern kann dazu beitragen, die Zustimmung der Führung aufrechtzuerhalten.

7. Wann ist der Hispanic Heritage Month und wie können sich ERGs engagieren?

Der Monat des hispanischen Erbes wird von begangen 15. September bis 15. Oktober, um die Geschichte, Kultur und Beiträge hispanischer und lateinamerikanischer Gemeinschaften in den USA zu feiern. ERGs können den Monat feiern, indem sie kulturelle Veranstaltungen organisieren, hispanische Stimmen über Podiumsdiskussionen oder soziale Medien ins Rampenlicht rücken, Bildungsinhalte kuratieren und Freiwilligenprojekte leiten, die hispanische gemeinnützige Organisationen unterstützen. Dies ist eine hervorragende Gelegenheit, die Sichtbarkeit zu erhöhen, Stolz zu wecken und die gesamte Organisation in einen bedeutungsvollen Dialog und Feierlichkeiten einzubeziehen.

8. Was ist der Unterschied zwischen Latinx, Hispanic und Latino/A?

Diese Begriffe spiegeln verschiedene Aspekte der Identität wider. „Hispanisch“ bezieht sich im Allgemeinen auf Menschen aus spanischsprachigen Ländern, während sich „Latino“ oder „Latina“ unabhängig von der Sprache auf Menschen aus Lateinamerika beziehen. „Latinx“ ist ein geschlechtsbezogener Begriff, der verwendet wird, um die binäre Beziehung zwischen Mann und Frau im Spanischen zu überwinden. Es ist wichtig zu wissen, dass nicht jeder diese Begriffe synonym verwendet — manche Menschen ziehen ein Etikett einem anderen vor, und andere lehnen Bezeichnungen vollständig ab. ERGs sollten sich dessen bewusst sein und die Mitglieder fragen, mit welcher Terminologie sie sich identifizieren, und eine respektvolle und integrative Sprache fördern.

9. Wie starten wir ein hispanisches ERG von Grund auf neu?

Die Gründung einer spanischsprachigen ERG beginnt mit der Zusammenführung einer Kerngruppe interessierter Mitarbeiter, die sich leidenschaftlich für den Aufbau von Gemeinschaft und Repräsentation einsetzen. Setzen Sie sich ein klares Ziel und klare Ziele — möchten Sie sich auf Kultur, Karriereentwicklung, Wirkung auf die Gemeinschaft oder auf alle oben genannten Aspekte konzentrieren? Identifizieren Sie von dort aus einen leitenden Sponsor, der sich für die Gruppe einsetzen und zur Sicherung der Ressourcen beitragen kann. Fangen Sie klein mit Veranstaltungen wie einem Willkommensessen oder einer Feier zum kulturellen Erbe an und sorgen Sie dann durch konsistente Kommunikation, regelmäßige Programme und Feedback-Schleifen für Dynamik. Nutzen Sie interne Kommunikation, um den Bekanntheitsgrad zu erhöhen und abteilungs- und standortübergreifend zur Teilnahme anzuregen.