Leitfaden zur Förderung der Rassengerechtigkeit an Ihrem Arbeitsplatz

Lesen Sie Gooderas Leitfaden zur Rassengleichheit am Arbeitsplatz, um zu erfahren, warum dies für Unternehmen wichtig ist, und einen vierstufigen Leitfaden zur tatsächlichen Förderung der Rassengerechtigkeit.

Laut dem neuen Bericht von Catalyst, in dem mehr als 2.700 Frauen aus Großbritannien, den USA, Südafrika, Australien und Kanada befragt wurden, 51% der Befragten gaben an, Rassismus erlebt zu haben an ihrem aktuellen Arbeitsplatz. Es ist interessant festzustellen, dass fast die Hälfte der Befragten Amerikaner waren. 48% von ihnen gaben an, bei der Arbeit Rassismus erlebt zu haben. Diese Ergebnisse deuten auf eine Diskrepanz hin, obwohl Organisationen nach 2020 erneut Anstrengungen unternommen haben, um ethnische Gleichheit am Arbeitsplatz zu fördern.

Diese Diskrepanz hat zu einer Zunahme eines Phänomens geführt, das als oberflächliche Gerechtigkeit beschrieben wird und bei dem Organisationen beliebte DEI-Praktiken umsetzen könnten, ohne sich mit der Rassengeschichte auseinanderzusetzen und Gerechtigkeit als Kernwert einer Organisation zu verankern. Daher ist es unerlässlich, unser Verständnis von Rassengerechtigkeit, Vorurteilen und Diskriminierung erneut zu überprüfen und aus der erfolgreichen Umsetzung von Antirassismus am Arbeitsplatz zu lernen, um die Rassengerechtigkeit an unseren Arbeitsplätzen wirklich zu fördern.

Was ist Rassengerechtigkeit am Arbeitsplatz?

Rassengerechtigkeit erkennt die Herausforderungen an, die sich aus historischer Unterdrückung, Ausgrenzung und Machtunterschieden für farbige Mitarbeiter ergeben, und versucht, ein Umfeld zu schaffen, das die Wettbewerbsbedingungen stärkt und gleiche Wettbewerbsbedingungen bietet. Das bedeutet, dass jeder, unabhängig von Rasse oder ethnischer Zugehörigkeit, die gleichen Chancen, den gleichen Zugang und die gleiche Unterstützung hat, um innerhalb eines Unternehmens zu wachsen und in seiner Karriere erfolgreich zu sein.

Rassengerechtigkeit am Arbeitsplatz kann sich in vielen mikro- und makropolitischen Veränderungen äußern, wie zum Beispiel:

  • Streben nach einer Repräsentation farbiger Mitarbeiter auf allen Ebenen der Organisation,
  • Richtlinien und Schulungen, die gegen Rassismus vorgehen und kulturelle Sensibilität und Inklusivität in der Organisation verankern, und
  • Einstellungs- und Ausstiegspolitik, die progressiv ist und negative kulturelle Veränderungen aufmerksam überwacht.

Warum ist Rassengerechtigkeit wichtig für Unternehmen?

Rassengerechtigkeit ist ein wichtiger Wachstumstreiber sowohl für Unternehmen als auch für die Wirtschaft. Wenn die organisatorische Vielfalt die Bevölkerung widerspiegelt, sind die Belegschaften innovativ und Unternehmen übertreffen ihre weniger vielfältigen Mitbewerber und verzeichnen ein schnelleres, nachhaltiges Wachstum.

