All workshops
/Champion Network Set Up and Engagement

Champion Network Set Up and Engagement

Create a repeatable, low-friction champion model that supports consistent volunteering year-round.

Why Teams Come to This Workshop

As volunteering programs grow, teams need more than intent; they need targets, priorities, and a plan that holds up across the year.


Problem
How this workshop helps
Coordinating Champions is time-consuming and scattered.
Define clear roles and engagement models to streamline participation.
Champions lack tools and resources to take action confidently.
Provide ready-to-use toolkits, templates, and operational support.
Motivation and recognition are inconsistent, reducing long-term engagement.
Align incentives, rewards, and recognition to keep Champions active and valued.

Teams don’t need more ideas, they need a structured Champion network that works. This workshop provides the framework, tools, and recognition to make it happen.

How It Works

We co-create a plan tailored to where you are, helping you move from intent to real community impact.

01

02

03
Activate and Empower Your Champion Network

Bring your Champion network to life by providing tools, templates, and recognition, onboarding nonprofit partners, and coordinating initiatives across regions to drive consistent engagement and impact.

04
Examine Core Enablers

Assess the role of technology and champion networks in supporting participation, scale, and consistency.


05
Co-create the Next Actionable Plan

Align on a clear ambition for the year ahead and outline the foundations needed to support it.

A Peek into the Knowledge

Freiwilligenprogramme fĂĽr Unternehmen haben sich als wirksames Instrument fĂĽr Unternehmen herausgestellt, um ein sinnvolles Engagement fĂĽr lokale Gemeinschaften und die Umwelt aufzubauen. Diese Programme wirken sich nicht nur positiv auf die Gesellschaft aus, sondern auch Steigern Sie die Moral und das Engagement der Mitarbeiter. DarĂĽber hinaus erwarten Kunden, Anbieter, Mitarbeiter und Gemeinden zunehmend, dass Unternehmen einen positiven Beitrag zu Gesellschaft und Umwelt leisten.

Zum Beispiel arbeitet Colgate im Rahmen seines Engagements für Keep India Smiling seit 2002 mit der gemeinnützigen Organisation Pratham für deren Programm „Read India“ zusammen. Mitarbeiter von Colgate engagieren sich ehrenamtlich, um Kindern bei der Entwicklung ihrer Sprachkenntnisse zu helfen. Das Programm bietet jährlich 20 Millionen Menschen grundlegende Unterstützung und hilft ihnen, eine bessere Zukunft aufzubauen.

Wussten Sie das? đź’ˇ
Studien haben gezeigt, dass bis zu 90% der Mitarbeiter, die sich freiwillig engagieren, eher engagiert sind, eine positive Einstellung zur Arbeit haben und sich stärker mit der Mission und den Werten des Unternehmens verbunden fühlen.

Lassen Sie sich von einigen der besten Freiwilligenprogramme groĂźer Unternehmen auf der ganzen Welt inspirieren und erfahren Sie, welche Ziele und Strategien sie umsetzen, um den sozialen Fortschritt voranzutreiben.

12 inspirierende Beispiele fĂĽr Freiwilligenprogramme in Unternehmen

Von der Stärkung der Klimaresilienz bis hin zur Stärkung unterversorgter Gemeinschaften — diese wirkungsvollen Freiwilligenprogramme für Unternehmen zeigen Sie, wie Unternehmen ihre Ziele in die Tat umsetzen — eine sinnvolle Initiative nach der anderen.

1. SPALT, INC.

EVP-Ziel: Gerechtigkeit und Inklusivität, Nachhaltigkeit

GAP employees volunteering to support communities
Quelle: GAP INC.

GAP Inc. ist eines der Unternehmen, das Freiwilligenprogramme anbietet, die sich auf die Förderung von Vielfalt, Chancengleichheit und Inklusion am Arbeitsplatz und in Gemeinden konzentrieren. Im Rahmen seiner P.A.C.E. (Personal Advancement & Career Enhancement) -Initiative unterstützt das Unternehmen Frauen und unterrepräsentierte Gruppen durch Bildung und Qualifizierung. Das Programm wird durch ein umfangreiches Freiwilligenprogramm für Mitarbeiter unterstützt, bei dem sich Mitarbeiter von GAP Inc. durch Mentoring, Schulungen und den Aufbau von Gemeinschaften engagieren, um systemische Barrieren abzubauen.

