Inscrivez-vous à une session instructive dirigée par Charlotte Payton, proposant une exploration complète des programmes « Empowering Champions et Elevating Champion » au sein de votre organisation.
Le webinaire a exploré la création de programmes efficaces pour les champions du bénévolat en entreprise. Les entreprises sont encouragées à démarrer à petite échelle et à se développer de manière réfléchie au fur et à mesure de leur réussite. Il est essentiel de sélectionner des champions qui correspondent à la culture de l'entreprise et qui ont déjà fait du bénévolat. Une formation complète permet aux champions d'acquérir les compétences nécessaires pour engager des organisations à but non lucratif, planifier des événements et se développer professionnellement. La rationalisation des responsabilités et le soutien organisationnel favorisent un enthousiasme soutenu. La reconnaissance et l'intégration dans les processus RH intègrent le programme à la culture de l'entreprise. Le fait de proposer une variété d'expériences de volontariat répond à des intérêts divers, tandis que l'alignement des dirigeants et des expériences de haute qualité garantissent une solide culture de générosité, amplifiant ainsi l'impact sur les employés et les communautés. Une conception réfléchie des programmes permet de vivre des expériences de bénévolat qui changent la vie et qui ont un impact organisationnel et social durable.
Q : Comment les organisations ont-elles lancé leurs programmes de champions de la RSE ?
JUIN : Goodera a commencé modestement en se concentrant sur les bureaux comptant plus de 100 employés afin de maximiser l'engagement sans fatiguer les bénévoles. Les champions des grands bureaux ont soutenu les petits bureaux et l'équipe centrale chargée de la RSE. Les enseignements tirés de la première année ont guidé la mise à l'échelle au cours des années suivantes. En règle générale, un ou deux champions par grand bureau étaient nommés, avec une flexibilité adaptée aux différents niveaux d'engagement et à la culture du bureau.
Q : Comment les champions sont-ils identifiés et sélectionnés ?
JUIN : Chez Apple, la sélection a tenu compte de l'adéquation culturelle, de l'ancienneté (minimum six mois), des horaires de travail et a exclu les employés des plans d'amélioration des performances. NBCUniversal a utilisé une approche structurée combinant des nominations émanant des groupes RH, ERG et DEI, ainsi que des candidatures personnelles, en mettant l'accent sur l'expérience du volontariat, le potentiel de leadership et le niveau de rôle. Leur déploiement aux États-Unis a inclus 24 ambassadeurs dans 11 entreprises et 13 villes, recrutant 360 bénévoles, dont plus de 25 % pour la première fois.
Q : Comment sont entraînés les champions ?
JUIN :
- Pomme : Approbation du responsable → manuel → sessions Webex en direct → modules autogérés avec des enregistrements mensuels/trimestriels. La formation comprenait les responsabilités liées aux rôles, l'engagement des organisations à but non lucratif, la gestion d'événements et l'utilisation de la plateforme (par exemple, Benevity).
- Bonne époque : Des réunions d'intégration, des appels bimensuels sur la RSE, des formations sur les plateformes, le travail à but non lucratif, la durabilité et le développement professionnel, ainsi que des rendez-vous régionaux mensuels. Les plans de la deuxième année comprennent des modules d'apprentissage en ligne, des ateliers dirigés par des organisations à but non lucratif et l'intégration des ressources humaines.
- NBC Universal : Trois sessions couvrant la présentation de la RSE, Non-Profit 101, et des conseils sur la planification de projets significatifs, en mettant l'accent sur l'éducation, l'empathie et des expériences de haute qualité.
Q : Comment le rôle du champion est-il simplifié ?
JUIN : Fournir une formation structurée, un soutien financier et un soutien clair de l'entreprise réduit le stress, permettant aux champions de planifier et d'exécuter des événements de manière efficace sans entrer en conflit avec leur travail quotidien.
Q : Comment les champions sont-ils reconnus et retenus ?
JUIN : Goodera : dons aux organisations à but non lucratif préférées, mettant en valeur les réalisations dans des rapports, des communications internes, l'intégration des ressources humaines et des tournées de sensibilisation. Apple : durée du mandat limitée (par exemple, deux ans) avec la possibilité de passer à d'autres rôles bénévoles, tels que des guides bénévoles.
Q : Des conseils pour démarrer un programme de champions bénévoles ?
JUIN :
- S'aligner sur les valeurs de l'organisation et obtenir l'adhésion de la direction (Ifeoma, Goodera).
- Offrez diverses opportunités de volontariat : virtuel, à court terme, pratique, basé sur les compétences (Hilary, NBCUniversal).
Garantir des expériences de bénévolat de haute qualité afin d'encourager la participation répétée et de créer une culture de volontariat durable.