Lassen Sie uns einige wichtige Vorteile der Förderung der Rassengerechtigkeit für Unternehmen anhand interessanter Beispiele aus der Praxis untersuchen, um dies zu veranschaulichen:

1. Förderung von Innovation, Kreativität und besserer Entscheidungsfindung

Die ethnische Repräsentation von Mitarbeitern auf allen Unternehmensebenen kann aus gelebten Erfahrungen neue Perspektiven eröffnen, um den sich ändernden Kundenbedürfnissen Rechnung zu tragen und innovative Lösungen und Ideen zu fördern, die ein nachhaltiges Wachstum fördern. So hat Airbnb gelernt, dass vielfältige Teams zu besseren Geschäftsergebnissen führen

Airbnb zeigte 2016 zunächst Profilfotos an prominenter Stelle auf seiner Buchungsplattform, um das Vertrauen zwischen Gästen und Gastgebern zu stärken. Diese Initiative schlug jedoch fehl, da die Wahrscheinlichkeit, dass Gäste mit afroamerikanischen Namen das Mietobjekt erhielten, um 16% geringer war. Der CEO von Airbnb meinte, die rein weiße Führung könne nicht vorhersehen, welche Vorurteile durch ihre wohlmeinenden Geschäftsentscheidungen in das System eingebaut würden. Airbnb hat seitdem konkrete Maßnahmen zur Verbesserung von D&I innerhalb des Unternehmens ergriffen, einschließlich der Offenlegung der Repräsentationsdaten der Organisation.

2. Bessere Mitarbeitermoral und Talentbindung

Im Jahr 2023 wollen die Mitarbeiter, dass ihr Job ein Gefühl von Sinn, Zugehörigkeit und Erfüllung vermittelt. Durch ein antirassistisches Arbeitsumfeld und vielfältige Einstellungspolitik können Unternehmen Top-Talente gewinnen und halten, indem sie ihr Engagement für ethnische Repräsentation und soziale Verantwortung unter Beweis stellen. Hier ist ein Beispiel dafür, wie Salesforce die ethnische Gleichstellung an ihren Arbeitsplätzen fördert

Die von Mitarbeitern geleitete „Racial Equality and Justice Task Force“ von Salesforce ist ein gutes Beispiel für einen Plan zur Rassengleichheit, mit dem Rassismus innerhalb des Unternehmens erkannt und bekämpft werden soll. Die Gruppe fördert ethnische Chancengleichheit, indem sie den Zugang zu kritischer Gesundheitsversorgung ermöglicht, Lohngleichheit sicherstellt und Programme zur Interessenvertretung der Mitarbeiter ausweitet. Diese Programme stellen sicher, dass Mitarbeiter Zugang zu Führungskräften erhalten, entwickeln Karriere-Roadmaps und erweitern den Talentpool für Führungskräfte in der Personalabteilung von Salesforce.

3. Verbesserter Ruf und Image der Marke

Die Verbraucher von heute sind vielfältiger denn je und unterstützen Unternehmen, die Vielfalt und Inklusion als Teil ihrer Markenidentität wirklich schätzen. Indem Unternehmen innerhalb und außerhalb des Arbeitsplatzes für ethnische Chancengleichheit sorgen, können sie sich von der Konkurrenz abheben und eine schnell wachsende Gruppe sozial bewusster Verbraucher ansprechen.

Hier ist eine interessante Fallstudie, die die Fallstricke oberflächlicher Eigenkapital hervorhebt

In der Werbekampagne 2018 von Dolce & Gabbana in China versuchte ein Model, italienisches Essen mit Essstäbchen zu essen, und scheiterte dabei. Ihr Markengesundheitswert fiel von 6,0 in der Woche nach der Anzeige auf -15,0, und chinesische Verbraucher, auf die ein Drittel der Ausgaben von Luxusmarken entfällt, boykottierten die Marke. Die Verbraucher waren der Meinung, dass die Anzeige chinesische Verbraucher stereotypisiert und ihre Kultur nicht respektierte.

4. Erweiterte Marktreichweite und Kundengewinnung

Die Beschäftigung einer Belegschaft mit ethnischer Vielfalt stellt sicher, dass Unternehmen am Puls der Zeit sind, was Kultur und neue Trends angeht. Angesichts der zunehmenden Globalisierung und des demografischen Wandels kann die Förderung ethnischer Gleichheit Marken dabei helfen, eine breitere, globale Kundenbasis zu erreichen und ihren Marktanteil zu erhöhen.