Die Belegschaft von GAP Inc. spielt im Rahmen des umfassenderen betrieblichen Freiwilligenprogramms des Unternehmens eine entscheidende Rolle bei der Förderung der Chancengleichheit, von der Durchführung von Workshops bis hin zur Unterstützung bei der Karriere. Diese Bemühungen spiegeln das kontinuierliche Engagement der Marke wider, Inklusion zu fördern und Chancen für alle zu schaffen — innerhalb und außerhalb des Unternehmens.

Indem GAP Inc. ehrenamtliche Arbeit in Unternehmen mit strategischen Wirkungszielen verbindet, fĂĽhrt GAP Inc. auch weiterhin zielstrebig voran und setzt ein Beispiel fĂĽr Unternehmen, die sich mit Herz und Absicht ehrenamtlich in der Gemeinde engagieren.

Auf der Suche nach sinnvollen Wegen Freiwilligenarbeit mit deinem Team? Goodera könnte Ihnen bei der Planung und Durchführung des gesamten Engagements helfen.

Explore CSR volunteering opportunities for your employees

Muss gelesen werden:‍Bedeutung und Umfang von CSR für Unternehmen

2. Home Depot

EVP-Ziel: Ă–ffentlichkeitsarbeit, UnterstĂĽtzung von Veteranen, Katastrophenhilfe

Home Depot’s employee volunteer program transforming a military veterans historic home
Freiwillige Mitarbeiter von Home Depot bauten ein historisches Zuhause für eine Militärfamilie um. Quelle: Home Depot

‍

Das Home Depot ist ein Beispiel fĂĽr soziale Verantwortung von Unternehmen durch Team Depot, sein von Mitarbeitern geleitetes Freiwilligenprogramm, das sich dem gemeinnĂĽtzigen Dienst und der Katastrophenhilfe widmet.

Wichtigste Erfolge:

  • Ă–ffentlichkeitsarbeit: Durch fast 2.500 Freiwilligenprojekte im Jahr 2024 revitalisiert Team Depot weiterhin Stadtteile, Schulen und Gemeindezentren in den USA.

  • UnterstĂĽtzung fĂĽr US-Veteranen: Seit 2011 wurden von der Home Depot Foundation ĂĽber 550 Millionen $ investiert, um ĂĽber 65.000 Häuser und Einrichtungen fĂĽr US-Veteranen zu verbessern.

    Schauen Sie sich einige wirkungsvolle Möglichkeiten an unterstütze unsere Veteranen.

  • Engagement der Mitarbeiter: Allein im Jahr 2024 beteiligten sich mehr als 56.000 Mitarbeiter aktiv an Freiwilligenarbeit, was eine starke interne Beteiligung am Freiwilligenprogramm fĂĽr Mitarbeiter des Unternehmens zeigt.

  • Katastrophenhilfe: Freiwillige von Team Depot werden fĂĽr sofortige UnterstĂĽtzung und langfristigen Wiederaufbau in den von Naturkatastrophen betroffenen Gebieten im ganzen Land mobilisiert.

  • Soziale Verantwortung der Unternehmen (CSR): Mit ĂĽber 2,5 Millionen geleisteten Freiwilligenstunden seit 2011 setzt The Home Depot MaĂźstäbe fĂĽr wirkungsvolle Freiwilligenprogramme in Unternehmen.
    Plane deinen nächsten Aktivität im Rahmen des Freiwilligenprogramms für Unternehmen mit Goodera.

‍Verbesserung des Wohnungsbaus und der Infrastruktur: Von der Renovierung von Wohnungen für Veteranen bis hin zur Verbesserung der lokalen Infrastruktur sorgen die Bemühungen des Unternehmens für dauerhafte physische Veränderungen in unterversorgten Gebieten.

