Guía para promover la equidad racial en su lugar de trabajo

Consulta la guía de Goodera sobre equidad racial en los lugares de trabajo para saber por qué es importante para las empresas y un marco de 4 pasos sobre cómo promover realmente la equidad racial.

Según el nuevo informe de Catalyst, que encuestó a más de 2.700 mujeres del Reino Unido, EE. UU., Sudáfrica, Australia y Canadá, El 51% de los encuestados informó que había sufrido racismo en su lugar de trabajo actual. Es interesante observar que casi la mitad de los encuestados eran estadounidenses, y el 48% de ellos informó haber sufrido racismo en el trabajo. Estos hallazgos apuntan a una desconexión a pesar de los esfuerzos renovados de las organizaciones después de 2020 para promover la equidad racial en los lugares de trabajo.

Esta desconexión ha llevado a un aumento de un fenómeno descrito como equidad superficial, en el que las organizaciones podrían implementar prácticas populares de DEI sin abordar ni comprometerse con la historia racial e incorporar la equidad como el valor fundamental de una organización. Por lo tanto, resulta vital volver a examinar nuestra comprensión de la equidad racial, los prejuicios y la discriminación y aprender de las implementaciones exitosas de la lucha contra el racismo en el lugar de trabajo para promover verdaderamente la equidad racial en nuestros lugares de trabajo.

¿Qué es la equidad racial en el lugar de trabajo?

La equidad racial reconoce los desafíos que plantean la opresión histórica, la exclusión y las diferencias de poder para los empleados de color y busca crear un entorno que empodere y nivele el campo de juego. Esto significa que todos, independientemente de su raza o etnia, tienen las mismas oportunidades, acceso y apoyo para crecer dentro de una organización y tener éxito en sus carreras.

La equidad racial en el lugar de trabajo puede manifestarse en muchos cambios micropolíticos y macropolíticos, tales como:

  • Luchando por la representación de los empleados de color en todos los niveles de la organización,
  • Políticas y capacitación que actúen contra el racismo e incorporen la sensibilidad cultural y la inclusión en la organización, y
  • Políticas de contratación y salida que sean progresistas y vigilantes para monitorear cualquier cambio cultural negativo.

¿Por qué es importante la equidad racial para las empresas?

La equidad racial es un motor de crecimiento vital tanto para las organizaciones como para la economía. Cuando la diversidad organizacional refleja a la población, las fuerzas laborales son innovadoras y las empresas superan a sus pares menos diversas y disfrutan de un crecimiento más rápido y sostenido.

Exploremos algunos beneficios clave de promover la equidad racial para las empresas utilizando interesantes ejemplos del mundo real para ilustrar:

1. Fomentar la innovación, la creatividad y una mejor toma de decisiones

La representación racial de los empleados en todos los niveles organizacionales puede aportar nuevas perspectivas a partir de experiencias vividas para informar las necesidades cambiantes de los clientes y fomentar soluciones e ideas innovadoras que impulsen un crecimiento sostenido. Así es como Airbnb descubrió que la diversidad de equipos conduce a mejores resultados empresariales

Airbnb, en 2016, inicialmente mostraba las fotos de perfil de forma destacada en su plataforma de reservas para inspirar confianza entre los huéspedes y los anfitriones. Sin embargo, esta iniciativa resultó contraproducente, ya que los huéspedes con nombres afroamericanos tenían un 16% menos de probabilidades de conseguir el alquiler. El director ejecutivo de Airbnb reflexionó que los líderes, conformados exclusivamente por personas de raza blanca, no podían prever los sesgos que generaban en el sistema sus decisiones empresariales bien intencionadas. Desde entonces, Airbnb ha tomado medidas concretas para mejorar la diversidad e inclusión dentro de la empresa, incluida la divulgación de los datos de representación de la organización.