So gehen Einzelhandelsunternehmen mit ethnischer Gleichheit und Inklusion um

Sephora widmet im Rahmen seiner 15% Pledge Challenge 15% seiner Regalfläche Unternehmen, die sich in schwarzem Besitz befinden. Im Rahmen dieser Initiative diversifiziert das Unternehmen seine Lieferkette und schafft eine Plattform, um für Marken zu werben, die sich im Besitz von Schwarzen befinden, und stellt gleichzeitig sicher, dass schwarze Stimmen die Branche prägen, um den besonderen Bedürfnissen der Verbraucher gerecht zu werden.

Die wirtschaftlichen Argumente für die Förderung und Umsetzung der Rassengerechtigkeit an unseren Arbeitsplätzen liegen auf der Hand. Durch die Bekämpfung und Bekämpfung von Ungleichheiten, von denen farbige Arbeitnehmer unverhältnismäßig stark betroffen sind, schneiden Unternehmen finanziell besser ab, sorgen für langfristiges Wachstum und ein positives Arbeitsumfeld für die Mitarbeiter, verringern aber auch das Wohlstandsgefälle und verbessern die wirtschaftliche Mobilität dieser Gemeinschaften.

Es gab zwar positive Absichten, Arbeitsplätze antirassistisch zu gestalten, aber die Fortschritte waren langsam, da traditionelle Maßnahmen zur Diversität den sich ändernden Bedürfnissen von Organisationen, Aktionären und Gemeinschaften nicht gerecht wurden. Das liegt daran, dass antirassistische und rassistische Arbeitsplätze solide Grundlagenarbeit erfordern, um Vorurteile und Probleme innerhalb unserer Organisation zu erkennen, bevor wir eine Strategie zur Förderung der Rassengerechtigkeit entwickeln können.

Also, wo können wir anfangen? Hier ist Gooderas Roadmap, um auf Ihrem Weg zur Rassengerechtigkeit erfolgreich zu sein.

Gooderas Miniguide zur Förderung der Rassengerechtigkeit am Arbeitsplatz

4-stufiges Framework zur Förderung der Rassengerechtigkeit am Arbeitsplatz

Schritt 1: Erkennen Sie an und nehmen Sie sich Zeit für ein Training zur Rassengleichheit, um mehr über Rasse und implizite Vorurteile zu erfahren

Empathie und Verständnis sind entscheidend für Fortschritte in Richtung Rassengerechtigkeit, da sie die Grundlage für rassisch gerechte Entscheidungen unter den Mitarbeitern bilden. Hier sind einige Möglichkeiten, wie Führungskräfte und DEI-Teams die Selbstbeobachtung und den Dialog unter den Mitarbeitern fördern können, um ethnische Sensibilität zu fördern:

  • Führungskräfte können mit gutem Beispiel vorangehen, indem sie ihr Potenzial für Vorurteile erkennen und anerkennen

    Nimm ein Online-Bewertung mit dem Team, um gemeinsam implizite Vorurteile aufzudecken. Ermutigen Sie die Teammitglieder, ihre impliziten Vorurteile mit Mitgefühl zu akzeptieren, da dies den Teams helfen kann, gemeinsam auf dem Weg zur Gleichheit voranzukommen.

  • Nehmen Sie sich Zeit für Schulungen zur Rassengleichheit, um Vorurteile zu hinterfragen und Empathie aufzubauen

    Machen Sie diese Sitzungen zu einem Teil des Onboarding-Erlebnisses, um Inklusion in die Unternehmenskultur zu integrieren.

Ben Hecht, Präsident und CEO von Living Cities, einer gemeinnützigen Organisation, die sich darauf konzentriert, Einkommens- und Vermögensunterschiede in Amerika zu schließen, erkannte 2014, dass es in seiner Organisation für farbige Mitarbeiter schwierig war, zu arbeiten — obwohl die Organisation über eine vielfältige Belegschaft verfügte.

Die Ursache des Problems? Eine ausgrenzende Unternehmenskultur, die die Lebenserfahrungen farbiger Mitarbeiter nicht anerkannte und wertschätzte.