3. Adidas

EVP-Ziel: Nachhaltigkeit

White Adidas shoe that comes with a 3kg lesser carbon footprint
Der erste Schuh von Adidas in Zusammenarbeit mit Allbirds, der einen CO2-FuĂźabdruck von <3 kg hat. Jedes Paar hat einen CO2-FuĂźabdruck von nur 2,94 kg CO2e und wird mit 63% weniger Emissionen hergestellt. Quelle: Adidas

Adidas hat mit seinem Freiwilligenprogramm „How to Think and Act Sustainably“ für alle Organisationen, die sich für ESG engagieren, ein inspirierendes Beispiel gegeben. Im Rahmen dieser Initiative inspirieren Mitarbeiter Gemeinden zu einem nachhaltigen Leben, indem sie Ressourcen teilen, Bildungsworkshops durchführen und virtuelles Engagement fördern. Seit 2008 hat Adidas außerdem weltweit über 75 grüne Teams gegründet — Gruppen von ehrenamtlichen Mitarbeitern, die mit gutem Beispiel vorangehen, um die Nachhaltigkeitsziele der Marke voranzutreiben.

Diese Teams arbeiten an kontinuierlichen Verbesserungen in den Bereichen Energie, Umwelt, Gesundheit und Sicherheit sowie Gebäudemanagement und suchen gleichzeitig über Crowdsourcing innovativer Ideen, um Adidas dabei zu unterstützen, von Grund auf ein nachhaltigeres Unternehmen zu werden. Diese Initiativen sind herausragende Beispiele für Freiwilligenkampagnen, die zeigen, wie Freiwilligenarbeit in Unternehmen mit Nachhaltigkeitszielen in Einklang gebracht und gleichzeitig das Engagement der Mitarbeiter gefördert werden kann.

Dieses Freiwilligenprogramm für Mitarbeiter hat auch zu wirkungsvollen Projekten wie dem Environmental Footprint Tool von Adidas beigetragen, das die CO2-Emissionen in jeder Phase des Produktlebenszyklus misst — von der Herstellung bis zur Entsorgung der klimaneutralen Schuhe.

4. Verizon

EVP-Ziel: Ă–ffentlichkeitsarbeit

Das Freiwilligenprogramm für Mitarbeiter von Verizon umfasst Initiativen, bei denen Schüler unterrichtet und älteren Erwachsenen mit technischen Geräten zur Verbesserung der Konnektivität geholfen werden.

Partnerschaft mit gemeinnĂĽtzigen Organisationen

  • Verizons EVP hat eine Partnerschaft geschlossen mit UpChieve und versprach 1.000 Freiwillige, als akademische Coaches auf ihrer Online-Nachhilfeplattform zu arbeiten.
  • Diese Trainer unterstĂĽtzen die SchĂĽler persönlich bei den Hausaufgaben, der PrĂĽfungsvorbereitung und der Hochschulplanung in einem virtuellen Klassenzimmer.

Allein im Jahr 2021 haben Mitarbeiter von Verizon über 118.000 Stunden ehrenamtlich gearbeitet und 10 Millionen US-Dollar für verschiedene Zwecke gespendet, einschließlich dieser Initiativen. Das Programm zeigt das Engagement von Verizon für soziale Verantwortung und wirkt sich positiv auf die Gemeinden aus, in denen das Unternehmen tätig ist, indem es denjenigen, die sie am dringendsten benötigen, wertvolle Ressourcen zur Verfügung stellt.

Wir bei Goodera haben vereinfacht Freiwilligenarbeit der Mitarbeiter fĂĽr dich. Alles was Sie tun mĂĽssen, ist einen Anruf bei uns zu buchen und uns Ihre Freiwilligenziele mitzuteilen. Wir kĂĽmmern uns um die gesamte Planung, DurchfĂĽhrung und Logistik der Veranstaltung.

5. Starbucks

EVP-Ziel: Förderung von Vielfalt und Chancengleichheit

Group photo of Starbucks’s staff attending an employee volunteer program
Starbucks-Mitarbeiter nehmen an Freiwilligenprogrammen teil, in denen sie über die Schaffung eines voreingenommenen, inklusiven Umfelds aufklären. Quelle: Stories.Starbucks

Partners for Racial Equity von Starbucks ist eine von Freiwilligen geleitete Initiative zur Förderung von Vielfalt und Chancengleichheit am Arbeitsplatz. Das Programm konzentriert sich auf drei Hauptbereiche: Bildung, Interessenvertretung und Führung.

