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Archana Sahay: la mujer detrás de los proyectos de RSE de Dell

Archana Sahay: la mujer detrás de los proyectos de RSE de Dell

Heba Rahman
5
minutos

Nos sentamos con Archana Sahay, directora de RSE de APJ — Dell EMC, tomando una taza de té imaginario para obtener más información sobre su trayectoria como profesional de la RSE y profundizar en la mente detrás de los proyectos de impacto social de Dell Technologies.

¿Qué le hizo decidir formar parte de la industria de la RSE?

Al principio, mi aspiración era unirme a la administración pública. Durante mi estancia en Miranda House, mi padre me pidió que considerara trabajar para organizaciones como la ONU y el Banco Mundial.

Quería ser parte de esas organizaciones internacionales para lograr un cambio social a gran escala. Mi guía me animó a empezar a trabajar con organizaciones sin fines de lucro locales mientras cursaba mi maestría en Filosofía en la JNU.
Mi experiencia allí me hizo darme cuenta de que el sector del desarrollo es muy dinámico. Trabajando en este sector, podría tener un impacto directo en muchas vidas. Con el tiempo, me sumergí mucho en el trabajo que estaba haciendo.

Creo firmemente que si existo, debo hacer algo por el bien de los demás. Al menos, así es como siempre lo he visto.

¿En qué se diferencia una configuración corporativa de la configuración de una ONG?

Creo que no hay mucha diferencia, ya que el objetivo es el mismo: tener un impacto positivo en la sociedad.

Me mudé a Bangalore después de casarme. Allí trabajé con ActionAid International. Teníamos muchos donantes, uno de los más destacados era Wipro. Wipro estaba en el proceso de crear Wipro Cares con la intención de llevar a cabo el desarrollo social bajo su marca. El programa estaba en su etapa inicial cuando lo incorporé.

Así es como empecé a trabajar en el ámbito de la RSE. Puede que lleve un tiempo en el sector empresarial, pero mi mundo aún está en desarrollo social.

¿Cuáles son las áreas de causa que apoya, tanto a nivel personal como bajo el lema de responsabilidad social corporativa de Dell?

Personalmente, me siento profundamente conectada con la causa: «Empoderamiento de la mujer». Creo firmemente en hacerlo a través de la educación. Aunque soy de un pueblo pequeño, Jamshedpur, mis padres hicieron mucho hincapié en mi educación en mis años de formación y creían que solo la educación puede cambiar la vida. La educación me ha llevado a donde estoy hoy, y deseo dar la misma oportunidad a otras niñas. Mi pasión personal por la educación de las niñas concuerda muy bien con la filosofía de responsabilidad social corporativa de Dell.

¿Qué opinas de la RSC «obligatoria»? ¿Cree que ayuda a las empresas a cumplir sus objetivos empresariales?

En mi opinión, la intención y el enfoque del gobierno son correctos. La asociación público-privada es importante para el desarrollo de la sociedad.

Hubo algunas empresas que gastaron en iniciativas filantrópicas, pero con la entrada en vigor de la ley de RSE, todo el proceso de donación se ha vuelto más estructurado. Las empresas se han dado cuenta de que, para crecer y prosperar, es importante que nutran el ecosistema. Por ejemplo, la campaña del gobierno para lograr la digitalización en el país no puede tener éxito hasta que las personas adquieran conocimientos financieros, razón por la cual la educación financiera se está difundiendo a través de muchas intervenciones de responsabilidad social corporativa. Con la promulgación de esta ley, se ha convertido en una situación beneficiosa para el gobierno, las empresas y la sociedad.

Lea también: La importancia y el alcance de la RSE

¿Cómo ha contribuido Goodera a la trayectoria de RSC de su empresa?

Goodera es un grupo de personas jóvenes y altamente motivadas que buscan resolver problemas sociales de una manera innovadora. Goodera es una empresa visionaria y fue una de las primeras consultoras sociales del mercado. Valoro las aportaciones del equipo de Goodera y su contribución para ayudar a Dell en su camino hacia la RSE. Confiamos en sus paneles de control y en sus recomendaciones basadas en datos. Goodera nos ayuda a obtener datos precisos mediante múltiples niveles de verificación, capacita a las ONG para la entrada de datos y ayuda a elaborar estrategias para nuestros programas. Han sido nuestros socios confiables desde hace un tiempo y estamos muy agradecidos por su apoyo y colaboración.

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Cuéntanos un poco sobre tu mayor logro hasta ahora.

Mi mayor logro sería: puedo ver el impacto que mi trabajo crea en las vidas humanas. Esto es increíblemente raro en un trabajo corporativo y creo que mi puesto es una bendición. Me da la oportunidad de trabajar para mejorar la sociedad.

Siento una sensación de logro con cada historia de éxito, beneficiario y métrica de impacto. Gracias a los proyectos de responsabilidad social corporativa que superviso, los niños reciben una mejor educación, los jóvenes obtienen mejores empleos y yo puedo contribuir al desarrollo integral de la sociedad.

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¿Qué tan difícil es hacer malabares entre sus responsabilidades profesionales y las personales?

Ser empleada corporativa y madre a tiempo completo es un rol muy desafiante y es difícil hacer malabares con ellos. Creo que para lograr los objetivos uno debe contar con un ecosistema saludable. Estoy muy agradecida de tener una familia que me apoya y una ayuda doméstica leal. Nadie puede tener éxito de forma aislada. Con un buen ecosistema a tu alrededor, puedes tener éxito tanto personal como profesionalmente. Quiero dar crédito a mi familia y a mis amigos cercanos por mi éxito. Lo único que ha cambiado desde que me convertí en madre es que cada vez es más difícil viajar a los lugares remotos donde se llevan a cabo nuestros proyectos de responsabilidad social corporativa. Echo de menos estar sobre el terreno.