Die Unternehmensleitung vertrat eine entschlossene Haltung und investierte in Schulungen zur Rassengleichheit, damit alle Mitarbeiter die Geschichte verstehen und ein gemeinsames Vokabular aufbauen konnten, das allen zukünftigen Gesprächen als Grundlage dient. Living Cities hat diese Schulungen zu einem Teil des Onboarding-Prozesses für alle neuen Mitarbeiter gemacht.

Skalieren Sie Ihre DEI-Bemühungen, indem Sie jedes Mal, wenn Ihr Team zu einem Training zur Rassengleichheit zusammenkommt, soziale Auswirkungen erzielen. Erkunden Sie die Aktivitäten des DEI-Teams mit Goodera.

Promote racial equity through engaging team activities

Schritt 2: Machen Sie Diskussionen über Rassengerechtigkeit vertraut und alltäglich

Die Organisation regelmäßiger Diskussionen zur Auseinandersetzung mit komplexen Themen wie Rasse, Diskriminierung, Vorurteilen usw. in einer psychologisch sicheren Umgebung ist der Schlüssel zur Bekämpfung unbewusster Vorurteile und zur Infragestellung des Status Quo.

Diese wichtigen Gespräche können die Fähigkeit der Mitarbeiter verbessern, zur Denk- und Erfahrungsvielfalt beizutragen, und sicherstellen, dass sich alle Mitarbeiter an ihrem Arbeitsplatz unterstützt fühlen. So können Personenteams, Teamleiter und ERGs diese Diskussionen planen:

  • Strukturieren Sie den Dialog, indem Sie die Agenda im Voraus planen

    Manager und Teamleiter können mit DEI-Teams und ERGs zusammenarbeiten, um Vorbereitungsarbeiten zu erledigen, bevor die Dialoge auf Rennbasis beginnen, um sicherzustellen, dass die Gespräche authentisch und positiv sind. Hier finden Sie einige Leseressourcen, um sich mit der Geschichte und den heutigen Auswirkungen der Rassendynamik vertraut zu machen:

Artikel

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Tipps zur Diskussion über rassistische Ungerechtigkeit am Arbeitsplatz

Die LARA-Methode zur Verwaltung angespannter Gespräche

Ressourcen zur Rassengleichheit am Arbeitsplatz
  • Setzen Sie klare Ziele für Diskussionen

    Gespräche über Rasse, Gleichheit, Gerechtigkeit und Vorurteile erfordern kontinuierliche und schrittweise Diskussionen, um produktiv zu sein. Die Festlegung klarer Ziele für die ersten Diskussionen kann jedoch dazu führen, dass Gespräche zielgerichtet und zielorientiert bleiben. Hier sind einige Ziele, die den Mitarbeitern als Leitfaden für Gespräche dienen sollen:

    (a) Aus den Erfahrungen des anderen mit Rassismus lernen

    (b) Zusammenstellung von Vorschlägen für einen Teamplan, um auf Mikroaggressionen unter den Teammitgliedern zu reagieren und diese abzulehnen

    (c) Diskussion von Literatur zum Verständnis der Geschichte des Rassismus

Schritt 3: Aktion gegen Rassismus bei der Arbeit

  • Durch explizite Aktionen Zugehörigkeit sicherstellen

    Manager und Führungskräfte können beispielsweise eine Kultur der Verbundenheit unter den Mitarbeitern fördern, indem sie regelmäßig an ERG-Veranstaltungen für schwarze, hispanische, asiatische und andere ethnische Gruppen teilnehmen. Die Anerkennung und Wertschätzung der Arbeit farbiger Mitarbeiter bei DEI ist eine weitere Möglichkeit, Zugehörigkeit zu fördern.
Leap-Framework zur Förderung der Rassengerechtigkeit durch Verbündete
Adaptiert aus dem LEAP-Framework von Stephanie J. Creary
  • Nutze Rathäuser und Employee Resource Groups (ERGs), um Zugehörigkeit zu fördern

    Führungskräfte können ein Vorbild für Antirassismus sein, indem sie Rassismus am Arbeitsplatz offen ansprechen und rassistische Kultur in Rathäusern ablehnen. Führungskräfte fördern sichere Arbeitsräume wie Affinitätsgruppen und ERGs und können so sicherstellen, dass farbige Mitarbeiter mit der Organisation in Kontakt treten und eine integrative Kultur für bestehende und potenzielle Talente schaffen.