Bildung

Starbucks-Partner lernen Themen im Zusammenhang mit Rassengerechtigkeit kennen und diskutieren, wie z. B. implizite Vorurteile und Mikroaggressionen.

Interessenvertretung

Starbucks-Partner arbeiten mit lokalen und nationalen Organisationen zusammen, um sich fĂĽr Rassengerechtigkeit am Arbeitsplatz einzusetzen.

FĂĽhrung

Die Starbucks-Partner entwickeln und implementieren Strategien, um sicherzustellen, dass sich alle Mitarbeiter einbezogen und respektiert fühlen. Dieses Programm ermöglicht es Partnern, an ihrem Arbeitsplatz und in ihrer Gemeinschaft etwas zu bewirken und unterstützt so das Engagement von Starbucks im Kampf gegen Diskriminierung und Ungerechtigkeit.

Freiwilligenarbeit ist eine großartige Möglichkeit für Führungskräfte und Mitarbeiter, sich mit Gemeinschaften zu beschäftigen und kollektive Wirkung in ihnen zu erzielen. Stellen Sie vor Freiwilligenarbeit bei Ihrem nächsten Leadership-Event, Konferenz oder Gipfel mit Goodera!

6. Walmart

EVP-Ziel: Ă–ffentlichkeitsarbeit und Nachhaltigkeit

Das Walmart Community and Environment Benefit Program bietet Mitarbeitern verschiedene Möglichkeiten, sich an sinnvollen Aktivitäten zu beteiligen, die der Gemeinschaft und der Umwelt zugute kommen, wie z. B.:

  • Reinigung von Parks/Stränden
  • Bäume/Blumen pflanzen
  • UnterstĂĽtzung lokaler Schulen und Lebensmittelbanken

Ressourcen und Informationen werden bereitgestellt, um den Mitarbeitern zu helfen, sich ĂĽber Umweltinitiativen zu informieren und daran teilzunehmen.

7. Der beste Kauf

EVP-Ziel: Ă–ffentlichkeitsarbeit

Best Buy employee volunteer mentoring students
400 SchĂĽler erhielten im Rahmen des Tech Opportunity-Programms von Best Buy UnterstĂĽtzung beim Bau von Computern. Quelle: Unternehmensnachrichten von Best Buy.

Das Flaggschiff von Best Buy „Geschenk der Zeit“ Das Freiwilligenprogramm für Mitarbeiter ist eines der erfolgreichsten Freiwilligenprogramme für soziale Verantwortung von Unternehmen der Welt.

Durch dieses Programm können Mitarbeiter

  • Wählen Sie aus verschiedenen GrĂĽnden, die von der Mitarbeit in einer Lebensmittelbank bis hin zu Mentoring reichen, um ihre Zeit freiwillig zu ĂĽbernehmen.
  • Organisieren Sie ihre eigenen Spendenaktionen oder Serviceprojekte und nutzen Sie die Urlaubszeit, um sich freiwillig zu engagieren.
  • Wenn Sie mehr als 20 Stunden Dienst geleistet haben, erhalten Sie eine Geschenkkarte im Wert von 500 USD. Alle Freiwilligenarbeit wird im Portal des Unternehmens protokolliert.

Das Programm „Gift of Time“ von Best Buy hat Gemeinden zugute gekommen, Beziehungen gestärkt und das Engagement des Unternehmens unter Beweis gestellt, etwas Positives zu bewirken.

8. Wells Fargo

EVP-Ziel: Ă–kologische Nachhaltigkeit

Das globale Gemeinschaftsinvestitionsprogramm von Wells Fargo stellt Zuschüsse, Ressourcen für Freiwillige, Schulungen und Zuschüsse zur Unterstützung von Projekten zur ökologischen Nachhaltigkeit bereit. Mitarbeiter können sich freiwillig melden und Zuschüsse zur Deckung der Kosten beantragen. Das Unternehmen hat auch eine Grünes Team Initiativen zu fördern und zu unterstützen. Dieses Programm ist ein wichtiger Teil des Engagements von Wells Fargo für ökologische Nachhaltigkeit und Naturschutz.

