L'écart en matière de littératie en matière d'IA dans le domaine du volontariat : qui est laissé pour compte ?

5 conséquences des fonds non dépensés en matière de RSE que vous voulez éviter

Voici une liste de cinq inconvénients potentiels que vous voudriez éviter si votre organisation n'a pas dépensé de fonds en matière de RSE. Lisez la suite pour en savoir plus.

Les meilleures compétences pour réussir votre carrière dans le domaine de la RSE

Comprenez le rôle d'un leader en matière d'impact social et découvrez quelle compétence en matière de RSE distingue un professionnel des autres cadres.

Les meilleurs événements RSE en 2026 : Les conférences que tout leader de l'impact devrait connaître

Découvrez les meilleurs événements RSE et conférences sur le bénévolat d'entreprise qui façonnent l'impact social en 2026, des sommets de leadership sur invitation uniquement aux expériences de réseautage axées sur les professionnels. Ce guide présente les meilleures conférences pour les leaders RSE, les professionnels du bénévolat des employés, les équipes ESG et les bâtisseurs de partenariats avec des organisations à but non lucratif, à la recherche de conversations authentiques, d'informations pratiques et de connexions significatives.

Le paysage du volontariat basé sur les compétences : du potentiel élevé à la friction

Le volontariat axé sur les compétences est souvent décrit comme ayant un impact important, mais dans les coulisses, il peut être synonyme d'efforts importants. La mise en place des projets est plus longue. L'appariement semble manuel. Les employés hésitent. Les organisations à but non lucratif ont du mal à trouver des capacités Et les équipes responsables de la RSE sont confrontées à la complexité. L'atelier sur le volontariat basé sur les compétences est conçu pour expliquer pourquoi cela se produit et ce qui fonctionne réellement dans la pratique. Ensemble, nous examinons comment les programmes basés sur les compétences évoluent, où ils ont tendance à se dégrader à mesure qu'ils se développent, et comment concevoir des opportunités qui soient utiles pour les organisations à but non lucratif et réalistes pour les employés. À l'aide de scénarios concrets et de cadres pratiques, l'atelier explore comment définir plus efficacement la portée des projets, réduire les frictions liées à l'appariement et créer des parcours basés sur les compétences qui peuvent évoluer sans surcharger les équipes ou les partenaires. Parce que le volontariat basé sur les compétences n'échoue pas intentionnellement. Il réussit ou s'arrête en fonction de son design.

Le paradoxe de la participation : intérêt élevé, faible suivi

De nombreux programmes de bénévolat pour les employés semblent sains sur le papier. Les enquêtes d'intérêt montrent une forte corrélation avec les causes sociales. Les campagnes génèrent des clics. Les pages d'inscription enregistrent du trafic. Pourtant, la participation ne se concrétise souvent pas de manière cohérente.

L'écart entre les attentes en matière de leadership en matière de bénévolat des employés

La plupart des dirigeants soutiennent le volontariat des employés, mais le soutien à lui seul ne permet pas de créer un alignement. Cet article explore comment les attentes croissantes en matière de leadership, les critères de réussite peu clairs et les modèles opérationnels vagues mettent à rude épreuve les équipes de programme, et ce qu'il faut pour traduire l'ambition en une conception réaliste.