2. Mejor moral de los empleados y retención del talento

En 2023, los empleados quieren que su trabajo les brinde un sentido de propósito, pertenencia y satisfacción. Al implementar entornos laborales antirracistas y políticas de contratación diversas, las organizaciones pueden atraer y retener a los mejores talentos al demostrar su compromiso con la representación racial y la responsabilidad social. Este es un ejemplo de cómo Salesforce promueve la equidad racial en sus lugares de trabajo

El «Grupo de trabajo sobre igualdad y justicia racial» de Salesforce, dirigido por empleados, es un excelente ejemplo de un plan de equidad racial para identificar y abordar el racismo dentro de la empresa. El grupo promueve la equidad racial al brindar acceso a una atención médica crítica, garantizar la igualdad salarial y ampliar los programas de defensa de los empleados. Estos programas garantizan que los empleados tengan acceso a la alta dirección, desarrollen planes profesionales y aumenten la reserva de talento para encontrar personal directivo en Salesforce.

3. Mejora de la reputación y la imagen de la marca

Los consumidores de hoy son más diversos que nunca y apoyan a las empresas que realmente valoran la diversidad y la inclusión como parte de su identidad de marca. Al impulsar la equidad racial dentro y fuera de los lugares de trabajo, las organizaciones pueden diferenciarse de la competencia y dirigirse a una cohorte cada vez mayor de consumidores con conciencia social.

He aquí un interesante estudio de caso que destaca las dificultades de la equidad superficial

En la campaña publicitaria de 2018 de Dolce & Gabbana en China, una modelo intentó comer comida italiana con palillos sin éxito. La puntuación de salud de su marca se desplomó de 6,0 a -15,0 la semana siguiente al anuncio, y los consumidores chinos, que representan un tercio del gasto en marcas de lujo, boicotearon la marca. Los consumidores sentían que el anuncio estereotipaba a los consumidores chinos y no respetaba su cultura.

4. Ampliación del alcance del mercado y la adquisición de clientes

El empleo de una fuerza laboral con diversidad racial garantiza que las empresas estén al tanto de la cultura y las tendencias emergentes. Con el aumento de la globalización y los cambios demográficos, promover la equidad racial puede ayudar a las marcas a conectarse con una base de clientes global más amplia y a aumentar su cuota de mercado.

Así es como las organizaciones minoristas actúan en pro de la equidad y la inclusión raciales

Sephora dedica el 15% de su espacio en las estanterías a empresas propiedad de negros como parte de su desafío de compromiso del 15%. A través de esta iniciativa, la empresa está diversificando su cadena de suministro y creando una plataforma para promover las marcas propiedad de personas negras y, al mismo tiempo, garantizar que las voces negras den forma a la industria para resolver las necesidades únicas de los consumidores.

Los argumentos comerciales para promover e implementar la equidad racial en nuestros lugares de trabajo son claros. Al abordar y abordar las desigualdades que afectan de manera desproporcionada a los empleados de color, las empresas obtienen mejores resultados financieros, garantizan un crecimiento a largo plazo y un entorno laboral positivo para los empleados, pero también reducen la brecha de riqueza y mejoran la movilidad económica de estas comunidades.

Si bien ha habido una intención positiva de hacer que los lugares de trabajo sean antirracistas, el progreso ha sido lento y las intervenciones tradicionales en materia de diversidad no han logrado satisfacer las cambiantes necesidades organizacionales, de los accionistas y de la comunidad. Esto se debe a que los lugares de trabajo antirracistas y racialmente equitativos requieren un trabajo fundamental sólido para reconocer los prejuicios y los problemas dentro de nuestra organización antes de poder trazar una estrategia para promover la equidad racial.

Entonces, ¿por dónde podemos empezar? Esta es la hoja de ruta de Goodera para tener éxito en su camino hacia la equidad racial.