9. Vereinter Weg

‍EVP-Ziel: Öffentlichkeitsarbeit im Bereich Gesundheit und Wohlbefinden

United Way employees at a fundraiser
Der United Way of South Hampton Roads vereint Spendenprogramme und die Community. Quelle: unitedwayshr.org

‍‍

Das United Way Employee Volunteer Program bietet Personen und Familien, die mit HIV/AIDS leben, Bildung, Interessenvertretung und direkte Dienstleistungen.

Freiwillige nehmen an Kampagnen zur Sensibilisierung fĂĽr HIV/AIDS, an politischer Interessenvertretung und UnterstĂĽtzung teil und bieten direkte Dienstleistungen wie Mahlzeiten, Transport, Wohnhilfe und Kameradschaft an.

Indem sie ihre Zeit freiwillig zur Verfügung stellten, haben die Mitarbeiter das HIV-Stigma erheblich reduziert und mehr Verständnis und Akzeptanz in Gemeinschaften geschaffen.

10. Zehnkampf

EVP-Ziel: FlĂĽchtlings- und KrisenunterstĂĽtzung

Decathlon employee volunteers participating in a volunteering event
Die grundlegende Mission von Decathlon besteht darin, ehrenamtliche Mitarbeiter dazu zu bewegen, Sport durch Workshops zugänglich zu machen, in denen Sport als Instrument für soziale Wirkung, Wohlbefinden, Inklusion und berufliche Integration in lokalen Gemeinschaften gefördert wird. Quelle: Stiftung Decathlon.

Zehnkampf 'Das Programm von Decathlon Solidarity engagiert sich fĂĽr FlĂĽchtlinge und Vertriebene in Not.

Partnerschaft mit dem UNHCR

  • Im Rahmen dieser Partnerschaft nehmen die Mitarbeiter aktiv an Aktivitäten wie der Organisation von Kampagnen, Workshops und Seminaren teil.
  • Diese Aktivitäten bieten FlĂĽchtlingen GrundbedĂĽrfnisse und emotionale UnterstĂĽtzung sowie die Fähigkeiten und Bildung, die sie benötigen, um ihnen zu helfen, eine bessere Zukunft aufzubauen.

Die Initiative von Decathlon zeigt das Engagement des Unternehmens, Bedürftigen zu helfen, und bietet Mitarbeitern eine Plattform, auf der sie etwas bewegen können.

11. Fleisch

EVP-Ziel: Netzwerkbildung und Ă–ffentlichkeitsarbeit

Meta hilft Freiwilligen dabei, Anliegen zu unterstĂĽtzen, die von der Finanzierung medizinischer Forschung ĂĽber die Spende von Schulmaterial fĂĽr bedĂĽrftige Kinder bis hin zur UnterstĂĽtzung des Kampfes fĂĽr Rassengerechtigkeit reichen

Durch das Freiwilligenprogramm für Mitarbeiter Meta Community Garden-Programm, Mitarbeiter haben über 200 Gärten angelegt und gepflegt und den Einheimischen beigebracht, wie man die Produkte anbaut und verwendet.

Am Ende jeder Saison werden etwa 10.000 Pfund der Produkte an Lebensmittelbanken und Suppenküchen gespendet. Das Programm ist eine großartige Möglichkeit für das Unternehmen, etwas zurückzugeben, soziale Verantwortung zu fördern und das Leben seiner Nachbarn und der Umwelt zu verbessern.

New call-to-action

12. IBM

EVP-Ziel: Ă–ffentlichkeitsarbeit im Bereich Entwicklung

Das Corporate Service Corps (CSC) -Programm von IBM ist eine Freiwilligeninitiative für Mitarbeiter, bei der Teams aus IBM-Mitarbeitern und Mitgliedern der lokalen Gemeinschaft an Projekten in Entwicklungsländern arbeiten und sich auf vier Bereiche konzentrieren:

  • Wirtschaftliche Entwicklung
  • Bildung
  • Gesundheit
  • Umwelt

Die Aktivitäten reichen von der Entwicklung von Geschäftsplänen über den Unterricht bis hin zur Erstellung von Gesundheitsprogrammen und der Initiierung von Umweltinitiativen.

