Guide pour promouvoir l'équité raciale sur votre lieu de travail

Explorez le guide de Goodera sur l'équité raciale sur les lieux de travail pour découvrir pourquoi c'est important pour les entreprises et un cadre en 4 étapes sur la manière de promouvoir réellement l'équité raciale.

Selon le nouveau rapport de Catalyst, qui a interrogé plus de 2 700 femmes du Royaume-Uni, des États-Unis, d'Afrique du Sud, d'Australie et du Canada, 51 % des personnes interrogées ont déclaré avoir été victimes de racisme sur leur lieu de travail actuel. Il est intéressant de noter que près de la moitié des personnes interrogées étaient américaines, 48 % d'entre elles déclarant avoir été victimes de racisme au travail. Ces résultats indiquent un décalage malgré les efforts renouvelés déployés par les organisations après 2020 pour promouvoir l'équité raciale sur les lieux de travail.

Ce décalage a entraîné la montée d'un phénomène décrit comme l'équité superficielle, selon lequel les organisations pourraient mettre en œuvre des pratiques populaires en matière de DEI sans aborder ni aborder l'histoire raciale et sans intégrer l'équité comme valeur fondamentale de l'organisation. Il devient donc essentiel de réexaminer notre compréhension de l'équité raciale, des préjugés et de la discrimination et de tirer des leçons des mises en œuvre réussies de la lutte contre le racisme sur le lieu de travail afin de véritablement promouvoir l'équité raciale sur nos lieux de travail.

Qu'est-ce que l'équité raciale sur le lieu de travail ?

L'équité raciale reconnaît les défis posés par l'oppression historique, l'exclusion et les différences de pouvoir pour les employés de couleur et cherche à créer un environnement qui responsabilise et uniformise les règles du jeu. Cela signifie que tout le monde, quelle que soit sa race ou son origine ethnique, bénéficie des mêmes opportunités, de l'accès et du soutien nécessaires pour évoluer au sein d'une organisation et réussir dans sa carrière.

L'équité raciale sur le lieu de travail peut se manifester par de nombreux changements de politiques micro et macroéconomiques, tels que :

  • S'efforçant d'assurer la représentation des employés de couleur à tous les niveaux de l'organisation,
  • des politiques et des formations qui luttent contre le racisme et intègrent la sensibilité culturelle et l'inclusivité dans l'organisation, et
  • Des politiques d'embauche et de départ progressistes et vigilantes pour surveiller tout changement culturel négatif.

Pourquoi l'équité raciale est-elle importante pour les entreprises ?

L'équité raciale est un moteur de croissance vital pour les organisations et pour l'économie. Lorsque la diversité organisationnelle reflète la population, les effectifs sont innovants et les entreprises obtiennent de meilleurs résultats que leurs homologues moins diversifiées, bénéficiant d'une croissance plus rapide et soutenue.

Explorons certains avantages clés de la promotion de l'équité raciale pour les entreprises en utilisant des exemples concrets intéressants pour illustrer :

1. Favoriser l'innovation, la créativité et une meilleure prise de décisions

La représentation raciale des employés à tous les niveaux de l'organisation peut apporter de nouvelles perspectives à partir d'expériences vécues pour informer l'évolution des besoins des clients et favoriser des solutions et des idées innovantes qui favorisent une croissance durable. Voici comment Airbnb a appris que la diversité des équipes entraînait de meilleurs résultats commerciaux

Airbnb, en 2016, a initialement affiché les photos de profil en bonne place sur sa plateforme de réservation afin d'inspirer confiance entre les voyageurs et les hôtes. Cette initiative a toutefois eu l'effet inverse, car les clients portant des noms afro-américains étaient 16 % moins susceptibles d'obtenir la location. Le PDG d'Airbnb a indiqué que les dirigeants entièrement blancs ne pouvaient pas prévoir les biais inhérents au système par leurs décisions commerciales bien intentionnées. Airbnb a depuis pris des mesures concrètes pour améliorer la diversité et l'inclusion au sein de l'entreprise, notamment en divulguant les données de représentation de l'organisation.