¿Qué mensaje le gustaría dar a las mentes jóvenes (especialmente a las mujeres) que desean considerar la RSE como una opción profesional viable?

Mi consejo para las jóvenes que quieren unirse al espacio de la RSE es: únanse a este sector solo si están realmente interesadas y apasionadas por el desarrollo social. No perciban este campo solo como filantropía, ya que es tan importante entender la esencia de la empresa como su función para lograr el desarrollo social. Es muy importante combinar la pasión por el desarrollo social con la comprensión de lo que es beneficioso para la empresa. Es importante casarse con ellos, solo tú puedes tener éxito en este puesto.

En este sector, tuve varias oportunidades de ver el cambio significativo que los programas de RSE traen a la vida de las personas. Estos cambios me motivan y no me siento desilusionada nunca. Creo que no importa lo pequeña que sea tu contribución, debes seguir aportando tu granito de arena para mejorar la sociedad.

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Frequently Asked Questions

1. ¿Qué es la RSE corporativa y por qué importa hoy?

La Responsabilidad Social Empresarial (RSE) es el compromiso de una empresa de generar impacto social, ambiental y económico positivo más allá del beneficio. Abarca filantropía, inversión comunitaria, voluntariado corporativo y prácticas sostenibles. La RSE moderna es estratégica más que caritativa, alineando objetivos empresariales de largo plazo con el valor para las partes interesadas y resultados medibles para las comunidades.

2. ¿Cómo construir una carrera en RSE corporativa como Archana Sahay?

Las carreras en RSE suelen empezar en el terreno, ONG, investigación o estudios de desarrollo, antes de pasar al mundo corporativo. Archana Sahay comenzó con ONG locales durante su M.Phil en JNU, trabajó en ActionAid y luego entró en la RSE corporativa a través de Wipro Cares. Las formaciones útiles incluyen trabajo social, políticas públicas, sostenibilidad y desarrollo internacional.

3. ¿Cuál es la diferencia entre trabajar en RSE corporativa y en una ONG?

El objetivo central es similar, generar impacto social positivo, pero la escala, los recursos y los sistemas difieren mucho. Los equipos de RSE operan con presupuestos mayores, gobernanza estructurada y alcance multipaís, mientras que las ONG aportan cercanía comunitaria y experiencia programática. Los programas más efectivos combinan la escala corporativa con la presencia local de las ONG mediante alianzas estructuradas.

4. ¿Por qué el empoderamiento femenino mediante la educación es un enfoque RSE potente?

La educación de niñas y mujeres tiene efectos multiplicadores en hogares, comunidades y economías. Las mujeres educadas obtienen mayores ingresos, invierten más en la escolaridad de sus hijos y retrasan el matrimonio. La filosofía RSE de Dell y líderes como Archana Sahay priorizan esta palanca porque aborda simultáneamente la equidad de género, la pobreza y la empleabilidad.

5. ¿Cuáles son los principales programas RSE de Dell en la región APJ?

Los programas de Dell en APJ incluyen Digital LifeCare, una iniciativa tecnológica de tamizaje de enfermedades no transmisibles, y Legacy of Good, la plataforma histórica de sostenibilidad y comunidad. Los programas educativos apoyan el acceso de niñas a la escuela y a habilidades digitales, combinando la capacidad tecnológica de Dell con la experiencia local de las organizaciones socias.

6. ¿Qué exige la Companies Act 2013 de la India en materia de RSE?

La Companies Act 2013 obliga a las empresas indias que cumplan ciertos umbrales a destinar al menos el 2 % de su beneficio neto medio a actividades de RSE cada año. La elegibilidad depende de umbrales de facturación, patrimonio o beneficios. El gasto debe orientarse a áreas del Anexo VII: educación, salud, igualdad de género, medio ambiente y desarrollo rural, con divulgación pública obligatoria.

7. ¿Cómo se mide el impacto de los programas de RSE?

El impacto RSE se mide combinando métricas de salida como personas alcanzadas y programas entregados, resultados como habilidades adquiridas o tamizajes realizados, e impacto de largo plazo en ingresos y aprendizajes. Las empresas líderes utilizan marcos como los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU y evaluaciones externas para validar resultados y mejorar el diseño de los programas.

8. ¿Por qué son importantes las alianzas público-privadas en la RSE?

Las alianzas público-privadas combinan el alcance del gobierno, los recursos empresariales y la experiencia de las ONG para resolver problemas que ningún actor puede abordar solo. Los gobiernos aportan política y acceso final, las empresas aportan financiación y tecnología, y las ONG garantizan la implementación. Archana Sahay subraya que la calidad de la alianza determina si la RSE genera resultados sociales duraderos.

9. ¿Qué habilidades ayudan a liderar la RSE en una gran empresa?

Los líderes de RSE eficaces combinan conocimiento del desarrollo, gestión de programas y relaciones sólidas con gobiernos, ONG y equipos internos. Pensamiento estratégico, cultura de medición y fluidez cultural multipaís son esenciales en roles APJ. La convicción personal también cuenta, la trayectoria de Archana Sahay muestra cómo la experiencia vivida del poder de la educación moldea un liderazgo duradero.

10. ¿Cómo ha evolucionado el papel de las mujeres en el liderazgo de la RSE?

Las mujeres lideran cada vez más las funciones de RSE corporativa, aportando una perspectiva vivida sobre equidad de género, educación y comunidad que da forma a las prioridades de los programas. Líderes como Archana Sahay han impulsado la educación de niñas y el empoderamiento femenino en APJ. Mayor diversidad en la RSE también favorece programas más inclusivos y alineados con las necesidades del terreno.

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