Die CSC-Teams verbringen zwei bis drei Wochen im Gastland, und IBM übernimmt die Reise- und Unterbringungskosten und stellt Materialien und Beratung zur Verfügung. Dieses Programm zeigt, wie Unternehmen mit Freiwilligenprogrammen für Mitarbeiter einen spürbaren Unterschied im Leben von Menschen in Not bewirken können, insbesondere im Bildungs- und Gesundheitssektor, und gleichzeitig internationale Erfahrung sammeln.

Gooderas Plattform fĂĽr Freiwilligenarbeit fĂĽhrt wirkungsvolle und engagierte Freiwilligenprogramme fĂĽr Mitarbeiter fĂĽr 400 Unternehmen weltweit in ĂĽber 50 Themenbereichen wie Nachhaltigkeit, psychische Gesundheit, Geschlechtergerechtigkeit und mehr durch.

Lesen Sie weiter: Leitfaden zur Maximierung Ihrer Wirkung mit Freiwilligenprogrammen fĂĽr Unternehmen

Häufig gestellte Fragen

1. Was ist eine Aktivität zur sozialen Verantwortung von Unternehmen?

Eine Aktivität zur sozialen Verantwortung von Unternehmen (CSR) ist jede Initiative eines Unternehmens, um die Gesellschaft, die Umwelt oder die Gemeinschaften, denen es dient, positiv zu beeinflussen. Diese Aktivitäten können von Freiwilligenarbeit und Nachhaltigkeitsbemühungen bis hin zu philanthropischen Spenden und ethischen Arbeitspraktiken reichen. CSR-Aktivitäten orientieren sich in der Regel an den Unternehmenswerten und sind so konzipiert, dass sie langfristig zum sozialen Wohl beitragen und gleichzeitig Mitarbeiter und Interessengruppen sinnvoll einbeziehen.

2. Welche Aktivitäten sind in CSR enthalten?

CSR-Aktivitäten können je nach den Zielen und Wirkungsbereichen der Organisation stark variieren. Zu den üblichen Aktivitäten gehören:

  • Programme zur ökologischen Nachhaltigkeit (z. B. Reduzierung der CO2-Emissionen, Zero-Waste-Initiativen)
  • Freiwilligenarbeit und Servicetage in der Gemeinde
  • Spenden fĂĽr wohltätige Zwecke an gemeinnĂĽtzige Organisationen oder Katastrophenhilfefonds
  • Wellnessprogramme fĂĽr Mitarbeiter
  • DEI-Initiativen (Diversität, Chancengleichheit und Inklusion)
  • Ethische Beschaffung und faire Arbeitspraktiken
  • Bildungs- und Mentorenprogramme fĂĽr unterversorgte Gemeinden

3. Was ist soziale Verantwortung von Unternehmen fĂĽr Mitarbeiter?

FĂĽr Mitarbeiter ist CSR eine Gelegenheit, an ihrem Arbeitsplatz zu Anliegen beizutragen, die ihnen am Herzen liegen. Das kann bedeuten, an Freiwilligentagen teilzunehmen, fĂĽr Kampagnen zu spenden, die auf das Unternehmen zugeschnitten sind, oder an Initiativen am Arbeitsplatz teilzunehmen, die die Gemeinschaft oder die Umwelt unterstĂĽtzen. Ein starkes CSR-Programm kann auch das Engagement der Mitarbeiter verbessern, die Arbeitsmoral steigern und den Menschen ein GefĂĽhl geben, dass sie bei ihrer Arbeit einen Sinn haben.