Miniguía de Goodera sobre cómo promover la equidad racial en el lugar de trabajo

Marco de 4 pasos para promover la equidad racial en el lugar de trabajo

Paso 1: Reconocer y dedicar tiempo a la capacitación en equidad racial para aprender sobre la raza y los prejuicios implícitos

La empatía y la comprensión son fundamentales para avanzar hacia la equidad racial, ya que sientan las bases para una toma de decisiones racialmente justa entre los empleados. Estas son algunas maneras en las que los líderes y los equipos de DEI pueden fomentar la introspección y el diálogo entre los empleados para fomentar la sensibilidad racial:

  • Los líderes pueden dar el ejemplo al reconocer y reconocer su potencial de sesgo.

    Toma un evaluación en línea con el equipo para descubrir juntos los sesgos implícitos. Anime a los miembros del equipo a aceptar sus prejuicios implícitos con compasión, ya que esto puede ayudar a los equipos a progresar colectivamente en el camino hacia la equidad.

  • Dedique tiempo a las sesiones de capacitación sobre equidad racial para cuestionar los prejuicios y generar empatía

    Haga que estas sesiones formen parte de la experiencia de incorporación para integrar la inclusión en la cultura organizacional.

Ben Hecht, presidente y director ejecutivo de Living Cities, una organización sin fines de lucro que se dedica a cerrar las brechas de ingresos y riqueza en los Estados Unidos, se dio cuenta en 2014 de que su organización era un lugar difícil para trabajar para los empleados de color, a pesar de que la organización cuenta con una fuerza laboral diversa.

¿La causa principal del problema? Una cultura organizacional excluyente que no reconocía ni valoraba las experiencias de vida de los empleados de color.

Los líderes adoptaron la postura decisiva de invertir en la capacitación sobre equidad racial para que todo el personal comprendiera la historia y construyera un vocabulario compartido que sirva de base para todas las conversaciones futuras. Living Cities ha hecho de estas sesiones de formación una parte del proceso de incorporación de todo el personal nuevo.

Amplíe sus esfuerzos en materia de DEI creando un impacto social cada vez que su equipo se reúna para recibir capacitación sobre equidad racial, explore las actividades del equipo de DEI con Goodera.

Promote racial equity through engaging team activities

Paso 2: Hacer que las discusiones sobre equidad racial sean familiares y comunes

Organizar debates periódicos para confrontar y abordar temas complejos como la raza, la discriminación, los prejuicios, etc., en un entorno psicológicamente seguro es clave para abordar los prejuicios subconscientes y desafiar el status quo.

Estas conversaciones vitales pueden mejorar la capacidad de los empleados para contribuir a la diversidad de ideas y experiencias y garantizar que todos los empleados se sientan apoyados en su lugar de trabajo. Así es como las personas, los equipos, los líderes de equipo y los ERG pueden planificar estas conversaciones:

  • Estructure el diálogo planificando la agenda con antelación

    Los gerentes y líderes de equipo pueden trabajar con los equipos de DEI y ERG para hacer el trabajo preparatorio antes de iniciar los diálogos basados en la raza para garantizar que las conversaciones sean auténticas y positivas. Estos son algunos recursos de lectura para familiarizarse con la historia y el impacto moderno de la dinámica racial:

Artículos

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Consejos para hablar sobre la injusticia racial en el lugar de trabajo

El método LARA para gestionar conversaciones tensas

Recursos de equidad racial para lugares de trabajo
  • Establezca objetivos claros para las discusiones

    Las conversaciones sobre raza, equidad, justicia y prejuicios requieren discusiones continuas y escalonadas para ser productivas. Sin embargo, establecer objetivos claros para las discusiones iniciales puede hacer que las conversaciones tengan un propósito y estén orientadas a los objetivos. Estos son algunos objetivos para guiar las conversaciones del personal:

    a) Aprender de las experiencias de racismo de los demás

    (b) Recopilar sugerencias para un plan de equipo a fin de responder y rechazar las microagresiones entre los miembros del equipo

    c) Discutir la literatura para entender la historia del racismo

Paso 3: Acción contra el racismo en el trabajo

  • Garantizar la pertenencia a través de acciones explícitas

    Los gerentes y líderes pueden, por ejemplo, fomentar una cultura de alianza entre los empleados asistiendo y participando regularmente en eventos de ERG para negros, hispanos, asiáticos y otros eventos de ERG basados en la raza. Reconocer y apreciar el trabajo de DEI realizado por los empleados de color es otra forma de fomentar la pertenencia.
Marco Leap para promover la equidad racial a través de la alianza
Adaptado del marco LEAP de Stephanie J. Creary
  • Utilice los ayuntamientos y los grupos de recursos para empleados (ERG) para fomentar la pertenencia