2. Un meilleur moral des employés et une meilleure rétention des talents

En 2023, les employés veulent que leur travail leur donne un sentiment d'utilité, d'appartenance et d'épanouissement. En mettant en œuvre des environnements de travail antiracistes et des politiques d'embauche diversifiées, les organisations peuvent attirer et retenir les meilleurs talents en démontrant leur engagement en faveur de la représentation raciale et de la responsabilité sociale. Voici un exemple de la manière dont Salesforce promeut l'équité raciale sur son lieu de travail

Le « groupe de travail sur l'égalité raciale et la justice » de Salesforce, dirigé par les employés, est un excellent exemple de plan d'équité raciale visant à identifier et à combattre le racisme au sein de l'entreprise. Le groupe promeut l'équité raciale en donnant accès à des soins de santé essentiels, en garantissant l'égalité salariale et en élargissant les programmes de défense des intérêts des employés. Ces programmes permettent aux employés d'accéder à la haute direction, d'élaborer des feuilles de route de carrière et d'augmenter le vivier de talents pour recruter des dirigeants au sein de Salesforce.

3. Amélioration de la réputation et de l'image de marque

Les consommateurs d'aujourd'hui sont plus diversifiés que jamais et soutiennent les entreprises qui valorisent réellement la diversité et l'inclusion dans leur identité de marque. En mettant en œuvre l'équité raciale sur les lieux de travail et en dehors des lieux de travail, les organisations peuvent se différencier de leurs concurrents et s'adresser à une cohorte croissante de consommateurs socialement conscients.

Voici une étude de cas intéressante qui met en lumière les pièges de l'équité superficielle

La campagne publicitaire 2018 de Dolce & Gabbana en Chine a vu un mannequin essayer et échouer de manger de la nourriture italienne avec des baguettes. Le score de santé de leur marque a chuté à -15,0 contre 6,0 la semaine suivant la diffusion de la publicité, et les consommateurs chinois, qui représentent un tiers des dépenses des marques de luxe, ont boycotté la marque. Les consommateurs ont estimé que la publicité stéréotypait les consommateurs chinois et ne respectait pas leur culture.

4. Élargissement de la portée du marché et acquisition de clients

L'emploi d'une main-d'œuvre diversifiée sur le plan racial permet aux entreprises de prendre le pouls de la culture et des tendances émergentes. Avec la mondialisation croissante et les changements démographiques, la promotion de l'équité raciale peut aider les marques à entrer en contact avec une clientèle mondiale plus large et à augmenter leur part de marché.

Voici comment les organisations de vente au détail agissent en faveur de l'équité raciale et de l'inclusion

Sephora consacre 15 % de ses rayons à des entreprises appartenant à des Noirs dans le cadre de son défi d'engagement de 15 %. Grâce à cette initiative, l'entreprise diversifie sa chaîne d'approvisionnement et crée une plateforme pour promouvoir les marques appartenant à des Noirs tout en veillant à ce que les voix noires façonnent l'industrie afin de répondre aux besoins uniques des consommateurs.

Les arguments économiques en faveur de la promotion et de la mise en œuvre de l'équité raciale sur nos lieux de travail sont clairs. En s'attaquant aux inégalités qui touchent de manière disproportionnée les employés de couleur, les entreprises obtiennent de meilleurs résultats financiers, garantissent une croissance à long terme et un environnement de travail positif pour les employés, mais réduisent également l'écart de richesse et améliorent la mobilité économique de ces communautés.

Bien qu'il y ait eu une intention positive de rendre les lieux de travail antiracistes, les progrès ont été lents, les interventions traditionnelles en matière de diversité ne répondant pas aux besoins changeants des organisations, des actionnaires et de la communauté. En effet, les milieux de travail antiracistes et racialement équitables nécessitent un travail de base solide pour reconnaître les préjugés et les problèmes au sein de notre organisation avant de pouvoir élaborer une stratégie visant à promouvoir l'équité raciale.

Alors, par où commencer ? Voici la feuille de route de Goodera pour réussir votre parcours vers l'équité raciale.