   

  • Kulturelle Feierlichkeiten zur Verhinderung von Isolation und zur Förderung von Verständnis und Inklusion

    Kulturelle Feierlichkeiten können unterrepräsentierten Mitarbeitern, die am Arbeitsplatz häufig emotional isoliert sind, helfen, sich am Arbeitsplatz gesehen, gehört und unterstützt zu fühlen. Diese Feierlichkeiten können auch eine Gelegenheit für Verbündete und Mitarbeiter sein, sich im Rahmen von Workshops, Podiumsdiskussionen und unterhaltsamen Mitarbeiteraktivitäten über die historische Bedeutung dieser Feierlichkeiten zu informieren.

Explore purposeful employee engagement for workplace celebrations

Goodera bietet Freiwilligenangebote an, die Teams einbeziehen und über 400 Unternehmen dabei helfen, unterschiedliche Kulturen zu feiern und gleichzeitig Gerechtigkeit und Inklusion in der Welt zu fördern.

Schritt 4: Etablieren Sie Prozesse zur Verankerung der Rassengerechtigkeit

  • Überwachen Sie proaktiv Veränderungen in der Kultur

    (a) Mitarbeitererfahrungen und HR-Teams können proaktiv Muster der Mitarbeiterbindung und des Engagements, aufgeschlüsselt nach Rasse, Rolle und Niveau, überwachen und gleichzeitig an DEI-Schulungsprogrammen und Initiativen zur Bewertung der Unternehmenskultur teilnehmen.

    (b) Maßgeschneiderte Ausstiegsgespräche, in denen Daten zu spezifischen Herausforderungen gesammelt werden, mit denen farbige Mitarbeiter konfrontiert sind, können sicherstellen, dass rechtzeitig eingegriffen wird, um Rassismus am Arbeitsplatz zu verhindern.

  • Sorgen Sie für kollektives Eigentum, um Rassengerechtigkeit zu fördern

    Das Eintreten für Rassengerechtigkeit kann für farbige Mitarbeiter eine enorme Belastung darstellen und zu Traumata führen. Unternehmen können die Initiative zur Förderung der Chancengleichheit ergreifen, indem sie

    (a) Sicherstellung der Zustimmung der Führung, um an Gesprächen und Initiativen zum Thema Rassengerechtigkeit teilzunehmen und diese zu unterstützen

    (b) Förderung der Rechenschaftspflicht der Mitarbeiter durch Festlegung individueller Ziele für ethnische Chancengleichheit und Inklusion im Rahmen der jährlichen Leistungsbeurteilungen

  • Nutzen Sie Initiativen zur sozialen Verantwortung von Unternehmen, um die Ziele der Rassengleichheit voranzutreiben

    Farbige Mitarbeiter stehen am Arbeitsplatz vor besonderen Herausforderungen bei der Inklusion und erleben häufig Isolation. Durch Angebote zur Öffentlichkeitsarbeit und Freiwilligenarbeit von Mitarbeitern, die sich mit ihren Problemen befassen — wie Bildung, Karriereunterstützung und Empowerment — können farbige Mitarbeiter dabei helfen, starke zwischenmenschliche Beziehungen aufzubauen und wichtige Führungs- und Problemlösungskompetenzen zu entwickeln.

Die Schaffung von ethnischer Gleichheit erfordert bewusste und kontinuierliche Anstrengungen von Mitarbeitern auf allen Ebenen des Unternehmens, die alle Phasen des Mitarbeiterlebenszyklus betreffen, von den Einstellungs- und Onboarding-Prozessen bis hin zu den Austrittsrichtlinien. Indem Unternehmen die richtigen Stakeholder einbeziehen und eine integrative Unternehmenskultur verankern, können sie sicherstellen, dass sich farbige Mitarbeiter während ihres gesamten Wachstumsprozesses gehört, gesehen und gestärkt fühlen.