    Los líderes pueden dar un ejemplo de antirracismo abordando abiertamente los problemas del racismo en el lugar de trabajo y rechazando la cultura racista en los ayuntamientos. Al fomentar los espacios seguros, como los grupos afines y los ERG, los líderes pueden garantizar que los empleados de color interactúen con la organización y creen una cultura inclusiva para los talentos actuales y potenciales.

   

  • Celebraciones culturales para prevenir el aislamiento y fomentar la comprensión y la inclusión

    Las celebraciones culturales pueden ayudar a los empleados subrepresentados, que a menudo experimentan aislamiento emocional en el lugar de trabajo, a sentirse vistos, escuchados y apoyados en el lugar de trabajo. Estas celebraciones también pueden ser una oportunidad para que los aliados y los empleados se informen sobre la importancia histórica de estas celebraciones mediante talleres, mesas redondas y actividades divertidas para los empleados.

Explore purposeful employee engagement for workplace celebrations

Goodera ofrece oportunidades de voluntariado que involucran a los equipos y ayudan a más de 400 empresas a celebrar la diversidad cultural, al tiempo que impulsan la equidad y la inclusión en el mundo.

Paso 4: Establecer procesos para incorporar la equidad racial

  • Supervise proactivamente los cambios en la cultura

    (a) Los equipos de personal, experiencia y recursos humanos pueden monitorear de manera proactiva los patrones en las tasas de retención y compromiso de los empleados desglosados por raza, rol y nivel, junto con la participación en los programas e iniciativas de capacitación del DEI para evaluar la cultura organizacional.

    (b) Las entrevistas de fin de servicio personalizadas que recopilan datos sobre los desafíos específicos a los que se enfrentan los empleados de color pueden garantizar una intervención oportuna para prevenir el racismo en el lugar de trabajo.

  • Garantizar la propiedad colectiva para promover la equidad racial

    Abogar por la equidad racial puede suponer una enorme carga e inducir un trauma para los empleados de color. Las organizaciones pueden tomar la iniciativa de promover la equidad de la siguiente manera

    (a) Garantizar la aceptación de los líderes para participar y apoyar las conversaciones e iniciativas en torno a la equidad racial

    b) Fomentar la rendición de cuentas entre los empleados mediante el establecimiento de objetivos individuales de equidad e inclusión racial como parte de las evaluaciones anuales del desempeño

  • Aproveche las iniciativas de responsabilidad social corporativa para promover los objetivos de equidad racial

    Los empleados de color se enfrentan a distintos desafíos de inclusión en el lugar de trabajo y, a menudo, se sienten aislados. Ofrecer oportunidades de divulgación comunitaria y voluntariado a los empleados que aborden sus problemas (como la educación, el apoyo profesional y el empoderamiento) puede ayudar a los empleados de color a establecer relaciones interpersonales sólidas y a desarrollar habilidades fundamentales de liderazgo y resolución de problemas.

Establecer la equidad racial requiere un esfuerzo consciente y continuo por parte del personal de todos los niveles de la organización que abarque todos los puntos del ciclo de vida de los empleados, desde los procesos de contratación e incorporación hasta las políticas de salida. Al involucrar a las partes interesadas adecuadas e incorporar una cultura organizacional inclusiva, las organizaciones pueden garantizar que los empleados de color se sientan escuchados, vistos y empoderados a lo largo de su trayectoria de crecimiento.