Miniguide de Goodera sur la façon de promouvoir l'équité raciale sur le lieu de travail

Cadre en 4 étapes pour promouvoir l'équité raciale sur le lieu de travail

Étape 1 : Reconnaître et consacrer du temps à une formation sur l'équité raciale pour en savoir plus sur la race et les préjugés implicites

L'empathie et la compréhension sont essentielles pour progresser vers l'équité raciale, car elles jettent les bases d'une prise de décision équitable sur le plan racial parmi les employés. Voici quelques moyens par lesquels les dirigeants et les équipes DEI peuvent encourager l'introspection et le dialogue entre les employés afin de renforcer la sensibilité raciale :

  • Les dirigeants peuvent donner l'exemple en reconnaissant et en reconnaissant leur potentiel de partialité

    Prenez un évaluation en ligne avec l'équipe pour découvrir ensemble les biais implicites. Encouragez les membres de l'équipe à accepter leurs préjugés implicites avec compassion, car cela peut aider les équipes à progresser collectivement sur la voie de l'équité.

  • Consacrez du temps à des séances de formation sur l'équité raciale afin d'interroger les préjugés et de renforcer l'empathie

    Intégrez ces sessions à l'expérience d'intégration afin d'intégrer l'inclusion dans la culture organisationnelle.

Ben Hecht, président et directeur général de Living Cities, une organisation à but non lucratif dont l'objectif est de combler les écarts de revenus et de richesse en Amérique, s'est rendu compte en 2014 que son organisation était un lieu de travail difficile pour les employés de couleur, malgré la diversité de ses effectifs.

La cause première du problème ? Une culture organisationnelle d'exclusion qui ne reconnaissait ni ne valorisait les expériences de vie des employés de couleur.

La direction a pris la décision d'investir dans la formation à l'équité raciale pour l'ensemble du personnel afin de comprendre l'histoire et de créer un vocabulaire commun qui servira de base à toutes les conversations futures. Living Cities a intégré ces sessions de formation au processus d'intégration de tous les nouveaux employés.

Développez vos efforts en matière de DEI en ayant un impact social chaque fois que votre équipe se réunit pour suivre une formation sur l'équité raciale, explorez les activités de l'équipe DEI avec Goodera.

Promote racial equity through engaging team activities

Étape 2 : Rendre les discussions sur l'équité raciale familières et courantes

L'organisation de discussions périodiques pour confronter et aborder des sujets complexes tels que la race, la discrimination, les préjugés, etc., dans un environnement psychologiquement sûr est essentielle pour lutter contre les préjugés subconscients et remettre en question le statu quo.

Ces conversations vitales peuvent améliorer la capacité des employés à contribuer à la diversité des opinions et des expériences et garantir que tous les employés se sentent soutenus sur leur lieu de travail. Voici comment les personnes, les équipes, les chefs d'équipe et les ERG peuvent planifier ces discussions :

  • Structurez le dialogue en planifiant l'ordre du jour à l'avance

    Les managers et les chefs d'équipe peuvent travailler avec les équipes DEI et les ERG pour effectuer le travail préparatoire avant d'entamer des dialogues fondés sur la race afin de garantir que les conversations sont authentiques et positives. Voici quelques ressources de lecture pour vous familiariser avec l'histoire et l'impact moderne de la dynamique raciale :

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Ressources sur l'équité raciale pour les milieux de travail
  • Fixez des objectifs clairs pour les discussions

    Les conversations sur la race, l'équité, la justice et les préjugés nécessitent des discussions continues et progressives pour être productives. Cependant, la définition d'objectifs clairs pour les discussions initiales peut permettre de garder les conversations utiles et orientées vers les objectifs. Voici quelques objectifs pour orienter les conversations avec le personnel :

    a) Tirer les leçons des expériences de chacun en matière de racisme

    (b) Rassembler des suggestions pour un plan d'équipe visant à répondre aux micro-agressions entre les membres de l'équipe et à les rejeter