4. Wie können Sie als Mitarbeiter zu CSR beitragen?

Mitarbeiter können zur CSR beitragen, indem sie an vom Unternehmen organisierten Freiwilligenveranstaltungen teilnehmen, CSR- oder ESG-Ausschüssen beitreten, neue Initiativen vorschlagen, die ihren Leidenschaften entsprechen, und Kollegen ermutigen, sich zu engagieren. Einige Mitarbeiter übernehmen auch die Führung in Basisbewegungen und starten Spendenaktionen, Nachhaltigkeitsaktionen oder Sensibilisierungskampagnen, die das Unternehmen später unterstützt.

5. Welches Unternehmen ist im Bereich CSR am besten?

Mehrere Unternehmen sind weltweit für ihre CSR-Führung anerkannt. Zu den Beispielen gehören:

  • Patagonien — fĂĽr ihr Engagement fĂĽr Umweltaktivismus und ethische Produktion.
  • Ben & Jerrys — fĂĽr ihre soziale Gerechtigkeit und ihr Engagement fĂĽr den Klimaschutz.
  • Salesforce — bekannt fĂĽr sein 1-1-1-Modell (Spende von 1% des Eigenkapitals, des Produkts und der Zeit).
  • Unilever — fĂĽr die Verankerung von Nachhaltigkeit in die globale Lieferkette.
    Obwohl „das Beste“ subjektiv sein kann, haben diese Unternehmen durch ihre CSR-Bemühungen durchweg Transparenz, Innovation und messbare Wirkung bewiesen.

6. Warum ist CSR wichtig fĂĽr Unternehmen?

CSR stärkt den Ruf der Marke, stärkt das Vertrauen der Stakeholder und zieht zielorientierte Talente an. Verbraucher und Mitarbeiter suchen mehr denn je nach Unternehmen, bei denen Menschen und der Planet an erster Stelle stehen — nicht nur Gewinne. Eine starke CSR-Strategie kann auch Risiken reduzieren, die Mitarbeiterbindung verbessern und zur langfristigen finanziellen Leistung beitragen.

7. Wie unterscheidet sich CSR von ESG?

CSR bezieht sich auf freiwillige Initiativen, die ein Unternehmen unternimmt, um der Gesellschaft etwas zurückzugeben, während sich ESG (Environmental, Social and Governance) auf messbare Kriterien bezieht, anhand derer Anleger und Interessengruppen die ethische und nachhaltige Leistung eines Unternehmens bewerten. CSR wird eher intern gesteuert, während ESG umfassender ist und häufig mit Risiko, Compliance und langfristiger Unternehmensnachhaltigkeit verknüpft ist.

Webinars and Podcasts

Calendar Planning and Target Setting 2026
Speakers
Rachna Chugh
Vice President, CSR, Genpact
Deboshree Mazumdar
Assistant Director, CSR, Acuity Knowledge Partners
Gazal Raina
Sr. Director, Client Engagement & Solutions, Goodera India
EP 001
Topic
Health and Wellbeing in Gender Justice
Safia Jama MBE
CEO Women's Inclusive Team

Related Resources

No items found.

Related Blogs

No items found.

Frequently Asked Questions

What is a champions network?

A champions network is a group of employees who help activate, promote, and support volunteering locally or within teams, reducing the coordination burden on central CSR or People teams.


Who is this workshop for?

This workshop is designed for CSR, ESG, People, and Social Impact teams who run volunteering programs and want to scale participation without increasing operational load.


Do we need an existing champions program to join this workshop?

No. Teams join at different stages, from exploring the idea of champions to fixing networks that exist but aren’t working as intended.


What problems does this workshop help solve?

Teams typically come in facing repetitive coordination, uneven participation, unclear champion roles, and difficulty sustaining momentum beyond a few events.


What will we walk away with?


Teams leave with a clear champions model, defined roles and expectations, engagement and recognition mechanisms, and practical resources to support champions consistently.

‍

How is this different from running more volunteering events?

This workshop focuses on building infrastructure and ownership, not adding more activities. The goal is to make volunteering easier to run and easier to participate in, at scale.


Who should attend from our organization?


We recommend participation from program owners, key stakeholders, and anyone involved in planning, communications, or volunteer engagement.


Is this workshop customized to our organization?

Yes. The session is grounded in your current program structure, constraints, and goals, not a generic champions playbook.x