    (c) Discuter de la littérature pour comprendre l'histoire du racisme

Étape 3 : Agir contre le racisme au travail

  • Garantir l'appartenance par des actions explicites

    Les managers et les dirigeants peuvent, par exemple, encourager une culture d'alliance parmi les employés en assistant et en participant régulièrement à des événements ERG pour les Noirs, les Hispaniques, les Asiatiques et d'autres événements liés à la race. Reconnaître et apprécier le travail de DEI effectué par les employés de couleur est un autre moyen de favoriser l'appartenance.
Un cadre Leap pour promouvoir l'équité raciale par le biais de l'alliance
Adapté du cadre LEAP de Stephanie J. Creary
  • Utilisez les assemblées publiques et les groupes de ressources pour les employés (GRE) pour favoriser l'appartenance

    Les dirigeants peuvent donner l'exemple en matière d'antiracisme en abordant ouvertement les problèmes liés au racisme sur le lieu de travail et en rejetant la culture raciste lors des assemblées publiques. En encourageant les espaces sûrs, tels que les groupes d'affinité et les ERG, les dirigeants peuvent s'assurer que les employés de couleur interagissent avec l'organisation et créent une culture inclusive pour les talents existants et potentiels.

   

  • Des célébrations culturelles pour prévenir l'isolement tout en favorisant la compréhension et l'inclusion

    Les célébrations culturelles peuvent aider les employés sous-représentés, qui vivent souvent un isolement émotionnel sur le lieu de travail, à se sentir vus, entendus et soutenus sur le lieu de travail. Ces célébrations peuvent également être l'occasion pour les alliés et les employés de se renseigner par le biais d'ateliers, de tables rondes et d'activités amusantes pour les employés sur l'importance historique de ces célébrations.

Explore purposeful employee engagement for workplace celebrations

Goodera propose des opportunités de volontariat qui mobilisent des équipes et aident plus de 400 entreprises à célébrer la diversité des cultures tout en favorisant l'équité et l'inclusion dans le monde.

Étape 4 : Mettre en place des processus pour intégrer l'équité raciale

  • Surveillez de manière proactive les changements de culture

    (a) Les équipes chargées de l'expérience des personnes et des ressources humaines peuvent suivre de manière proactive les tendances en matière de rétention et d'engagement des employés, ventilées par race, rôle et niveau, ainsi que la participation aux programmes de formation et aux initiatives de formation DEI visant à évaluer la culture organisationnelle.

    (b) Des entretiens de départ personnalisés qui collectent des données sur les défis spécifiques auxquels sont confrontés les employés de couleur peuvent garantir une intervention rapide pour prévenir le racisme au travail.

  • Garantir la propriété collective pour promouvoir l'équité raciale

    La défense de l'équité raciale peut représenter un énorme fardeau et provoquer un traumatisme pour les employés de couleur. Les organisations peuvent prendre l'initiative de promouvoir l'équité en

    a) Garantir l'adhésion des dirigeants à participer et à soutenir les conversations et les initiatives relatives à l'équité raciale

    (b) Encourager la responsabilisation des employés en fixant des objectifs individuels en matière d'équité raciale et d'inclusion dans le cadre des évaluations annuelles des performances

  • Tirer parti des initiatives de responsabilité sociale des entreprises pour faire avancer les objectifs d'équité raciale

    Les employés de couleur sont confrontés à des défis d'inclusion distincts sur le lieu de travail et sont souvent isolés. Offrir aux employés des opportunités de sensibilisation communautaire et de bénévolat qui répondent à leurs problèmes, tels que l'éducation, le soutien professionnel et l'autonomisation, peut aider les employés de couleur à nouer des relations interpersonnelles solides et à développer un leadership critique et des compétences en résolution de problèmes.

L'instauration de l'équité raciale nécessite des efforts conscients et continus de la part du personnel à tous les niveaux de l'organisation, touchant tous les aspects du cycle de vie des employés, des processus d'embauche et d'intégration aux politiques de départ. En mobilisant les bonnes parties prenantes et en intégrant une culture organisationnelle inclusive, les organisations peuvent faire en sorte que les employés de couleur se sentent entendus, vus et responsabilisés tout au long de leur parcours de croissance.